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1、1、（ ）是企业的雏形。A:手工作坊B:家庭作坊C:工场手工业D:工厂答案:C2、( )是企业内在的本质，即构成企业活动能量大小的各种要素及其有机结合所产生的能力。A:经营机制B:企业素质C:人员素质D:文化素质答案:B3、企业通过调查研究，确定生产经营的目标和方针后，制定和选择方法，然后做出决策，这体现了管理的（ ）职能。A:指挥B:计划C:控制D:指挥答案:B4、工商企业的性质是（ ）A:进行生产活动的场所B:社会的行政管理组织C:盈利性的经济组织D:政府的分支机构答案:C5、企业的时间定额、看管设备定额属于（ ）定额A:生产组织B:物资消耗C:劳动D:管理费用答案:C6、计量技术按使用需
2、要可分为标准计量技术、（ ）和计量测量技术A:核心测量技术B:工业测量技术C:计量测量技术D:商业测量技术答案:B7、企业制度是以（ ）为基础。A:产权制度B:有限责任制度C:公司制D:政企分开E: 答案:A解析:企业制度是以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。8、（ ）是工商企业管理的首要职能。A:计划职能B:指挥职能C:控制职能D:协调职能E:组织职能答案:A9、把众多的企业联合在一起形成企业集团的重要的纽带是（ ）A:资本关系B:产权关系C:人事关系D:契约关系答案:B10、按照分工与专业化发展的顺序，第一种专业化形态是( )A:产品专业化B:部门专业化C:工艺专业化D:职能专业化
3、答案:B11、按照分工与专业化发展的顺序，第二种是( )A:产品专业化B:部门专业化C:零部件专业化D:工艺专业化答案:A12、技术简单，工艺整体性高的企业组织结构是（ ）A:集权B:分权C:集权与分权并存D:无特定要求答案:A13、通常要更换高层管理者发生在（ ）A:企业的创业阶段B:企业的集体化阶段C:企业的规范化阶段D:企业的精细阶段答案:D14、在企业管理体系中，直线关系实际上是()A:托管关系B:协助关系C:命令关系D:平等关系答案:C15、学习组织的精神基础是（ ）A:改善心智模式B:自我超越C:建立共同愿景D:团队学习 E:系统思考答案:B16、完成一切管理任务的基础和动力的是（
4、 ）A:计划职能B:组织职能C:控制职能D:激励职能答案:D17、企业的集体化阶段的企业目标（ ）A:立足于生存B:缺乏长远规划C:呈现多元化趋势D:有创新愿望答案:D18、（ ）企业组织结构的员工积极性最差。A:直线职能制B:矩阵制C:企业集团D:直线制答案:B解析:因为矩阵制中的人容易产生临时工现象，挫伤工作积极性。19、下面说法不正确的是（ ）A:虚拟企业一般是通过战略联盟关系，将非核心的部件、工艺分包出去，使得劳动密集型和知识含量不高的生产在企业中的比较下降。B:虚拟企业能对项目进行模块化分解，在全球范围内选择成员伙伴，充分利用网络成员的资金、技术和设备等资源共同开发投资费用高的新产品
5、。C:虚拟经营并不能将不同的竞争对手联合起来共同参与虚拟经营，避免直接竞争可能造成的两败俱伤。D:虚拟企业的经营方式包括虚拟制造、虚拟开发、虚拟销售、虚拟结算等。答案:C解析:虚拟经营能将不同的竞争对手联合起来共同参与虚拟经营，避免直接竞争可能造成的两败俱伤。20、综合反映某一特定调查群体对某一社会经济现象所处的状态或发展趋势所作的综合判断的一种综合指标。这是（ ）A:景气指数B:压力指数C:扩散指数D:购买力指数答案:A解析:区别不同指数的具体含义。21、某企业采用德尔菲法选取了12位专家对某广告投放市场的宣传的成功的可能性进行判断，其结果如下表所示。那么专家认为此广告如果投放市场成功的可能
6、性为（ ）人数 主观概率（%）6 502 403 71 11A:37.17%B:41.54%C:34.53%D:34.33%答案:D22、调研者按照拟定的调研提纲或腹稿，对受访者进行个别询问，以获取有效信息的访问法是（ ）A:入户访问法B:拦截式访问法C:深层访谈法D:焦点小组座谈法答案:C23、设备维修属于（ ）A:生产技术准备过程B:基本生产过程C:辅助生产过程D:生产服务过程答案:C24、某零件批量为n=4件，加工工序m=4，每道工序加工时间为t1=10分钟，t2=5分钟，t3=15分钟，t4=10分钟，按平行移动方式计算生产周期为（ ）分钟。A:135 B:95C:85D:80答案:C
7、解析:T=（10+5+15+10）+（4-1）15=85分钟。掌握具体的计算公式。25、“TQM”指的是（ ）A:质量检验阶段B:事后检验管理模式C:统计质量控制阶段D:全面质量管理阶段答案:D26、量少品种多，专业化度低的产品生产适用（ ）A:成批生产类型B:单件生产类型C:大量生产类型D:生产线生产答案:A27、工艺专业化布置的优势是（ ）A:缩短产品加工路线B:有利于确认生产责任制C:有利于提高熟练度D:提高效率降低成本答案:C28、（ ）的生产周期最短。A:顺序移动方式B:平行移动方式C:平行顺序移动方式D:三种方法生产周期一样长答案:B29、( )是最常见的生产过程空间组织形式。A:
