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1、HumanResourceServices人力资源咨询 杨国华先生二00四年六月四日 路在何方 2004中国企业绩效管理实施现状调查 是次问卷调查共收到301份问卷 约150家来自不同行业的公司的三类人员参加 接受调查企业的性质和规模 问卷的设计包括了以下四个绩效管理的层面 绩效管理的整体状况 绩效计划 辅导与教练 绩效评估情况 绩效评估结果的应用及改进 大部份接受调查的人员认为其公司的绩效管理系统只属一般或不满意 目标管理 MBO 与关键业绩指标体系 KPI 是现时国内最常用的绩效管理类型 国内现行的绩效管理类型 接受调查的员工认为公司现时的绩效管理体系是零散 而执行力度有限的 员工对公司现
2、时绩效管理体系的意见 公司利润 团队绩效及个人绩效分别是高层管理 部门经理及其他人员绩效奖金的发放准则 53 82 112 71 108 80 112 58 60 86 73 51 121 62 57 0 20 40 60 80 100 120 140 自己绩效 高层管理人员 部门经理 销售人员 研发人员 其他人员 团队绩效 公司利润 各级员工的绩效奖金发放准则 大部份高层管理 人力资源管理及一般人员均认为绩效评估结果是用来发放奖金 调整薪资和职位的准则 0 20 40 60 80 100 120 24 23 35 9 10 17 0 58 91 100 40 34 43 48 73 78 2
3、1 16 3 3 33 高层管理人员 人力资源管理人员 一般员工 职位调整 薪资调整 奖金发放 确定发展需求 职业生涯规划 解聘 其他 各级员工对绩效奖金发放准则 高层管理与人力资源管理人员对目前公司绩效管理体系所面对的挑战的看法存在分歧 无论是本地或外国所造的企业绩效管理调查都证实大部份的企业管理人员以至一般员工对绩效管理系统都不太满意 2004中国企业绩效管理实践状况调查报告 显示对绩效管理系统评价 很满意 的非常少 4 的高层管理人员0 7 的人力资源管理人员4 5 的部门经理或一般员工 无论是本地或外国所造的企业绩效管理调查都证实大部份的企业管理人员以至一般员工对绩效管理系统都不太满意
4、 外国所造的類似调查表示 美国人力资源管理学会调查显示超过90 的绩效考核是失败的行业周报 industryweek 所造的调查显示只有18 的人力资源管理人员满意绩效管理系统Aon咨询公司与美国人力资源管理学会合作的调查显示只有5 的人力资源专业人员对企业的绩效考核系统表示非常满意 因為企业管理人一般相信绩效管理可帮助企业达到非常重要的目的 例如 计划绩效指标辅导与教练反馈表现提供绩效改善建议调整薪酬提升员工发放奖金解聘确定发展需求职业生涯规划 等 为何企业在多年来对不满的绩效管理系统仍不离不弃 绩效管理系统的常见问题 导致系统满意度较低 高层管理与员工在目标 target 订立时较难取得共识管理人往往欠缺考评员工的技能或素质信息平台不能有效率地提供考核数据绩效管理系统设计过程复杂员工心态 往往与奖励或金钱拉上直接关系不患寡 只患不均不同部门目标制订的尺度和难易度较难比较 解决绩效管理问题的原则 明晰战略目标及预期成果 并以此为基础联系个人绩效与战略目标运用简单目标管理方法 不要附加其它系统另绩效管理复杂化设计需要简单清晰 以一页纸为原则确保所有负责考核的管理人员均具备应有的技巧建立信息平台以提供考核数据 Cyanamid MedicalResearch 另一间国际企业运用Cyanamid的理念与企业战略联系一起 设计更有效的管理模式 pwc
