《2020（建筑工程管理）枸杞博物园施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020（建筑工程管理）枸杞博物园施工组织设计（74页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目录第一篇工程概况3第二篇编制依据3第三篇工程特点、难点3第四篇施工管理机构设置及布署4第五篇主要工程施工方案及施工方法6第一节施工准备工作6第二节施工放样7第三节土方工程7第四节基础毛石砼工程施工10第五节浆砌石挡墙施工方法11第六节钢筋砼挡墙施工方法14第七节冲孔灌注桩施工方法16第八节基础及基础梁施工方法18第九节梁、板、柱钢筋砼工程施工方法20第十节砌筑工程29第十一节铝合金工程（玻璃幕墙）30第十二节装饰工程33第十三节屋面工程施工方法33第十四节箱涵施工施工方法37第十五节梯阶地面、园路工程施工33第十六节拱桥42第十七节园林小品工程42第十八节给、排水工程42第十九节电气亮化工程
2、42第六篇施工机械投入计划43附表一：施工机械设备投入计划表44第七篇劳动力投入计划及其保证措施45附表二：劳动力计划表45第八篇确保工期的技术组织措施46第九篇确保地下管线及其它地上地下设施加固的保证措施48第十篇确保安全施工、文明管理组织措施51第十一篇确保冬雨季施工技术组织措施52第十二篇确保工程质量技术措施54第十三篇工程项目实施的重点、难点分析和解决方案57第十四篇环境保护与水土保持64附表三：施工进度计划表66附图一：施工总平面布置图67第一篇工程概况1、工程名称：宁夏中宁县枸杞博物园沿湖景观工程2、工程地点：宁夏中宁县宁安北街延伸线。3、施工现场现状：本工程施工现场业已具备“三通
3、一平”，规划已经形成，主要交通网业已铺设完毕，随时可以进入现场施工。（二）主要工程量：枸杞广场（部分）灯光亮化、道路、牌楼、广场园林景观及地面铺砖等。第二篇编制依据。1、工程施工图。2、设计补充资料。3、招标文件。第三篇工程特点、难点1、本工程为工期80日历天，工程量大，工期紧。（1）土方工程：本工程内桩基、挡墙基础挖土方及土方回填、有土方的倒运、外运。（2）基础工程：桩基、独立基础。（3）园路工程：本工程园路有：彩色混凝土园路、鹅卵石园路、小毛石园路、火烧板园路、青石板园路、木板园路、花岗岩园路等多种作法。（4）园桥工程：跨净6.0米，基础在66.00米以下。（5）景观工程：晚眺楼、景观塔A
4、、B、亲水观景平台、渔乐洲等。（6）防护工程：“鲤岸听涛”挡墙、叠式护岸，以及施工中采用土坝、竹笼围堰，抛石等。（7）园路采用材料：火烧板（20厚），火烧板（50厚），粗面材料花岗岩（80厚），花岗岩面板（25厚），青石（15厚）；花岗岩面板（20厚），大理石（600*600*20）；防滑砖（300*300）；墙面贴卵石，卵石铺地，4mm彩色强化剂模具压印艺术地面等。2、本工程的难点有三条：（1）新工艺、新作法的推广应用：如彩色模压砼的应用。（2）工期短、范围广，工期仅为120天，（3）水下工程较多：A、B两个景观塔主体结构（含连接平台）、大坡道(除面层、栏杆外)、晚眺楼主体结构和黄海高程66
5、.00米以下的工程必须在2006年9月25日完工。针对以上特点和难点，我公司专门在施工方案中制定出相应的措施办法。第四篇施工管理机构设置及布署一、施工组织管理形式1、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、工程部长、质安部长、财务部长、安装科长，施工队为具体施工实施机构，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。2、项目经理部对工程项
6、目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。1)进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。2)经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。3)作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施
7、工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。二、组织机构图资料员质检员安全员材料主管电气工程师现场经理土建施工队三、相关职责1项目经理全面负责工程实施阶段的各项工作，下设项目副经理分管生产调度、后勤保障、安全管理及对外合同管理等；技术副经理负责人负责技术质量及预决算；工程部、技术部、质安部、财务部、协调科负责日常事务处理。施工队为具体施工实施机构。2工程部为日常施工指挥、调度中心。负责工程计划的编制和实施；机施调度；劳动力配置以及工程预决算等工作。3技术部系技术管理部门。负责工程日常的技术问题的处理，进行的设计交底、施工技术交底；负责工程资料的收集、整
