《连锁药店人员调整方案及工作职责》由会员分享，可在线阅读，更多相关《连锁药店人员调整方案及工作职责（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、连锁药店人员调整方案及工作职责市场部XX：（经理）全面负责人事，市场，2，负责片区门店日常工作管理（新店人员招聘，培训，准备，调配，配合商品部完成商品审核及铺货，店长带教，当月督促各部完成店长带教，当月完成开业活动，办理会员卡300-500张。3,按照市场部下店考核表要求每月完成二次对本片区门店现场考核打分考核及带教，4，督促检查带教本片区完成市场部布置当月各项重点工作，5，制定片区当月各项目标及奖励考核方案，并协助门店达成。张琴：1，负责门店营销活动策划，布置，落实检查，企划。2，负责片区门店日常工作管理（新店人员招聘，培训，准备，调配，配合商品部完成商品审核及铺货，店长带教，当月督促各部完
2、成店长带教，当月完成开业活动，办理会员卡300-500张。3,按照市场部下店考核表要求每月完成二次对本片区门店现场考核打分考核及带教，4，督促检查带教本片区完成市场部布置当月各项重点工作，5，制定片区当月各项目标及奖励考核方案，并协助门店达成。XX：1，偏重人事工作，如：招聘，门店培训计划组织考核实施落实，工装发放，店考勤核对，工资核算，考核方案制定，劳动纪律，建立员工电子档案。负责片区门店日常工作管理（新店人员招聘，培训，准备，调配，配合商品部完成商品审核及铺货，店长带教，当月督促各部完成店长带教，当月完成开业活动，办理会员卡300-500张。3,按照市场部下店考核表要求每月完成二次对本片区
3、门店现场考核打分考核及带教，4，督促检查带教本片区完成市场部布置当月各项重点工作，5，制定片区当月各项目标及奖励考核方案，并协助门店达成。商品部(制定新品审定流程，采购，商品，市场，质管入资料人员签字实施)XX，每天收集3三项表并回复，新店铺货及，上下线设置及调整全公司仅此一人。，新品销量跟踪，每月主打表制定及更新，主打品种设置上下线，系统信息匹配，新品审核及上货跟踪，过期商品到门店报损，对采购每周进行指标提取督办（上下限缺货，及库存大检查）每月根据市场需求提供商品目录上下限调整每月一次XX每周市调调价(分片区市调调价建立不同文件夹)，商品品类优化（价格带，对接，季节，专区品种时时更新）要求采
4、购解决督办。门店库存大，近滞销解决及处理（门店，采购，市场意见），开业活动商品赠品到店情况跟踪采购部（分品类责任到人管理，考核上下限不缺货，库存合理，采购商品部提出新品需求，争取政策返点每月公布备案作为奖金重要参考依据）XXX： XXX：门店绩效改革方案草稿1， 其它不变+1,2(4%提成)+3,4(3%提成)+5，6（2%提成）+7，（0.5提成）+各项单品提成（此项全部计入个人提成）2， 设立员工号（姓名）销售计入个人，一半为班组销售，一半记本人销售提成3， 新店补贴金额4， 取消保底任务（由店长制定分解员工当月各项目标及奖励政策，达成用店长基金奖励）5， 此次绩效改革核算以10月及9月为参考，公司绩效金额大致不变。6， 专职收银员，代班提及方案。7， 店长考核不变，设立各单项任务目标奖励政策8， 店长完成员工平均销售4分之一。9， 中小店不会收银处理。以上XXXX,XX,XX完成工作交接及到岗，工作分工职责交人事部备案。
