《精编》工程设计与工程预算管理

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1、设计、工程、预算管理程序二六年九月目录一、设计管理技术部工作内容及岗位职责1设计供方采购及管理程序8设计前期准备工作程序11建筑概念设计控制程序13建筑方案设计控制程序15建筑施工图设计控制程序19二次设计控制程序21设计变更归口管理程序23园林方案设计程序26园林施工图设计程序29技术资料管理程序31附件:设计管理相关表格33二、工程管理测量放线施工控制程序50“三通一平”施工控制程序52氡气检测管理程序56图纸会审控制程序57开工仪式控制程序59定位放线管理程序60降水工程施工管理程序63基础土方开挖施工管理程序66喷锚护壁工程管理程序70白蚁防治管理程序73CFG桩地基处理管理程序74轴

2、线控制管理程序77钢筋工程控制程序79模板工程控制程序84混凝土工程管理程序87砌体工程控制程序92人防工程控制程序96基础土方回填工程管理程序100沉降观测控制程序103主体验收程序105抹灰工程控制程序107清水房室内楼地面工程控制程序111防火、入户门施工控制程序114铝合金门窗控制程序117护栏和扶手安装控制程序121倒置式屋面保温控制程序124钢结构施工控制程序126幕墙工程安装控制程序130外墙面砖控制程序134涂料工程控制程序137室内装饰装修工程控制程序140给排水工程施工控制程序149强弱电工程施工控制程序156消防水系统工程控制程序162电梯工程控制程序167空调与通风工程

3、施工控制程序173燃气工程控制程序179总平水电安装控制程序182园林施工控制程序196空气检测程序209防雷检测验收程序210工程初验程序211竣工验收程序213竣工资料移交程序215竣工备案程序216两书范本编制程序217附录:工程管理相关表格218三、预算管理项目估算工作程序248项目概算工作程序250项目预算工作程序253项目工程结算工作程序257工程合同管理程序276工程资金管理程序280成本资料管理程序282技术部工作内容及岗位职责一、目的:设计工作是房产开发的核心步骤,是将初期开发构思、投资目标进行可预见、可量化的分析和实现的技术过程。设计管理工作拟将设计活动和设计相关的资源作为

4、过程进行管理,通过合理策划和控制设计过程,以期达到提高效率,并以最大限度服务和满足开发过程为目的。二、适用范围:本流程文件适用于技术部策划、实施、控制设计全过程。三、职责:(一)技术部由公司领导授权,在*基本法指导下履行工作。(二)技术部是本流程的责任部门,负责流程的制定、编写、修改、更新。四、技术部工作内容:技术部工作内容框图:(一)项目前期规划1.协助决策部门进行土地吸纳阶段的初步建筑规划及密度分析。2.参与项目市场定位分析。3.负责组织项目概念性规划设计。4.参与项目可行性研究。(二)设计管理1.负责组织项目概念设计工作。2.负责拟制规划设计任务书。3.负责组织规划、设计、勘察招标及设计

5、合同的管理。4.负责对方案、初设、施工图、立面、环境及其他专项设计的设计进度、质量进行跟踪检查并督促落实。5.负责对各阶段的设计图纸进行内部审核,组织项目部进行施工图的内部会审,参与工程部组织的施工图设计交底。6.负责在施工过程中的设计配合。7.负责对设计单位考察、设计单位表现评估。8.负责装饰、装修材料样板、设备的选型、定样。9.负责对设计变更进行审核或备案。10.负责根据市场反馈调整设计或提出变更。11.负责审核支付设计费用。12.参与基础、主体、单位工程及综合验收。(三)售楼部、样板房的设计管理1.负责设计供方的考察及招标。2.负责售楼部设计供方及其方案的选择评审,监控售楼部、样板房,尤

6、其是空间方案的实施工程和效果。3.负责设计方案、施工图的审核审查,组织图纸会审及设计交底。4.负责施工过程中材料及施工样板的审批。5.负责施工过程中整体效果的把握及监控,指导监督施工单位,确保设计风格及效果得以实现。(四)景观工程的设计管理1.负责设计单位的考察及招标。2.负责景观设计方案,施工图的设计进度、成果质量的监控。3.负责景观施工图的审核审查,参与图纸会审及设计交底。4.负责施工过程中材料及施工样板的审批。5.负责组织植物、特殊景观材料(物品)、与项目整体效果有关配色设施的实施选用。6.负责施工过程中整体效果的把握及监控,确保设计风格及效果实现。(五)二次装修工程的设计管理1.按照施

7、工总进度计划参与编制二装工程设计招标计划。2.负责二次装饰设计单位的考察及招标。3.负责二次装饰设计进度、质量的监控。4.负责组织各阶段设计图纸审核及样板的审批工作。5.负责施工阶段的设计配合工作。(六)规划设计信息管理1.收集和处理市场和客户(含业主)对规划设计的需求和期望信息。2.了解、跟踪房地产发展的最新动态。3.建立设计单位档案。4.建立和维护设计师网络,积极寻找优秀设计师。5.了解新材料、新技术、新工艺应用与引进。(七)对项目设计的质量、进度、成本控制进行监督。(八)参与项目发展后评估,进行设计管理专题总结。(九)负责收集与处理本部门工作所涵盖的市场和客户(含业主)的相关信息。(十)

