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1、XXXX企 业 管 理 制 度 汇 编二一七年二月重庆XXXX工程股份有限公司 因为此版本系征求意见版，为规范管理，禁止复印、禁止带走、禁止存档，未经允许不得传阅。前 言随着中国经济的产业调整，企业的竞争越演越烈，建筑行业更是如此。一批批曾经风光无限的建筑大企业也存在倒闭或被别的企业并购的情况。那么我们应该做些什么？怎样在市场上生存下去，在激烈的市场竞争中立于不败之地，拓展更大的发展空间!这些就需要我们不断地重新认识自我、分析形势、掌握业态变革、把握时机做好市场定位、做好战略规划，不断地强化经营管理水平。当前我们公司正属于开拓创业阶段，“创业”的路上不能有丝毫的松懈，应当奋力攀爬，只能一鼓作气
2、。纵观当前业内强大的企业，已走向智力密集型、资本密集型的层面，面对日益激烈的市场竞争，“以制度管人，按制度办事”是所有成功企业的共同特点，规范和制度是企业不可缺少的软件设施，也是企业运转的基石。按照制度来办事，遵循规范化的流程，不仅能提高工作效率，而且能减少和降低因人为因素而造成的失误。如果企业没有合理的执行体系和标准化的工作制度，没有把日常管理中的每个细节通过制度的方式落实到实处，就会形成表面化的管理，从而影响组织效率，进而削弱企业竞争力。企业的管理说到底是对人的管理，而真正有效的管理不是纯粹地约束人的行为，而是使人获得激励，发挥人的创造性，在工作中发挥主动性。怎么样把形形色色的人的行为统一
3、起来，使员工的个人目标与企业的共同目标相一致？这就需要我们企业文化的支撑。随着公司的进一步发展，将根据企业的具体情况不断的修改、完善，乃至重新设计公司管理制度来适应公司以及市场的发展。当然一个再高明的制度，如果没有具有职业道德的员工和管理者去遵守，制度很快就会瓦解。一个再高效的组织，如果没有高效率的管理者和员工去支撑，组织绩效就不可能实现。一个企业想不断地发展，有续经营，制度比资金、技术乃至人才更为重要。遵守制度、服从管理比任何东西更重要。每位企业管理者一定要对企业管理制度很专业、很娴熟、很拿手。我们要想企业发展达到足够的高度，必须把制度上升到文化的高度，把遵守制度上升到尊重企业文化的重要环节
4、去做，才能内化人们的精神品质和身心修养！无论是什么企业，都具有企业管理的一般属性和本质，企业管理的内容具有刚性的约束力，制度的规定具有敬畏的严肃性。我们一定要在执行制度上使上劲，不走样，不打折。从上到下运行规范，流程顺畅，没有“梗塞点”。我们要求管理者坚持原则，带头遵守制度是自己融入团队的最基本要求，要认识到制度是管理者最有力的保障和支持工具，是作为提升管理品质最重要的途径，只有管理者遵守制度形成习惯，才能使管理者从烦琐的事务中解放出来，为创造有活力的企业打下稳定的基础。要用我们的企业文化去影响人的行为，来激发员工的潜能，以达到我们高效工作、高效管理、高效产出的目的，为实现做稳、做精、做强、做
5、久，成为受社会尊敬的伟大企业而奋斗！目 录第一部分 企业文化7第一章 企业基本情况7第二章 企业愿景7第三章 企业宗旨8第四章 企业精神8第五章 企业基本构架9第六章 管理人员行为规范10第七章 其他规定12第二部分 企业基本制度13第一章 董事会班子工作条例13第一节 总 则13第二节 董事的职责和权利13第三节 董事会的职权15第四节 董事会的议事规则16第五节 董事会费用和董事报酬18第六节 附则19第二章 监事会工作条例19第一节 总 则19第二节 监事会议事规则19第三节 监事会职权20第四节 监事会工作制度21第五节 监事会主席23第六节 监事会费用和监事报酬23第七节 附 则23
6、第三章 总经理工作条例24第一节 总则24第二节 总经理的职权和责任义务24第三节 总经理工作制度25第四节 总经理的禁止行为28第五节 附则29第三部分 公司部室工作职责30第一章 生产管理部职责30第一节 生产管理部职责30第二节 生产经理部主管岗位职责31第三节 项目部岗位职责33第四节 劳务经理岗位职责34第二章 技术管理部职责35第一节 技术部门管理职责35第二节 技术负责人岗位职责36第三节 安全负责人岗位职责36第三章 成本控制部职责38第一节 成本控制部职责38第二节 成本负责人岗位职责39第二节 成本负责人岗位职责40第四章 财务部职责41第一节 财务部职责41第二节 财务负
7、责人岗位职责42第四部分 日常管理制度43第一章 行政办公管理制度43第一节 总则43第二节 公文管理制度43第三节 资料报送、接收管理制度45第四节 印章管理制度47第五节 办公管理制度53第六节 办公物品管理制度54第七节 办公场地卫生管理制度55第二章 人力资源管理制度57第一节 总 则57第二节 用工管理57第三节 劳动合同管理58第四节 劳动聘用合同60第五节 劳务人员合同版本67第六节 聘（任）用管理71第七节 员工培训管理103第八节 员工考勤与假期管理104第九节 加班管理制度110第四章 薪酬管理制度113第一节 总 则113第二节 薪酬效益分配体制114第三节 股份激励制度
