《科级干部安全责任落实与安全管理方法专项培训》由会员分享，可在线阅读，更多相关《科级干部安全责任落实与安全管理方法专项培训（79页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、科级以上干部及安全管理人员安全责任落实与管理方法专题培训 培训提要 三 忆事故追责任 二 懂知识履责任 一 学制度明责任 前言 4 安全责任落实及管理方法 结束语 2 前言 杜邦公司在20世纪40年代就提出的 所有的安全事故都是可以预防的 理念告诉我们 安全管理工作的重点就是要抓好 预 和 防 所谓的 预 就是责任心责任心 职业要求 职业道德所谓的 防 就是落实落实 态度 执行力再看几个等式 制度 不执行 0开会 不落实 0布置工作 不检查 0抓住不落实的事 追究不落实的人 落实安全 细节 流程 执行力执行力 知道 做到 3 所有伤害和职业病均可预防 运气太差 事故难免 意外总是要发生的 谬误
2、 首要信念 4 良好的安全等于良好的业绩 杜邦是世界上最安全的公司之一 根据美国劳工局统计 杜邦的安全业绩为美国各行业平均水平的11倍 有些企业采用了杜邦的管理方式后 实现了连续10年以上的零事故记录 下面的两个例子 包括自然灾害 同时验证了 所有的安全事故都是可以预防的 这一理念 5 1 葛麦斯安全法则 阿根廷的卡特德拉尔死亡弯道 1994 2004 2005 2006 2007 320起交通事故106人丧生 前方多弯道 请减速行驶 这是世界第一的事故段 这里离医院很远 6 阿根廷的旅游景点卡特德拉尔 有段蜿蜒的山间公路 其中有3公里路段弯道多达12处 因为弯道密集 经常发生交通事故 人们都
3、称这段道路为 死亡弯道 这段路从1994年通车到2004年 共发生了320起交通事故 106人丧生 交通部门在该段路入口处竖立了提示牌 前方多弯道 请减速行驶 没起作用 于是将提示语改成触目惊心的文字 这是世界第一的事故段 这里离医院很远 事故依然高发 就在人们的智慧仿佛走到尽头时 老司机葛麦斯公布的 独家安全秘籍 给公路管理当局以新的启示 葛麦斯驾车43载 不仅未发生过交通事故 甚至连一次违章纪录都没有 因此在他退休前 交通部决定颁发一枚 优秀模范驾驶奖章 给他 颁奖当天 记者问葛麦斯 如何才能做到像你这样平安驾车呢 葛麦斯回答道 其实开车时 我都由家人陪着啊 不过乘客看不到我的家人 因为他
4、们都在我的心里 7 2 最牛校长 叶志平究竟 牛 在哪 8 叶志平 安县桑枣中学校长 汶川大地震发生的时候 他不在学校 学生们是按着平时学校要求的和他们已练熟了的方式疏散的 全校2200多名学生和上百名老师 从不同的教学楼和不同的教室中 全部冲到操场 以班级为单位站好 仅用时1分36秒 学校所在的安县紧临着受灾最为惨烈的北川 学校外的房子百分之百受损 在桑枣中学 8栋教学楼部分坍塌 全部成为危楼 叶校长的学生 11岁到15岁的娃娃们 都挨得紧紧地站在操场上 老师们站在最外圈 四周是教学楼 学生无一伤亡 老师无一伤亡 9 生前 有人问叶志平如何评价自己 他答道 认真负责 四字已然很好 因为 认真
5、负责 叶志平率领的安县桑枣中学连续16年在全县中考中成绩 夺魁 因为 认真负责 叶志平用 蚂蚁啃骨头 的劲头 用三年的时间到处筹资 一点点修复加固原本是危房的教学楼 因为 认真负责 叶志平一丝不苟地贯彻县教育局 每周一次安全教育课 的要求 并坚持每学期不厌其烦地演练紧急疏散 哪怕开始的时候有人觉得没必要 有人不认真对待 他都没有放弃 直到真正的灾难证明了这一切努力的意义 2011年6月27日 最牛校长 走了 除了惋惜他的早逝之外 我们该如何纪念他的 牛 呢 10 根据 公司安全生产责任制度 的规定 各级领导 各级职能部门按照安全生产 一岗双责 和 谁主管 谁负责 的原则 严格承担本制度规定的相
