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1、 第一章 总则及工程概况 一 编制目的 本施工组织设计的根本目的 就是根据安徽新天地广场幕墙工程项目招标文件及施工图纸 要求 在本工程装饰施工中对施工组织 施工管理 劳动力组织 材料设备供应 施工工艺 进度计划 质量 安全保证措施等作详细而周全的设计规划 使本工程在装饰施工的全过程中 各个环节始终处于受控状态 工程管理更加合理而有效 达到高质量 高标准 高水平 使业 主称心满意 二 编制依据 1 安徽新天地广场幕墙工程项目招标文件 施工图纸及答疑材料 2 国家及安徽省颁布的先行有关建设工程的法律 法规 施工规范及标准 3 勘察现场所了解的具体情况 4 建筑业推广应用的新技术 新设备 新工艺 新
2、材料 5 我公司现有施工力量和技术装备情况 6 我公司企业标准和质量保证体系 7 我公司合作技术力量和行业资源 专业厂商 材料供应商情况 8 我公司在其他类似工程施工中总结的经验 三 引用的技术规范及标准 1 建筑幕墙工程技术规范 DBJ08 56 96 2 玻璃幕墙工程技术规范 JGJ102 2003 3 金属与石材幕墙工程技术规范 JGJ133 2001 4 建筑幕墙 JG3035 1996 5 建筑玻璃应用技术规程 JGJ113 2003 6 建筑抗震技术规范 GBJ50011 2001 7 高层民用建筑设计防火规范 GB50045 2001 8 建筑物防雷设计规范 GB50057 94
3、 9 铝合金建筑型材 GB T5237 2000 10 建筑玻璃应用技术规范 J255 2009 11 铝及铝合金板材 GB T3880 1997 12 建筑硅酮密封胶 GB T14683 93 13 本公司有关施工 施工质量 生产 技术管理等文件 14 建设单位提供的有关该工程施工图及有关技术规范文件 四 编制原则 1 为保证本文件在施工中得以实行 本施工组织设计的编制人员由公司工程部及拟承担本 工程施工任务的项目部有关专业技术人员组成 且所由有编制人员都将参与本项目的施工与管 理 从而保证本施工组织设计的所以内容都能在今后的项目施工 管理过程中得以全面实施 2 本施工组织设计本着实事求是
4、从实际出发的原则介绍本工程在实施过程中的实际工作 流程 对各分项工程的工艺做法和质量保证措施进行详细介绍 为日后的施工打下基础 五 工程概况 工程名称 安徽新天地广场幕墙工程 建设单位 安徽道济置业有限责任公司 工程地点 合肥市濉溪路与蒙城路交口 监理单位 安徽省建设监理有限公司 结构类型 框架结构 建筑面积 24000 工程招标范围 室外幕墙工程 工 期 160 天 施工内容 本工程施工内容 明框玻璃幕墙 明框弧形玻璃幕墙 石材包梁包柱幕墙 保温隔热墙 裙楼石材幕墙 铝板幕墙 保温隔热墙 玻璃采光顶 玻璃雨棚等 技术工艺要求 严格按照 国际现行施工工程质量检验评定标准和技术要求进行 本工程施
5、工用水 电已接通 场内外道路已通 现场具备装修施工条件 第二章 项目人员配备及职责分工 一 项目管理人员设置 1 项目经理作为公司在项目上的全权代表 负责施工方案 技术措施 材料调配 施工计 划安排等关键问题的决策 对工程的质量 安全 工期全面负责 完成企业法人企业法人代表 对建设单位签定的合同内容 项目其他技术 管理人员对项目经理负责 2 施工管理层人员组织 我公司选派具有丰富施工经验 管理水平的项目部 全面负责本工程的施工组织和施工管理 1 并确保工程合同的全面履行 项目经理作为项目部全面工作的主持者 对整个工程的顺利进行至关重要 2 为了保证工期 我公司承诺 本工程配备的管理 施工人员在