8、116第四节 责任追究117第五节 其他117第五章 经营管理制度- 127 -第一节 总则- 127 -第二节 工程投标管理- 127 -第三节 合同管理- 128 -第四节 企业资信证书管理- 131 -第六章 法务管理制度- 132 -第一节 日常管理制度- 132 -第七章 财务管理制度- 132 -第一节 费用报销管理办法- 132 -第二节 差旅费报销管理办法- 137 -第三节 全面预算管理实施细则- 141 -第四节 债权债务管理办法- 146 -第五节 货币资金控制制度- 150 -第六节 建设资金监管办法- 155 -第七节 公司内部财务管理机构及会计人员管理- 159 -
9、第八章 劳务管理制度- 161 -第一节 总则- 161 -第二节 劳务管理制度- 161 -第九章 质量、技术管理制度- 164 -第一节 总则- 164 -第二节 质量技术管理机构设置- 165 -第三节 图纸会审- 165 -第四节 技术交底- 166 -第五节 技术复核- 166 -第六节 签证与索赔- 167 -第七节 资料管理- 167 -第八节 质量事故报告及调查- 168 -第十章 安全生产管理制度- 168 -第一节 总则- 168 -第二节 基本规定- 168 -第三节 安全生产、环境目标管理- 169 -第一部分 企业文化第一章 企业基本情况XXXX的成立与组建，是在近两
10、年全国建筑市场整体萎靡状况下，特别是针对建筑劳务市场及其不规范前提下，由具有专业建筑知识和管理经验的人员，从实际的工作经历总结创新并结合当前建筑劳务市场的实际状况，采用项目效益“二三五”的分配原则，即公司投资团队获得项目效益的30%，公司监管团队获得项目效益的20%，公司项目实施团队获得项目效益的50%。以此分配原则切实保障劳动者的收益、提升建筑质量品质，做口碑、做品牌、逐步扩大市场份额，实现建筑合作多方共赢。XXXX的成立，得到了众多行业成功人士的大力支持和认可，也得到了部分金融企业和社会资本的大力支助与扶持。对顺利拓展公司的业务经营，特别是对劳务创新经营注入了活力；更是为确保企业的劳务人员
11、在生产过程中的合法收益提供了有力保障。给总包方和相关单位和部门为因施工拖欠民工工资的各项纠纷长期得不到彻底解决，探索了一条合法有效路径。XXXX的业务拓展和生存若能得到相关行业人士一如既往的支持，同时得到社会各界的认可，这将是科建对规范建筑劳务市场、推行劳务创新化服务、保障建筑从业各方利益做的一点有益之事！第二章 企业愿景重庆XXXX工程股份有限公司的愿景是做大、做精、做强、做久，成为受社会尊敬的伟大企业。做稳通过创新的经营模式，大力发展长期战略合作伙伴，使公司稳稳扎根于建筑市场。做精以提供优质工程劳务承包为龙头，走多元化之路，工程劳务专业承包、工程施工总承包、材料租赁等专业进行综合管理和服务
12、，形成具有多个专业承包资质的管理团队。让XXXX在每个工程项目上互为依靠, 形成一个整体, 便于每个环节强化管理, 精细化运作，真正走上专业化发展道路。做强学习先进的管理经验、创新管理模式，形成企业的规范化和标准化管理，最终实现可复制性的模式化管理，提高XXXX的核心竞争力，成为行业的领跑者。做久强化社会责任，打造顺应行业发展趋势，人才、资金、技术储备一流，抵御风险能力强，具备可持续发展优势，受社会尊敬的伟大企业。第三章 企业宗旨XXXX坚持“严控风险、德润谦逊、科学创新、合作共赢”的企业宗旨。第四章 企业精神XXXX把“自勉、创新、求精、攀越”作为企业精神。 第五章 企业基本构架第六章 管理
13、人员行为规范为把我们XXXX建稳扎于建筑市场，建设成专业领先的企业，新的管理团队任重道远，企业内外寄予厚望。因此，建设一支政治强、素质高、讲勤廉、守纪律、作风硬、形象好的管理团队，是我们XXXX的“一号工程”，第一要务。企业每位管理人员，特别是企业高管层，一定要“自重、自律、自警、自励”，为此，从企业的实际情况出发，制定了管理人员行为规范，希望大家严格遵守。1、用“约法三章”自律约法三章：（1）身在公司、心在公司，以公司为荣，勇于为公司拼搏，释放自己的全部能量，追求事业上的卓越。（2）想着职工，造福职工，以职工为首，团结大家共同奋斗。（3）坚持做到“六不”：廉洁从企不贪财，洁身自好不迷色，心态
14、健康不涉赌，遵章守纪不失度，道德底线不冲撞，法律红线不逾越。2、用“三不伤害”自警三不伤害：（1）公司中层以上管理人员，大小都是一个单位一个部门的头面人物，规定“一支笔”签约、签工、批条，照一照有没有“墨迹”沾手不要伤害自己。（2）因我们是一个单位一个部门说了算的人物，有发包、分包项目的权利，有部分提拔用人的权利，有用材、用财的权利，防止被各种糖衣裹着的炮弹击中不要被人伤害。（3）在经营活动中，在业务往来时，有没有本着合情合理合法的原则，不要以拖人下水为代价不要伤害别人。3、用“三个懂得”自励三个懂得：（1）懂得珍惜。要珍惜企业给予的舞台，珍惜员工给予的支撑，珍惜社会给予的机遇。不要等到失去了，才懂得珍惜。（2）懂得知足。知足者常乐，切忌玩世不恭。有清泰的心境，过清心的生活，度清白的一生。（3）懂得放弃。不是自己的，不是该得的，要懂得放弃。利欲熏人害死人，面对诱惑学会
