西安凯莱大酒店室内装修工程施工组织设计-页.doc

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1、西安凯莱大酒店室内装修工程施工组织设计目 录第一章、 总则一、编制依据二、施工规范及技术标准三、编制范围四、编制原则五、本施工组织设计的任务第二章、 工程概况一、工程概况二、装修难点、重点和主要策略第三章、项目管理及组织机构一、项目管理机构二、项目管理体系三、项目经理及各技术负责人岗位责任第四章、施工组织一、施工人员安排1、各专业施工人员组织安排2、劳动力动态分布图3、对施工人员素质的控制措施4、对施工人员的管理措施5、对各专业施工人员的技术水平要求二、技术组织1、施工准备2、施工机具准备3、材料准备4、脚手架工程准备5、图纸深化设计6、本施工组织设计对可能出现问题提出解决方案第五章、施工方法

2、及技术措施一、工艺流程二、工艺及操作要点三、各部位预期的质量目标第六章、施工程序一、施工程序二、施工段划分三、各施工段的施工顺序第七章、施工进度计划及工期保证措施一、施工进度计划二、工期控制三、工期保证措施第八章、工程质量保证措施一、工程质量目标二、质量保证措施三、质量检验程序四、成品保护职责及措施五、ISO9000质量认证六、常见质量通病及防治措施第九章、材料采购、验收及储备一、材料采购计划及验收制度二、材料储备与保管第十章、安全防火措施一、安全防火制度二、现场管理三、应急措施第十一章、文明施工及环境保护措施一、施工制度二、保证措施三、减少环境污染和减低噪音措施四、现场管理目标五、CI施工标

3、化措施第十二章、冬、雨季施工措施第十三章、业主与其他方配合措施第十四章、售后服务及保修措施附表一、施工进度计划和劳动力动态分布图附表二、主要施工管理人员表附表三、施工机具进场计划表附表四、劳动力计划表附表五、工程材料的进场计划附图一、项目管理机构图附图二、项目管理体系图第一章 总则一、 编制依据1、西安凯莱大酒店室内装修工程招标文件。2、西安凯莱大酒店室内装修工程装饰设计施工图。3、中华人民共和国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法律规定。4、国家现行的建筑装饰工程施工及验收规范，西安市现行有关规定。5、勘察现场所了解的具体情况。6、我公司质量保证体系。7、我公司现有施工力量和技术装备情况。

4、8、我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。9、我公司在其他类似工程施工中总结的经验。10、其他参考资料。二、施工规范及技术标准1、 建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001；2、 建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002；3、 木结构工程施工质量验收规范GB502062002；4、 建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001；5、 建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002；6、 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB503032002；7、 建设工程项目管理规范GB/503262001；8、 建设工程施工现场供用电安全规范GBJ50194

5、939、 建筑施工安全检查标准JGJ599910、 图纸中列明的规范标准11、 现行的国家、西安市颁布的建筑工程等有关系列标准及规范。三、编制范围按西安凯莱大酒店室内装修工程标段划分，此为第三标段四层、第四标段五层(含附楼但不含按摩室)施工组织设计。招标文件及施工图纸指定的工程范围。四、编制原则本施工组织设计按照工程实施过程中的实际工作流程，对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍，为日后施工提供技术指导。五、本施工组织设计的任务本施工组织设计的根本任务，就是根据西安凯莱大酒店室内装修工程三、四标段的设计方案和全套施工图以及设计要求，从人力、物力、空间等诸要素着手，在组织劳动力、专业协

6、调、空间布置、材料供应、工期控制等方面，进行科学、合理地部署，从而达到在时间上保证工期，在质量上确保优良，在经济上合理开支，降低成本的目的。第二章 工程概况一、工程概况工程名称: 西安凯莱大酒店室内装修工程第三、四标段建设单位： 陕西天域置业有限责任公司建筑设计单位： 西安市建筑设计研究院装饰设计单位: 深圳市深建华辉装饰工程有限公司建设地点： 西安市雁塔北段1号 结构类型： 框剪结构承包方式： 包工包料质量目标： 优良工期目标： 三标段140日历天、四标段120日历天三标段四层主要装饰项目有楼地面石材、拼花石材、地砖铺贴、地毯铺设；墙面石材挂贴、墙面砖镶贴、墙柱壁纸、壁布裱糊、艺术玻璃镶嵌、

7、木做护墙板和清漆、轻钢龙骨石膏板隔墙等；天花轻钢龙骨石膏板乳胶漆吊顶、硅钙板吊顶、条形铝板吊顶及藻井内效果壁纸裱糊等；门框、艺术门扇制安及五金安装；踢脚板及各种吊顶灯槽制作安装、各种柜台、艺术小品制作安装等。主要安装项目有卫生间给排水安装、卫生洁具安装；海鲜房给排水安装；电气配管穿线、灯具、开关、插座安装等。四标段五层装修工程，主要有电影院、多功能厅、大小会议室、健身房、台球室、卫生间、走廊及前厅等部分。电影院地面主要为地毯，主席台为架空地板；顶棚采用轻钢龙骨石膏板刷乳胶漆，并做有弧型造型，主席台顶为钢网架顶棚；墙面下半部分主要为樱桃木夹板饰面索色，上半部分为夹板造型喷真实漆，最上部分贴吸音墙

