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1、中国石油天然气管道局国内事业部本部部门职能与岗位说明书（讨论稿）2011年4月目 录一、组织结构图与岗位编制1二、部门职能2(一) 综合管理部（党群工作部）职能2(二) 人事部（党委组织部）职能4(三) 经营合同部职能6(四) 财务资产部职能8(五) 市场开发部职能10(六) 设计管理部职能11(七) 采办管理部职责13(八) 工程管理部职能15(九) 质量安全环保部职能17(十) 公关外协部职能19三、岗位说明书20（一）综合管理部（党群工作部）201、综合管理部（党群工作部）经理202、综合管理部（党群工作部）副经理233、纪检办公室主任254、文秘管理岗275、公共事务管理岗296、信息
2、宣传岗31(二) 人事部（党委组织部）331、人事部（党委组织部）经理332、人事部（党委组织部）副经理353、培训管理岗374、人事管理岗395、员工职业发展管理岗41(三) 经营合同部431、经营合同部经理432、经营合同部副经理453、经营合同部副经理474、投标管理岗495、经营考核岗516、费用控制管理岗537、项目风险管理岗558、法律事务岗579、合同管理岗5910、分包与招标管理岗61(四) 财务资产部631、财务资产部经理632、财务资产部副经理653、核算管理岗674、预算管理岗695、出纳岗71(五)市场开发部731、市场开发部经理732、市场开发部副经理754、市场开发
3、岗775、授权资信岗796、商务管理岗81(六)设计管理部831、设计管理部经理832、设计管理部副经理863、技术质量管理岗884、计划管理岗905、进度控制岗926、文控管理岗94(七)采办管理部961、采办管理部经理962、采办管理部副经理993、计划进度管理岗1014、招标及分包管理岗1035、供应商与物流管理岗1056、信息与QHSE管理岗1077、合同管理岗109(八) 工程管理部1111、工程管理部经理1112、工程管理部副经理1143、技术管理岗1164、项目管理岗1185、工程调度管理岗1206、投标与试运投产管理岗1227、文控管理岗124（九）质量安全环保部1261、质量
4、安全环保部经理1262、质量安全环保部副经理1283、体系管理岗1304、质量管理岗1325、HSE管理岗134（十）公关外协部1361、公关外协部经理1362、公关外协部副经理1383、征地协调岗140一、 组织结构图与岗位编制序号部门岗位数（个）编制（人）1综合管理部（党群工作部）662人事部（党委组织部）553经营合同部9124财务资产部555市场开发部576设计管理部667采办管理部788工程管理部7109质量安全环保部5510公共外协部35合计5869二、部门职能(一) 综合管理部（党群工作部）职能部门综合管理部（党群工作部）部门负责人直属领导部门使命建立健全国内事业部的行政、党群工
5、作管理体系，保障国内事业部日常工作的健康运转和综合协调。部门职能一、文秘管理负责国内事业部本部各类公函和文件的起草、核稿、接收、分发、存放管理；负责行政档案的日常管理；督办领导决议和批阅事项，检查议定事项的落实情况；筹划党政领导日常公务活动，组织安排党政领导的会议，负责会议记录和会议纪要的管理；二、行政管理负责信息化建设与网络系统的维护；负责保密委员会的日常工作；负责国内事业部党、政公章、项目部公章、印鉴的管理；负责本部车辆的调配及司机的管理；负责本部办公设施、办公用品的配置、维护与管理；负责本部及所属项目部固定资产管理，包括：购置计划的编制与审核、资产的拨付与转移、使用情况的监督、报废的审批
6、等；负责本部接待费、会议费、对外宣传费、固定资产和设备维修费、租赁费、水电暖费、交通费、通信费等费用的控制和管理；负责本部安全、应急预案、突发事件的管理，负责信访及维稳工作；三、公共关系管理负责国内事业部与政府机关、上级单位、新闻媒体等公共关系的建立、协调与维护；负责国内事业部重要活动的组织和有关来访的接待工作；负责国内事业部品牌形象策划、标识管理；负责国内事业部对外公共形象的建立与维护；四、党群工作管理负责国内事业部项目党工委、共青团、工会工作的日常事务管理；组织和筹划领导班子民主生活会、党群联席会等有关会议；参与项目部党群人员的选派和考评；开展项目部团队文化建设，组织劳动竞赛、技术创新活动
7、，总结推广先进经验，推荐、评选、表彰典型模范人物；负责国内事业部纪检工作，指导所属各项目部开展党风廉政建设工作，组织开展效能监察和专项检查；负责国内事业部对外宣传、新闻发布，指导所属各项目部开展新闻宣传工作；负责事业部机关作风及文化建设，负责企业文化手册的宣贯工作；五、综合管理归口管理国内事业部本部规章制度，协调本部各职能部门间的业务关系；负责部门工作计划及部门预算方案的编制与分解；负责选派本部门所辖专业人员参加工程项目，负责对项目部行政管理工作的业务指导；协助人力资源部开展本部门员工绩效考核工作，编制相关培训材料，负责本部门员工培训和人才队伍建设。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期(二
