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1、蓝光都江堰玉堂水果侠内外装装饰工程施工组织设计编制：审核：审批：四川鸿翔建筑装饰工程有限公司2016年7月目 录第一章 施工组织设计综合说明- 4第一节 编制说明- 4第二节 编制依据- 4第三节 施工目标- 4第二章 施工方案- 5第一节 施工准备- 5第二节 项目现场施工管理机构与组织- 7第三章 材料堆放要求及场地要求- 10第一节 材料堆入要求- 10第二节 场地要求- 12第四章 主要工序施工方法- 13第五章 质量保证体系及计划措施- 19第六章 安全防护施工措施- 25第一节安全管理目标- 25第二节 安全生产管理机构- 26第三节 安全管理组织- 26第四节 安全生产教育- 2
2、7第五节 安全检查- 27第六节 保证周围安全措施- 27第七节 施工现场安全管理措施- 28第八节 现场用电安全管理措施- 28第九节 消防安全措施- 29第七章 工期保证措施- 29第八章 文明施工措施- 36第一节 文明施工措施- 36第二节 环保措施- 37第九章 临电临水设计- 38第一节 现场临时用电设计- 38第二节 现场临时用水设计- 41第十章 所使用规范及技术标准- 41第一章 施工组织设计综合说明第一节 编制说明1、在接到有关资料后，我公司多次组织工程技术人员进行仔细认真的研究、反复阅看，并组织了各个专题会针对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使
3、该施工组织设计更科学、合理、详尽和具有很强的可操作性和针对性。2、根据工程设计特点、功能要求，本着“经济合理、技术先进、质量目标明确、措施得当”的原则和对业主高度责任感而编制本施工组织设计。3、施工组织设计的编制，受到我公司高度重视，公司以项目经理为首组织工程技术部、技术负责人、质量检查员、责任施工员等经反复讨论、研究，力求做到本方案重点突出、具有很强的针对性和可操作性。第二节 编制依据1、现有的有关资料。2、设计图纸。3、现场实际情况。4、我公司的技术、机械设备装备情况。5、国家和行业现行施工及验收规范、规程。第三节 施工目标（1）、确保工程质量一次验收为合格。（2）、安全、文明施工。（3）
4、、杜绝伤亡事故，轻伤频率控制在2。（4）、按照甲方要求的工期合理组织、布署，在不出现不可抗力情况下按期完成。第二章 施工方案第一节 施工准备现场项目经理部，负责了解施工任务特点，摸清内部外部条件存在的问题，制定切实的解决问题的方案，组织现场勘查，了解结构对施工工艺的要求和影响。组织学习施工合同，掌握施工合同条件，编制初步施工组织设计方案，全面规划，为组织施工选择制定合适的经济指标和综合组织方案。确定质量标准，拟定选用的规范、标准、规程，编写主要过程、关键工序的质量计划，对特殊过程的施工，编写操作作业指导书。在熟悉施工图等设计文件基础上进行主要资源的市场调查和研究分析，讨论施工方案，按公司ISO
5、9001质量手册和程序文件要求，制定出具体可行的技术、质量、安全措施，管理层和作业层分别按专业分工进行技术、质量、安全交底。同时提出材料、设备、劳动力等资源的需用计划。根据施工期限，提出分阶段进度计划和相应的资金需用量计划，并会同组织部门研讨保证进度实现、降低工程成本、合理使用资金的措施。1、施工技术准备：1.1、认真熟悉图纸，了解设计意图,找出设计图纸与现场实际矛盾之处，作好笔录，为图纸会审作好准备工作。1.2、对各细部处理应用详尽大样图表示出来,标明结构尺寸、细部处理方法，进行样板施工,样板施工达到完美方可进入大面积施工。1.3、了解施工组织设计（重点在施工工艺及进度、质量保证措施）和施工
6、预算（做出详细材料分析）,指导施工正常进行。1.4、针对本工程特点，编制详细施工作业指导书，指导施工正常进行。1.5、建立各级技术交底制度，由项目经理、项目技术负责人对工长和有关技术人员进行技术交底。各分项工程或工种施工前由工长对工作班组进行详细的技术和操作要求交底。项目施工过程中，由工长向各班组技术交底，班组施工时应首先做出样板，明确操作要求和质量目标，经共同认可后, 才能大面积施工。施工现场技术管理组织体系2、 资金准备充足的资金是本工程得以顺利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。配备会计师为本工程管理资金，从各个渠道、各个环节保证资金的需求。确保本工程资金专款专用，合
