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1、淮安金华置业有限公司工程管理制度二一二年 二 月 目 录工期管理制度 3质量管理制度 7施工现场安全文明管理制度 12竣工验收管理制度 20工程例会制度 26工程事故处理制度 27项目投资估算管理制度 29预结算及支付管理制度 49变更及签证管理制度 68工程造价管理职责流程 73规划设计分析与概念设计管理制度 77建筑工程设计管理制度 81技术管理制度 88装饰施工质量管理制度 96装饰施工安全管理制度 99装饰施工造价管理制度 101装饰设计图会审制度 104潜在投标人考察制度 106招标工作操作制度 117评标工作操作制度 124议标工作操作制度 131工程合同管理制度 133工程招标采
2、购合同管理职责及流程 142招标考察管理制度 146项目公司物资设备管理规定 147项目公司材料合同部奖罚条例 150甲方订供材料（设备）操作流程 152工期管理制度目的为建立有效的工期管理约束机制，强化公司对项目工期管控力度，确保项目建设工期管理目标的实现工程部对施工工程中的工期实行严格管理。1工期策划要求，工期要根据销售部，招商部，决策层领导对工期的要求及意见，制定出工期计划，并排出关键节点。2工程部根据项目开发总计划要求、监理单位及总分包单位编制项目总进度计划及各阶段性计划，按照准备阶段、施工阶段、环境阶段、交付阶段划分，明确总工期及各阶段工期，其中：（1）准备阶段：明确施工许可证办理、
3、三通一平等相关工作完成时间（2）施工阶段：明确基础工程、主体工程、装饰工程、附属工程等各阶段工期及总工期。（3）环境阶段：明确绿化、道路、管网等各阶段工期及总工期。（4）交付阶段：明确工程验收、申办各项手续、资料整理归档、交付，与物业管理衔接等各阶段工期及总工期。进度计划绘制（并附文字说明各阶段开始及完成时间），经公司总经理审核后，下发给项目部执行。3工程部根据批准的总进度计划安排各施工项目部编制年度计划、季度计划、月计划，并编制具体的保证措施。4如工程进度与计划进度有变化，经公司领导批准后，由工程部按调整后的计划安排各项目部进行实施。5每周向公司汇报工期方面重点核对工期情况、分析工期滞后的原
4、因、已采取的补救措施及下一步采取的补救措施。6工期过程控制6.1周进度计划的控制工程部（监理进场后可由监理公司组织，项目公司相关人员参加）每周三召开一次工程例会，对本周计划完成情况进行分析，发现拖延立即采取措施。并把会议落实情况向公司汇报。6.2月、季进度计划的控制以控制周计划保证月计划、季度计划的实现，工程部要求监理单位每月25日前至现场检查最终进度情况，拍摄形象进度照片并于检查后2天内编制当月进度对比表，反映实际施工进度与计划施工进度之间的差距，分析工期滞后的原因，对可能延误的工程提出预警，并将汇总情况及时向总经理汇报。63阶段性工期计划控制按照准备阶段、施工阶段（分地基与基础、主体结构、
5、竣工验收备案）、环境阶段、交付阶段划分，每阶段完成后一工作周内向公司工程管理中心提交阶段完成报告，报告需有公司分管领导签字确认（政府主管部门参加验收的需附验收报告），公司必须根据不同分部分项工程，统计实际工期并编制阶段性工期对比情况汇总表，为今后合同工期提供原始资料。6.4年度计划控制通过控制月进度计划、阶段性工期计划保证年度计划，在年度工作报告中各项目部经理需将进度完成情况单独汇报，对比计划及完成情况并作结论性分析。6.5工期延期管理工期因特殊原因需要更改，工期延期必须经公司总经理批准同意。质量管理制度目的为保证工程质量和施工安全，公司实行严格的工程质量控制及管理办法，严格按照项目建设质量控
6、制流程执行，严格监督中标者按照国务院建设工程质量管理条例及相关法律、法规规定的勘察、设计、施工、工程监理等单位的质量责任和义务履行其职责，督促施工企业严格执行建筑工程安全的法律、法规和安全规程、技术规范、防患于未然，减少和杜绝工程事故，安全生产。所有合同应明确相应单位的安全责任。1工程质量管理程序1.1工程部为施工现场的主要质量管理机构，应重视质量控制工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标。1.2监理单位是现场质量、进度控制、安全文明管理和施工单位间协调的主要监管单位，并协助工程部进行质量和成本控制。1.3工程部要为监理开展工作创造有利条件，
