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1、目录第一章编制依据第二章工程概况第三章总体施工组织布置及规划第一节工程施工总体部署第二节工程施工总体目标第三节施工组织机构第四节临时工程建设第五节施工重点难点分析第四章主要施工方案与技术措施第一节墙面抹灰第二节外墙清洗第三节外墙腻子、涂料（乳胶漆）施工第四节金属面油漆施工第五节彩钢板更换施工第六节广告牌拆除第七节广告牌制作安装第八节吸塑字制作安装第五章工程质量管理体系与保证措施第一节工程质量目标第二节质量保证体系第三节质量保证措施第七章安全管理体系与保证措施第一节安全生产管理目标第二节安全生产管理体系第三节安全生产保证措施第八章安全文明施工和环境保护措施第一节安全文明施工及环境保护要求第二节安
2、全施工措施第三节文明施工措施第四节环境保护措施第五节扬尘防治措施第六节安全生产应急救援预案第九章投资控制措施第十章工期保证体系及保证措施第一节工期保证体系第二节工期保证管理措施第三节工期保证技术措施第四节工期保证组织措施第十一章资源配备计划第一节 劳动力配备计划第二节 机械设备配备计划第三节 材料供应计划第十二章季节性施工措施第十三章新技术、新材料、新工艺第十四章成品保护措施第十五章本工程维护、质保期内缺陷修复服务体系及各项服务制度第十六章针对本工程的服务承诺附表一拟投入本项目的主要施工设备表附表二劳动力计划表附表三计划开、竣工日期和施工进度网络图第一章编制依据一、编制依据1、业主（招标人）、
3、招标代理机构所提供的项目施工招标文件、工程量清单、施工图纸等相关资料。2、现场实地踏勘。3、本合同段工程所在范围内的周边环境，道路交通以及工程实体分布特点。4、有关技术人员对本工程施工所需水、电、路及地材资源的调查情况。5、国家和行业现行施工验收规范、规程、标准以及山东省关于建筑施工管理的有关规定施工技术规范、规程及验收标准。6、根据招标文件，结合我公司的施工管理能力、技术特长、机械装备及以往工程的施工实践和生产经验等情况。7、现场水、电、路状况及地材料源分布情况二、技术标准1、依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、
4、规范的要求，如各标准及规范要求有出入则以较严格者为准。2、执行国家、省、市现行的建设工程施工及工程质量验收规范、施工技术标准、程序，建设工程施工操作规程、“建设工程质量管理条例”、“工程建设强制性标准”、“工程建设标准强制性条文”、“建筑工程安全生产管理条理”、“建筑施工安全检查标准”以及有关建筑质量、安全施工、建筑材料及半成品备案证制度等有关文件、规定、施工图纸、技术交底、地质勘察等有关技术说明和“建筑工程质量检验评定标准”、“建筑安装工程质量检验评定统一标准”等。3、本单位的质量控制文件、技术管理手册。三、编制原则1、遵循招标文件条款的原则：在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格按照招
5、标文件的规定，做到统一标准、规范编制。2、遵循设计文件和规范标准的原则：在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行规范验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则：在制定施工方案中，结合本单位施工技术能力和经济实力，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，根据分项工程特点，利用平行作业与穿插流水作业制定合理的工艺与工序施工阶段，确保高速度、高质量、高效率地完成建设。4、坚持施工全过程实行严格管理的原则：在工序施工中，严格执行业主及监理工程师的指令，充分尊重监理意见，严格管理。5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则：在各项工序施工中对于能够提高或保证工程
6、施工质量、施工进度、降低工程成本的新技术、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在本工程施工中的先导作用。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势。第二章工程概况一、工程概况1、工程名称：*河*段立面整治工程2、工程地址：*河*段3、质量要求：合格。所有项目均严格按照国家规定的行业规范标准进行施工。4、工期要求：2017年3月30日前竣工，并经验收合格。(具体开工日期以采购人书面通知为准)5、保修期：自工程竣工验收合格后两年。6、承包范围：*河*段立面整治工程工程量清单范围内的全部工作内容7、承包方式：包工包部分材料。二、工
7、程特点：本工程为2017年3月30日前竣工，并经验收合格，工期较紧，各项工序应做到准备及时充分，并保证工程质量技术要求的施工人员数量，协调好交叉作业、平行作业。三、安全文明施工及环境保护要求1、施工期间必须严格按照有关规定，做好施工现场管理，做到安全文明施工，包括施工人员安全和其他工作人员安全，否则出现的一切人身伤亡事故均由中标供应商负责；对于不按规定要求施工的，采购人有权中止其施工，不听劝阻的，将做罚款处理，直至停止施工。2、施工现场要设置醒目的符合安全规定的安全警示标志、安全标语、夜间须设警示灯，设置标准及数量需满足安全法的相关规定，并设专人负责值班，作业现场有安全操作规章制度。3、中标供
8、应商应做好场区内环境保护，防止环境污染。中标供应商使用任何机械前，须经采购人同意；施工中不得污染周边环境；做好各类设施的维护。任何因施工造成的环境破坏和污染，中标供应商都有责任采取措施予以防止和消除。4、在施工期间或竣工后，注意保护施工现场的环境卫生，工程施工中的余土及垃圾要及时外运，不得在工地存放。工程竣工后，将施工垃圾全部清理完毕，做到工完、料净、场地清。第三章总体施工组织布置及规划第一节、施工总体部署以“高效、优质、安全、文明”为宗旨，本着“精干管理层，强化作业层”的施工组织原则，优化资源配置。作到进场快、早安排、突出重点、统筹协调，合理划分施工区域、段落及施工顺序，全覆盖、多点面展开施
