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1、商业银行副行长（主管计财科技）职务说明书岗位名称副行长（主管计财科技）岗位编号所在部门岗位定员直接上级行长职系管理职系直接下级计划财务部经理、科技发展部经理工资等级所辖人员岗位分析日期本职：协助行长制定和实施商行总体战略，协助完成董事会下达的年度经营目标；协助领导商行各部门建立健全良好的沟通渠道；协助组织营造良好的外部经营环境；协助建设高效的组织团队；领导直接所属部门的的资金计划、财务会计管理和信息科技管理工作职责与工作任务：职责一职责表述：领导制定并实施资金计划系统、财务会计系统、信息科技系统工作计划工作时间百分比：10%工作任务制定资金计划系统、财务会计系统、信息科技系统年度、月度工作目标
2、及工作计划频次：组织实施资金计划系统、财务会计系统、信息科技系统的工作计划，实现工作目标频次：职责二职责表述：协助行长工作，参与商行经营管理与决策工作时间百分比：15%工作任务参与制定商行发展战略，负责组织制定资金运营战略规划和信息科技战略规划，对规划的正确性负责频次：领导实施资金运营战略规划，提高商行计划管理能力和财务管理能力频次：领导实施信息科技战略规划，提高商行信息科技手段运用能力和信息管理运用能力频次：拟定商行年度经营计划、预算方案频次：参与商行重大财务、人事、业务问题的决策频次：负责掌握和了解商行外动态，及时向行长反映，并提出建议频次：职责三职责表述：领导制定全行的财务政策工作时间百
3、分比：5%工作任务根据全行发展战略，领导制定财务战略与财务规划频次：组织制定对商行重大财务问题的决策频次：密切关注外部资金市场动态频次：职责四职责表述：领导制定全行的资金计划，并组织实施，同时根据实施情况进行及时的调整工作时间百分比：10%工作任务领导编制全行年度经营计划,并对各单位计划执行情况进行监控考评频次：领导制订调整全行信贷资金计划、资金营运计划、现金计划、财务费用计划、固定资产投资计划，并对计划执行情况进行分析、监测、考评频次：领导汇编全行各类基本业务统计报表 频次：职责五职责表述：领导全行的财务管理工作工作时间百分比：10%工作任务领导制定全行的资金和财务管理制度，对财经纪律、财务
4、制度执行情况进行检查指导频次：领导编制全行短期、中期、长期的财务计划、考核计划，组织全行年度预决算，进行财务分析，为全行重大经营决策提供依据频次：领导全行的资产负债管理工作频次：职责六职责表述：领导全行的会计核算与资金结算工作工作时间百分比：10%工作任务领导制订商行财务会计制度和管理办法频次：领导制定全行会计、结算制度与办法频次：领导制定全行的出纳和业务库管理制度领导全行的日常核算和所有资金清算工作频次：职责七职责表述：领导制定并组织实施商行信息科技中长期发展规划工作时间百分比：20%工作任务领导制定全行中长期科技发展规划、目标频次：领导全行电子化建设的统一规划、统一开发、统一造型、统一推广
5、频次：领导商行计算机网络系统的维护、管理工作，保障正常运行频次：领导全行信息化系统方案论证、设备选型和系统开发工作频次：领导责全行计算机软硬件的设备管理工作频次：领导应用软件自主开发工作频次：职责八职责表述：负责计划财务系统、信息科技系统部管理工作工作时间百分比：15%工作任务制订、修订计划财务系统、信息科技系统部管理制度、工作程序和工作制度，并监控实施频次：负责财会人员、科技人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织技能培训频次：负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行频次：负责控制部门费用预算，降低管理费用频次：职责九职责表述：完成行长交办的其他工作工作时间百分比：5%权力：职责围对
6、所分管业务、部门的重大问题的决策权对商行重大问题的建议权对所分管业务、部门的中层正职任免建议权（协助行长）对所分管业务和部门的各项工作的监控权对所分管业务、部门下级之间工作争议的裁决权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权工作协作关系：部协调关系商行各部门外部协调关系上级主管部门、政府机构、客户、合作伙伴、金融监管机构、媒体等任职资格：教育水平大学本科或以上学历专业金融、财会或管理相关专业培训经历接受过MBA职业培训，金融管理、财务管理、人力资源管理、企业管理知识培训、企业信息化管理培训经验8年以上工作经验（含5年以上金融行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验）知识通晓企业管理知识，具备金融、财务管理、风险管理、企业信息化、法律方面的知识，了解金融领域、银行业管理专业知识技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力其它：使用工具设备计算机、一般办公设备（、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、交通及通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征无明显的节假日所需记录文档财务系统管理文件、财务分析、经济活动分析、通知、简报、汇报材料或报告、总结、合同等等
