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1、一般施工方案报审表 表号：FD-A2-06工程名称：大唐赤峰罕山400.5MW风电项目工程（201MW） 编号：DL-001致： 黑龙江电力建设监理有限责任公司大唐赤峰罕山400.5MW风电项目（201MW） 监理项目部现报上 风场道路 工程施工方案，请审查。附件：风场道路施工方案 承包单位（章）： 项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 建设管理单位意见： 建设管理单位（章）： 项目经理： 专业负责： 日 期： 本表一式5份，由承包单位填报，建设单位存2份、监理项目部存1份，承包单位存2份。大唐赤峰罕山400.5MW风电项目
2、工程（201MW）风场道路施工方案审批页编制： 审核：部门修 改 意 见工程审核人： 日期：质量审核人： 日期： 安全消防审核人： 日期：审核人： 日期：总副总工程师审核人： 日期：大唐赤峰罕山400.5MW风电项目工程（201MW）风场道路施工方案 中国能源建设集团天津电力建设有限公司内蒙古赤峰罕山风电工程项目部目 录1.综合说明52.施工组织机构、设备配置和材料供应的安排63.设备材料运到施工现场的方法94.主要工程项目的施工方案施工方法105.确保工程质量措施206.确保工期措施327.确保工程安全措施368.文明施工保证措施419.环境保护目标431 .综合说明1.1 编制依据1.1.
3、1大唐赤峰罕400.5MW风电项目工程（201MW）道路工程施工招标文件和设计图纸。1.1.2我单位技术人员对施工现场踏勘和调查的情况。1.1.3本工程执行的施工技术要求及验收标准和国家相关部门的有关法规等。1.1.4我单位人员、设备等综合实力情况。1.2 编制原则1.2.1 本着“百年大计，质量第一”的原则。严格按照设计要求标准对本工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量，以高标准的工序质量来保证全部工程的施工质量，确保质量目标的实现，树立良好的企业形象。1.2.2 坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原则。以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本
4、上确保质量目标的实现。1.2.3 确保施工按期完成的原则。优化资源配置，满足施工工期的要求，科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，实行平行作业、流水作业相配合，交叉组织施工，突出重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。1.2.4 搞好环境保护，实行安全生产、文明施工。1.2.5 优化施工方案，采取网络技术组织措施和管理措施降低工程造价。1.3工程概况大唐赤峰罕山400.5MW风电项目工程场址风电场位于赤峰市阿鲁科尔沁旗罕苏木境内，位于内蒙古自治区赤峰市东北部，东与通辽市扎鲁特旗为邻，南与翁牛特旗、通辽市开鲁县为界，西与巴林左旗、巴林右旗毗连，北与锡林
5、郭勒盟西乌珠穆沁旗接壤。阿鲁科尔沁旗位于大兴安岭东麓，地势南高北低，地势平坦，由于其地理位置和地形地貌条件，造就了该地区丰富的风能资源。场区中心地理位置东经1191608、北纬450218，海拔高程为960m1200m。风电场中心距赤峰市约 308km，距阿鲁科尔沁旗天山镇约144km，阿鲁科尔沁旗境内有集通铁路，干线公路有国道 G303、省道S306，交通较为方便。2.施工组织机构、设备配置和材料供应安排2.1施工组织机构配置(1)为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构，成立“平度云山、古岘风场道路施工队”。配备
6、业务能力强、经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施。本工程的实施采取设立项目经理部、施工队两级管理模式。项目经理部设项目经理1人、技术负责人1人、专职安全员1人等领导结构。职能部门设置工程技术部（含测量队）、经营管理部、质量管理部、安全保卫部、财务审计部、机械物资部等六部，在项目经理的领导下，在各自的职责范围内，配合工作，指导施工队施工。项目经理部下设2个道路工程施工队。(2)项目经理部的主要责任和权利如下:a.施工质量实施项目法人终身责任制。本工程将作为我单位的重点工程，施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，按程序文件作业，搞好过程控制。项目经理部必须确保施
