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1、目录目录1第一章职责12一、公司总工职责12二、公司工程部职责13公司工程部部长职责:16公司工程部专业工程师岗位职责:19公司工程部资料工程师职责：21三、项目部职责22项目部总工程师职责：22项目部副总工程师职责：24项目工程部部长职责：24项目部专业经理岗位职责:26项目部专业工程师职责:28项目部技术员职责：29项目部测量工程师职责:31项目部调度经理岗位职责:31项目部资料员职责:33项目部民管员的主要职责：34四、专业施工处职责35专业施工处专责工程师岗位职责：35专业施工处技术员职责：36五、试验室职责38试验室主任职责：38试验室技术负责人职责：39第二章：施工技术专业系统管理
2、（讨论稿）401目的402适用范围403职责404专业系统范围405专业人员入围办法：416岗位设置417考核42第三章：项目开工准备阶段43一、公司综合管理交底431目的432适用范围433参加交底的部门、人员434职责435规定436附件：44二、施工组织总设计编制481目的482适用范围483相关文件和术语484工作程序48三、公司法规性文件配置管理501目的502适用范围503相关文件及术语504管理职责：515管理规定516附件及记录53第四章：项目施工阶段74一、工程巡查741目的742适用范围743巡查组织744检查745公司有关部门检查清单（见附页）75二、公司工程部对项目部上
3、报材料的管理961目的962适用范围963上报材料的内容964要求965考核97三、工程项目进度控制管理1021目的1022适用范围1023进度控制责任者及其职责1024进度控制程序图103四、标准化设施管理1041目的1042适用范围1043标准化设施1044管理规定1045附表106六、特殊工序能力预先鉴定实施管理办法(防腐工程部分)1091目的1092适用范围1093施工队伍的选择1094防腐材料的配制及防腐砌块的选材1095防腐工程的施工管理1106防腐工程的质量检验1117工程验收1118以上实施管理办法由公司公司工程部在阶段性检查中执行112七、特殊工序能力预先鉴定实施管理办法(防
4、水工程部分)1121目的1122适用范围1123施工队伍的选择1124防渗砼配合比的管理1135砼组成材料及防水卷材的采购与管理1147卷材防水层的要求1148地下防水工程的施工管理1159地下防水工程的质量检验11510以上实施管理办法由公司施工处在阶段性检查中执行。116八、特殊工序能力预先鉴定实施管理办法(砼工程部分)116l目的1162适用范围1163施工队伍的选择1164砼配合比的管理1175砼组成材料的采购管理1186砼的搅拌管理1197砼质量的检查管理1208商品砼质量的检查管理1209砼强度的评定12110砼的前台施工管理12111以上实施管理办法由公司施工处在阶段性检查中执行
5、。121九、焊接管理121十、现场总平面管理制度1221目的1222适用范围1223职责1224管理规定1235公司工程部在工程巡查时对项目部的平面管理情况进行检查、考核。124十一、技术文件审批1241目的1242适用范围1243相关文件和术语1244职责1245审批规定125十二、施工组织专业设计编制1291目的1292适用范围1293相关文件和术语1294职责129十三、作业指导书编制1311目的1312适用范围1313相关文件和术语1324具体规定132十四、工程施工图纸会审1371目的1372适用范围1373相关文件和术语1374职责1375工作流程1386.在执行施工图纸会审制度时
6、，如果工程管理的甲方或监理有相应的管理规定时，项目部（二级单位）应遵从执行。1407报告和记录1408施工图纸会审记录（附表）140十五、工程施工技术交底1431目的1432适用范围1433相关文件和术语1434职责1435具体规定1436报告和记录146十六、破坏劳动成果审批1481目的1482适用范围1483相关文件和术语1484职责1485具体规定1496报告和记录149十七、项目部调度会1511目的1512适用范围151十八、项目部月生产计划会制度1521目的1522适用范围1523规定152十九、项目部技术例会1531目的1532适用范围1533规定1534结合项目部实际情况可根据本
7、规定制定补充制度，但需报公司工程部备案。1545检查和考核154二十、工程项目技术文件资料管理1541目的1542适用范围1543职责1544项目文件管理规定1555文件编制1576工程图纸管理：1577作业指导书管理1588设计变更标识1589工程大事记、施工日志158二十一、项目各阶段工程文件收集、整理、归档与移交1591目的1592适用范围1593项目部成立阶段1594项目实施阶段1605项目结尾阶段163二十二、项目部资料借阅1631目的1632适用范围1633内容163二十三、专业公司技术例会1641目的1642适用范围1653规定1654结合专业公司实际情况可根据本规定制定补充制度
