《2020（建筑工程管理）济南历下电路工程》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020（建筑工程管理）济南历下电路工程（60页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、济南市历下区泉城路办事处居民院落线路改造工程施工组织设计编 制 ： 审 核 ： 批 准 ： 建设单位：济南市历下区人民政府泉城路街道办事处施工单位：山东福源设备安装有限公司二0一五年四月二十六日一 综合说明，质量、工期、安全文明施工目标1综合说明济南市历下区人民政府泉城路街道办事处：各位领导、专家评委：首先，衷心感谢贵单位给于我公司参加贵单位的济南市历下区泉城路办事处居民院落线路改造工程投标机会。我代表山东福源设备安装有限公司对贵单位的领导表示衷心的感谢！ 我公司接到通知后，组织召开专题会议，决定参加济南市历下区泉城路办事处居民院落线路改造工程的投标。经现场考察，认真研究和部署，决心以自身的综
2、合实力，为贵单位建设一个优质、高速、低投入的工程。如果承蒙贵单位信任，由我公司中标承建此项工程，我们将本着“干一项工程，树一座丰碑，交八方朋友”的宗旨，对建设单位、对工程质量负责，恪守“重合同、守信用”的诺言，集中人力、物力、机械设备，科学安排施工组织计划，确保合格，为贵方交付一个满意的工程。质量、工期、安全文明施工目标2质量目标：国家施工验收规范规定的合格标准。3工期目标：以甲方书面通知开工日期为准。4安全文明目标：做到安全、文明施工，杜绝不安全事故的发生，并对工程中因我公司原因造成的事故负全部责任。开展“用户满意工程”活动：为向贵单位提供一个优质、高速、高效的工程，我们积极开展“让用户满意
3、工程”的活动。在整个施工过程中我公司将与贵单位同心协力，为用户建造一个优质、高效的优良建设项目。二 主要施工方法；降低工程造价的主要措施；新技术、新材料、新工艺、新设备的应用1工程概况1.1建设单位：济南市历下区人民政府泉城路街道办事处1.2项目名称：济南市历下区泉城路办事处居民院落线路改造工程1.3质量要求：合格。1.4工程工期：50天。1.5工程地点：济南市历下区泉城路1.6施工条件：施工现场应具备“三通一平”2 编制依据施工中采用的规范、标准及其它技术文件电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2011电气装置安装工程电气
4、设备交接试验标准GB50106-2006电能计量装置安装接线规则DL/T825-2002电能计量装置技术管理规程DL/T448-2000施工单位人员多年来施工中积累的经验；施工管理技术、设备装备能力及技术人员等资源情况。公司制定的技术工艺手册和安全管理规定。3编制原则3.1 严格遵守招标文件对工程建设的质量、工期、文明施工等项目控制要求。坚持“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立建全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职安全检查人员，有组织有领导的开展安全生产活动。做到生产与安全同时计划、布置、检查、总结和评比。从
5、项目经理到施工工人，做到纵向到底，一环不漏；安全生产责任制做到横向到边，人人有责。项目经理是安全生产的第一责任人。对于进入施工现场的作业人员必须穿戴防护用品，不按规定穿戴防护用品的人员不得上岗。3.2 遵守工程施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工顺序；采用先进的施工技术，合理确定施工方案，保证重点难点工程施工，确保工程质量和安全施工,确保工程按期完工。3.3 采用先进、快速的施工技术和工艺，扩大机械化施工范围，提高机械化施工程度，充分利用现有机械设备，改善劳动力条件，提高劳动生产率。3.4 利用网络技术、流水作业原理及系统工程等科学方法，组织有节奏、均衡施工；合理安排雨季和汛期施工项目，保证施
6、工生产的连续性。3.5 严格执行ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系，加强质量管理、安全管理和环境保护，做到质量、安全、环境保护管理规范化、标准化。强化质量、安全控制，做到文明施工，合理部署，精心施工，确保施工质量优良，杜绝安全事故。3.6 根据本工程各分部的性质、施工方法、工程用途等因素，合理安排协调相关专业工程与安装工程之间的施工顺序，力求缩短工期。正确处理协调各分部工程、专业工程、施工段的相互连接、制约的关系。3.7 贯彻执行国家、省、市有关部门、业主以及公司的各种制度、规定、标准。3.8 加强经济核算，进行多方比较，
7、选择最佳方案降低工程造价。4 质量保证措施4.1 工程质量目标4.1.1根据公司制定的“忠实施工，履行合同，服务用户，以质取誉”的质量方针，同时根据招标文件的要求，确保本工程施工质量合格标准,争取优良，杜绝重大质量安全事故。4.2 质量管理依据4.2.1 国家现行质量评定标准和施工技术验收规范、规程。4.2.2 现行国家建筑安装工程质量检验评定统一标准。4.2.3建设工程质量管理条理。4.2.4 部、省、市有关技术文件和规定。4.2.5 符合规定的设计文件。4.3工程材料的进场计划4.3.1 根据设计图纸和要求，编制各种工程材料需用量计划。4.3.2 根据施工进度编制材料进场计划和材料进场计划
