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1、*项目钢结构安装工程施工组织设计 目 录 第一章 工程概况 1第二章 工程目标 3第三章 施工组织与管理 4第一节 施工指导思想及目标 4第二节 施工管理形式 4第三节 组织机构 5第四节 管理制度 5第四章 施工部署及施工技术措施 8第一节 安装前期准备 8第二节 方案施工的选择 8第三节 结构的安装 10第四节 屋架梁安装 11第五节 维护系统安装 15第六节 管廊的安装 20第七节 材料堆放 21第八节 机械供应设备及人员配备 22第九节 劳动力配置 23第十节 临时固定措施 23第五章 施工总平面及道路硬化布置 25第六章 施工进度计划 26第七章 施工工期保证措施 27第八章 施工质
2、量保证措施 28第九章 安全生产保证措施 29第十章 文明施工保证措施 33第十一章 雨季施工及防台风措施 36第十二章 与业主、设计、监理的配合 38第一章 工程概况一 总体概述目前地脚螺栓基本埋设完毕，施工场地有待平整，我方施工人员也组织完毕正整装待发。 二、工程内容本项工程内容是指轻钢结构及管廊的安装，主要包括：轻钢结构、屋面系统、墙面系统围护及楼层板系统以及管廊、管廊桁架的安装。（1） 钢结构由以下几部分构成： 1.1钢梁； 1.2钢柱； 1.3钢架与钢架之间的钢支撑； 1.4钢柱与钢柱之间的支撑。（2） 围护结构由以下构成： 2.1固定于钢架上的镀锌檩条系统； 2.2固定于屋面檩条上
3、的屋面板采用美国巴特勒MR-24型双琐直立式卷边屋面系统，带100厚屋面保温岩棉。 2.3固定于屋面檩条上的屋面底衬板采用美国巴特勒MOD36型彩钢板。 2.4固定于墙面檩条上的是巴特勒Shadowrib型墙面板，带100厚墙面保温岩棉。 2.5固定于墙面檩条上的内墙板是巴特勒MOD36墙面板。备注：以上所有钢构件、MR-24屋面板均在工厂预先打孔，保证安装精度、速度。三、 施工条件该工程场地有多家正在作业单位，钢结构工程部分与土建穿插施工，并采取相互交叉流水作业方式。甲方须保证施工现场做到三通一平。 道路通畅，满足50T吊车行走及载重汽车的行驶。四、 施工标准： 按国家验收规范一次性验收合格
4、。参照国家钢结构建筑安装工程相关标准操作规程。1、钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001。2、中国工程建设标准化协会批准的门式钢架轻型房屋钢结构技术规程CECS102-2002。3、钢结构制作安装施工规程YB9254-95.4、钢结构工程施工及验收规程GB50205-20015、建筑钢结构焊接技术规程JBJ81-20026、石油化工施工安全技术规程SH3505-1999(备选)7、钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程JGJ82-20088、 ISO9001：2000； ISO14001：1996质量和环境管理体系文件；GB/T28001职业健康安全管理体系文件9、本工程设计图
5、纸及相关说明。第二章 工程目标第一节 质量管理目标我公司全面实行标准施工管理，充分发挥综合实力强，施工经验丰富的优势，调动一切积极因素，在施工劳动力组织、机械设备选用、材料物资的供应、特殊工艺工程的施工、先进施工技术的运用以及资金管理等多方面的生产要素予以最佳组合，严格执行国家现行的有关施工验收规范和质量检验评定标准和公司质量体系程序文件、质量计划、作业指导书，服从业主和监理的指挥和管理。第二节 安全文明目标加强施工现场安全、文明生产管理，要树立良好的窗口形象，我公司将认真制定有关环保、市容、交通、安全及综合治理等一系列的标准化管理措施，搞好城市环境保护，搞好施工区域和周边环境卫生，维护和保证
6、员工的身体健康；采取必要的施工措施，将对附近单位、交通环境的不利影响减少到最低限度；正确处理好附近单位及工程所在地区的主管部门之间的相互关系，认真遵守和执行国家或地方颁发的建设工程上述管理规定和有关规定。本工程的安全管理目标：零事故、零伤害、零污染。第三节 工期管理目标为确保本工程施工的顺利进行，我公司将合理安排进度计划，按照要求在确保工程质量、安全的前提下，精心组织立体交叉施工，确保各施工阶段节点目标如期完成。根据国家工期定额及本公司实力，并全面考虑施工方案、技术措施、进度计划和劳动力计划等因素，确保本工程工期。正式开工日期以监理单位签出的开工报告为准，竣工日期以工程质量监督部门竣工核验签证
