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1、1工程概况1.1工程名称：东钱湖水泵站修缮统计工程1.2工程地点：东钱湖1.3建设单位：东钱湖旅游度假区交通管理所（市政管理所）1.4设计单位：长春市市政工程设计研究院1.5监理单位：赣建工程建设监理有限公司1.6质量要求：一次性验收合格标准1.7施工工期：60历天1.8工程造价：约94万元2.监理工作范围2.1东钱湖泵站修缮的统计包括对各个泵站、附房的内外墙粉刷、外门损坏的统计以及各个泵站基地照明灯损坏数的统计等等。3.监理工作内容1、对各个泵站、附房的内外墙粉刷面积进行测量、统计。2、对各个泵站、附房的外门损坏扇数进行统计。3、对各个泵站基地内照明灯损坏个数进行统计。据此我们拟定以下几方面
2、的工作内容：3.1施工准备阶段的监理工作内容：3.1.1协助业主建立参与工程建设各方的协作方式；3.1.2核查总包方的管理制度与质保体系等情况；3.1.3审查分包商的资质情况；3.1.4审查承包商的组织准备情况，包括本项目管理人员的数量、资格及到位情况,专业工种持证上岗情况；3.1.5审查承包商的技术准备情况；3.1.6审查承包商的物质准备情况；3.1.7审查承包商的施工组织设计，重点审查其组织方案，施工方案和施工进度计划,安全技术措施以及危险较大的分部分项工程的专项施工方案；3.1.8协助业主并参与设计交底与图纸会审；3.1.9审批工程开工报告，签署开工令。3.2施工阶段的监理工作内容：3.
3、2.1检查承包商工程质量施工情况，发现问题及时监督纠正；3.2.2检查承包商机械设备运行情况，督促其保持完好；3.2.3审查原材料、（半）成品、构件的质量情况，做好见证取样送验工作；3.2.4协助业主做好设备采购工作，检查其供货质量；3.2.5全过程旁站检查工序质量；3.2.6负责隐蔽工程的验收与签证；3.2.7负责分部工程等中间验收的签证，签署必要的验收意见；3.2.8审查承包商的分期进度计划与完成情况，对出现的偏差予以监督纠正；3.2.9计量已完工程质量，签署工程款中期支付凭证；3.2.10审核工程变更；3.2.11主持工程例会、工程专题会等各类工程会议，解决工程中存在问题，协调工程建设各
4、方的工作；3.2.12保持工程资料与工程建设的同步，定期向业主通报工。程情况。3.3竣工阶段的监理工作：3.3.1制定竣工验收与移交动用计划；3.3.2督促承包商做好竣工自验工作；3.3.3组织竣工初验，对工程质量做出初步评价；3.3.4协助业主组织各方参加竣工验收并签署监理验收意见；3.3.5协助业主做好竣工备案工作；3.3.6协助业主进行竣工决算。3.4保修与回访阶段监理工作：3.4.1跟踪对保修期内存在的质量问题，划清责任；3.4.2督促承包商履行保修回访责任；3.4.3保修期满书面通知业主，解除承包商保修责任。4.监理工作目标4.1质量目标：该项目按工程建设标准强制性条文（城市建设部分
5、）、室外排水设计规范（GB50014-2006）、给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）、给排水构筑物工程施工及验收规范（GB50141-2008）水平定向钻进管线铺设工程技术规范、埋地用聚乙烯（PE）结构壁管道系统（GB/T19472-2004）、合流制系统污水截流井设计规范（CECS91:97）、市政排水管道工程及附属设施（06MS201）、镇海区2010年城镇截污三期工程初步设计等规范验收，达到合同规定要求。4.2进度目标：按建设单位与工程承包单位签订的建设工程施工合同及协议为准。4.3投资目标：按建设单位与承包单位签订的建设工程施工合同及协议为准。4.3安全目标：按建
6、设单位与承包单位签订的建设工程施工合同及协议为准。5.监理工作依据5.1国家和省市有关工程建设和建设监理的方针、政策、法律、法规等有关文件；5.2与本工程具体情况有关的监理依据；5.2.1本工程的建设批文；5.2.2施工图、设计文件等； 5.2.3建设工程施工合同；5.2.4委托监理合同。5.3国家现行的工程建设质量检验评定标准、验收规范、规定和标准图集；5.4宁波市现行的定额、取费标准。6.项目监理机构的组织形式为全面实施对本项目整个工程的施工监理，拟成立以项目总监理工程师为核心的工程项目监理部，选派各专业工程师参加监理部工作，负责对本专业的质量检测、安全检查、进度控制、工程量核实等监理业务
7、，现场监理员负责对本工程的旁站监督、质量检测、材料抽样检验，分项工程质量复核、隐蔽工程验收、等具体监理业务。另外，有关合同管理、信息资料管理、投资控制等项工作，由监理部的专业工程师兼任，配合总监理工程师工作。项目监理部质量控制7项目监理机构的人员岗位职责7.1总监理工程师主要职责：（1）代表公司，全面负责和领导本项目的监理工作。（2）依照监理合同中业主委托的监理内容及所授权力，对本项目的监理工作进行系统的策划并提出具体的工作思路。（3）主编本项目监理规划，审批专业监理工程师编制的监理细则。（4）建立本项目监理信息系统，保持与业主的密切联系，负责监理工作实施过程中的综合协调工作。（5）指导、督促
