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1、第一章 编制依据及工程概况1.1 编制说明 本施工组织设计按照绵阳市国土资源局游仙分局业务楼装饰装修工程招标文件，及绵阳市国土资源局游仙分局业务楼装饰装修施工图为依据，包括了室内墙面、顶棚，地面等装饰工程等内容，并结合我公司对类似工程施工中的经验编制而成。1.2 编制依据1、绵阳市国土资源局游仙分局业务楼装饰装修工程施工招标文件2、绵阳市国土资源局游仙分局业务楼装修工程施工图3、国家颁发的现行建筑、装饰、安装等施工验收规范及操作规程建筑装饰装修工程质量验收规范 GB502102001民用建筑工程室内环境污染控制规范 GB503252001建筑工程项目管理规范 GB503262001建筑给水排水
2、及采暖工程施工质量验收规范GB502422002建设电气工程施工质量验收规范 GB503032002建设工程施工现场供用电安全规范 GB501941993建筑内部装修设计防火规范 GB502221995建筑施工安全检查标准 JGJ591999施工现场临时用电安全技术规范 JGJ4619881.3 工程概况建设单位：绵阳市国土资源局游仙分局工程名称：绵阳市国土资源局游仙分局业务楼装饰装修工程工程地点： 绵阳市游仙区沈家坝建筑面积：2026.6m2施工工期：计划开工时间2005年5月18日，竣工时间2005年6月26日，工期40天（日历天）1.4 主要装饰内容按照现场实际情况及绵阳市国土资源局游仙
3、分局业务楼装饰装修施工图确定主要装饰内容：1、办公楼、办公楼2、车库等室内装修改造工程。2、配电室屋面防渗漏处理。1.5 工程特点1、本工程属于办公楼装修工程，装饰材料众多，装饰内容比较多样，因此深度理解石塘卫生院综合业务楼的布局及装饰施工图是搞好工程的前提，要有充分的施工准备和施工组织系统工程的综合策划和管理。2、本工程工期为40日历天，装饰工程量大，需要合理安排，精心施工和保证必要的投入才能满足质量、进度的要求。3、本工程标准要求高，要确保单位工程优良，统筹部署装饰与安装等各专业施工队伍，组织流水施工立体交叉，同步进展；配备有经验的管理班子专项把关，保证各方面的质量，配备充足的机具设备，确
4、保施工进度的顺利实施。第二章 施工组织机构部署2.1 施工管理组织保证：1、工程的管理模式：该工程列为本公司重点工程，公司将从技术、管理、机具设备、资金、劳动力等方面确保投入，并严格进行统筹组织安排。在战略上提出“强化管理、科学施工、奋力拼搏优质高速创优质工程的奋斗目标”：在战术上进一步按公司系统工程施工管理模式运作，按照建设部推行的工程项目管理模式运作，由公司主管经理、总工直接领导，建立以项目管理为中心的“统一领导、分权管理”的施工管理机构。组成高效、精干的项目领导班子按照施工规律和本工程的特殊要求组织技术、质监、劳动、设备、安全等部门，对工程施工进行全面、全方位、全过程动态控制跟踪管理。2
5、、管理机构人员配置：项目部下设二部一室：（1）工程部：负责工程技术、施工、测量、质量、进度及计划、档案、安全、消防等：（2）供应部：负责工程的材料、机具、设备的供应和调度；（3）办公室：负责后勤、生活、治安保卫、接待等。人员配置如下：项目经理：1名项目技术负责人：1名施工员：1名工段长：4名安全员：1名质量员：1名材料员：1名预算员：1名2.2 工程施工管理目标1、工期目标：确保计划工期40天（日历天）完成合同规定的全部工程施工内容，达到全部竣工条件。2、质量目标：确保工程合格一次性达标。3、安全目标：杜绝死亡事故和重伤事故发生，轻伤频率控制在1以内。4、安全文明施工目标：严格按国家标准JGJ