7、之日为准。为了达到上述工期目标，我公司在资金、劳动力及配套机械设备等方面的投入上将在整个公司内部进行合理调配，以保证工程如期完成。第三章 施工组织与管理第一节 施工指导思想与目标1、 指导思想：公司将本工程列为重点工程项目，本着“质量第一用户至上，重信誉、守合同”的宗旨，严格执行项目管理，确保质量、进度、安全及文明施工。2、 目 标：2.1工 期：合理利用公司现有的技术、设备、管理力量，确保工程按合同工期完工。2.2质 量：严格按照钢结构工程施工质量验收规范和图纸进行施工，努力争创优质样板工程，以优良的产品，良好的信誉树立公司的整体形象。2.3安全生产：确定完整的生产操作规程，恪守“零事故、零
8、伤害、零污染”的安全目标，严格按国家安全评分标准，安全操作规程。2.4文明施工：以标准化的文明施工现场及有关规定组织施工，以崭新的场容场貌赢得业主及社会的认同。第二节 施工管理形式根据本项目工程规模、特点、工期要求，由公司决策层研究决定组建精明强干的项目经理部，在公司领导及相关职能部门指导、配合服务下，采用由项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工管理体制，保证工程预定目标的实现。1. 建立工地领导班子及各工作小组。工作小组分安装商现场代表、项目主管、技术管理、质量管理、安全管理、吊装组和压型板材安装组，配备有丰富实践经验的技术人员和管理人员。2. 形成一个公司部门直接指导，
9、施工现场项目经理亲自领导，工地管理人员具体组织实施的有机的管理网络。3. 整个施工过程做到目标明确、指挥统一、调度及时，所有技术和生产问题都能及时解决。4. 建立岗位责任制，做到有权有责，责权匹配。拟定质量保证体系、安全生产保证体系，建立生产调度规章制度，并逐渐落实到各作业班组。第三节 组织机构： 现场组织机构 现场代表安全部门压型板安装组现场代表职责： 1.服从并执行壳牌的相关要求2.为现场所用的材料质量、安全生产、运输的的负责人。3.对现场安装的质量做全面指导，以达到质量要求标准。4.材料出厂到现场后对现场材料的堆放进行全面监督、不合理之处及时提出要求进行整改。项目主管职责：1.负责本工程
10、全面管理和安全生产工作，是安全生产的第一责任人。2.认真执行法律法规和各项规章制度，坚持以“安全第一，预防为主”的方针，以身作则，在安全生产的前提下完成各项生产任务和指标。3.对本工程各项工作经常进行检查、督促、落实，经常深入工地了解各项规章制度的落实情况和安全生产情况，发现问题及时解决处理。4.亲自组织每月一次的安全生产大检查，对查出的事故隐患问题立即组织分析，制定防范措施，并安排专人落实解决。5.发生事故时必须迅速赶到现场组织救援，并立即报告主管部门，事后要按照“四不放过”原则认真分析，总结教训制定措施。6. 服从并执行壳牌的相关要求，并贯彻落实到项目部的每个成员中去。安全部门职责： 1.
11、在项目主管的领导下，督促项目部人员认真执行国家颁布的安全法规和壳牌制定的各项安全规章制度，发现问题及时纠正。 2.参加项目工程的安全技术措施制定和向班组逐条进行安全技术交底，验收并履行签字手续。 3.深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥和冒险蛮干，执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事。 4.参加项目部组织的定期安全检查，查出的问题要督促在整改期内整改完毕，发现危及项目人员的生命安全的重大隐患，有权制止作业并组织人员迅速撤离危险区域 5.一旦发生事故，要保护好现场，及时填表上报。认真负责地参与事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地汇报事故情况。质量部、技术部职责：1.安装的过程中，严格按方案中的操作步骤来执行；对照图纸以防构件有安装错误的行为发生。 2.主结构的垂直度、平面平整度等硬指标要求均要符合国家规范。如若在工程施工的过程中发现有超规范的地方要及时进行调整，积极的采取措施满足安装的质量要求。第四节 管理制度1. 安全管理1.1健全安全机构，项目管理者是第一责任人，并由质量部、安全部、工程技术部组成安全产生小组，项目主管任组长。1.2领导安全值班制度：工程队长轮流值班，项目主管每日检查，并有值班记录，每天如此，对重大安全隐患及时发出“安全指令”及时整改。1.3实行安全