7、充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果的进行有效监控。2开工前的准备工作2.1场地移交：施工单位进场后，工程部应及时对满足条件的场地进行移交，包括场地、红线点、座标点、水准点等移交给施工单位，并办好书面移交手续。2.2监理、施工人员的资格审查：工程部应对进场的监理人员进行资格审查，核对人员名单是否与合同相符，检查和了解相关人员的学历证书、职称证书、资格证书、工作简历是否真实可靠。并定期对相关人员进行考核（作好记录），及时调整不合格的管理人员。将管理人员的姓名、性别、专业、技术职称、资格证书名称、进出时间等情况登记在施工现场监理人员登记表和施工单位管理人员登记表上，并进行存档备案。
8、2.3监理规划及监理细则的审查：督促监理单位及时提交监理规划及监理细则，由工程部认真审核，过程中严格监督落实。2.4各种准备工作的检查：施工图已会审；施工组织设计已审批； 施工现场的准备已具备开工条件； 施工单位的各项准备工作已就绪； 施工总平面布置图已审核3施工质量预控3.1工程施工实行样板引路制，包括重要的部位、关键的节点、新工艺新材料的应用等，特别是关于渗漏方面的必须实行样板引路制。主要步骤如下：3.1.1明确工艺流程样板制作之前由工程部、监理单位牵头，施工单位协助，根据集团各中心指令、设计要求、施工技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。3.1.2制作统一样板根据工程情况，
9、在开工前明确需要制作样板的清单，根据其重要性分成A、B两类，A类以粉刷、门窗、屋面、卫生间为主，其余为B类。3.1.3样板做法施工工艺流程明确后由施工单位编写施工方案和质量控制要点，监理单位编制监理实施细则和质量检查标准，经审核后由施工单位实施，制作样板时要显示每道工艺的结果，由一系列样板组成，而不仅仅是显示完成面的情况。3.1.4样板确认3.1.4.1 A类由工程部负责组织，监理单位、施工单位参与确认。B类由现场监理负责，施工单位参与确认； 3.1.4.2样板作好后必须经相关单位、部门确认，并办好书面手续.3.1.5样板交底样板确认以后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单位监督检
10、查，并作好书面记录。3.2督促监理单位分阶段提交有针对性、可操作的监理实施细则，由项目公司工程管理中心主管进行审核。3.3在各分部分项工程开工前，监督监理单位审核施工单位的技术交底情况，检查各项准备工作，包括操作人员的上岗证，各种材料的质保书、出厂合格证、取样复试，机械器具的准用证。4施工质量过程控制4.1加强对测量及定位放线的监控工作，监督监理单位按合同要求的仪器对测量定位进行复核。4.2对重要材料设备要检查、监督监理单位是否按合同和有关规范的要求进行见证取样和测试。不定期地抽查材料的准用证、质保书、合格证、检验报告等质保材料4.3监督检查监理人员进行隐蔽工程验收情况，对重要的部位和工艺工程
11、部必须参与验收，不定期的抽查监理人员对重点部位的旁站检查情况。4.4工程部应坚持经常性的质量检查制度，以工程钢筋、混凝土、屋面、外墙、门窗、卫生间渗漏控制为核心内容，掌握现场质量的实际情况，检查、监督监理单位是否按合同和规范的要求进行质量监控。4.5对隐蔽工程及重要和关键工序（如桩基工程、重要部位的砼浇灌、防水工程、装修工程等）要会同监理单位到施工现场进行检查。5事后控制与成品保护5.1对于重要分部分项工程，如防渗漏的有关工序，在完工后要督促监理单位100检查验收，并落实整改。5.2对于出现的质量问题要进行归纳总结，分析产生问题的原因，提出采取预防的办法，并报集团工程管理部归档。5.3督促监理
12、单位加强成品保护的管理工作。6工程验收6.1隐蔽工程验收：施工单位自验后，通知工程部和监理验收，专业工程师和监理验收通过后，在隐蔽工程验收单上签字后，方可允许其进入下一道工序施工。涉及变更、签证的执行相应流程。6.2中间验收：工程部组织监理、设计、施工单位对分部工程进行验收评定，并在施工单位提交的分部工程质量检验评定表上签字后方可报工程所在地质量安全监督部门验收。6.3关键节点验收：6.3.1控制的关键节点是指基槽验收、基础验收、主体验收、竣工验收。6.3.2关键节点工程完工后，工程部组织监理、设计、施工单位对单位工程进行检验评定，并在相应工程质量综合评定表上签字。相应工程验收合格后，需要向工程所在地质量安全监督部门上报的，由工程部会同施工单位上报验收备案。工程管理文件附件： 东城商贸中心 工程监理人员登记表单位
