《2020（建筑工程管理）化粪池垮塌排危修缮工程施工方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020（建筑工程管理）化粪池垮塌排危修缮工程施工方案（37页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、XXXX化粪池排危修缮工程施工方案重庆市XX建筑工程有限公司项目部XXXX化粪池垮塌排危修缮工程施工方案一 工程概况及说明: 本工程化粪池2003年建成投入使用，2013年9月22日晚被拖车损坏化粪池出口的最后两个池子，在修复过程中，发现原设计是砖砌体墙和池顶预应力空心板，原设计的每池间粪便流经孔洞离池底为30cm，孔洞尺寸为35cm35cm, 如今原化粪池17个池子经流的前15个池子的粪便根本没流到出口位置，中间池子已完全堵塞，说明里面沼气随时有爆炸的危险，而且因为堵塞，池子的粪便已渗漏到外面厂区，严重影响生产生活，经物管公司和业委会报告相关职能部门，同意排堵排危。现需拆除3#、4#、5#、
2、11#、12#、13#池盖后在隔墙上重新开洞并扩大孔洞洞口，打通堵塞，并将池内的淤泥粪便及土石方清除，再将化粪池采用现浇柱梁板的施工方式复原。本工程施工进度影响大而且任务繁重的是土石方部分，土石方工作量大，因是在预制砼板上施工，不能使用挖机，严重影响施工进度。全程使用人力施工，人工挖、抬、运土石方不但费用高，而且进度缓慢。本工程11#、12#、13#池施工时危险性较高，化粪池离地面深度接近10米，而且池内堵塞严重，可能沼气较重，施工时严密注意观察。此施工方案只适用于化粪池排堵，不适用化粪池渗漏排危，如需渗漏排危，需要另作施工方案。二 编制依据：建筑工程施工质量验收规范、混凝土结构工程施工质量验
3、收规范、给排水工程施工及验收规范、业委会与相关职能部门共商的排堵排危施工方法三施工部署操作人员由具有资格的施工人员施工，进场人员严格按本工程现场有关作业制度进行作业，自觉遵守现场规章制度。为了确保安全生产，文明施工，本工程安全防护为水平防护。四机械设备及劳动力安排1、排污车 1台（包干价清理化粪池中粪便时使用）；2、污水泵3台；3、空压机 1台；4、风搞2把（风管配套）；5、运土车 ；6、砖工 3人 ；7、钢筋工3人；8、木工5人 ；9、石工及抬运工 8人；10、普工4人五施工措施： 施工工艺顺序：搭设安全防护围墙及临时设施人工切割3#、4#、5#、11#、12#、13#池子上广场地砖及花岗岩
4、并拆除化粪池上回填的土石方用吸粪车把化粪池中水质部分吸干人工搭架抬运化粪池中的粪便及淤泥和土石方植筋关模浇砼做检查井浇砼面层及垫层粘贴广场地砖及花岗岩污水流向图及池号平面示意图与场地布置及施工平面图：化粪池污水流向及池号平面示意图现场布置及施工平面图A 土石方施工措施： 因为场地及化粪池局限性，拆除化粪池上土石方采用人工开挖，考虑到施工中必须保持小区正常生活和工作秩序，所以除3-5#池土石方需抬运到公路上堆放外，11#-13#池子上方的土石方也只能抬运到3#池旁边公路上空地堆放，待现浇池顶砼后再抬运回填。土石方开挖过程中，严禁在化粪池上堆放，开挖的土石方全部堆放在化粪池前面空地上，待回填后，剩
5、余的全部外运。B 钢筋工程施工措施：a主要机具：钢筋钩子、小撬棍、钢筋板子、绑扎架、钢丝刷、运钢筋手推车、粉笔、脚手架、工作台等。b作业条件、按规定的位置平整好场地。、进场钢筋应对照图纸和配料单，详细核对其型号、尺寸、数量、钢号、对焊的接焊质量。、梁柱及板缝模板检验完毕，并将模内杂物清理干净。c操作工艺、支完梁板模板后，即可绑扎梁钢筋，如果采用预制绑扎骨架时，可将骨架按编号吊装就位进行组装。如在模内绑扎时，按要求间距，在模板侧绑画箍筋位置，放箍筋后穿受力钢筋，绑扎箍筋。注意箍筋必须垂直受力钢筋，箍筋搭接处应沿受力钢筋互相错开。、梁钢筋绑扎时应互相交圈，在交接处，大角转角处的锚固长度均要符合设计