6、应安全生产责任 在各自岗位对安全生产负责 总经理安全管理职责9条党委书记安全管理职责3条分管安全生产工作领导安全管理职责7条工会主席安全管理职责7条 一 安全生产责任制度 一 学制度明责任 11 分 子 公司经理安全管理职责9条分 子 公司党总支书记安全管理职责4条分 子 公司生产副经理安全管理职责6条 车间主任安全管理职责9条车间党支部书记安全管理职责4条车间 中心 生产副主任安全管理职责6条车间 中心 设备副主任安全管理职责5条 一 安全生产责任制度 12 企业管理部6条党委工作部9条工会7条产品制造部6条设备部13条 一 安全生产责任制度 13 二 关于深入贯彻落实 国务院关于进一步加强
7、企业安全生产工作的通知 精神的实施意见 要求 3 建立并严格落实领导干部和管理人员现场带班制度 矿山以外其他单位要制定领导干部和管理人员值班 带班制度 制度要在本单位公布 根据公司危险作业分级控制管理办法 实行分级带班制 公司级的危险作业要有专业主管部门领导带班 厂级 车间级危险作业分别由厂级 车间级领导带班 中夜班检修 抢修要有厂级领导带班 14 带班领导要把保证安全生产工作作为首要任务 切实掌握当班安全生产情况 加强对重点部位 关键环节的检查巡视 及时发现和处置安全隐患 制止违章指挥 违规作业 违反劳动纪律的 三违 行为 发现危及职工生命安全的重大隐患时 带班领导必须立即命令停产 撤人 6
8、 强化教育培训 提高全员安全意识和技能 严格执行全员教育培训制度 对新上岗的从业人员要按照有关规定进行强制性安全培训 保证其具备本岗位的安全操作 自救互救以及应急处置所需的知识和技能 凡存在不经培训上岗 无证上岗的情况 要停工下岗培训 同时追究主要领导责任 15 7 进一步加强外委项目及外协单位劳务人员的安全管理 各单位要把劳务单位和人员纳入本单位统一管理 与其签订安全生产管理协议 明确双方责任 要严格工程的分包管理 总包单位对分包单位的安全管理负总责 工程检修项目的发包部门要定期组织检查 并对工程检修安全事故负管理责任 各级工程 设备 生产 人力资源主管部门要严把各类工程 劳务单位的入门关
9、严格资质审查 建立劳务单位信息档案 厂级专业部门每月 公司级每季度组织一次专项检查 建立优胜劣汰的竞争机制 各用工单位 专业主管部门对劳务人员发生的安全事故根据事故性质分别承担主要 次要 管理及连带责任 16 9 加强安全生产技术管理 淘汰落后技术 按照管技术必须管安全的原则 切实落实企业负责人安全生产技术责任制 要强化公司 厂级技术管理机构及工程技术人员的安全职能 在工程 设备 生产等工程技术人员中培养 配备一定比例的注册安全工程师 落实各级负责人安全生产技术管理责任制 强化主要技术负责人技术决策和指挥权 因安全技术问题不解决而产生重大隐患的 要追究本单位主要负责人 技术负责人和有关人员的责
10、任 17 10 强制推行先进适用的安全技术装备 提高安全本质化水平 其他单位要加大先进适用安全技术的推广应用力度 加快安全生产信息化建设 在厂内行车上要完善防碰撞 防超载 极限控制等安全装置 在液态金属吊运行车等重要起重设备上要安装安全动态监控装置 在煤气区域要安装固定式CO报警仪 监控信号要接入生产调度系统 在煤气区域工作的人员配备便携式CO报警仪 受限空间及有窒息性气体的作业场所要配备氧含量检测仪 对危险区域 铁路道口要设置声光报警 视频监控及联锁联控等装置 在重要阀门 电器开关等能源介质控制部位要配设检修用的安全锁具 18 12 建立完善安全生产预警机制 加快应急救援体系建设 建立和完善
11、安全生产动态 监控及预警预报体系 做好公司每季 厂级每月 车间每周进行一次的安全生产风险分析 班组每班开展一次危险有害因素辨识 发现事故征兆要立即发布预警信息或报告 落实防范和应急处置措施 按照应急预案编制标准规范应急预案的编制 评审 发布 备案 培训 演练和修订等管理 19 三 职业安全健康管理规章制度汇总表 下列制度对各级人员 各部门职责都进行了明确 20 21 22 23 24 一 安全生产工作从何抓起 在谈论此问题之前 我们先思考一个问题 在安全管理当中 最关键的是抓 管 什么 怎么抓 管 二 懂知识履责任 25 海因里希事故连锁论 安全管理理论 26 抽走其中一块中断连锁进程 人的不