8、建立和维护与相关单位之间的公共关系。(十一)完成上级公司和公司领导交办的其它工作。五、技术部工作流程技术部工作流程图:六、技术部岗位职责(一)技术部负责人职责:1.贯彻执行*基本法。2.贯彻执行公司的各项决议。3.负责设计成本控制的组织工作。4.负责各阶段设计的总体控制。5.负责本部门资金计划的编制、审核工作。6.负责设计费用支付的审核工作。7.负责与其他部门日常配合。8.负责制定部门月、年度工作计划,工作总结。9.负责指导、监督、协调部门员工的工作并检查其工作成果。10.负责本部门费用报销审核工作。11.负责审定部门员工考勤及假期安排。12.参与项目前期的可研工作。13.完成上级领导交办的其

9、他工作。(二)建筑设计师职责1.参与项目的策划、管理。2.参与项目前期可行性研究、概念设计工作,参与编制项目设计开发质量计划。3.参与概念、方案、扩初、施工图设计任务书及合同的编写工作。4.负责建筑设计单位的考察工作,负责起草建筑设计单位的考察报告工作。5.负责设计过程中建筑专业的进度、质量的跟踪工作。6.负责协调工程部在施工过程中同设计院的衔接工作。7.负责对设计变更进行可行性分析,确认工作。8.完成部门领导交办的其他工作。(三)结构设计师职责1.参与项目的策划、管理。2.参与项目前期可行性研究、概念设计工作,协助建筑师编制项目设计开发质量计划。3.参与概念、方案、扩初、施工图设计任务书及合

10、同的编写工作。4.参与建筑设计单位的考察工作,参与起草建筑设计单位的考察报告工作。5.负责设计过程中结构专业的进度、质量的跟踪工作。6.负责协调工程部在施工过程中同设计院的衔接工作。7.负责对设计变更进行可行性分析,确认工作。8.完成部门领导交办的其他工作。(四)景观设计师职责1.参与项目的策划、管理。2.参与项目概念设计环境部分的起草工作。3.负责环境设计任务书、设计合同的起草工作。4.负责环境设计单位的考察、推介工作。负责起草环境设计单位的考察报告。5.负责主要材料、树种的选择和审核工作。6.参与环境绿化工程的验收工作。7.完成部门领导交办的其他工作。(五)装饰设计师职责1.参与项目的策划

11、与管理;2.负责装饰设计任务书及装饰设计合同的起草、编制工作;3.负责装饰设计的考察,编制考察报告;4.负责设计过程中进度、质量、投资的跟踪管理与控制;5.负责施工过程中设计修改的审批及组织与各部门的协调工作;6.负责装饰材料的选批、初审工作;7.完成部门领导交办的其他工作;(六)内业资料员职责1.负责文件档案的规类及查阅管理;2.负责文件来往的收发;3.负责对设计师行文格式的审核;4.协助建立基础资料系统;5.负责对完工项目文件的归档与校审;6.负责本部门质量计划的实施工作;7.负责对本部门的ISO质量体系的建立和日程管理。8.完成部门领导交办的其他工作。设计供方采购及管理程序一、目的为保证

12、本公司开发产品的设计质量,特制定本流程。本流程主要有以下目的:(一)收集和筛选与本公司业务相关的设计供方;(二)对供方提供设计产品的能力进行评价,进而确定合格/中标设计供方;(三)规范技术部对合格供方实施监控和管理,增强供方提供产品的创新能力。二、范围本流程程序文件适用于技术部选择设计/服务提供者的控制活动。 三、职责技术部是本流程的责任部门,负责流程的制定、编写、修改、更新。四、程序流程图:设计供方收集合格设计供方确定中标设计单位确定合格设计供方日常管理供方评审小组投标评审小组(一)设计供方的情报收集:1.需求提供:由技术部门向策划/行政部门提供供方需求信息,供其发布;2.收集建档:由技术部

13、门收集供方信息,成册存档。并建立供方登记记录和清单;3.准入原则:供方必须提供营业执照和资质登记证书及相关业绩资料的证明文件;4.责任人员:技术部门内业是该项工作的执行人,技术部门负责人为该项工作的监督人。(二)合格供方的确定:1.通过供方评审程序,筛选出满足设计和开发服务需要的备选者,作为合格供方;2.评审小组组成:公司主管领导、项目主管领导、技术部门负责人为评审的必须人员,根据项目方向的不同,可邀请相关部门人员参与;3.评审的形式:参与专项评审会议、工作例会、专项汇报或各部门传阅等形式,形成供方评价记录表、合格供方名单;4.评审内容:营业执照、资质等级、工程业绩、人员构成及执业资格、实地考

14、察记录等;5.批准放行:由技术部门负责人完成供方评价结论,按设计部门负责人、项目负责人、公司主管领导的顺序,逐级确认。6.责任人员:技术部门负责人是该项工作的组织者,内业负责资料传递、会议记录、资料收集;(三)中标设计单位的确定:1.通过招投标方式,按价低质优原则,在合格供方中产生中标设计供方;2.招投标责任部门:技术部;3.招标形式:公开招标、邀标、议标或直接委托等方式;4.招标评审小组组成:公司主管领导、项目主管领导、技术部门负责人、财务负责人为评审的必须人员,其他人员根据项目的具体情况安排;5.招标评审形式:定标会、评审会等;6.批准放行:由技术部门负责人完成投标结论,形成定标备案表,按设计部门负责人、项目负责人、公司主管领导的顺序,逐级确认;7.合同签订:技术部负责签订设计类合同,合同经律师评审后,按按设计部门负责人、项目负责人、公司主管领导的顺序,逐级签署;8.责任人员:技术部门负责人是该项工作的组织者,内业负责资料传递、会议记录、资料收集。(四)合格供方的日常管理:

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