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1、目 录前 言- 3 -第一部分 建设工程概况- 3 -第二部分 监理工作范围- 4 -第三部分 监理工作内容- 4 -一、根据专业工程特点制定监理工作程序- 4 -二、施工准备阶段监理工作主要内容- 4 -三、施工阶段监理工作的主要内容- 6 -三、施工验收阶段建设监理工作的主要内容- 10 -第四部分 监理工作目标- 10 -第五部分 监理工作依据- 11 -一、法律、法规和行政规章- 11 -二、国家标准、和行业、地方规程- 11 -三、合同文件- 12 -四、设计文件- 13 -五、建设单位提出的变更要求- 13 -第六部分 项目监理机构组织形式- 13 -第七部分 项目监理机构人员配备
2、计划- 14 -第八部分 项目监理机构的人员岗位职责- 14 -一、总监理工程师职责- 14 -二、专业监理工程师职责- 15 -三、监理员职责- 16 -第九部分 监理工作程序- 16 -一、分包单位资质审查程序- 17 -二、施工阶段设计变更控制程序- 17 -三、工序交接检验程序- 18 -四、施工阶段监理工作程序- 19 -五、质量控制程序- 20 -六、工程质量事故处理程序- 21 -七、工程质量问题处理程序- 22 -八、进度控制程序- 23 -九、工程暂停及复工监理基本程序- 24 -十、投资控制程序- 25 -十一、工程项目索赔程序- 26 -十二、工程项目竣工验收程序- 27
3、 -第十部分 监理工作方法及措施- 28 -一、质量控制方法与措施- 28 -二、投资控制的方法与措施- 33 -三、进度控制的方法与措施- 34 -四、信息管理的方法与措施- 35 -五、组织协调的方法与措施- 37 -六、文明施工、安全施工管理- 38 -七 竣工验收- 39 -第十一部分 监理工作制度- 39 -一、外部制度- 39 -1、设计文件、图纸会审制度- 39 -2、施工组织设计（方案）审批制度- 39 -3、施工进度计划申报制度- 39 -4、工程开工报告审批制度- 40 -5、材料、构配件、施工机具与设备的检验及复验制度- 40 -6、工程设计变更签认制度- 40 -7、分
4、项（隐蔽）工程报验制度- 40 -8、工程款支付签审制度- 41 -9、工程质量事故处理制度- 41 -10、工程质量检验制度- 41 -11、工程竣工验收制度- 42 -二、内部制度- 43 -1、监理会议制度：- 43 -2、工程质量监理制度- 44 -3、对外行文审批制度- 45 -4、监理工作日志制度- 45 -5、监理月报制度- 45 -6、技术经济档案管理制度- 47 -第十二部分 监理设施- 48 -前 言江阳建设集团有限公司受中交（巴中）投资发展有限公司委托，对中交王府景四期工程项目进行监理。我公司迅即组建了该工程项目监理部并进驻施工现场。为协助业主实现建设工程的总目标，便于监
5、理部全面开展监理工作；为给政府建设监理主管机构监督、管理和指导监理单位开展监理活动提供重要依据；为业主了解和确认监理单位是否全面、认真执行监理合同提供主要依据，根据该工程的目标、技术、管理、环境以及参与该工程建设各方等方面的情况，特编写该监理规划。第一部分 建设工程概况一、建设工程名称：中交王府景四期二、建设工程地点：巴中市中坝A、B地块三、建设工程规模：建筑概况特征表建筑使用性质高层商住、酒店工程类别公共建筑建筑面积约27万m建筑高度（地上/地下）97.3m、96.9m、49.35m、12m、3.9m建筑层数（地上/地下）地上33F、12F、2F地下-1F建筑层高地上2.9m/5.8/地下5
6、.7m设计使用年限50年建筑抗震类别丙类防水等级（地上/地下）地上：一级地下：顶板（一级底板（二级）耐火等级（地上/地下）一级节能设计本工程保温节能设计主要集中在外墙、屋面、架空层，具体做法详主要装修工程做法四、建设工程计划工期：建设工程计划工期，施工总包合同约定工期为一年半，自总包单位进场起计算。监理合同约定监理服务期限为两年，监理自2016年5月8日起进场计算监理工作时间。五、工程质量要求：质量要求合格，安全要求避免安全事故发生。六、建设单位:中交（巴中）投资发展有限公司地勘单位: 中国建筑西南勘察设计研究院有限公司设计单位:信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司施工单位:中交第
7、三公路工程局有限公司监理单位:江阳建设集团有限公司第二部分 监理工作范围受业主委托，对该工程基础、主体、装饰、水电、消防、暖通、绿化等在施工阶段进行质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理及组织协调。第三部分 监理工作内容一、根据专业工程特点制定监理工作程序制定监理工作程序应体现事前控制和主动控制的要求；制定监理工作程序应结合工程项目的特点，注重监理工作的效果。监理工作程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限；当涉及到建设单位和承包单位的工作时，监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定。在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。二
8、、施工准备阶段监理工作主要内容1、审查总包单位选择的分包单位资质，审查分包范围、分包数量、分包单位本身能否有资质胜任该分包工作，分包单位业绩等。分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资质资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。对分包单位资格应审核以下内容： 1）分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证； 2）分包单位的业绩； 3）拟分包工程的内容和范围； 4）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。2、监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。主要检查其全面性、
9、完整性、合理性、可操作性。工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量及时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容： 1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； 2）质量管理、技术管理制度； 3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。3、参加设计单位向施工单位的技术交底，针对实际，提出建设性意见，进一步明确设计意图，深入掌握设计目的。4、审查施工单位上报的实施性施工组织设计。重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向
10、业主提出监理意见。5、开工前检查施工单位的复测资料，即控制桩是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的设置，固桩情况进行审查。6、对重点工程部位的中线、水平控制进行复查。7、监督落实各施工条件，审批单位工程的开工报告，并报业主备查。专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位： 1）施工许可证已获政府主管部门批准； 2）征地拆迁工作能满足工程进度的需要； 3）施工组织设计已获总监理工程师批准； 4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； 5）进场道路及水、电、通讯等已
11、满足开工要求；三、施工阶段监理工作的主要内容1、施工阶段的质量控制1）在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经现场监理负责人审查，并应由总监理工程师签认。2）现场监理负责人应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。3）所有隐蔽工程在隐蔽前要进行检查验收和办理签证，对重点部位派监理员跟踪监理，组织对检验批、分项工程、分部工程等的质量验收并签署意见。4）对施工测量、放样等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录。5）检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并应查验试验、化验报告单、出厂合格证
12、是否齐全、合格，并对进场的实物按照有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。6）监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同。总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重点部位，安排监理员进行旁站。7）对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查。8）检查施工单位的工程自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并对施工单位质量评
13、定自检工作作出综合评价。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，并要求承包单位严禁进行下一道工序的施工。9）对施工单位的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确。10）对施工过程中出现的质量缺陷，现场监理负责人应及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。11）监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查。12）监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总
14、监理工程师下达工程暂停令和签署工程复工报审表,宜事先向建设单位报告。监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录。对大、重大质量事故以及其他紧急情况并及时报告业主。13）对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师应及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。2、施工阶段进度控制1）项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制，监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工：总监理工
15、程师审批承包单位报送的施工总进度计划；监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；现场监理人员对进度计划实施情况检查、分析；当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，现场监理人员应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。2）现场监理人员应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。3）现场监理人员应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单