6、工程合同签定后的次日起开始进 3 驻现场 在开工报告规定开工之日前所有管理 施工人员全部到位 项 目 管 理 机 构 图 注 本公司项目管理的特点时 职能部门和项目部在公司的领导下 分别从不同的侧面展开对项目的管理 项目部为直接操作者 职能部 门负责指导 协调和管理 涂黑处为业务交叉点 主要施工及管理人员表 分管经理分管经理 项 目 部 设 计 部 采 购 部 工 程 部 技术负责人技术负责人 计计划划统统计计负负责责人人 安全负责人安全负责人 项 目 部 机 构岗 位姓 名职 务职 称承担主要项目 项目经理李发平项目经理工程师 项目副经理黄 东项目副经理工程师 技术负责人李晓刚级工程师工程师
7、 质量管理陆维才质量员工程师 材料管理张道有材料员助工 安全管理吴成涛安全员工程师 施 工 员朱道玉施工员助工 财务管理张维烔造价员助工 新 天 地 项 目 部 二 项目部主要管理人员岗位职责 1 项目经理岗位职责 履行公司对业主的工程承包合同 贯彻公司的质量目标 安全目标等经济技术指标并确保实现 1 负责项目部的日常管理工作 根据公司的生产工作程序 定期组织召开项目部工作会议 组织 2 好项目部内的施工生产 通过项目法施工 确保施工全过程始终处于受控状况 负责组织分布分项施工方案和质量计划的编制 督促项目人员做好生产过程中的各种原始记录 3 保证资料的完整性 准确性和可靠性 严格按照公司 质
8、量手册 质量管理体系程序文件 的规定 接受公司内部质量审核 对检 4 查出的不合格项 及时组织人员采取纠正和预防措施 负责按程序组织工程分部分项及竣工验收工作 5 负责做好安全生产 文明施工工作 做好施工现场的综合整治 严格执行 四验验评 制度 6 实行民主监督体系 定期对项目施工情况进行公开 7 参与项目分承包方队伍的选择 签订劳动用工合同 并对其加强管理 督促外来人员办理暂住 8 证 劳动就业证等相关手续 负责对项目部人员进行思想政治教育 法律 法规教育 和职业道德教育 抓好劳动纪律和工 9 作纪律 积极协助公司各职能部门开展工作 负责做好项目安全保卫和消防安全工作 10 2 技术负责人岗
9、位职责 负责参与项目工程预算编制 施工组织设计和安全专项方案设计以及质量计划 班组作业指导 1 数的编制 贯彻执行国家的各级技术标准 工艺标准和质量检验评定标准 2 协助项目经理实施公司的质量方针 实现质量目标 统筹项目质量保证计划 认真做好工程技 3 术工作 负责技术复核 标高的复核 隐蔽验收及设计修改 研究处理施工中的技术问题 排除技术障 4 碍 负责签署技术档案的全部原始资料及施工技术资料 参与各级组织的质量检查活动及分布分项工程单位工程的竣工验收 5 严格按安全生产 文明施工部颁标准及行业主管部门的有关规定 做好安全文明的技术交底工 6 作 协助项目经理和施工员做好安全文明检查 负责签
10、署各项安全检查资料 3 质量管理负责人岗位职责 负责技术复核 标高的复核 隐蔽验收及设计修改 研究处理施工中的技术问题 排除技术障 1 碍 负责签署技术档案的全部原始资料及施工技术资料 协助项目经理实施公司的质量方针 实现质量目标 统筹项目质量保证计划 认真做好工程技 2 术工作 参与各级组织的质量检查活动及分部分项工程单位工程的竣工验收 3 严格按照施工验收规范 质量检验评定标准及操作程序进行工程质量验收 4 协助班组搞好自检 互检 分析班组质量情况 掌握质量动态 负责分部分项工程的质量评定 5 工作 对在施工中使用的原材料 构 配 件 成品 半成品 计算器具负有监督检查责任 按质量评定检验
11、标准和施工规范要求 及时参加对分部分项工程质量检查工作 并按时签发班 6 组任务单 坚持原则 正确反映工程质量情况 协助科室开展工程质量评定分析会 7 深入操作现场 及时了解工程质量情况 检查并监督项目部按施工规范要求施工 范县存在的 8 质量问题及时下达处置通知单 并限期整改 4 材料管理负责人岗位职责 根据生产计划和材料采购计划 以购买合同为依据 将材料分批 分期采购至施工现场 1 主动与发包方代表取得联系 及时向发包方提供主要材料样品并征得发包方认可 2 对采购过程进行控制 保证采购的产品符合规定的质量要求 严格执行 四验 验品种 验 3 规格 验质量 验数量 制度 负责验证 将所采购的
