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1、QC发布成果 利用好生产工具 压克力板和龙头 建阳监狱五监区十四分监区 1 前言 用发展的思想组织罪犯利用好生产工具 压克力板和龙头 实现监狱企业生产质量和产量的进步提高 是监狱企业与时俱进的发展观的体现 当前 随着服装加工业市场竞争日趋激烈 确保产品交货期和满足客户品质需求成为市场竞争的重量级砝码 由于服装加工日益精益求精 我方要如何科学合理地组织好罪犯提高生产效益 提高企业质量和产量 确保顾客满意 变得尤为关键 为此 我车间成立QC小组对组织罪犯利用好生产工具进行调研分析 并确立开展以 利用好生产工具 压克力板和龙头 为主题的QC活动 2 1 小组基本概况 2 小组成员简介 1 小组活动概
2、况 3 二 选题理由 车间目标 市场前景 车间要求 车间现状 提高车间生产工序产能 提升经济效益 生产服装要达到产量高 质量好 既能完成监狱的下达任务 又能满足厂家的货期和质量要求 最终车间实现生产高质高量 服装加工市场潜力巨大 前景广阔 经济效益和社会效益较好 车间由于工序产能不平衡 质量参差不齐 常导致上下工序脱节 无法保证正常流水线的要求 时常造成部分设备和生产力资源闲置 产能不高 选题确定 利用好生产工具 压克力板和龙头 1 4 品牌服装拓吉凯介绍 在做品牌服装中 我分监区协助厂家大量利用好的生产工具 提高了产量质量 在使用模具的过程中 主要是降低了对犯人技术水平的要求 使大量新犯 技
3、术较差的犯人也可以从事技术道 极大的解放了生产力 提高了工序的产量和质量 促进了流水线的稳定高效 整体上提高了分监区的生产效益 5 专用龙头介绍1 用专用龙头和三针机结合 解决了包边问题 把劳动力从平机中解放出来 产品产量提高了30 质量提高了25 6 专用龙头介绍2 品牌服装拓吉凯 设计专用龙头和下栏机结合 用来拉下摆 从原来的平机压中解放出来 极大的提高了产量和质量 经抽检对比 产量提高了30 质量合格率提高了20 7 亚克力板 使用压克力板 只需要犯人按照模板的沟槽走线即可 降低了技术难度 提高了质量产量 在拓吉凯服装中 领 袖口 袋盖 前袋 下摆绊等都能使用压克力板 8 三 现状调查
4、调查一 生产准备期现状 9 调查二 生产工具实践现状 10 调查三 生产工具使用进度 11 四 目标确定 小组成员对现状进行分析 并确定以下目标值 1 生产工具投入及时性 2 作业计划执行率 人 3 产品合格率 目标 12 五 目标可行性分析 目标分析 客观因素 1 有监狱及大队领导的大力支持 2 企业产能可以满足合作方需求 3 流水线产能大有潜力可挖 4 企业要求发展壮大 管理者 1 车间拥有一支敬业爱岗 讲奉献的民警队伍 2 具有懂经济 善管理的中队领导班子 3 具有一批多年服装生产管理经验的一线民警 生产者 1 有80 服刑人员是四年以上服装实际操作的生产者 2 渴望通过公平竞争的生产改
5、造获取新生的愿望 QC小组成员 1 小组成员文化素质高 业务能力强 2 有解决实际问题的能力 针对现状具有强烈的改进愿望 目标值可行 13 六 原因分析 生产效益踏步不前 检验不及时 工具操作不当 生产工具使用不熟悉 积极性受挫 缺乏生产竞争激励机制 人 专用工具不足 生产提前期不足 工具调配有误 人员和工具搭配不合理 机 料 环 流水线应变能力差 法 1 原因分析 生产工具使用意识差 生产工具调配不到位 流水生产不达标 机修不及时 生产工具进场延缓 14 七 要因确定 小组成员经过认真分析 初步确认以下要因 1 生产工具进场延缓 2 使用意愿不强 3 生产工具掌握不到位 据统计 今年5至11
6、月份 车间共承揽加工品牌服装拓吉凯产品12批次 其中4批次来生产工具迟缓 生产工具及时率仅达到70 每单批次平均比预计的时间推迟2天 一方面导致车间作业计划难以编制 另一方面为了确保质量 货期 往往造成作业计划与实际产能悬殊 生产工具进场延缓 是要因 分析一 15 1 对产品关键工序生产工具使用缺乏经验和技术 同时专用设备的不足 造成多道主要工序 卡 堵 现象 导致整条流水线产量 质量受到影响 2 厂家压克力板和龙头来不及时 罪犯学习使用生产工具的意愿不强 使用生产工具的能力不高等生产前期工作受影响 致使流水线工具投入机台进度失控 生产工具控制不到位 是要因 分析二 16 八 制定对策 针对要
7、因 QC小组成员制定了相应对策措施 17 九 实施 要因1 生产工具使用进度延缓 实施一 建立与厂家合作双方互惠互利的协作机制 效果 产品生产工具按规定时限进场到位 到齐具有了刚性时间限制 使车间与厂家协作过程中 实现了协作有标准 沟通有渠道 协商有机制 达到了合作双赢的目标 同时也为车间编制科学 合理 高效的生产工具作业计划提供了前提保证 9至11月份 中队承揽服装4批次 原辅材料均按合约规定及时进场 进场及时率100 实施二 实行订单生产工具跟催管理 效果 企业从生产合同签订三日起 即开始了对生产工具进场时间全程实行目标跟催管理 坚持做到生产工具早落实 生产详安排 确保流水线稳定高效生产
8、实施三 建立车间与总仓生产前期准备工作标准 效果 厂家生产工具一到监狱总仓 立即通知车间 车间及时快速领取生产工具 减少工具进车间的延误时间 18 效果 1 有效提高了工序生产流量 实现又快又好的批量流水生产 2 工序质量 质量匹配厂家要求得到全面落实实施一 加强生产工具使用控制 效果 1 根除了产量质量不达标 导致流水不畅 上下工序脱节 停工待料等结症 2 强调了流水线各工序之间的紧密联系与协同生产 实施二 加强生产工具的检查管理 实施三 完善生产工具进车间手续效果 生产工具到车间必须及时准确清点 这既是生产实际的需要也是生产安全的需要 实施四 建立生产工具学习培训机制效果 厂家生产工具进场
9、3天期限内 完成生产工具的熟悉掌握的生产前期准备工作 完善生产工具领用手续 有效杜绝了生产工具的不使用 不熟悉等现象 提高了生产效率 要因2生产工具控制不到位 19 十 效果检验与检查 效果一 根据统计 活动实施后的9至11月 中队承揽服装4个批次 生产工具均按约规定的时间进场到位到齐 进场及时率达100 比原来提高了20个百分点 20 效果二 随机抽1000件开袋工序对比返工率 返工率 21 小组成员对有效的举措和管理方法进行总结 整理 并汇编成册 经分监区研究决定将其纳入车间管理标准 十一 巩固措施 22 十二 活动体会及遗留问题 1 通过此轮QC小组科研活动 尝到了利用好生产工具所带来的生产发展成果 使中队民警坚定了落实依靠生产工具提高生产的信心和决心2 此轮QC活动虽然促进了中队生产发展 但仍有存在不足之处 主要体现在流水线工序产量不尽理想上 在使用压克力板中影响车工速度 其工序定额无法达到车间下达的任务 在一定程度上影响了操作工的生产积极性 中队决定将该问题列入下轮QC小组活动的课题 以推动中队生产规模再上新台阶目标的实现 23 再见 十四分监区QC组2016年12月1日 24
