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1、可行性分析可行性分析 文档控制文档控制 分发分发 文档名称 版本号 版本日期 作者 发布者 发布日期 版本控制版本控制 版本版本日期日期注释注释 批准批准 职位职位签名签名日期日期 目录目录 1EXECUTIVE SUMMARY 3 2背景背景 3 3当前商业概况当前商业概况 4 3 1当前商业定义当前商业定义 4 3 2当前商业问题当前商业问题 4 4商业需求商业需求 7 4 1商业过程需求商业过程需求 7 4 2商业组织需求商业组织需求 7 4 3商业场所需求商业场所需求 7 4 4商业数据需求商业数据需求 8 4 5商业应用需求商业应用需求 8 4 6商业技术需求商业技术需求 8 4 7
2、其他商业需求其他商业需求 8 5商业候选方案商业候选方案 BUSINESS OPTIONS 9 5 1候选方案鉴别候选方案鉴别 9 5 2候选方案分析候选方案分析 12 5 3候选方案选择候选方案选择 13 6推荐推荐 15 7下下阶段计划阶段计划 15 1EXECUTIVE SUMMARY 这一部分提供整个可行性分析报告的概要描述 主要提供下列描述性概要 报告的目的 适当描述当前的商业组织和IT系统 当前商业组织和IT系统的变更需求 当前商业组织和IT系统的变更需求的可能选择方案 推荐的选择方案 推荐选择方案的财政支出 推荐选择方案相关的风险和问题 推荐选择方案的商业利益 这份文档的批准请求
3、 下一步计划 2背景背景 描述项目的背景 包括 项目的日期构成 项目的构成方法和当前的批准级别 项目会涉及的一般的商业问题 3当前商业概况当前商业概况 3 1 当前商业定义当前商业定义 3 1 1当前商业过程当前商业过程 列出所有与本项目相关的商业过程 提供对每一个主要商业过程的描述 为了突出典型的商业 过程 例如 支付过程 应该在一个过程流程图中描述所有的商业过程 3 1 2当前商业组织当前商业组织 列出每一个与本项目相关的当前商业单位 例如 财务部门 提供对每一个主要商业单位的 功能描述 为了突出商业报告和内部沟通线路 lines 应该在一个组织结构图中描述所有 的商业单位 3 1 3当前
4、商业位置当前商业位置 在本文档中记录每一个与本项目相关的商业单位物理位置 例如 街道地址 为了突出每一 个商业单位的具体物理位置 应该在一幅地图标记所有相关商业单位的位置 3 1 4当前商业数据当前商业数据 在本文档中记录主要的商业数据 例如 支付信息 执行上面列出的商业过程需要的数据 记录所有列出的原始数据库 例如 支付数据库 在一个数据流图中描述所有商业数据类型 和数据源 3 1 5当前商业应用当前商业应用 列出每一个与项目相关的当前商业应用 例如 财务管理系统 提供对每一个当前商业应用 的描述 为了突出当前商业应用之间的接口 应该在一个应用体系结构图中描述所有的商业应 用 3 1 6当前
5、商业技术当前商业技术 列出每一个与项目相关的当前商业技术 例如 大型主机 提供对每一项主要技术的描述 为了突出当前商业技术之间的接口 应该在一个技术体系结构图中描述所有的商业技术 3 2 当前商业问题当前商业问题 3 2 1商业过程问题商业过程问题 列出所有与当前商业过程 上面定义的 有关的所有问题 例如包括如下几点 过程的效率问题 过程的时效性问题 过程所有者问题 过程的透明度问题 过程依赖问题 过程相关事物问题 给出上面强调问题的优先处理等级 3 2 2商业组织问题商业组织问题 列出所有与当前商业组织 上面定义的 有关的所有问题 例如应包括如下几点 商业单位定义问题 缺少远景规划 visi
