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1、目 录第一章：监理规划编写依据01第二章：工程概况01第三章：监理部组织机构及人员配备 02第四章：工期目标及控制措施 04第五章：质量目标及控制措施 09第六章：投资目标及控制措施 24第七章：合同和信息管理控制措施 32第八章：内外关系组织协调措施 37第九章：安全文明施工控制措施 39第十章：项目监理工作制度42第十一章：竣工验收 44第十二章：工程缺陷责任期的监理工作 45第一章：监理规划编写依据本工程监理规划是根据国家及四川省的有关工程建设监理相关工程技术标准、施工验收规范、建设工程监理规范为依据，在研究讨论了本工程相关文件、及设计文件后编制。第二章：工程概况工程名称：余家小桥维修改
2、造工程建设地点：成都市金牛区天斑路建设单位：成都市鑫金农发投资有限公司监理单位：四川省名扬建设工程监理有限公司承建单位：四川锦安建设工程有限公司设计单位：西南交通大学建筑勘察设计研究院施工工期：30天工程质量等级要求：合格本监理工程范围：河道护底、护岸、更换桥板、搭板、栏杆、碳纤维布等。第三章：监理部组织机构及人员配备第一节. 现场管理系统现场管理系统如下图示：四川省名扬建设工程监理有限公司.材料、试验质 检业 主监检关系施 工监 理设 计根据本项目的监理范围和监理任务，现场监理机构和配备监理人员名单如下：1. 监理人员一览表：序号人员姓名性别职 称职责分工在本项目中的岗位1周万军男工程师市政
3、专业监理总监2范家能男工程师市政专业监理专监3王若旭男助理工程师 市政监理监理员第二节. 各级监理工程师职责与权限一、总监岗位职责1、总监理工程师，是公司履行工程建设监理合同的全权代表，对工程项目的监理工作全面负责。2、对监理人员的工作进行督导，并根据工程的实施变化进行人员的调配。3、组织工程项目监理部的各专业监理工程师的业务活动，领导开展工作，及时解决工程监理中的重大问题。4、支持制订监理规划、监理实施细则，并全面实施。5、审核并确认分包单位。6、主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。7、在规定的时间内及石对工程实施的有关工作做出决策，如计划审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔
4、、实施方案、意外风险等。8、审核、签发书面开工令、停工令、复工令、付款证明等监理工程师指令、监理月报、备忘录等各种形式的往来文书、竣工资料、工程报告等。9、负责与受监工程项目的业主、承包商、材料设备供应商、勘测、设计、质监、检测以及其他参与方的联络、协调。10、负责认真贯彻执行上级有关规定、法规。11、定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理。12、按规定时间向业主提交工程监理报告和例外报告。13、分阶段组织监理人员进行工作总结。14、负责完成公司领导交办的其它工作。二、专业监理工程师岗位职责1、专业监理工程师，是监理部对所监工程某专业的负责人，对其监理工作的质量负责。2、在总监
5、理工程师的组织下，具体负责开展本专业的监理工作，起草本专业监理方案、实施细则的相关内容，发布一般性问题的口头监理工程师指令，进行分部分项工程的检查验收，签署有关用表，按月审核本专业的实物工程量。遇较大问题和涉及其它专业问题时提请总监理工程师及时酌处。3、审核本专业的各种图纸、资料、文件，并及时提出具体意见。4、协助总监理工程师填写监理日志，起草监理工程师书面指令、监理月报、监理工作总结等文书。5、定期提交本专业目标控制例行报告和例外报告。6、审核有关施工单位提交的计划、方案、申请、证明、单据、资料、报告等。7、检查有关的工程情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并向总监理工程师报告以便研
6、究对策、解决问题。8、及时发现并处理可能发生或已经发生的工程质量问题。9、参与有关的分项分部工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作。10、参加或组织有关工程会议并做好会前准备。11、提供或收集有关的索赔资料，积极配合索赔的有关工作。12、定期做好本专业的监理工作总结。13、负责完成总监理工程师临时交办的其它工作。三、监理员岗位职责1、在总监领导下，具体负责相应合同段的现场旁站监理任务，协助专业工程师的监理工作，在授权范围内，签批施工单位的施工记录和自检报告，对各专业工程师负责。2、负责进场材料、构件等质量的外观检查，及时向专业工程师汇报。3、负责检查施工单位人力、材料、设备、施
7、工机械投入和运行情况，并做好记录。4、坚持全过程、全天候、全方位旁站监理，跟踪检查，认真作好监理日志，做好填报工程原始记录工作。5、负责工程计量并签署原始凭证。6、检查是否按照设计图纸式拱、按工艺标准时拱、按进度计划施工，并对发生的问题随时予以解决纠正。7、检查确认工序质量，进行验收并签署。8、及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况，参与质量事故的调查处理，记录有关经过，以备查核。9、接受总监、专监的业务指导、工作检查和考核，定期提交书面监理工作报告。10、认真学习和执行合同条款、技术规范、有关监理程序、办法和规定。11、认真完成总监、专业监理工程师的其它工作事项。第四章：工期目标及控