6、要求。、梁板钢筋绑完后应加水泥砂浆垫块。d成品保护、梁柱钢筋如采用预制骨架时，应在指定地点垫平码放整齐。、吊运钢筋时，应清理好存放点，以免变形。、不得踩踏已绑好的钢筋，绑梁钢筋时不得将梁底砖碰松动。e注意事项、钢筋变形：钢筋骨架绑扎时应注意绑扣方法，宜用部分反十字扣或套扣绑扎，不得全绑一面顺扣。、箍筋间距不符合要求：多为放置砖墙拉结筋时碰动所致。应在砌完墙合模前修整一次。C. 模板工程施工措施a材料设备要求、木板，木枋，木条。、方木、木楔、支撑，对拉杆，隔离剂等。b主要机具 打眼电钻、搬手、钳子。c作业条件 、弹好墙身50cm水平线，检查墙的位置是否符线。 、钢筋绑扎完毕，并办好隐检手续 、模
7、板拉杆如需螺栓穿墙，应按要求预留螺栓孔洞。 、检查模板内的灰浆，将灰浆清理干净。 、操作工艺 、支模前将梁及板缝处杂物全部清理干净。 、支模（A）梁模板采用木模板。梁模板采用落地支撑时，下面应垫方木，当用木方支撑时下面用木楔楔紧。用钢管支撑时高度调整合适。 、钢筋绑扎完以后，模板上口宽度进行校正定位，并用木撑进行校正定位，用铁钉临时固定。保证梁的尺寸。 、成品保护支完模板后，应保持模内清洁，防止掉入砖头、石子、木屑等杂物。应保护钢筋不受扰动。 、注意事项（1）、支模板时应采取加固措施。（2）、梁模板外胀：梁模板支撑没卡紧，支撑不牢固，模板上口拉杆碰坏或没钉牢固。浇筑混凝土时没专人修理模板。（3
8、）、混凝土流坠：模板板缝过大没有用纤维板、木板条等贴牢；梁没有先支模板后浇筑梁混凝土。D、砼工程施工措施、所用水泥各项指标必须合格，时间超过三个月或发现受潮，结块时必须做试验，按试验数据确定水泥标号。、所用砂要用中、粗砂，含泥量要少，所用碎石级配良好，不含杂质，石子最大粒径不超过结构截面尺寸的1/4和钢筋最小净距的1/4，对砼实心板可与40-50MM粒径的碎石拌和，水采用自来水。、 砼拌好后，应尽快运到浇灌地点，若发现砼离析，应进行二次搅拌，均匀后方准入模。、在浇灌前，先清除干净模板。在浇筑柱时，按400MM分层浇筑，并使用吊筒下灰，浇筑前，应在柱根处先浇50 MM厚高标号砂浆再浇灌砼，砼振动
9、要防止振动钢筋，应快插慢拔，振捣时间为30秒，以表面泛浆为准。、砼浇灌过程中，不得踩倒和压弯钢筋，特别是负弯距钢筋，板砼用振捣棒振完后，再用平板器缓慢地来回拖一遍，并把表面用木抹子抹平。、砼浇灌完毕24小时后，待砼表面收水后，浇水保持湿润，一天3次，养护时间不得小于7天。E、抹灰工程施工措施（1）、操作工艺工艺流程：墙面清理粉尘、污垢浇水湿润墙面吊垂直找方抹灰饼冲筋、找规矩抹底灰抹面层防水砂浆。 1）、基层处理：将墙面上残余砂浆、污垢、灰尘等，清理干净，并用水浇墙，将砖缝中的尘土冲掉，并将墙面湿润。2） 、吊垂直、套方、找规矩、抹灰饼同上。 3）、冲筋，抹底层砂浆时，用大横竖刮平，木抹子搓毛，
10、终凝后浇水养护。（2）、成品保护各抹灰层在凝结前应防止快干、曝洒、水冲、撞击和振动，以保证其灰层有足够的强度。六施工项目管理及施工配合 6.1施工项目管理 6.1.1管理原则（1）目标明确：把工程总的质量、工期目标，落实到每个管理人员及工人思想上，即把整个项目的计划目标化整为零，分解到位，从点、线、面做起，确保整体目标圆满实现。（2）素质全面：管理人员尤其是决策者具有扎实的理论功底和丰富的施工实践经验，懂技术、重科学、善管理，具有良好的心理素质和身体素质，能妥善处理应急事件。（3）职能完善：超前布置，计划当先，统筹兼顾，科学安排，动静结合，机动灵活，轻重缓急，合理协调，组建精干高效的优秀项目班
