《2020（建筑工程管理）施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020（建筑工程管理）施工组织设计（61页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 蚌埠二中体育馆金属屋面工程施工组织设计 编 制 人：合肥时尚工贸有限公司编制日期：二O一三年六月十八日目 录1编制目的和依据11编制施工组织设计目的 412编制施工组织设计依据 412编制施工组织设计指导思想 42施工部署21工程概况 622项目部的组成 623施工用水、电及与土建配合要求10 24劳动力配备143施工进度计划及工期保证措施31计划工期1632施工进度计划表1633施工进度计划保证措施1634保证工程进度的控制程序1735工期保证措施174施工机具计划41现场安装机械设备计划表2042进行严格的机具设备科学控制215系统功能技术措施及施工方案5. 1铝锰镁合金屋面系统技术分析
2、2252金属屋面材料及系统功能介绍2553铝锰镁合金屋面的制作与安装306质量控制标准及质量保证措施61工程质量目标3762质量控制标准3763质量保证措施407成品保护措施71加工阶段材料及成品的保护4572包装阶段材料及成品的保护4573运输阶段材料及成品的保护4674施工阶段材料及成品的保护478安全、文明施工保证措施81安全、文明施工管理目标4882安全、文明施工管理机构和运行程序4883安全生产及文明施工保证措施4884冬雨季、夏季施工措施529验收程序及维修计划91竣工验收工作程序5392维修计划5410主要材料计划表5611施工进度计划表571编制目的和依据11编制施工组织设计目
3、的 111保证工程施工按合同要求进行，满足业主对工程质量和施工周期的要求。12编制施工组织设计依据121本工程建筑设计图纸122现场实际情况和业主提出的有关技术规定123国家现行有关法规、规范、规程及有关技术标准124本公司针对工程制定的有关设计方案125本公司制定的ISO9001体系文件中有关规定126建筑施工安全技术手册127现行建筑施工规范大全128上级颁发的有关施工操作规程、技术、质量、安全、文明管理等有关规程、规定文件和要求129金属屋面施工图13编制施工组织设计指导思想131确保工程如期完工：本建筑造型独特，中空挑高，金属屋面施工难度较大，工序层级较多，工作量大，除装饰功效外还需做
4、外维护结构使用，完工与否，直接影响到其他专业的施工及能否按期交付使用，为此，本公司将采取各项措施，确保工程如期完工。132确保工程质量：根据业主要求，本公司将坚持“质量第一”的方针，严格遵守技术标准规范、实施ISO9001质量保证体系，确保工程质量达到合格标准。133结合公司实际情况，全面发挥优势：由于本工程在质量与施工方面的高标准要求，本公司要做到施工队伍的标准化管理，应用最先进的技术成果，精良的加工设备，完整的检测手段来完成本工程的设计、加工、制作、安装、服务。2施 工 部 署21工程概况211工程名称：蚌埠二中体育馆金属屋面工程212工程地点：蚌埠市第二中学新校区体育馆213结构类型：框
5、架结构214组织设计编制的范围：主要包含铝锰镁板金属屋面系统以及天沟、保温吸音等材料的安装。215设计、施工主要引用标准建筑结构荷载规范（GB50009-2001）建筑抗震设计规范（GB50011-2001）钢结构设计规范（GBJ17-2003）冷弯薄壁型钢结构技术规范（GBJ18-2002）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）碳素结构钢（GB700）建筑钢结构焊接技术规程（JGJ81-2002）涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级（GB8923-88）网架结构设计与施工规程（JGJ7-91）22项目部的组成针对本工程，我们公司决定从各部门抽调最优秀、最有工作经验的管理人员成立项
6、目经理部。项目部的各级管理部门的人员配备齐全，实行项目经理负责制，采取逐级负责，层层把关，责任明确到人，到部门，做到有计划、有落实、有检查、见效果。详细内容如下：221现场管理机构正常运行的保证措施：1列为公司2013年度安徽重点工程项目：本工程列为2013年度安徽重点工程，配备公司最优秀管理人员组成项目经理部。所有管理人员相对固定，没有特殊情况不予调换。建立健全各种规章制度；2为确保金属屋面施工顺利进行，完成合同条件所规定的内容，项目经理部建立一套行之有效的各项规章制度，如施工质量管理、安全生产管理、进度计划管理、材料机具管理、文明施工管理、消防保卫管理等；3制定岗位责任制：项目经理部实行项
