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1、 管理目标一、工程质量目标：确保合格、达到企业“AAA”级，结构示范工程，“华山杯”，争创“长安杯”。二、工程工期目标：380天。三、文明工地目标：创省级文明工地。四、职业健康安全目标：1、施工现场安全达标各格率100%；优良率50%；2、杜绝死亡及重大机械设备、火灾、中毒、交通等恶性事故；3、事故频率控制在2之内。4、重伤事故频率控制在0.4之内。5、预防职业病，对易产生职业病岗位的控制率达100%。五、新技术应用目标：陕西省新技术应用示范工程。六、环境目标：作业环境符合国家标准；化学品或污染物实施有效，控制了废弃物实行分类管理；不使用对环境造成污染的产品。定期自行测试噪音、空气污染，确保达
2、标。七、节能目标：施工用水、用电量低于定额规定数量。陕建集团总公司城镇工业联社项目部各参建单位条件1、参建单位必须是具有相应分包施工资质的单位，承建该工程的项目部，有承建同类工程的业绩。近两年未发生过重大质量安全事故而被省市建管部门通报批评。2、参建单位合同鉴定前，必须将该单位资质营业执照、项目部组成人员的岗位证、职称证、特殊工种的上岗证，复印件报总公司项目部，并要求所报人员必须坚持在该现场施工，未经总包单位同意， 不得随意调整。3、参建项目部持证人员应包括：项目经理、施工员、项目技术负责人、专职安全员、专职质量员、资料员、材料员、试验工、维修电工、电焊工、起重工、安装电工、安装水工、架子工。
3、项目部组织机构图项目经理项目副经理项目总工程师A区作业队工 程 部安全环保部材料供应部技术质量部新技术推广部财务核算部综合办公室B区作业队专业分承包队项目部质量管理体系机构图项目部生产管理体系机构图项目部环境管理体系机构图陕建集团总公司城镇工业联社项目经理部办公室管理制度为了及时有效的传递项目部的各种指令，搞好后勤管理工作，服务施工，确保本工程的顺利进展，根据总公司的有关规定，结合该项目的实际，特订办公室管理制度如下：一、文件管理制度1、文件的分类：外来文件是指建设单位提供设计的施工图纸、变更，最新的国家地方有关规范标准、合约签证以及地方相关部门的各种文件、集团总公司、分包汇报、报告等。内部文
4、件是指项目部内部在生产经营过程中的所涉及的各种会议纪要、生产计划、后勤保障、管理制度、技术方案、奖罚处理、安全保卫等相关的各种文件。2、文件的收发程序：重要文件接收后，办公室登记签字文件审批件，由项目经理审阅，批示后交相关部门传阅，由办公室加盖“受控文件”章后方可使用，原件归档。甲方（及CA、恒瑞、利比、监理等）一般文件接收后先由项目经理审阅，各部传阅，原件归档。地方相关部门的文件接收后，办公室登记经理审批后，交有关部门传阅办理，原件归档。项目部发出的所有文件，有关部门起草打印，经项目部经理审批后，办公室登记盖章，接收单位经办人签字确认。对于项目部各种文件，特别重要合约类文件不予外借，如实际工
5、作需要，项目经理批准后方可查阅或复制。对于各种文件的收发，除技术资料由资料室发送保管外，一律由办公室实施。审批、传阅手续完，统一分类登记，妥善保管。二、文明工地管理制度1、文明工地建设由办公室按总公司的要求统一策划，统一部署，各类标牌由各部门提供计划，办公室统一制作，做到制度上墙，物资挂牌。2、各部门标牌的布置须按文明工地的要求及办公室的规定进行，做到排放整齐，一目了然，以保达标。3、根据实际有计划地定期组织文件活动，职工阅览室定时开放，活跃职工的文化生活，营造文明工地氛围。三、会议制度1、每月末的同一下午2:00为学习协调会议，各参建单位企业该项目主要负责人、项目经理、经理部、技术负责人应按