8、) 人力资源人事部（党委组织部）职能部门人力资源人事部(党委组织部)部门负责人直属领导部门使命建立健全国内事业部的人力资源开发和管理体系，为事业部的运转和发展提供人力资源保证。部门职能一、人力资源规划与基础工作管理贯彻执行管道局人才战略和相关规章制度，组织起草各项规章制度和业务规范文本；指导、监督各项目的执行情况；负责组织编制事业部人力资源管理战略规划；负责编制、下达事业部和所属项目部的年度人力资源计划，并监督、控制计划的执行；负责事业部及所属项目部组织机构的设立、调整、职能设计、责权划分和“五定”工作；负责建立、完善各类人力资源文件、记录、资料、人事档案等的收集、整理、登记、保管和归档制度，
9、并组织贯彻执行；负责人力资源管理信息的统计及相关报表的编制和报送，负责人力资源数据库的建立、维护与更新；二、绩效管理负责编制、下达事业部本部部门及员工的绩效管理制度，定期与员工进行沟通和反馈；负责组织本部部门、员工及所属项目部员工的考核，包括：绩效考核、试用期考核、见习期考核和能力评价，管理员工绩效考核档案资料；三、薪酬管理负责统一制订事业部及所属项目部员工薪酬、福利待遇实施办法及奖金政策，并根据批准的方案监督执行情况；负责组织编制事业部和所属项目部的年度工资总额计划，并监督、控制计划的执行；负责本部及所属项目部员工的各项社会保险、住房公积金和企业年金管理；四、培训与员工职业发展负责组织员工职
10、称评定工作；负责国内事业部员工职业资格的统一管理，组织职业资质的报名、培训、考试、注册等各个环节；负责组织员工培训计划、培训材料的编制，根据需要组织开展适应性培训和各类专业培训，有针对性的开展人员执业资格考试培训；负责事业部及所属项目部中层管理人员的推荐、选聘、任免和干部队伍建设工作； 研究和提供员工职业生涯规划方法，会同高管和各部门负责人指导员工发展；五、劳动合同与人事管理负责事业部及所属项目部员工劳动合同、岗位协议的签订与管理，监督协议的执行，处理劳动争议；负责各项目部人事劳资工作的指导、监督与管理；负责本部及所属项目部用工总量和人工成本的控制，以及各类新增人员计划的审核和实施情况的监督；
11、负责国内事业部的人才引进、招聘工作；六、综合管理负责部门工作计划及部门预算方案的编制与分解；负责项目经理的人事管理；负责各项目部的人力资源调配； 负责对各项目人力资源管理工作的业务指导。相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(三) 经营合同部职能部门经营合同部部门负责人直属领导部门使命负责国内事业部经营计划编制，规划国内事业部的发展，负责国内事业部合同管理与项目绩效考核工作，提升国内事业部的内部管理水平。部门职能一、经营计划研究影响国内事业部发展的宏观政策和外部环境，分析存在的机会和威胁，定期撰写分析报告；负责国内事业部中长期发展规划和年度经营计划的起草、编制、修订和完善；负
12、责年度经营目标的分解，并与各部门、项目部签订目标责任书；负责组织国内事业部所属工程项目目标成本的测算和效益指标的下达；负责综合统计，经营情况分析并上报和投资计划控制工作；负责提出制度创新和管理创新的思想，总结管理经验，拟订相应的方案和策略；二、绩效管理负责制定本部各部门及各项目年度绩效考核方案；定期组织开展国内事业部本部各部门及各项目的绩效考核工作，落实奖惩方案；三、合同管理研究掌握工程项目相关法律法规，负责向事业部各部门、项目部提供合同和法律方面的业务支持；参与国内工程项目的投标、项目合同谈判、分包合同的谈判、签约；负责组织合同文件的起草、评审及合同履行风险评估；对合同的最终文本的合法性、合
13、理性审查把关；负责管理、检查、监督项目部履行项目合同及本部各部门承办的合同；参与合同变更索赔管理、合同条款的解释工作；负责合同签订的授权工作；合同文件的组卷、审核、存档；四、法律事务管理负责向事业部各部门、项目部提供法律方面的业务支持；负责法律事务工作，包括合同审查、经济合同诉讼、法律纠纷处理、法律咨询、普法工作等；五、工程概预算管理协助市场部参加工程投标、商务谈判与合同签订，负责商务标书的编写；指导、监督工程项目的预算、进度结算、索赔工作等，规范各项目部的经营行为；六、风险管理制定工程项目风险管理相关管理制度与工作流程；负责组织项目风险识别、评估、控制和风险处理工作，包括HSE风险、合同风险
14、等；七、工程投标与商务谈判负责建立适合国内事业部现有体制、EPC项目模式下的投标组织方式的固定模式和工作程序；负责组织相关部门开展国内EPC项目投标工作；负责公用标商务标书的编制和上报；组织开展商务标的编制并对分子公司自揽项目投标商务报价的审核；负责组织商务谈判及、合同签订，以及中标项目合同商务谈判；负责国内项目投标基础资料库的建立，并不断积累、更新和完善；负责组织投标总结；八、分包商准入与管理负责国内事业部施工分包商准入推荐资质审查和登记管理；负责对分包商进行年度考核；负责建立分包商资源库，并及时进行更新与管理；负责年度分包总结的编制和上报工作；九、分包/招标管理组织各项目部项目分包计划、招标计划、中标结果的上报、审核；负责局外分包商承揽部分的工程招标组织和协调；负责国内事业部EPC项目施工分