8、理、存档。4质安部为质量、安全管理部门。负责日常的质量管理及质量事故的预防和处理工作；组织工序质量的验收工作；施工安全管理工作和文明施工管理。5财务部为工程的合同管理和资金管理部门。负责合同的管理；完成实物工程量的统计；工程结算、索赔；工程进度；对内对外的收支；职工的工资发放以及成本核算等。6、安装部：负责路灯安装、栏杆安装、给排水安装，施工中接水接电等。第五篇施工方案及施工方法第一节施工准备工作：1、召开专题会：针对本工程的特点、难点进行分析、研究、论证，形成了针对本工程特点的施工方案。2、管理体系的落实：选调过硬的技术人员组织项目部，由总工程师监管，实行项目经理负责制，在项目经理的领导下层
9、层把关、层层落实、各负其责、明确奖罚，形成一支技术过硬、精干的施工队伍。3、思想保证：围绕创优良工程这个主题，召开动员大会，奖罚分明，调动各方工作积极性。4、技术准备：（1）组建在总工程师监管，项目工程师为技术负责的技术管理体系，设专职技术员、质检员、施工员、安全员、材料员。（2）组织施工人员勘察现场，会审图纸，深刻领会设计意图。（3）做好技术交底。技术交底要具体交待给工人，做到人人心中有数，严格按技术交底及操作规程施工。（4）人员的培训：工人入场要进行三级教育培训，工人持证上岗。第二节施工放样1、定位依据的检测本工程平面定位根据甲方和设计院提供的“总平面图”及甲方给的现场桩点为控制点，其控制
10、点的检测结果为零。测量控制点要进行有效的保护。2、平面控制网的布设根据设计图纸对建筑物进行定位，以轴线点进行各轴线控制。对甲方提供施工控制点进行复核，当复核无误后，利用全站仪测出各控制轴线，设立轴线控制桩，建立施工控制网，对建立的施工控制网认真复核一次，并保存书面的测量放线成果及复核记录，作存档资料。对建立好的施工控制网提供给监理复核，复核无误后方可进行下一道工序的施工。3、考虑地面下沉及土方边坡位移，主要控制点投设在附近永久建筑物墙上。4、根据轴线进行细部放线。5、高程控制网的布置及高程的传递1）高程控制网的布设由甲方提供水准点，将高程控制点投放在半永久的水平控制点上。2）高程传递本工程拟定
11、以朱熹路挡墙为高程传递参照物。3）标高控制当每道工序施工过程中需检测标高时，标高应引测每道关健工序附近。（三）各分部分项的施工方案：第三节土方工程由于基坑挖土方较多，本土方工程为承台、挡土墙基础、独立基础、箱涵基坑土方二次开挖及缺方外借土回填。一、施工布署1、土方开挖拟采用在深坑中进行施工。2、由于承台基坑拟采用大放坡，局部可能塌方地方采用钢筋砼网片护坡，基脚采用砂袋堆砌反压。3、垫层下考虑流水，铺设15cm厚碎石层。4、土方开挖拟采用2台PC220反铲挖掘机，配置10台8吨自卸汽车运土。5、施工程序测量放线机械人员进场就位承台、基础土方开挖或挡土墙基坑第一层土方开挖挖至设计标高后铺碎石浇砼垫
12、层测量放线承台、基础，砌砖模凿桩头护壁回填砂土浇注砼垫层二、施工方法（一）、土方开挖1、机械进行土方开挖，局部采用人工配合。2、用反铲挖土机进行开挖，挖承台及梁要一次挖完，尽量不要作二次开挖。3、土方开挖考虑砖胎模、防水层、找平层及锚杆支护的工作面。4、土方开挖施工顺序为：从一角开始后退进行开挖，并穿插进行基坑降排水等工作。5、基坑所有已挖至设计标高的部位应尽快铺设碎石及浇注砼垫层。6、砌好砖模后立即进行土方回填，回填土全部采用石屑或砂石土，并分层夯实。（二）、测量放线1、挖土前放出各轴承台桩、独立基础及基础梁等轴线控制网，并引出基坑开挖范围外，用木桩标志，作为备用。2、垫层浇注完后施测定位轴
13、线，放出承台及地梁位置。（三）、基坑维护施工过程中如发现有明显位移或塌方，应向甲方与监理提出处理方法，并及时进行维护。（四）、降水1、土方开挖前，必须完成或疏通基坑上部四周排水沟排水设施。2、基坑内设置集水井，集水井截面尺寸为150015001000，以便有组织地进行排水。集水井用砼制作，壁厚200CM3、集水井内用污水泵排水，基坑四周作400300排水沟，排水沟直通集水井。4、潜水泵采用50型8台。5、派专人监护抽排水，以保证地下水得以及时排出，保证坑内无积水。（五）土方回填本标段土方外借回填量较多，选用土质较好的土作为填方1、基坑(槽)回填采用装载机或手推车运土，人工分层回填，每层填土2530cm，手扶振动碾或电动夯实机。2、对于大型填方先进行填前处理，将草皮、杂物清除并用压路机碾压合格后方可进行下层填方
