《2020（项目管理）建设项目工程总承包管理规范征求意见稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020（项目管理）建设项目工程总承包管理规范征求意见稿（95页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中华人民共和国国家标准GB/TGB/T-2004建设项目工程总承包管理规范TheCodeofManagementofEngineeringProjectContractingforConstructionProjects（征求意见稿）(AnEditionforSolicitingComments)200-发布200-实施中华人民共和国建设部联合发布国家质量监督检验检疫总局前言本规范根据中华人民共和国建设部建标2003102号文件的要求编制。编写本规范的目的是总结我国近二十年来开展建设项目工程总承包和推行工程建设项目管理体制改革的经验，借鉴国际上的通行做法，促进建设项目工程总承包管理的科学化和规
2、范化，提高建设项目工程总承包的管理水平，以适应社会主义市场经济发展的需要。本规范的内容有16章，包括：总则，术语，工程总承包管理的内容与程序，工程总承包管理的组织，项目策划，项目设计管理，项目采购管理，项目施工管理，项目试运行管理，项目进度管理，项目质量管理，项目费用管理，安全、职业健康与环境保护管理，项目资源管理，项目沟通与信息管理，项目合同管理。本规范由建设部负责管理和对有关政策性条文的解释，由中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会负责具体技术内容的解释。本规范在执行过程中如发现需要修改和补充之处，请将意见和有关资料寄送中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会（地址：北京安定门外
3、外馆斜街安华里五区十八号楼邮编：100011E-mail:）以供今后修订时参考。本规范主编单位、参编单位和主要起草人：主编单位：参编单位：主要起草人：目次1总则72术语83工程总承包管理的内容与程序1431工程总承包管理的内容1432工程总承包管理的程序144 工程总承包管理的组织1641一般规定1642任命项目经理和组建项目部1743项目部的职能1744项目部岗位设置及管理1745项目经理的任职条件1946项目经理的责、权、利1947项目经理目标责任书205 项目策划2051一般规定2152项目策划内容2153项目管理计划2154项目实施计划226 项目设计管理2561一般规定2562设计计
4、划2563设计实施2664设计控制2765设计收尾287 项目采购管理2971一般规定2972采购工作程序2973采购计划3074采买3175催交与检验3276运输与交付3377采购变更管理3378仓库管理348 项目施工管理3481一般规定3482施工计划3583施工招标3584施工进度控制3685施工费用控制3786施工质量控制3787施工安全管理3888施工现场管理3889施工变更管理399 项目试运行管理3991一般规定3992试运行计划4093试运行实施4194保修与回访4110 项目进度管理42101一般规定42102进度计划42103进度控制4311项目质量管理46111一般规定
5、46112质量计划46113质量控制47114质量改进4812项目费用管理49121一般规定49122项目费用估算49123项目费用计划50124项目费用控制5013安全、职业健康与环境保护管理51131一般规定51132安全管理52133职业健康管理54134环境保护管理5414项目资源管理55141一般规定56142人力资源管理56143设备材料管理56144机具管理57145技术管理57146资金管理5715项目沟通与信息管理59151一般规定59152沟通管理59153信息管理59154文件管理60155信息安全及保密6116项目合同管理62161一般规定62162总承包合同管理621
6、63分包合同管理64“国标”规范用词用语说明69条文说明70122建设项目工程总承包管理规范1总则1.0.1为了提高建设项目工程总承包的管理水平，促进建设项目工程总承包管理的科学化、规范化和法制化，推进建设项目工程总承包管理与国际接轨，制定本规范。1.0.2本规范适用于新建、扩建、改建等建设项目,在合同签订后，工程总承包企业对工程总承包项目的管理。1.0.3本规范是规范建设项目工程总承包管理行为，确定工程总承包企业内部项目管理的职能职责，考核测评工程总承包项目管理绩效的基本依据。1.0.4工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的质量管理体系，职业健康安全管理体系和环境管理体系，
7、以保证项目产品和服务的质量、功能和特性，满足合同及相关方的要求。1.0.5工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系，以提高项目实施的效率和效益。1.0.6建设项目工程总承包应实行项目经理责任制和项目成本核算制。1.0.7建设项目工程总承包应采用先进的项目管理技术和项目管理方法。采用赢得值管理技术进行费用、进度综合控制。1.0. 8建设项目工程总承包管理，除应遵循本规范外，还应遵守国家有关法律、法规及强制性标准的规定。2术语2.0.1项目project为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。2.0.2工程项目engineeringproject工程项目其产品或服务对
8、象为工业、建筑或其它类工程，是广义项目中重要的一类。2.0.3工程总承包lump-sumcontracting工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。通常工程总承包企业在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。2.0.4项目发包人employer在合同协议书中约定，具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。本规范中项目发包人即指项目业主。2.0.5项目承包人contractor在合同协议书中约定，被项目发包人接受的具有工程总承包主体资格的当事人或取得该当事人资格
9、的合法继承人。本规范中项目承包人即指总承包商。2.0.6项目分包人subcontractor项目承包人根据工程总承包合同的约定，将总承包项目中的部分工程或服务发包给具有相应资格的当事人。本规范中项目分包人即指分包商。2.0.7合同contract合同系指合同协议书、合同通用条件、合同专用条件、业主要求、投标书以及合同协议书列出的其它文件的总称。2.0.8项目经理projectmanager工程总承包企业法定代表人在总承包项目上的委托代理人。2.0.9项目部projectmanagementteam在工程总承包企业支持下，由项目经理组建并领导的项目管理组织。2.0.10项目经理责任制respon
10、sibilitysystemofprojectmanager以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度。2.0.11项目管理目标责任书responsibilitydocumentsofprojectmanagement由工程总承包企业法定代表人根据项目合同和企业经营目标，规定项目部应达到的质量、安全、费用和进度等控制目标的文件。2.0.12项目干系人projectstakeholders项目干系人是指参与项目，或其利益与项目有直接或间接关系的人或组织。2.0.13项目管理projectmanagement在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制，并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目目标的全部活动。2.0.14项目管理体系projectmanagementsystem项目管理体系是为实现项目目标，保证项目管理质量而建立的，由项目管理各要素组成的有机整体。通常包括组织机构、职责、资源、程序和方法。项目管理体系应形成文件。2.0.15项目启动过程projectinitiatingprocesses正式批准一个项目成立并委托实施的过程。在总承包合同条件下任命项目经理，组建项目部的过程即为项目启动过程。2.0.16项目策划过程projectplanningprocesses根据项目目标，从各种备选的行动方案中选择最
