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董事会 单店 财务部 经理办公会 各职能部门 店管部 预算编制流程 根据部门计划编制部门预算 审核汇总 平衡预算 审批经营计划 预算 确定成文 质询同意 执行 根据预算目标分解 下达预算指标 确定预算编指导思想和要求 确定战略 经营目标 预算指标分解 是 执行 否 编制单店预算 根据建议调整 根据建议调整 组织调整 汇总 平衡 提供分析或技术支持 根据需要参加质询 根据需要参加质询 根据需要参加质询 讨论并提出调整建议 汇总 平衡 初步审查 确定预算目标 执行