7、理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。在与建设单位协商前提下，按时编制进度报表，以便工程进度款及时到位，确保工程顺利进行。3、 材料供应准备材料采购及运输方面由公司材料部经理亲自负责，保证本工程材料的供应周期，为工期的实施提供保证。材料运输指定供应厂商使用厂家专用车队，并配备现代通讯设备，以便随时监控运输途中的情况，对不可预见因素能随时作出处理。4、机械设备准备为保证本工程工期的实施，公司将按项目机械设备需用计划为项目部配备充足、合理的机械设备，保证设备完好率100%。1.机具设备：公司按项目机具需用计划，备置施工所需的各装饰工种专业工种机具。施工的检验、测量用具也由项目提出需用计
8、划，公司统一提供。2.要求现场：（1）机械、机具调配及时；（2）质量可靠；（3）维修及时；（4）电力保障四项基本条件5、人员保证准备选派具有丰富经验的项目经理，负责现场的组织、协调及技术安全工作，项目经理长驻现场，随时检查、指导施工，现场设技术负责人、内业技术人员、专业技术工长、安全员、质量员，保证现场技术安全，质量（一次性验收合格，达到建设单位合格标准）满足业主要求。公司选派最优秀的施工人员组成施工作业班组，按不同作业面同时或交叉施工，并加强施工班组内部管理，防止窝工，保证按期完工。第二节 项目现场施工管理机构与组织一、施工组织为了维护我公司在成都地区的信誉，创一流水平，我公司严把质量关，特
9、制定以下目标：1、 工程质量：合格(所有分项工程一次验收合格)。2、 安全生产：杜绝死亡及重伤事故。3、 文明生产：创成都市文明施工现场。4、 施工组织机构及管理人员应确保管理目标的实现，加强对施工的领导，并采用国际上承包商普通采用的施工项目管理办法，推行IS09001的国际标准化质量管理体系管理方法，对工程的合同，计划，施工进度，技术管理，资金运用及成本控制，实行全方位的综合管理。二、 施工管理1、采用项目法施工项目法施工是以项目为对象，按客观规律的要求对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对生产、技术、经济的各项工作制定工作标准及作业的一切生产活动有条不
10、紊地进行，使人力、资金和设备都能发挥最大作用达到最佳效果，最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目管理经理部即是决策机构，又是责任机构，是工程对项目实施的全权代表。这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目的管理体系如下图：项 目 组 织 机 构2、强化计划管理工程计划管理在现场施工中包含三个内容，既要组织连续的均衡施工，又要全面完成各阶段的各项计划任务或指标，以最小的消耗取得最大效益。所以强化计划管理尤为重要。主要措施如下：2.1 根据网络计划和关键线路计划，做出月、周工作计划，在实际施工中将每周每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进度
11、计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预计完成尚在进行的工程所需时间，提出加快施工后工序的具体方案。2.2 每周定期举行计划协调会，收集上周现场施工情况，计划落实各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。2.3层层签订承包合同，按计划目标明确施工任务的工期，相互承担经济责任、权限和利益，使施工班组必须保证按作业计划完成规定任务。2.4及时调整进度计划，实行动态管理。不管什么原因，对实际施工出现的计划偏差将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。2.5加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同执行情况，检查和综合平衡劳动力，物质供应和机具、设备配置，督促有关部门，督促各类资源的供应。2.6检查和调节现场平面管理，掌握协调供水、供电的情况，及时发现施工过程中的各种故障，解决所出现的矛盾和问题。2.7计划要确保重点，照顾一般，全面完成，重点环节和部位保证人力、材料设备使用上的连续性和均衡性，但还需要有意识地找空隙，充分利用工程间隙，施工前准备等空隙时间，将人力物力调剂到一般工程上去，争取时间，全面完成。三、合同管理合同管理是国际工程项目管理中