6、时到会。2、每周二下午二点为生产例会，周三上午十点为监理例会、CA例会。4、每月27日下午两点为生产调度会。5、每天下午5点为碰头会。6、所有参加会议的相关人员必须按时到会，不会客、不接听电话，保证会议效果。5、各种重要会议或专题会议，办公室要出会议纪要，发至相关部门。四、固定资产及办公用品管理制度1、采购及报销程序：计划审批采购验收登记批准报销。2、办公室管理人员在购置回固定资产后，按照物品的名称、型号、数量做好登记工作，由部门或使用个人签字，落实责任。3、对于办公所用的低值易耗品，办公室统一采购发放，个人签字领用。4、所有打印或复印建立登记手续。五、环境卫生管理制度1、整个办公院的环卫工作
7、，由办公室统一负责管理，保洁人员每天坚持早、中、晚三次打扫办公区域，每天打扫会议室及经理办公室一次，打扫东西马路及住宿区的道路一次。2、住宿区的楼道卫生分片包干，室内卫生各自打扫。3、办公室对环卫工作定期检查，对不符合要求的部门限期整改，对屡次不达标的进行通报批评直至经济处罚。二、治安消防安全用电管理制度1、办公室实施对警务室及门卫值勤人员的管理，警务室对值勤人员的日常工作、轮休统筹安排、考勤；值勤人员要接受经理部和警务室的双重领导。警务室要切实负责，加强门卫管理，确保安全，以利施工。2、门卫值勤人员必须坚守岗位、高度负责、文明执法，要严格执行门卫制度及人员物资进出门检查登记手续，凡因玩忽职守
8、，不负责任造成损失的，责任自负。（注：经理部与值勤人员的劳务合同有效）。3、现场所有办公、住宿人员必须遵守节约用电、安全用电制度，人走灯熄，发现常明灯无人，灯、空调打开，一次罚款200元。不准私拉电线，超负荷增加设备，不准使用电炉子，不准起灶做饭，务工人员上班后要关好门窗，切断电源，防火防盗，办公室及相关人员不定期检查，违者一经发现，没收器具，发现一人/次罚款500元，以保证正常的照明用电，保证安全生产。4、经理部设消防安全负责人，建立消防安全制度，配置消防器材，设定培训消防人员，落实责任，以防为主，以消为辅，定期检查，发现隐患立即整改，防止火灾及伤亡事故的发生。七、职工食堂管理制度1、食堂炊
9、管人员要树立为职工服务的思想，定时开饭，保质保量，满足供应。2、炊管人员要定期进行体检，持健康证上岗，以防交叉传染，常洗衣服、常剪指甲，搞好个人卫生，保持食堂内外卫生，特别是操作间的卫生，防止腐烂变质，防止病从口入，防蝇防鼠防疫，确保就餐人员的身体健康，以免生产减员。3、严格执行食堂管理制度，坚持计划采购验收记帐报销的管理程序，日清月结，按月公布盈亏，增加伙食管理的透明度。4、做好食堂计划管理，不多买、不积压，按就餐实际人数制作饭菜，争取少剩或不剩，液化气要加热用净，全方位降低成本，减轻职工负担。八、车辆管理及值勤制度1、项目部的车辆由办公室根据各部门的用车申请，按轻重缓急统筹安排，指定行车路
10、线，做好节约用油，对驾驶人员加强安全教育，保证安全行车，服务生产，车辆费用由办公室主管审核，项目部经理批准后才可报销。2、车辆违章罚款不予报销，事故费用驾驶员负担保险公司赔偿费用之外20%，车辆使用人对驾驶人员如有意见办公室要酌情给予处理。3、严格考勤制度，请销假制度。有事先书面请假，须经经理批准、办公室进行登记，凡超过两天的假满后需到办公室销假且扣资，严禁电话或离岗后请假，否则按旷工处理。九、安全通道管理制度1、 门卫和安全员专职负责施工通道的安全及记录工作。2、 施工通道通行时间为8：30时18：30时。3、 道路限载车重13吨，限宽2.8米, 限高3.5米。4、 护坡围栏为固定警示栏杆，