12、安全行为物的不安全状态 企业安全管理的重心 27 二 在安全生产中必须坚持的原则和需落实的责任 二 懂知识履责任 1 安全管理中的 五同时 计划 布置 检查 总结 评比生产的时候 同时计划 布置 检查 总结 评比安全工作 28 2 建设项目 三同时 生产经营单位新建 改建 扩建工程项目的安全设施 必须与主体工程同时设计 同时施工 同时投人生产和使用 29 3 三外 管理 外委单位外协单位外来劳务人员 30 4 安全防护设施要做到 四有 有洞必有盖有台必有栏有轮必有罩有轴必有套 31 5 安全管理中的 四危 危险作业危险时段危险源点危险人群 32 6 隐患排查整改 四定三不交 和 五到位 原则
13、定项目 定措施 定责任人 定完成时间 班组能整改的不交车间 车间能整改的不交厂矿 厂矿能整改的不交公司 措施 责任 资金 时限 预案 五到位 33 7 事故的四M构成要素 人的不安全行为物的不安全状态管理缺陷危险的环境 34 8 危险作业 五到位 方案审批到位安全条件确认到位领导带班到位安全监护到位安全措施落实到位 35 9 违章处理 五到位 违章原因分析到位责任追究考核到位责任人和责任领导的安全再教育到位举一反三的防范措施到位组织全员对处理通报的学习及吸取教训到位 36 10 消防安全 四个能力 简称 检扑疏教 检查和消除火灾隐患能力组织扑救初起火灾能力组织引导人员疏散逃生能力消防安全知识宣
14、传教育培训能力 37 1 车间和部门领导定期及不定期需要做的主要事情 1 定期需要做的事情A 每季 组织1次车间级应急预案演练 B 每月 认真评价工班长安全责任本 开好安全专题会 抓一起典型作业过程违章 上溯管理责任 举一反三吸取教训 保持严格管理的高压态势 掌握本月违章 隐患管理情况 亲自布置参加安全大检查 与1 2名危险人谈心 多关心其生活 工作状况 1号文要求做好安全思想工作 二 懂知识履责任 三 安全管理工作要求 38 C 每半月 检查车间各级危险源控制点控制情况 抽查1 2项车间隐患的整改落实情况 D 每周 组织安全风险预警分析 并制定出有针对性措施对策 参加一次挂钩班组的周安全活动
15、和一次班组 工前五分钟 活动 随机抽查一项小型检修现场安全措施的落实 至少去一次偏远岗位 独人岗位 找1 2名班组长 1 2名班员问问安全工作落实情况 应掌握的安全知识 三 安全管理工作要求 39 2 不定期需要做的主要事情A 新来 换岗职工接受车间级教育前 面对面进行一次安全谈话 抽查车间级 班组级入厂安全教育考试是否严格到位 效果如何 抽查复工 违章教育落实情况 B 与A类违章当事人 班组长谈话 1号文要求 支部书记必须对A类违章职工 事故或险肇责任人 有抵触情绪的职工必须进行家访 对安全工作不落实 不履责的管理人员必须进行诫勉谈话 进一步查找深层次原因 并严格处理 采取针对性防范措施 C
16、 执行现场带班制度 突出加强中夜班 双休日 异常天气 生产不顺畅期间以及车间级危险作业的现场检查 D 针对其它重点和薄弱环节 定措施 督落实 三 安全管理工作要求 40 2 安全生产专题会 主要工作要求 各单位 车间 中心和部门 每月必须召开一次安全生产专题会议 由各单位主要领导主持 会议内容包括 1 传达贯彻上级有关安全生产方面的方针 政策 有关文件 并研究提出在本单位贯彻落实的措施 2 通报前一阶段安全检查中发现的问题 检查上次会议布置工作和上月安全工作计划的落实情况 3 分析研究当前及今后安全生产工作的难点 重点和薄弱环节 研究制定针对性措施 落实到具体责任人 从而制定出本月安全工作计划 4 其他需要提交会议讨论的其它安全事项 41 安全检查的形式 综合性安全检查专业性安全检查季节性安全检查日常安全检查 3 安全检查 各横向部门 车间 查思想 查意识查制度 查管理查事故 查处理查隐患 查整改 软的方面 安全检查的内容 43 查生产设备查辅助设施查安全设施查作业环境 硬的方面 安全检查的内容 44 五大要素 机 设备 设施完好 料 原 辅材料完好 法 安全作业文件齐全并得到遵守 环