11、子，形成雷厉风行、快速运作的领导集体。（4）服务为主：整个合同履行过程中，在按照合同条款和实事求是的基础上，同业主、物管公司之间建立真诚、友好、融洽祥和的合作关系。6.1.2管理措施 （1）实行动态的目标管理，围绕方针目标开展动态管理。 （2）贯穿GB/T19000/-2000 idt ISO9001：2000质量管理体系要求标准。 （3）并完善科学、规范、有效的现代管理和质量保证体系，使工程质量的各要素处于全面受控状态。 施工实行网络计划控制，引进国际科学的先进管理，采用以 “滚动、流水”为基本特点的计划管理模式，建立预警系统，确保计划按合同要求实现。 （4）建立生产管理联席会议制度，在施工
12、期间邀请建设单位及物管监管单位有关人员参加工程联席会，每月定期召开现场会，及时解决施工中的进度、质量、安全、物资供应及协调配合等有关问题。 （5）实行“四控”“五制”四控：质量控制、工期控制、安全控制和成本控制五制：被授权人全权负责制、项目目标负责制、竞争激励机制、工程自检和质量一票否决制。6.1.3技术管理建立技术与生产融为一体的技术管理系统:即总工程师项目经理（工程师）主管工程师专业工程师；这样一个既是生产管理指挥又是技术管理的组织系统，就必须把技术管理与生产管理，技术与经济、方案、程序的制定和实施紧密结合在一起。避免了脱节，也防止了某些技术人员只重视技术，不重视生产和经济的片面观点。6.
13、1.4物资管理施工物资管理的目的是贯彻节约、保证质量的原则，节约材料费用，降低工程成本。由于材料是在流动资金和工程成本中所占的比重大，故加强物资管理是提高施工企业经济效益的最主要途径。施工项目材料供应程序图如下图施工组织设计施工进度计划施工预算和施工图预算施工项目材料需用量计划月度材料需用量计划公司物资部门采购施工项目经理部采购现场进料验收储存现场材料使用建立健全现场材料管理责任制。项目经理全面负责，划区包片，包干到人，定期组织检查和考核。加强现场平面管理。根据不同施工阶段材料供应品种和数量的变化，调整堆料场地，减少搬运，方便施工。有计划地组织材料进场。要掌握施工进度，搞好平衡，及时提供用料信
14、息，按计划组织材料进场，保证施工需要。保持存料场地整齐清洁。各种进场材料、构件要按照施工总平面图堆放整齐，做到成行、成线、成垛、成堆，经常清理、检查。认真执行现场材料收、发、领、退、回收管理标准，建立健全原始记录及台帐，定期组织盘点，抓好业务核算。 严格进行使用中的材料管理采取承包和限额领料等形式，监督和控制班组合理用料，加强，定期考核，努力降低材料消耗。 估计未完工程用料，在平衡的基础上，调整原料计划，控制进场，防止剩余积压，为完工清场创造条件。 6.1.5资金管理 该项目的资金，一定用于该工程决不挪作他用。 搞好会计核算和财务状况分析，适时做出财务决策，以利资金的正常与合理流动保证施工需要
15、。 6.1.6机械设备管理 （1）机械设备使用中的管理 建立机械专用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。 实行操作证制度。机械的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。这是保证机械设备能合理使用的必要条件。 操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。保养周期根据各机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四个主要因素确定。 遵守合理使用规定。这样，可以防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。 （2）机械设备的修理 机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。机械设备的预检和修理，可以保护机