11、栏杆要求横平竖直、纵向成线，警示线水平统一，门卫人员每天观察记录道路及护坡变化情况。5、 车辆通行时门卫或安全员指挥陪送通过。6、 项目负责人、安全员定期不定期对观察点进行检查观察，发现问题立即处理，杜绝安全隐患。十、经理部办公室对各部门的管理制度要监督实施，定期检查执行。情况，直接向经理部经理汇报，不断发现问题，解决问题，完善制度，使各项规章制度落到实处，以确保经理部的生产、生活纳入管理轨道，健康有秩地进行。生产管理制度为实现各项目组协调一致，便于项目经理部统一管理，确保城镇工业联社工程顺利进行，特制定本制度。一、计划申报各楼号须于每月25日制定出下月施工进度计划（横道图）上报项目经理部，此
12、计划应与项目经理部总体计划保持一致，包含各分项工程计划完成工作量、定额用工数、劳动力配置情况、所需材料量资金、机械设备配置及度进预算。每周一上报本周三下周二的周施工进度计划。各单位上报的施工计划必须有现场施工工长、质量员、安全员及项目经理签字，否则视为无效。月报由项目统计员每月按时按业主要求上报，并将每周日报制成光盘，以月度报CA、业主、监理及归档。二、生产统计在上报下月进度计划的同时，各楼号要根据当月完成形象进度的工程实物量套用相应的清单子目，编制报量预算上报项目经理部，每月报量指上月25日本月25日之间完成土建和安装工程的工作量。三、进度纠偏措施未完成月进度计划的楼号处以1000元罚款分析
13、出原因，制定出进度纠偏措施，在下月施工中消除偏差，不得对项目经理部总体计划造成影响。连续两月未完成月进度计划的楼号处以3000元罚款并在生产调度会上对相关负责人通报批评。并分包单位更换项目经理。四、现场管理各楼号现场材料堆放、工程标识、警示标牌设置、外脚手架搭设、安全通道搭设、四口五临边维护、临水临电布置必须符合项目经理部统一策划，维护搭设方案须经项目经理部批准后实施。五、周例会制度每周二召开CA、监理例会准备会议，各项目组须将施工过程中与甲方、监理方存在的须协调解决的问题在周二例会中汇总上报项目经理部，以便在周例会中协调解决。六、生产调度会制度1、会议时间：每月27日14:00为项目经理部生
14、产调度会时间。2、参加人员：各楼号项目负责人、技术负责人、统计计划员、质量员、安全员。3、会议议程：1）通报本月生产完成情况，宣布考核评比结果及奖惩决定。2）各楼号汇报本月生产计划完成情况及下月生产计划安排，要求量化；工程质量情况及具体施工方案的落实情况；安全生产情况；需项目经理部协调解决的问题。3）布置下月生产计划4）项目经理部相关领导对各楼号提出问题的签复，对各楼号工作的指导意见及具体要求。5）项目经理部领导讲话。6）会后次日由项目经理部整理下发生产调度会议纪要。7）各楼号无故缺席会议罚款200元/人次。陕建总公司城镇工业联社项目经理部技术资料管理办法为确保城镇工业联社工程施工质量验收技术资料整理、整编、归档的规范化和统一化，特制定下述要求。1总则1.1建筑工程施工质量验收技术资料的形成应符合国家相关的法律法规、施工质量验收标准和规范、工程合同、工料规范及设计文件的等规定。1.2.技术资料表格统一使用陕西省建设厅发布的“陕西省建设工程施工质量验收配套表格及使用指南”中的表格。1.3.技术资料必须保证字迹清晰，签字、盖章手续齐全，签字必须使用档案规定用笔。计算机形成的工程资料必须采用“内容打印，手工签字”的方式。1.4.技术资料必须随工程进度同步并按单位工程进行填写、收集、积累、整理、整编、