8、制措施第一节、工期控制目标按照业主要求的监理工期（施工工期30日历天）。第二节、工期控制要点1、审核施工总平面布置图，确认其与施工方案、施工工期计划的协调性和合理性。2、根据设计图纸和施工进度计划，提出材料采购供应的品种、规格和时间等建议。3、定期要求施工单位提交有关工程进度报表资料。4、建立反映施工进度情况的监理日志，逐日如实记录每日形象部位及完成的实物工作量，同时如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。对现场停水、现场停电、暴雨、大风等注明起止时间。5、现场实地检查和监督工程项目的实际施工进展情况。6、按合同要求及时进行工程计量。7、定期组织现场施工负责人召开现场协调会议，了解
9、施工过程中影响进度的潜在问题，以便采取相应的措施加以预防。8、对比实际进度和计划进度，从中发现是否出现进度偏差和进度偏差的大小，检查关键线路上工作的进度是否受影响。9、实际进度与计划进度发生差异时，要分析产生的原因，提出进度调整的措施和方案，调整施工进度计划及设计、材料设备、资金进度计划，必要时调整工时目标。10、如果发现原进度计划已不能适应实际情况，通过采取一定的措施（组织措施、技术措施、经济措施），或对原计划进行必要的调整，以形成新的进度计划。第三节、监理工期控制方法1对项目建设周期总目标进行分析、论证，宏观上合理控制各阶段的进度。2协助业主做好开工准备，为施工单位创造必要的施工条件。3审
10、核施工单位施工管理组织机构、人员的配备、资质、业务水平是否符合本工程项目施工进度的需要，并提出意见。4按委托授权根据承包合同约定及时审核和签认付款凭证。5督促承包人按其合同约定，落实必要的施工准备工作，具备开工条件及时签发开工令。6督促施工单位编制工程进度月计划和“人员、设备需求动态分布图”，监理人员将进度按周分解落实。7检查施工进度，绘制“工程形象进度图”。每周和每月上报“进度控制报表”，内容包括工程计划进度、实际进度、总进度计划的调整等，并对进度控制提出意见。8积极提出合理化建议，促进施工单位采用新技术、新材料和新工艺，缩短工期。9审核施工方和材料设备供货方的进度（供货）计划，并检查、督促
11、其执行。10及时整理工程进度资料。第四节、监理工期控制措施1、按照监理规划的要求，落实项目监理班子中进度控制人员，各专业监理工程师和合同管理员具体负责各专业、施工承包单位的进度计划的审查、检查、提出纠偏措施等，总监理工程师对总工程计划进行审查批准，并组织各专业监理工程师和合同管理员对进度计划进行分解，确定阶段性进度控制计划，形成监理的进度控制性计划，进行跟踪、控制。2、确定进度控制、协调工作制度，并告知相关各方，包括工程协调会议的时间、参加人员、会议程序和内容等。3、和业主、总承包施工单位一起对项目建设的进度影响因素进行分析，确定干扰和风险因素，针对干扰和风险因素进行预测、分析、采取措施控制。
12、4、监理部协助督促施工总承包单位编制工程总进度计划，作为指导各施工单位的进度基础。5、施工进度计划一经确认，应当视为合同文件的一部分，作为今后施工单位提出工程延期或费用索赔的一个重要依据。6、随时了解施工进度计划执行过程中存在的问题，并帮助施工单位予以解决，特别是内外关系协调问题。7、逐日跟踪检查工程项目的实际进展情况。8、按分部、分项工程对实施的施工进度进行控制和记录，及时发现问题。9、定期收集由施工单位提交的有关进步报表资料，进行计划进度和实际进度的动态比较，并定期向业主提供比较报告。进度报告内容包括：工程进度概况、工程进度清单、工程图片、存在问题、建议及意见等。10、在监理日志中如实记录
13、施工单位实际投入的施工机具的数量、型号、日期与计划是否一致，施工单位管理及技术人员实际到位的情况，施工力量及材料的进场情况，业主提供的施工现场条件是否达到施工要求及提供的时间和程度，各单项工程几各部位施工开始、完成的时间及进度情况，工期延误的情况及原因，工地上发生的其他影响工程进度的事件等。11、在合同规定时间内核查工程实物量完成情况并对施工进度差异分析原因，协助承包单位采取调整措施。12、结合经过批准的项目建设进度计划，协助业主使资金控制计划、资金的准备及投入和控制性进度计划相一致。13、与业主共同组织现场协调会（每周一次）协调各方面的施工进度及配合施工问题。14、对于工程的预付款、进度款等
14、支出提出监理的建议，从经济方面为进度目标的实现创造条件。15、运用支付手段控制施工进度。16、对于主要施工过程中的设备、材料等供应进行适当干预，监理要把设备、材料的供应周期时间纳入施工进度计划中进行考虑，要落实其交货时间和交货状态。17、对于施工过程中的进度，要通过审批分项分部工程开工单、分项工程进度计划、工程合同等进行控制。适当时候，可要求施工单位采取压缩工序间歇时间、工序调整、提前开工等措施加快进度，满足总进度计划的要求。第五节、监理工期控制程序1、进度计划审批程序：施工单位编制工程总进度计划，经审批后执行。2、进度计划的审查步骤： 仔细阅读计划书，列出主要和次要问题，与有关方面进行调查了解。对认真分析不符合合同和现实的提出修改意见和建议，要求施工单位修改。审查施工单位修改后的进度计划知道符合要求和合同规定并正式予以批准执行。3、进度计划审查的内容：a.施工总工期安排应符合合同工期要求和施工投标文件的工期内容。b.各施工阶段的施工顺序、工序安排和时间安排与材料、设备进场计划应相协调一致，没有重大出入。c