7、工质量目标的实现。b.项目经理部要履行保证工期目标、安全目标和文明施工等目标实现的责任。c.项目经理部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进行的责任。d.在工程实施过程中，有关质量、安全、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报以及接受各类检查等，项目经理部作为本单位的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务，并负直接管理责任，确保工程按期、优质、安全地完成。e.项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作。 f.本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式，施工队要服
8、从项目经理部的管理。实施性施工组织方案由项目部负责编制与优化，报上级单位审批后，由项目经理部组织施工队负责实施，其实施过程由项目部负责指导并监督。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将定期、不定期地检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。(3)项目经理负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，安全员负责全线的安全工作。 (4)施工队按项目经理部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目经理部负责指导、监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、安全、工期等各项保证措施组织实施，项目部将经常检查各施工队的落实情况，并确保各项措施
9、的落实。(5)本工程将作为我公司的重点工程项目，在工程的施工中，我单位在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证。施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，确保工程创优，同时加强项目管理，合理组织，科学施工，确保工程按计划完成。2.3设备配置2.3.1为保证工程总体施工组织顺利进行，确保工期按计划实现，我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程，施工机械设备的投入做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施工所增加的足够的备用量。2.3.2所需机械设备数量的计算方法如下：机械数量=需要机械台班总量/(施工天数*日工作班数*出勤率)。其
10、中: (1)需要机械台班总量 = 施工的总工程量*单位工程量的台班用量；(2)施工天数按施工计划安排的天数计；(3)日工作班数按1.1工作班/日计；(4)出勤率按70%计。根据上面计算方法、本标段工程量、施工计划安排和有关定额计算以及其它不利施工因素的影响所增加的备用量，本标段需要的各种主要机械设备数量及状况见后“投入本工程的主要施工机械配置情况”。2.3.3为保证施工正常用电，除接用外部电网供电外，同时配备发电机备用。2.3.4测量、试验、质量检测仪器设备以保证施工精度需要和检测频率的需要进行配备。2.4材料供应安排(1)根据工程施工进度计划，按资源供应能力和需求，做到超前计划，按时供应，强
11、调保障，避免供不应求和过多储存，材料分批进场，要有富余。(2)我单位将根据现场施工进展情况，提前做好材料供应计划。 (3)材料供应厂家的选择和确定，均在进料前对材料进行质量检验，并得到业主和监理工程师的确认合格后，方可签订供货合同。(4)材料进场后，再次经过工地检验，经检验合格并经标识后，方可投入使用。所有材料的进场和发放必须进行计量和点验，严格材料管理。(5)材料在入库或进入工地前由经过培训考核合格的材料人员和采购人员共同进行外观质量、规格、型号以及数量的检验，并填写物资验收记录；检验种类包括数量检验、外观检验和证件检验，对须进行理化检验的物资，由项目部保障部出具“物资送检委托书”交试验部门
12、，由项目部试验人员按照相应的标准进行检验、试验或采样送检，并将测试的结果填入委托书内连同试验报告复印件反馈给保障部门。3.设备、材料运到施工现场的方法3.1设备、人员、材料进场时间3.1.1设备、人员动员周期的安排原则(1)根据工程具体情况，施工设备和人员分期分批进入现场。(2)前期修建临时设施的机械设备和部分管理人员及施工人员，首批机械设备主要有部分自卸汽车、推土机、挖掘机及测试仪器等。进场后修建临时工程、修筑施工便道、场地清理和平整、解决施工用水，做到路通、水通、电通和场地平整，为开工创造条件，做到早准备、早进场、早开工。 (3)在施工过程中，依据现场的实际情况或按业主、监理工程师的要求，随时加强设备、人员的数量，以满足施工需要，确保施工正常进行。3.1.2施工动员的内容(1)介绍本工程的概况和