8、的保证措施。4.3.3 与材料供应单位签订供应合同，应能保证按质、按量、按时进入施工现场。4.3.4 将各种材料需用量计划一次性提供给材料供应单位，提前做好材料准备计划。4.3.5 材料进场时间应至少提前用料二天进入施工现场。4.3.6 确定各类材料的加工地和停放地。4.4工期及施工进度计划4.4.1 施工进度：见施工进度横道图（附图）。4.5质量、工期、安全文明施工目标4.5.1 质量目标：合格、力争优良4.5.2 工期目标：按甲方要求的工期，力争提前完成。4.5.3 安全文明施工目标：安全生产，杜绝一切事故。4.5.4文明施工目标：做到工完料尽场地清。4.6工程质量控制4.6.1 工程质量
9、控制原则坚持“质量第一，用户至上”的基本原则，严格检查，一切用数据说话，贯彻科学、公正、守法的职业规范。4.6.2 成立质量领导小组，明确成员职责（1）项目部质检员对各个工序实施检验控制（自检、专检、月考核、分部分项工程检查评定、竣工验收等）。（2）项目技术负责人负责图纸会审、技术交底及编制各项施工组织设计及组织有关人员处理技术问题；重大技术问题上报公司协助项目部处理。（3）施工人员严格按图纸、技术交底和施工规范、操作规程进行施工，并做好自检记录。（4）技术负责人和专职质检员对关键工序和特殊工序质量控制点，进行控制，分析影响质量的原因，确定对策措施，编制纠正和预防措施通知单，落实到各专业施工队
10、、班、组。对特殊工序的操作人员如：管工、电工、电焊工等进行培训，持证上岗。对施工中的标高、轴线等，做好技术复核工作。（5）合理使用机械设备，正确进行操作，贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，防止出现安全质量事故，尤其是预防非正常损坏，要以“五好”标准予以检查控制。（6）推广使用新技术、新材料、新工艺、新产品，以科技进步提高质量，提高效益。（7）对施工队伍，注重对其加强质量教育，强化技术水平，争创“优良”工程的意识，对其在质量、施工进度、现场文明、安全管理等方面进行控制。 4.6.3 主要材料控制措施（1）原材料的质量控制采购方针；计划合理，三比一算（比质量、比价格、
11、比运距、算成本），优选厂家，高质价廉，供货及时。（2）对主要材料有设计单位、监理单位、施工单位共同选定，并进行封样，并设置专门的陈列间存放，采购时严格实行看样订货制，确保货、样一致。（3）所有进场的材料或配件在进场时必须具备出厂合格证和铭牌标示并具有厂家、批号、地址和当地建设局颁发的材料准用证等，需做复试的材料应按规定进行抽验检测。（4）钢材进场时由材料员进行外观质量检验及索要出厂合格证、准用证，并核对批号与合格证号是否一致，检验合格后，分类堆放。（5）其他材料应每批验证出厂合格证，产品说明书、规格、型号、外观、数量等，需做复验的必须做复验，并做验收记录。（6）凡标志不清或认为质量有疑问的材料
12、以及对质量有怀疑或与合同规定不符的材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量。对于关键施工部位所用的材料，则应进行全部检验。（7）凡经检验不合格的材料一律停止供货，并把该批材料全部退回，不得存在施工现场，更不得用在本工程中。5 施工部署5.1 项目部人员组织机构为切实抓好该工程质量，我公司对该工程组织项目经理部，抽调富有施工经验的技术力量投入施工，项目部由公司选派经理，代表公司处理工程建设中的各种问题，针对本工程工期紧的现状，为保证工程如期、优质、高效完成，在工程部署上要集中兵力，组织平行流水作业，项目部要加强平衡调度，实行动态管理，及时处理好施工中出现的问题，施工资源（机具、劳动力）由公司统一
13、调配，以确保施工进度目标的实现。项目部人员组织机构图（见图一）。项目部人员组织图机构（图一）技 术 负 责 人技术员劳管员机管员预算员5.2 管理人员及劳动力的配备5.2.1施工人员的工种必须满足施工项目的需求，如电焊工、管工、钳工、电工、保温工、起重工等均与施工项目相适应，经考试合格，持有效证件上岗。5.2.2 根据工程的实际需要，本工程将分批投入施工力量，公司选派任命项目经理一名，技术负责人一名，质检员、技术员、施工员、材料员、安全员、预算员、劳管员、机管员各一名，还根据施工需要设立负责各专业施工的施工队长等，所有工程管理人员要责任到人，工作中相互配合，确保公司质保体系的正常运行。5.3
14、施工机具配备本工程需配备的施工机具根据需要由公司施工处统一调配，并做到机具完好率100%，数量满足施工需要，进场及时，不影响施工进度。6施工前准备6.1技术交底做好施工前的准备工作，是保证安装工作顺利进行的先行条件，为了保证质量，按期完成本项工程，必须做好以下几个方面的施工前准备工作。6.1.1技术准备：施工人员到达现场，并按照施工方案进行安全、质量、施工方法进行交底。施工前组织工程施工人员认真学习、熟悉随机施工图纸及技术资料。审查出厂技术资料和设计资料是否齐全与正确，更重要是要了解各种设备各部件的关系及技术要求,了解各种设备特点，掌握工作量，以便结合设备和技术状况进行人力、物资各方面的准备工
15、作。6.1.2工具材料准备根据实际安装工作的需要，列出工具设备清单并随工程进度运达施工现场。6.1.3材料、设备的采购与保管施工材料、设备的采购必须保证质量，必须符合规程、规范的要求，如管材、焊材、设备等必须有材质证明和合格证。若无不能入库，并经复验合格后分类保管。6.1.4人员准备施工人员应有从事有经验专业人员担任。6.1.5施工场地准备：（1）施工用临时设施的搭设，施工场地交通道路的平整及施工人员的住宿，材料堆放场地等安排落实。（2）吊装设备、施工机具配备满足安装施工要求。（3）动力准备，水、电线路的架设，供至设备房内。（4）运输方便。（5）安装的先后次序：1）各种设备安装场地应设警示牌悬挂警示标语。2）现场安全员给工人做好施工中的安全技术交底。6.1.6施工条件：施工现场应实现“三通一平”，具备施工条件。7主要施工工艺7.1电缆运输及检验7.1.1 材料进场检验（1）电气设备、管材应具有省级以上技术监督部门认可的有生产资质厂家生产的。（2）