8、，但需报公司工程部和项目部工程部备案。1665检查和考核166第五章：项目竣工移交阶段167一、施工总结编制1671目的1672适用范围1673职责1674工程总结编制要求1675其它工程项目可参照此总结结构形式编写。1696考核1697本规定自发布之日起执行169二、项目收尾工作1801资源回撤及转移1802竣工移交1803项目结尾工作程序180第六章：项目质保及售后服务阶段183第一章职责一、公司总工职责1组织贯彻国家、上级关于施工及技术管理的有关方针、政策、法规及规定。2负责公司施工及技术管理工作的规划、组织，控制与协调管理。3根据上级要求、企业外部市场的变化，结合公司具体情况制定公司的
9、施工技术发展规划，并贯彻执行。4组织制定公司施工及技术管理的内部施工技术标准、规定、制度、办法，并组织贯彻实施。5审批施工组织总设计，审定重大施工方案、措施。6负责公司贯标工作，审批程序文件、作业文件。7负责公司技术管理培训工作。8负责组织解决公司重大施工技术问题，组织技术攻关，并总结经验教训。9参加公司重大安全、质量事故分析会。10负责协调公司有关部门施工技术管理工作。二、公司工程部职责1在公司总工领导下负责全公司施工技术策划及管理工作。负责组织并参与解决公司重大施工技术问题，组织技术攻关，并总结经验教训。2负责公司本专业的贯标工作。3负责制定公司施工及技术管理的规定、制度、办法，并组织贯彻
10、实施。4参加公司工程项目重大安全、质量事故分析会,参与制定防范措施。5负责工程项目施工及技术管理的策划、组织、管理、协调工作。负责组织并参加编制、审核施工组织总设计；负责组织并参与公司对项目部综合交底。负责200MW及以上机组的技术管理交底。负责对项目的施工技术管理、进度、文明施工等工作进行监督管理、指导、专业考核工作。负责并组织工程总结收集、审核、编辑出版工作。牵头负责、协调项目完工资源回撤、转移工作。6负责组织运作项目竣工移交、项目部撤消后有关施工及管理方面事项（包括尾工处理）。7负责组织特殊过程能力的预先鉴定。8负责公司文明施工的归口管理、考核工作。9负责试验的归口管理。10负责公司焊接
11、管理工作，负责焊接工艺评定管理。11负责公司施工技术文件资料的归口管理；负责组织公司临建资料收集，绘制标准图籍，并补充完善工作。负责本部门的文件、资料管理、归档工作。负责公司法规性文件的归口管理工作；负责本部门图书的管理。12负责公司工程简报、一周施工动态的编制、出版工作。13负责公司项目月进度盘点分析编制工作。14负责制定公司月巡查计划，组织工程巡查。15负责组织召开公司生产调度会。16牵头负责公司工程资源储备策划工作。牵头负责公司标准化设施管理。17负责对项目部的管理考核工作。18负责本专业系统人员管理。19负责本系统专业技术人员岗位业务培训。20负责组织了解、收集国内外先进施工经验和技术
12、发展动态，组织施工技术交流活动；跟踪基建市场发展动态，组织工程技术调研、收集资料。21负责监督管理、指导内部各施工单位的施工技术管理工作。22负责公司施工及技术管理的有关对外工作。23负责完成上级交办的工作。负责将上级指示、要求及时传达到项目部、各单位。24负责监督、检查、指导公司内部各专业施工单位施工技术管理工作。25配合市场部投标阶段工作。26配合公司有关部门在工程质保、售后服务阶段有关工作。对质保、售后服务阶段发生的施工任务，组织并参与方案的编制、审核，并交总工批准。27参加质量回访；参加合同评审；参加对分承包方的评价。28参加协会、行业间技术交流活动。29负责公司防汛、抗震工作。30负
13、责本部门日常协调、管理工作。公司工程部部长职责:1在公司总工领导下负责公司施工技术策划及管理工作。负责组织并参与解决公司重大施工技术问题，组织技术攻关，并总结经验教训。2负责部门内人员的分工，明确人员职责。3负责向主管领导汇报本部门工作情况，通报工程信息，及时完成领导交办工作。4负责公司施工技术文件资料的管理。检查、指导本部门的文件、资料管理、归档工作。负责公司法规性文件的管理工作；检查、指导本部门图书的管理。5负责公司工程简报、一周施工动态的编制、审定工作的分工。6负责公司项目月进度盘点分析审定。7负责制定公司月巡查计划，组织工程巡查。8负责组织召开公司生产调度会，审定会议纪要。9牵头负责公
14、司工程资源储备策划工作。牵头负责公司标准化设施管理。10负责对项目部的管理考核工作。11负责制订本系统人员的管理方案。12负责组织本系统专业技术人员岗位业务培训。13负责组织了解、收集国内外先进施工经验和技术发展动态，组织施工技术交流活动；跟踪基建市场发展动态，组织工程技术调研、收集资料。14负责监督管理、指导内部各施工单位的施工技术管理工作。15负责公司施工及技术管理的有关对外工作。16负责部门内人员工作的协调、指导、督促工作按时完成。17负责本部门文件的审定、签发。18制定年度、月工作计划。编制部门年度工作总结。19负责本部门贯标工作。参加修改公司程序文件，组织并编制、修改作业文件。20负责完成上级交办的工作。负责将上级指示、要求及时传达到项目部、各单位。21负责组织处内专业人员监督、检查、指导公司内部各专业施工单位施工技术管理工作。22负责本部门日常协调、管理工作。23负责本专业系统人员管理，制定施工技术管理系统人员管理方案。参加讨论决定系统内本部门、项目部、公司内部各单位技术人员的调动、使用、考核、人员配备等事项。24负责并组织制定公司施工及技术管理的规定、制度、办法，并组织贯彻实施。25负责工程项目施工及技术管理的策划