8、工艺专业化布置B:对象专业化布置C:混合式布置D:固定布置答案:C30、（ ）的生产周期最长。A:顺序移动方式B:平行移动方式C:平行顺序移动方式D:三种方法生产周期一样长答案:A31、按照（ ）把流水线分为固定和移动流水线。A:加工对象移动方式B:生产对象种类C:加工对象轮换方式D:生产连续程度答案:A32、（ ）是安全生产的核心。A:安全文化B:安全法制C:安全责任D:安全投入答案:C33、“自己事，自己做”是()A:整理B:整顿C:清扫D:清洁答案:C34、不属于六西格玛管理流程有（ ）A:界定B:测量C:总结D:分析答案:C35、冒险战略新产品开发战略的竞争域为（ ）A:在最终用途和技
9、术方面B:最终用途C:推广的新产品D:产品的最终用途和技术的结合答案:D36、（ ）是新产品创意构思出发点和归宿点A:产品性能B:产品质量C:产品外观D:顾客答案:D37、当旧厂技术改造、生产规模显著扩大后，其经济效益则表现在产品成本的降低、产量的增长以及因产量增长而带来的收益上时，建新厂优于改造方案的是（ ）A:当E大于0 B:当E小于0 C:当E=0时 D:当E>1时答案:B38、确定设备最佳更新期的依据是设备的（ ）。A:使用寿命B:自然寿命C:技术寿命D:经济寿命答案:D39、为了提高企业生产能力，力达源公司新购进了一批生产设备，属于（ ）A:表层技术改造B:内层技术改造C:深层
10、技术改造D:核心层技术改造答案:A解析:表层技术改造包括新投入的增加、新设备的添置、新厂房的建造等。40、不属于实施员工培训环节的是（ ）。A:确定员工培训目标、制定员工培训计划B:受训人员的准备C:员工培训者的确定D:具体实施员工培训计划答案:C解析:环节包括确定员工培训的目标和制订员工培训计划、受训人员准备和实施员工培训计划。41、（ ）是实现可持续发展、走集约化经营、提高企业价值的必经之路A:提高产品质量B:扩大生产规模C:进行技术改造D:购置新的生产线答案:C42、（ ）是考虑设备的有形磨损，根据最小使用费用（成本）的原则确定的设备寿命。A:自然寿命B:使用寿命C:经济寿命D:技术寿命
11、答案:C43、保持地位战略新产品开发采用（ ）A:自行研发或合作研发B:自行开发或委托开发C:自行开发或引进开发D:自行研发、引进开发、合作开发答案:C44、（ ）是组织质量行为的具体体现。A:质量方针B:质量目标C:质量保证D:质量改进答案:B45、不属于样品鉴定内容的是（ ）A:设计资料的完整性和是否符合规定B:精度、外观、质量的是否符合技术要求C:零部件、配件的完整性D:零件加工装配质量是否稳定和符合标准答案:D解析:D属于小批试制的内容。46、适用于产品有广泛市场的企业的开发方式为（ ）A:自行开发B:引进开发C:综合开发D:合作开发答案:B47、（ ）就是指管理者了解企业内的一种职位
12、信息和任职条件信息，并以一种格式把与这种职位有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种职位和人员需求的过程。A:工作总结B:职位分析C:工作分析D:职位解析答案:C解析:定义的考核。48、下列不属于情景模拟法优点的是（ ）A:生动直观，富有感染力B:有可操作性C:置身其中 D:有利于培养团队合作能力答案:D49、能丰富培训对象的工作经历，较好识别培训对象的长处和短处，增强培训对象对各部门工作的了解并增进部门的合作，这是（ ）的优点。A:师傅带徒弟B:工作轮换C:教练D:初级董事会答案:B50、“较强的进取精神和雄厚研发实力，将产品尽快投入市场”主要是指（ ）A:进取战略B:紧随战略C:保持地位
13、战略D:冒险战略答案:A51、市场试销关注试用率、再购率和（ ）A:购买频率B:次品率C:合格率D:市场占有率答案:A52、适于中小企业的是产品开发部门是（ ）A:新产品委员会B:新产品部C:产品经理制D:创业小组答案:A53、某公司年需要原材料480吨，每吨材料的仓库保管成本为200元，一次订货成本为30元，该公司的经济订货批量是（ ）A:13B:15C:10D:12答案:D解析:运用公式 =12吨。54、接受（ ）培训的对象，一般都是公司现任的中级管理人员，也是公司未来高层管理人员的候选人。A:工作轮换B:师带徒C:教练D:初级董事会答案:D55、（ ）容易分散管理控制权。A:发行债券B:发行股票C:银行借款D:租赁筹资答案:B56、当前学术界比较认可的企业理财目标是（ ）A:利润最大化B:每股收益（权益资本净利率）最大化C:股东财富最大化D:企业价值最大化答案:D57、（ ）是指从第一期起，在一定时期内每期期初等额收付的系列款项，又称即付年金。A:递延年金B