6、on 范围 目标 商业单位的发展规律趋势问题 与公司的远景规划不符合 商业单位的组织结构问题 低效率的 不适当的组织结构 商业单位的大小问题 太大 太小 商业单位构成问题 合同工和正式雇员之间的比例 商业单位的绩效问题 服务绩效低 商业单位的支出问题 支出一贯比预算高 给出上面强调问题的优先处理等级 3 2 3商业场所问题商业场所问题 列出所有与当前商业场所 上面定义的 有关的所有问题 例如应包括如下几点 商业场所的安全问题 缺少安全保证 商业场所的大小问题 太大 太小 商业场所的 相关事物问题 与公司想象不相符 商业场所的财务问题 太昂贵 商业场所的物理环境问题 环境退化 给出上面强调问题的
7、优先处理等级 3 2 4商业数据问题商业数据问题 列出所有与当前商业数据 上面定义的 有关的所有问题 例如应包括如下几点 商业数据的质量问题 商业数据的管理问题 商业数据的所有权问题 商业数据的维护问题 商业数据是否足够的问题 商业数据的一致性问题 商业数据的可靠性问题 3 2 5商业应用问题商业应用问题 列出所有与当前商业应用 上面定义的 有关的所有问题 例如应包括如下几点 商业应用可靠性问题 商业应用可扩展性问题 商业应用关联事物问题 例如 符合商业目标 商业应用性能问题 商业应用体系结构问题 商业应用大小问题 3 2 6商业技术问题商业技术问题 列出所有与当前商业技术 上面定义的 有关的
8、所有问题 例如应包括如下几点 商业技术可靠性问题 商业技术可扩展性问题 商业技术 关联事物问题 例如 适合商业应用 商业技术性能问题 商业技术体系结构问题 商业技术大小问题 3 2 7其他商业问题其他商业问题 列出其它任何商业问题 例如 与安全或例行标准不一致 4商业需求商业需求 4 1 商业过程需求商业过程需求 列出与所有商业过程相关问题有关的需求 参见上面 过程问题过程问题需求概要需求概要需求描述需求描述 4 2 商业组织需求商业组织需求 列出与所有商业组织相关问题有关的需求 参见上面 组织问题组织问题需求概要需求概要需求描述需求描述 4 3 商业场所需求商业场所需求 列出与所有商业场所相
9、关问题有关的需求 参见上面 场所问题场所问题需求概要需求概要需求描述需求描述 4 4 商业数据需求商业数据需求 列出与所有商业数据相关问题有关的需求 参见上面 数据问题数据问题需求概要需求概要需求描述需求描述 4 5 商业应用需求商业应用需求 列出与所有商业应用相关问题有关的需求 参见上面 场所问题场所问题需求概要需求概要需求描述需求描述 4 6 商业技术需求商业技术需求 列出与所有商业技术相关问题有关的需求 参见上面 技术问题技术问题需求概要需求概要需求描述需求描述 4 7 其他商业需求其他商业需求 列出与所有其它商业相关问题有关的需求 参见上面 其它问题其它问题需求概要需求概要需求描述需求
10、描述 5商业候选方案商业候选方案 BUSINESS OPTIONS 5 1 候选方案鉴别候选方案鉴别 商业候选方案 一组可以一次性完成的能够满足商业需求的活动 列出所有可实施的商业候选方案 每个候选方案应该按照下面的格式描述 5 1 1一号候选方案一号候选方案 概述 提供对候选方案的全面描述 完成下面的表格 类别类别需求需求 参见第四部分 参见第四部分 解决方案解决方案 过程例如 采取商业过程重建 组织例如 采取商业重组 场所例如 场所迁移 数据例如 采取数据清理措施 应用例如 取代现有的商业应用 技术例如 取代现有的商业技术 其它例如 采取规范安全标准措施 问题 列出实现上面方案时所要考虑的
11、所有问题 例如 技术的 体系结构的 文化方面的问题 约束 列出实现上面方案时要考虑的所有限制 约束条件 风险 列出实现上面方案时要考虑的所有风险 例如 商业 安全 调整 假定 列出实现上面方案时要考虑的所有假定条件 5 1 2二号候选方案二号候选方案 概述 提供对候选方案的全面描述 完成下面的表格 类别类别需求需求解决方案解决方案 参见第四部分 参见第四部分 过程例如 采取商业过程重建 组织例如 采取商业重组 场所例如 场所迁移 数据例如 采取数据清理措施 应用例如 取代现有的商业应用 技术例如 取代现有的商业技术 其它例如 采取规范安全标准措施 问题 列出实现上面方案时所要考虑的所有问题 例