7、目经理负责制。制定项目经理部所有管理人员从项目经理到一般工作人员的岗位责任制，制定各职能科室的岗位职责；4实行考核考察制度：按各职能科室岗位职责和管理人员的岗位责任制，每周定期进行一次考核考查，每月定期进行一次评比会，对不胜任工作岗位的人员及时进行调换，为调动大家积极性，实行激励机制、奖优罚劣；5建立例会制度：建立项目经理部各种例会制度，如每天的生产、质量、安全碰头会、每周的工作总结会、每月检查评比会等，并建立请示汇报制度，出现的问题及时反馈并解决。222项目经理部岗位职责：1项目经理岗位职责：负责从工程准备至安装完工交付全过程的实施和管理，对工程的质量、进度、安全、供应、财务等全面负责；协调
8、和处理甲、乙双方及土建总包单位的关系、项目部内部各职能机构的关系、以及项目部与公司内各部门之间的关系；代表项目部对外签订有关合同；对于重大问题负责向公司主管副总汇报，最终实现工程项目的总目标。项目经理向公司负责；2项目副经理岗位职责：项目副经理协助项目经理负责监督协调现场的施工、设计、供应、财务控制等各方面工作，与业主、现场其他施工单位协调处理工程有关问题，监督执行质量检查规程。项目经理不在现场时代理项目经理工作职责；3项目工程师岗位职责：在总工程师领导下，对工程设计方案图进行深化设计任务，并确保施工图纸完整准确，并报业主及设计师签字，协助质检员监督施工是否符合设计要求及相关规范；4质检员岗位
9、责任制：严格执行设计、工艺质量标准检验制度，组织对工程材料及施工质量的自检、互检、抽验和终检，经常分析质量状况，掌握质量动态；各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会；在检查过程中做到各负其责，不错检、漏检、拖检，做好各项检查的质检记录并及时归档，对不合格施工及时开出整改通知并监督执行，直至合格；5安全员岗位职责：协助项目经理做好安全文明生产管理工作，制定相关的规章制度，贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；负责施工过程安全检查，制止违章指挥及违章作业，确保正常施工和人身、财物安全；6计划员岗位职责：负责做好计划调度和进度控制，并协调各项计划的落实；负责周、月工程完成情况报表，
10、并对照计划作出总结和调整，及时上报项目经理部及公司主管副总；7施工班（组）长岗位职责：对本工程队施工范围的工程质量、进度全面负责，领导工人按照图纸、施工规范，并严格按照施工程序组织施工，及时填写施工日志，随时掌握工程质量进度情况，认真组织贯彻落实安全生产、文明施工的规章制度，对所承担的工程安全生产、文明施工工作直接负责；8材料员岗位职责：负责工程所需的各种材料在总料单的范围内，严格按照设计标准要求的材料名称、品牌、质量等进行采购，对材料管理实现有计划、有组织地进行协调和控制。负责编制和及时调整材料供应计划，负责现场所有材料的收发和保管，对材料的完好性负责，并做到帐、物、卡一致；9财务岗位职责：
11、协助项目经理编制资金使用计划，负责现场现金保管、财务帐的准确性，定期编制财务报表，做好现场财务总结，协助项目经理做好分配工作。23 施工用水、电及与土建配合要求为了优质高效地完成施工任务，在施工过程中，我公司从工程总体安排和现场管理要求，服从业主确定的监理机构的监督和管理。我公司除须作好人员组织与机械设备的投入准备工作外，还需要来自业主及土建方面的全力支持与配合。231我方的施工配合措施：1按合同约定时间准时进场；2执行业主、监理代表依据合同发出的指令、要求、服从业主的指挥与管理；3我方应严格执行业主及土建方的现场管理制度及各项管理要求；4我方应于施工前5天根据业主及土建方总体进度计划编制各项进度计划及详细的施工组织设计，并报业主及监理审查，并严格执行已审定的进度计划，如不按计划执行，业主及监理有权进行处罚；5我方必须遵守国家及当地政府有关施工扰民、噪音控制及文明施工的有关规定，并且承担因违反上述规定而导致的一切责任和费用；6我方在施工中必须满足业主及土建方关于企业形象工