9、工，保持均衡生产。建立健全质量保证体系，严格按ISO9001质量保证体系运作，同时制订安全生产施工细则，规范化、标准化作业，全面展开质量创优活动和安全生产防护、文明施工和环境保护，牢固树立“质量责任重如泰山”，“百年大计，质量第一”，“安全在我心中，质量在我心中”的思想意识，创精品工程。确保兑现投标承诺，令业主满意、放心。第二节、工程施工总体目标1管理目标本公司将集中优势，抽调具有同类工程施工管理经验、责任心强的项目专业人员，组成本工程项目经理部代表我公司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本项目施工。与此同时，我公司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保生产及施工的需要。
10、为加强施工控制，我公司针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务、成本、科技进步、资料、协作等控制要素严格按公司ISO9001:2008质量管理体系、IS14001:2004环境管理体系和OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系要求制订了管理目标。2质量目标工程质量总体目标：合格符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）住宅装饰装修工程施工规范（GB50327-2001）、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2010），并满足绿色施工要求。（1）创公司同类施工项目样板工程。（2）分项工
11、程合格率100%，分项工程优良率96%。（3）分部工程合格率100%，分部工程优良率96%。（4）单位工程合格率100%，单位工程优良率96%。（5）用户满意率100%。（6）严格执行ISO9001质量保证体系的有关规定和要求。（7）各种竣工资料符合合同要求及省市有关部门的规定。3工期目标2017年3月30日前竣工，并经验收合格。(具体开工日期以采购人书面通知为准)4安全及文明施工目标坚决落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和安全为了生产，生产必须安全的规定，全面实行“预控管理”，从思想上重视，行动上支持，控制和减少伤亡事故的发生。杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在3以内。杜绝任何
12、火灾事故的发生，将火灾事故次数控制为0。安全隐患整改率100。5环境保护目标本工程从实际出发，坚持“预防为主，防治结合，综合治理，化害为利”的环境保护方针，加强扬尘防治管理，落实各项扬尘防治措施，为工程周边创造一个良好的环境，做到工完、料净、场地清。6服务目标为了满足实施本工程施工的需要，我们将如期按量安排工程技术、管理人员、专业工程师、技术工人进驻现场，及时调进机械设备和构筑相应的临时设施。并在具体工作中做到：（1）工程施工前：根据工程量清单做好现场工程量分布调查，及时与业主进行沟通，排除一切可能影响施工目标实现的干扰，为进场施工做好全盘统筹安排，为工程尽早开工创造有利条件。（2）工程施工中
13、：协助业主作好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质高速的实施提出合理化建议。对工程实施当中若出现一般工程问题则有现场项目经理解决，对于重大问题则由公司技术部在12小时内解决。（3）工程竣工后：作好与建设、监理单位的工程移交工作。（4）用户回访：由回访小组与业主商定具体的回访日期及程序，征询业主对工程质量的评价，对存在的施工缺陷协商处理办法，同时作好回访记录并保存。7成本目标在工程实施过程中，按照工序指定生产成本控制计划，满足施工需求和从不发生额外损耗的角度出发，细化人、机、料的投入，力争将消耗控制在行业最低消耗水平。采用先进的建筑施工技术，提高施工进度，降低成本，力争实现行业最低成本目
14、标，提高经济效益和社会效益。8工程资料管理目标按照建设部建设工程资料管理规程，山东省建设工程技术资料管理规程等有关规定执行。采用山东省建筑工程施工技术资料统一用表资料软件编制工程技术资料，向监理单位、档案部门提供完整的工程档案资料原件和相关资料。第三节、施工组织机构1、施工组织机构我公司如中标本工程，为确保在合同工期内保质、高效地完成工程全部施工任务，在进场后，成立“*河*段立面整治工程项目经理部”，实行工程项目责任制，工程项目经理负责本工程的具体组织与实施，工程项目经理部实行项目经理负责制；对本工程的施工管理通过工程项目经理部来实现。与此同时，对本工程的施工质量、安全、工期及经济效益四方面仍
15、采用直线控制办法，以确保工程施工在优质、安全、按期竣工的前提下争创效益。2施工作业能力分析根据工程实际情况，项目部配备主要管理人员12人，总分为10个班组：5个装饰班组、1个清理班组和1个机械班组，施工高峰期人员总计60人左右。我公司施工人员数量充足，技术精干；各种设备齐全，使用状态良好，可以随时满足现场施工的需求，预计使用的机械、机具等设备均可以直接从公司调用。第四节、临时工程建设1、在对本合同现场调查的基础上，在项目部进驻后结合清单文件和本标段设计要求，综合考虑校内交通条件、工程规模及材料来源，确定临时工程建设及施工总体平面布置。开工后根据工程所在地的地理条件和施工布置的切实要求，向业主提供场地使用计划等资料，具体规划生活和生产设施场地、临时仓库、水电布设等经业主审批后，对临时工程设施迅速作出布置，绘制施工总体平面布置图及编写必要说明，报监理工程师和甲方审查批准后实施。（1）、项目经理部驻地通过实地考察及便于加强与业主、监理及外界的联系，项目经理部设在校园内，用电用水及交通都较便利。项目部管理机构办公、食宿及活动用房主要以可移动活动板房或外租赁房为主。（2）、临时生产、生活设施