6、5999建筑施工安全检查标准进行现场施工管理。5、成本控制：按企业下达的内部指标进行项目成本核算，加强内部管理，降低消耗，争创效益。2.3 施工组织系统、工程策划管理本工程为医院室内外装饰施工，要确保工程质量、施工进度的顺利进行，就必须精心组织、策划、运筹帷幄，使施工工序穿插合理、科学施工秩序正常化。杜绝现场施工程序因打乱而导致杂乱无章，施工秩序倒错，成品保护不力，返工损失严重，工期拖延的现象。因此，应对本工程进行系统工程策划管理，其措施如下：1、施工技术系统管理施工技术应紧紧围绕现场施工服务，走在现场施工前列。施工技术和各个环节应有机地结合在一起，有预见性的提出解决、处理施工中可能出现的各种
7、问题，引进或改进有利于工程质量、安全、进度、效益和各种新技术或施工工序。从技术上保证各施工程序的顺利进行。2、施工组织策划：建立、健全现场项目经理部的各种业务职能，并和建设单位，公司的有关职能部门配合起来，形成一条迅速的反馈信息，解决、处理问题的通道，理顺建设单位、政府各种管理制度和办法，赏罚分明，有效保证现场施工的正常运转。3、现场施工策划：a、有效组织流水作业施工，尽早插入关键线路上工序的施工，缩短施工工期，理顺装饰、安装的施工关系，防止不合理的穿插和对此施工成果的破坏。b、统一制定施工进度计划，提交现场协调会讨论通过，并组织实施。4、保证工期管理措施（1）施工管理上a、公司将设立工程项目
8、经理部，全权负责该项目各项工作的管理、调度、指挥和协调；b、保证工程专款专用；c、公司各职能部门对该工程项目的进度、质量等严格检查、监督和控制；d、公司与项目经理，项目经理与施工员等签订工期目标责任书。e、农忙季节，提高劳务工报酬，并设专项奖金，确保劳动力不受农忙季节的影响。（2）工作制方面：施工现场根据工程进度要求和工程实际情况，灵活安排施工作业时间，在需要连续作业的部位和工序实行两班和三班工作制，严禁疲劳作业，影响工程质量和进度。（3）材料供应方面项目部制订详细的材料采购计划，并认真及时地组织采购。（4）施工技术方案上a、在开工前，编制技术先进、操作性强、经济合理的施工方案，在每分项工程施
9、工前，编制详细的指导作业书，并严格执行；b、在施工中推广新工艺、新材料、新技术。（5）施工组织上a、确保各分项工序一次性达到合格，避免返工，并加强成品保护；b、定期组织召开现场协调会，检查计划的实施情总值，抓住主要矛质，及时调查计划，确保总工期的实现；c、作好春、夏季施工措施。2.4 工期安排根据招标文件的要求以及本公司同类工程的施工经验，结合我司生产管理水平，计划总工期为40天，采用施工计划进度与现场实际相结合对工序搭接进行动态控制，实行工期的“立体管理”，确保按期完成施工任务。具体详见施工进度表。2.5 劳动力的配置公司将对本工程各劳务层进行综合组织安排。随各阶段施工的不同，及时调整、灵活
10、调动，形成严密的动态管理，以公司创一系列优质工程的队伍作为该工程的主要施工力量。2.6 物资设备供应以工程施工图预算实物量和施工组织设计为依据，在工程开工前先做好材料、设备需要量计划，按各分部分项工程的施工时间，列出数量。质量、规格、型号和进场时间。周转性材料、施工机械设备等由公司材料部计划调配，内部租赁给项目有偿使用，工程所有材料由公司材料部按照计划组织货源，随时准备进场，各种材料均由公司材料部门统筹安排，保证工程正常顺利进场。第三章 施工方案及主要分部分项工程施工工艺本工程工作程序为：接受任务-开工前准备-全面施工 -交工验收。在整个施工过程中的每一阶段都必须完成规定的工作任务，并为下一阶