8、、检查本项目监理人员的工作；遵守本公司制定的有关制度和工地“三方”约定，定期主持召开有关会议。（6）审批施工组织设计并督促施工单位认真执行。（7）检查核对并确认施工单位开工前各项准备工作，签发本工程开工令。（8）签发监理工程师函、监理工程师指令，报请业主和公司同意后签发停工令复工令。（9）审批专业监理工程师签送的付款申请，报业主作为向承包人支付工程费用的凭证。（10）对业主与承包人的合同争议、纠纷、索赔等，在充分调查事实的基础上进行调解，以求公正合理地解决。（11）对承包人派驻施工现场不称职的主要管理人员，有权向承包人提出更换，清退。（12）监督承包人对重大工程事故和伤亡事故进行妥善处理，签发
9、工程质量事故分析报告和工程质量事故处理报告。（13）签署本项目有关验收报告和质量报告。（14）认真做好各项内部管理工作，督促下属人员严格遵守监理人员守则和各项规章制度，对于监理人员的违纪行为或因监理人员失职、失误而造成的不良后果应及时处理，情况严重的应及时报告公司领导。（15）主持编写本项目监理工作总结。7.2 专业监理工程师职责（1）协助总监搞好工程有关监理业务，负责该工程项目的现场监理业务工作。（2）熟悉本工程有关文件资料、施工图及其它所有设计文件，掌握设计意图、工程特点、贯彻执行该工程项目应遵循的规范和规定、标准和协议。（3）组织制定各专业或各子项目的监理实施计划或监理细则，经总监理工程
10、师批准后组织实施。（4）建立目标控制系统，落实各控制子系统的负责人员，制定控制工作流程，确定方法和手段，制定控制措施。（5）审核有关的承包方提交的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告等。（6）检查施工单位人力配备情况及材料、设备、成品和半成品的质量。（7）检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善处理。（8）及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监报告，以便研究对策，解决问题。（9）及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题。（10）参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程等中间交工工程的检查和验收工作。（11
11、）负责工程计量并签署原始凭证。（12）认真做好专业监理工程师日志，建立本部门监理资料管理制度。7.3监理员职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录，对承包单位的安全设施进行检查记录；（5）担任旁工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。7.4监理守则（1）遵循“守法、诚信、公正、科学”的
12、监理准则，以及“四控制、两管理、一协调”为目标；（2）“严格监理、积极参与、热情服务”为宗旨开展监理工作；（3）遵循国家以及地方各种法律、法规和规定，自觉维护业主的正当权益；（4）坚持原则，秉公办事，自觉抵制不正之风，保持监理工程师的公正性和廉洁性，严格遵守监理工作的行为规范和职业道德；（5）努力钻研监理业务，深入现场调查研究，分析和处理问题要讲究证据和数据，坚持实事求是的科学态度；（6）加强团结，不闹无原则纠纷；（7）接受监理主管部门的领导与指导，虚心听取建设单位和被监理单位的意见，及时总结经验教训，不断提高监理工作水平；8.监理工作程序8.1 监理工作流程图不同意监理批准 同意 不合格监理
13、人员检查合格进行处理 不合格监理初验 否 是 是否通过竣工8.2 工程进度控制的基本程序修改计划：在工地例会上提出或进行跟踪控制不同意审批年、季、月度进度计划 总监理工程师不同意 同意确认 偏离计划根据形象进度及计划完成情况编制项目监理部注：如施工总进度计划是施工组织设计的组成部分，总进度计划可不另外审批。8.3进度计划的实施监督程序了解工程进展情况（现场调查、采集数据）督促承包单位形成经调整后的工程进度计划无偏差 有偏差8.4分包单位资质审核程序分包单位资质有关资料1）企业等级证书2）营业执照3）专业施工许可证4）技术能力5）人力配备6）机械设备7）实际业绩8）财务状况9）领导层状况10）企业信誉情况11）其它必要的资料 对有关情况进行审查、调研项目经理部 8.5 建筑材料、构配件和设备质量控制程序检查不合格拒绝验收 监理工程师不同意使用，签复报审表拒绝采购监理工程师