8、纸。多功能厅地面主要为地毯，主席台为架空木地板；顶棚为轻钢龙骨石膏板造型顶棚，主席台顶为钢网架顶棚；墙面主要为樱桃木夹板索色饰面、布艺软包及壁纸。会议室地面主要为地毯；顶棚为轻钢龙骨石膏板造型顶棚；墙面400mm樱桃木饰面低墙裙、壁纸及布艺软包相配合。走廊、前厅地面为石材及地毯；顶棚为轻钢龙骨石膏板造型顶棚；墙面为石材、布艺软包、樱桃木夹板等相配合。二、装修难点和主要策略1、 工程难点是：1）石材拼花施工。2）电影院、多功能厅顶棚标高较高、造型复杂，有夹板与石膏板相结合部位。3）线条数量多，石材、软包、墙纸结合部位多，软硬界面的接点收口。4）专业配合强，应充分考虑电影院、多功能厅的吸音效果。5

9、）多种功能餐饮空间设计新颖，选材多样，质量要求精细。2、 主要策略1）公司派壹名设计师配合深化设计工作，从技术上解决收口难点。2）挑选熟练技师及在上海东锦江大酒店等五星级酒店施工的江、浙籍工人进场。3）材料供应科学、合理，避免造成窝工而影响工程工期。4）以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底，将设计图、施工方法等内容清楚的传到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，对工人进行安全文明施工和工程质量的岗前培训，严格执行现场巡查制度和全过程监控重要工种施工的制度。5）建立与质量标准挂钩的奖罚制度。奖罚分明、严格执法。6）与各专业队共建成品报护制度，全场挂牌统一成品保护标志。第三章 项目管理

10、及组织机构一、项目管理机构见附图一：项目管理机构图见附表二：主要施工管理人员表 二、项目管理体系见附图二：项目管理体系图三、 项目经理及各技术负责人岗位责任1）项目经理 履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司质量手册规定，完成IS09001贯标，实现工程质量目标。 贯彻国家和上级的有关方针、政策法规及公司各项规章制度，自觉保护公司和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。 对项目范围内的各单位工程组织内外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容进行监督管理考核验收，全面负责。 组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实

11、施。 根据项目情况配合公司计划，组织编制施工进度计划，安排编制材料需用计划，并严格履行。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分承包方之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。 组织建立和完善项目管理机构，明确项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。 组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。 协调项目经理部与业主之间的关系。2、项目副经理 接受设计、施

12、工交底、技术签证，做好队里的施工技术交底。 熟悉图纸、合同等施工文件。 熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。 了解工期要求、设计要求、规范要求及质量要求。 全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。 组织调整施工人员、机械、工具。 填写计划、进度、质量、工程量等报表。 协调各工种施工配合。 做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。 协助项目经理做好项目工程的管理工作。3、项目总工程师 全面负责施工现场的技术工作和技术管理工作。 负责项目工程图纸审查及技术交底工作，并组织项目人员进行图纸会审（包括图纸收发）。 参加编制项目施工组织设计并发放至有关部门和人员。 熟悉图纸的尺寸、标高、质量

13、要求和材料规格，参与编制工程施工方案，制定工程施工技术措施并组织实施。 组织项目现场职工培训工作。 负责技术复核工作，检查工程测量定位，抄平放线工作，对轴线标高及坐标等复核，参与隐蔽验收，组织分部质量评定，参加单位和分项的质量检验工作。 负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，组织绘制竣工图。 负责工程竣工技术资料的收集整理和归档。 确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。 编制作业指导书（技术交底）,并逐级交底到作业班组。 负责参与质量事故和不合格品的处置，编制技术处置方案。 组织对工程质量进行检查评定。 负责档案和工作技术总结报告。 4、 项目质量工程师职责 严格执行国家、行业和地

14、方政府部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督、检查职能。 依据图纸和有关施工验收的规范、技术标准，深入现场检查监督材料质量和工程质量，负责核定工程质量等级，用好质量否决权。 经常检查班组开展自检互检情况，并给予指导。 巡回检查随时掌握本工程质量情况，对不符合质量标准的情况，有现场处置权。 负责分部分项工程的检验与评定，对发现的不合格品应及时报告工程负责人，参与制定处理方案，并验证方案的实施效果。 建立质量检查工作台帐，按时填写质量报表和制件日记。 行使现场质量处罚权。 5、项目安全工程师的职责 贯彻国家和上级及本公司制订的综合管理及安全生产、文明施工的方针政策和法规、规程，提出本项目的实施意见，并组织实施。 监督并保证项目安全、环境、健康计划等安全规范。 对职工进行进场或上岗前安全教育和文明施工教育，并经常深入现场检查指导安全和文明施工，发现问题及时纠正或提出整改意见，必要时签发书面通知，限期整改。 管理劳动保护用品，并指导正