11、段的工作创造条件。3.1 施工前的准备1、工程进场前，项目经理必须组织相关人员搞好施工组织设计，制定工艺流程，合理安排生产施工组织方案，编制施工进度计划，提供材料采购计划，制定相关的安全措施，并针对施工技术难题组织技术人员进行攻关，做好开工前的其它准备工作。2、项目部应根据该工程所涉及的各种工序，必须进行图纸会审技术交底，认真填写技术交底记录，并交由各班组长签字，技术交底记录表一式二份，分部由项目部、班组留存。3、工程进场前，项目部就必须召开施工动员会，组织所有参加该项目施工的人员学习施工工艺流程、质量标准、考核标准，布置工程分项任务，明确工程质量、工期、进度、安全、文明施工等要求，搞好宣传、
12、动员工作，使每个职工对工程情况做到心中有数。4、项目部负责临时用电、用水、材料库房、现场办公室等设施的落实。5、公司供应部严格按项目经理签字认可的材料计划，采购优质的原材料，及时完好地送至库房或工地；并作好进货检验工作包括甲方监理检验，变更材料须经设计部门和工程项目部同意。项目部有权拒绝签收不合格材料。6、项目经理总体掌握工程进度情况，合理安排协调作业，并将工期进度及时间安排通知班组长（并签订劳务合同），并经常检查，督促按期完成。7、各班组接到施工进度安排后，应根据本班组情况，理顺各施工环节，合理调配机械设备和作业人员。如确有困难不能按期完成施工任务的，应及时向项目经理提出，以便调整；因相关工
13、程单位原因影响装饰进场的，应及时向项目经理反映，以便及时协调。3.2 主要分部分项工程的施工方法、质量技术措施本工程所需班组有：吊顶工段、木工工段、漆工工段、水、电工工段、泥工工段等，根据该工程工程量大，工期短的特点，进场后作好技术交底（组织相关作业人员学习施工组织设计及有关规定施工）。为了能很好的保护半成品及成品，本工程原则上采用放线顶面墙面地面的施工顺序，每道施工顺序中，在完成规定工作内容的同时，插入交叉作业工序进行施工，在施工过程中进行动态控制管理。3.2.1 轻钢龙骨铝扣板吊顶工程一、施工准备1、 人员准备工段长在组织操作工作施工前，先组织作业人员熟悉图纸，消化设计内容，了解轻钢龙骨铝
14、扣板的具体施工位置、材料的品种、规格等要求，根据操作工人的专业水平安排合适的工序及位置，使其能各尽其能，发挥专长，有效地提高进度和质量。2、 材料及机械设备的准备及要求：1）材料准备：根据设计要求和施工用量，提出材料计划单：轻钢龙骨及铝扣板用量。工段长要配合现场质检员及库管员做好材料的检验，不合格材料拒绝验收。2）工用具及机械：按要求准备好电锤、型材切割机的数量，所使用的机械严禁“带病”工作。二、施工工艺及技术要求 （一）施工工艺流程施工准备吊点分线、定位钻眼、吊筋安装龙骨安装校直、调平（验收）铝扣板安装。（二）操作施工及技术要求1、抄平、弹线：根据设计要求及材料规格确定标高控制线和龙骨布置线
15、，接头沿标高线应按规范要求施工。2、吊点分线、定位：天棚吊筋按600mm双向布置，在天棚基层上用墨点弹出吊筋点位；3、固定吊杆：先用电锤钻深约50mm左右的孔，用M1070膨胀螺栓连接基层与L4040角铁，可调节的6全丝杆，吊杆与角铁焊接。吊杆长度根据吊顶标高与基层高度认真计算，并考虑空间中心起拱1/200300。吊楔与角铁应在安装龙骨前，按规范要求做好防锈处理（刷红丹防锈漆）。4、龙骨安装：吊筋安好后，就可以挂龙骨了，根据布置好的龙骨线一端向另一端安装，边安边调，发现吊杆可调范围内无法调平时，应及时改换长度适当的吊杆，安装完后统一调平，并根据要求留设检查孔，检查孔处要设加强龙骨，必要时要增设吊筋。5、铝扣板的安装：龙骨安装完毕校正后班组先自检，再由现场质检员检查，后报公司质检部与现场监理工程师一道进行隐蔽验收，合格后即
