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1、新版卓越领导力目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1 淘课商城8附2 培训宝工具9附3 培训人社区9附4 淘课企业学习研究院10 一、课程介绍（Course）2.1 概要信息课程时长:16小时 授课讲师：顾樾 课程价格： 课程编号：123152.2 培训受众企业高中层管理及相关管理人员二、培训天数2.3 课程收益 了解领导力与管理相互关系2. 提升领导能力与魅力的技能3. 认识压力管理的流程和方法4
2、. 熟悉创新管理的概念与内容5. 掌握逆商与情商的辩证关系2.4 课程大纲 新版卓越领导力（二） 高级研修班经典课程大纲本课程是应某大型国营学习型先进集团的高层领导的邀请和培训需求；在原版卓越领导力课程基础上予以提升，汲取国内外卓越企业管理精华，从理论源头剖析，辅以案例故事，极其精炼地引导与帮助企业高层与中层领导了解工作内涵，在完成管理与领导理论体系的基础上，尽快完善自己领导风格和管理提升、创新管理和压力管理等技能和方法，具有浓郁的实用性和实战性。 由于作者与共和国共同成长，熟悉、了解并研究自50
3、年代至今、如反右、三面红旗、文革、改革开放.等历史，又不时结合作者的亲身高层企业管理工作案例与研究；具有强烈的亲切感和可操作性； 以至中年企业高层学员有久违了的感觉。一、培训对象企业高中层管理及相关管理人员二、培训天数课时：2-3天（9:00 - 17:00）三、培训成果1. 了解领导力与管理相互关系2. 提升领导能力与魅力的技能3. 认识压力管理的流程和方法4. 熟悉创新管理的概念与内容5. 掌
4、握逆商与情商的辩证关系四、培训方法：
5、 1.民兵理论 2. 归元理论 3. 三维理论 4. 中医理论 5. 油井理论 6. 钥匙理论五：课程提纲
6、
7、 开场白：问题的提出 &nb
8、sp; 真实案例：从 征聘案例说起. 1：苛刻的招聘条件 2：管理技能与领导. 3：老板突然激动思考：你将如何回答？/管理能力自我检测/如何成为认可的领导者？/毛泽东
9、与领导力/王洪文作为接班人违反领导力失败的原因分析/作者与著名作家叶永烈谈论林彪办公室人员第一讲: 领导力与管理
10、; 能力四象限/表露度与能力/互动推理与模型/有趣的自然规律/管理学基本体系模型/管理层次与角色/能力曲线/测试：对自己的角色认知/ 管理循环五要素/领导艺术与技巧 /领导者和管理者的区别/CEO品质与才能/情景领导与管理方式/效率公式：力度 X 距离 / 时间第二讲：权力与影响力 &nbs
11、p; &nbs
12、p; 邓小平答英国记者/权力和管理 /集权与分权 /职权的合理使用/人格魅力定义/领导表率力/威信的树立/非职务影响力/魅力型领导者主要特征/人格特质/典型人物的人格魅力分析/领导方式的连续性/组织气氛与管理风格/如何提高影响力/领导风格图示/管理与人情的关系/能力不够阴谋凑与厚黑学/OFFICE文化/真实案例：如何处理技术副厂长？第三讲：沟通与激励 &
13、nbsp; 真实案例：一个字赔偿460
14、万/沟通技巧走向成功之桥梁/沟通技巧走向成功之桥梁/信息的特点/信息与管理/沟通理论与案例分析：二则/德国：U. Fulank 信息的含义/沟通的定义与三要素 /约哈里窗：沟通管理工具/案例与策略/讨论/沟通者策略/个性对沟通的影响/情绪对沟通的影响./ 练习：奥赛罗/ 职场风暴的扭转由于人际沟通或其他原因,工作上会发生如业绩不好、与司不合、部属不服从指挥、工作没有兴趣、想辞职等问题或冲突,一旦出现这些困境，应想办法扭转、突破和解决/激励作用的过程/ 激励系统 /案例分析/调动积极性六因素论/人本激励 /如何鼓励员
15、工/激励的黄金法则/参考：由激励理论引申的管理措施/练习（二）：案例：跨国集团英国CEO经营亏损与管理失职的理论和方法分析第四讲：压力管理 没有竞争压力的组织/会走向没落和衰亡/一个组织必须时时刻刻保持适当的张力，从外部引入竞争、引入冲突、引入动力，才能发挥其最大的整体效能。 /压力指数与挑战/压力的积极作用 /压力的消极作用/ 第三状态表现/工作中的压力源/面对压力反应示意图/ 压力与