12、如 技术的 体系结构的 文化方面的问题 约束 列出实现上面方案时要考虑的所有限制 约束条件 风险 列出实现上面方案时要考虑的所有风险 例如 商业 安全 调整 假定 列出实现上面方案时要考虑的所有假定条件 5 1 3三号候选方案三号候选方案 概述 提供对候选方案的全面描述 完成下面的表格 类别类别需求需求 参见第四部分 参见第四部分 解决方案解决方案 过程例如 采取商业过程重建 组织例如 采取商业重组 场所例如 场所迁移 数据例如 采取数据清理措施 应用例如 取代现有的商业应用 技术例如 取代现有的商业技术 其它例如 采取规范安全标准措施 问题 列出实现上面方案时所要考虑的所有问题 例如 技术的
13、 体系结构的 文化方面的问题 约束 列出实现上面方案时要考虑的所有限制 约束条件 风险 列出实现上面方案时要考虑的所有风险 例如 商业 安全 调整 假定 列出实现上面方案时要考虑的所有假定条件 5 2 候选方案分析候选方案分析 按照下面的标准分析和评估上面提到的候选方案 财政开支 非财政开支 财政收益 非财政收益 时间 风险 问题 其它 5 2 1财政开支财政开支 计算与每个候选方案相关的财政开支 以及每个候选方案的等级 1 到 10 级 例如财政开 支应该包括如下 一次性项目开支 CAPEX 内部开支 第三方提供商开支 IT 硬件费用 IT 软件费用 前提开支 通讯费用 培训费用 持续支持开
14、支 OPEX 持续支持开支 持续维护开支 持续培训开支 5 2 2非财政开支非财政开支 确认与每个候选方案相关的非财政开支 以及每个候选方案的等级 1 到 10 级 例如非财 政开支应该包括如下 在首次展示期间客户服务的临时缩减 5 2 3财政收益财政收益 计算与每个候选方案相关的财政收益 以及每个候选方案的等级 1 到 10 级 例如财政收 益应该包括如下 产生的收入 缩减的开支 5 2 4非财政收益非财政收益 确认与每个候选方案相关的财政 以及每个候选方案的等级 1 到 10 级 例如非财政收益 应该包括如下 组织或企业文化的提高 品牌知名度的提高 5 2 5时间时间 确定与每一个候选方案
15、相关项目的可能持续时间 以及相应的等级 1 到 10 级 项目持续 时间越短 就能早获得收益 所以相应的等级也就越高 5 2 6风险风险 确认与每个候选方案相关的风险 以及每个候选方案的等级 1 到 10 级 例如风险应该包 括如下 5 2 7问题问题 确认与每个候选方案相关的问题 以及每个候选方案的等级 1 到 10 级 例如问题应该包 括如下 5 2 8其它其它 确认与其它可适应于候选方案的评判标准 以及相应的等级 1 到 10 5 3 候选方案选择候选方案选择 为了得到每个候选方案的总体评价 需要完成下面的表格 根据每一项的权重计算每个候选方 案的总分 候选方案评级表候选方案评级表 开支
16、开支收益收益其它其它 候选方案候选方案财政开支财政开支切实开支切实开支无形开支无形开支财政收益财政收益切实收益切实收益无形收益无形收益风险级别风险级别问题级别问题级别项目持续项目持续 时间级别时间级别 其它平级其它平级 标准标准 总分总分 1 2 3 从上面的表中选择得分最高的候选方案 6推荐推荐 根据上面选中的候选方案 提供一个详细的推荐说明以保证方案及时得到批准以及最终解决方 案的实施 例如推荐陈述应该包括如下 推荐方案被立即批准 方案实施时间表得到立即批准 下阶段计划 在下一部分中定义 得到立即批准执行 实施下阶段计划所需要的预算立即拨付 实施下阶段计划的项目经理立即就位 实施下阶段计划所需要的资源立即拨付 7下下阶段计划阶段计划 在这里附一份可以立即执行的项目计划 参考项目模板完成这部分的描述