12、材料分类堆放 按名称 等级 规格 型号 材质 数量 质量标准 技术要求等 4 进行标识 负责建立采购物资的进料台帐 及时办理大 中型机械及设备和材料的进推场手续 5 定期对材料消耗情况进行核查 负责对现场材料进行盘点 为项目成本的核算提供依据 6 5 安全管理负责人岗位职责 认真贯彻执行公司制订的各项规章制度 不定期的巡视公司所承建的各施工场所 发现不安全 1 因素 向工地负责人提出更正 必要时先制止后 再向工地负责人提出整改意见 以确保生 产安全 协助各施工场所召开安全生产会议 宣传各项规章制度 教育职工执行各项规章制度 张贴 2 宣传标语等 利用会议 标语 简报 通报等形式 反复宣传 安全
13、第一 预防为主 的方针 强化安全意 3 识 提高安全素质 根据管生产必须管安全的原则 带头学习各项规章制度 坚决贯彻执行安全生产管理制度 认 4 真抓好安全生产工作 抓好施工人员的安全生产思想教育 提高广大施工人员的安全素质 做好和甲方及兄弟单位有 5 关安全 放火协调工作 检查督促工地管理人员 仓库保管员认真执行各项规章制度及各自的管理工作 检查督促各工 6 种负责人对所属施工人员进行安全操作 随时注意现场的安全情况 要把一切不安全因素消灭再萌芽状态 7 第三章 现场总平面布置 一 施工总平面布置原则 1 按照前后兼顾的原则 合理分段 适时调整 2 根据结构特点 合理布置设备 以满足安全文明
14、施工标准化工地的施工需要 保证 施工安全 在此基础上合理设置材料堆场 尽可能避免二次搬运 3 确保整个施工现场整洁 有序 满足标化要求 4 临时用电 用水的水平线路走向和垂直线路的走向布置规范 合理 5 遵守环境保护条例 避免环境污染 二 施工总平面布置 1 临建设布置 由于本工程施工现场较为宽松 为方便工程施工及管理 我们将利用现有施工场地设置 临时材料堆放和临时办公用房 2 临时设施布置和临时用地 用电的计划 整个施工现场的用电线路布置主要分为二大部分 分别为 各施工面施工用电线路及照 明线路 施工用电设一总配电箱 所有临时施工用电一律通过架空线向各用电点拉通 干线 电缆选用截面积为 25
15、 2铜芯橡皮绝缘电缆 根据工程施工需要 我们计划在工程施工现场搭设一部分临时设施 作为仓库 办公室 3 材料堆场的布置 本工程施工阶段材料主要为装饰用材 材料堆场按施工总平面布置图进行布置 在整个施工过程中 将根据施工总进度计划 按材料需用计划组织材料进场 凡进场和 退场材料 必须按平面布置所划分的区域堆放 4 施工总平面管理 由于本工程工期紧 现场施工人员多 所以应对施工平面进行科学 合理的布置 建立施工现场管理班子 建立健全管理规章制度 施工平面管理由项目经理负责 由 各施工队长及材料部门组织实施 按计划分片包干管理 现场主要入口处设置 五牌一图 具体包括工程简介 十项安全技术措施 施工现
16、场 十 不准 施工现场文明工地十条要求 施工现场消防保卫八条要求等及施工平面布置图 施工现场的水准点 网格定位线 架空电线应有醒目标志 并加以保护 不得损坏或移动 各类作业队伍要遵守统一的平面管理 做到紧张有序 现场配置门卫 加强现场材料 物资等的保卫工作和维护正常的施工秩序 现场切实做到工完场清 减少材料浪费 并定期检查 现场的施工垃圾要采取及时清理 集中堆放 专人管理 统一搬运 保持现场干净整洁 切实执行我公司制度的 现场文明施工管理细则 定期检查评比 三 施工用水 用电需要量计划 1 施工用水量计划 外装饰工程在自身的施工过程中不用水 但是进入清理阶段要有清洗所需要的一定水源 因此施工用水只在清洁这一道工序上使用 施工现场使用的水源已能符合要求 2 施工用电需要量计划 外装饰工程在施工过程中因大量使用带电施工机械 且本工程工期较紧 施工机械的数量 较平时有所增加 因此在施工过程中用电高峰期日平均用点量为 50KW h 四 施工总平面布置图 第四章 质量管理措施 第一节 主要分部分项工程施工工艺及施工方法 一 测量放线 本工程的施工测量内容主要有 对原有建筑物的外墙平整度 垂直度检
