《2020（建筑施工工艺标准）改造完善建设高标准基本农田建设施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020（建筑施工工艺标准）改造完善建设高标准基本农田建设施工组织设计（55页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、旌阳区德新镇文泉村 富兴村等 11 个改造完 善建设高标准基本农田项目 10 标段 施工组织设计 德阳市吉祥建筑有限公司 2016 年 1 月 6 日 目录 目录 第 1 章工程基本概况 第 1 节 编制说明 第 2 节 编制依据 第 3 节 工程概况 第 2 章施工组织机构 第 1 节项目班子的组成 第 2 节项目人员的职责 第 3 节施工组织机构的启动与运作 第 4 节组织管理保证措施 第 3 章施工方案与技术措施 第 1 节测量工程 第 2 节 渠网工程 10 第 3 节 田间道路工程 15 第 4 章施工部署 19 第 1 节指导方针 19 第 2 节质量及工期目标 20 第 3 节主
2、要技术经济指标 20 第 5 章资源配备计划 21 第 1 节劳动力配备计划 21 第 2 节机械设备配备计划 22 第 3 节材料供应计划 23 第 4 节资金安排计划 23 第 6 章质量管理体系与措施 24 第 1 节质量保证的组织管理措施 24 第 2 节施工质量把关措施 26 第 3 节严格试验及计量管理 26 第 4 节严格工程技术档案资料管理 27 第 5 节主要质量管理措施 28 第 6 节工程维护 28 第 7 节重要部位质量控制措施 29 第 7 章安全管理体系与措施 30 第 1 节安全保证体系网络设置 30 第 2 节安全岗位责任制 32 第 2 节针对性的安全保证措施
3、 34 第 8 章环境保护管理体系与措施 37 第 1 节场容布置 37 第 2 节防止施工扬尘的措施 37 第 3 节防止对水污染 38 第 4 节防止施工噪音污染 38 第 5 节废弃物管理 38 第 6 节材料设备的管理 39 第 9 章文明施工管理体系与措施 39 第 1 节文明施工管理体系 39 第 2 节文明施工管理措施 39 第 10 章工程进度计划与措施 41 第 1 节施工进度编制原则及编制依据 41 第 2 节确保工期的技术措施 44 第 3 节机械设备及人员的进退场计划 45 第 11 章其他相关事项与措施 46 第 1 节地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 46
4、第 2 节民工工资保证措施 47 第 3 节雨季施工技术保证措施 48 附表一 拟投入本标段的主要施工设备表 附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开 竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 附表六 临时用地表 第一章 工程基本概况 第 1 节编制说明 1 根据本工程设计特点 功能要求 本着对业主资金的合 理利用 以及对工程质量终身负责 我们的编制原则是 科学 合理 优质 高效 2 本投标施工组织设计的编制受到了我公司的高度重视和 大力支持 公司将参加过类似工程施工和有丰富的施工管理经 验的人员召集在一起对方案进行集中编制 3 采用 集思广议 博
5、采众长 的编制思路 力求本方案 重点突出 针对性 可操作性强 第 2 节编制依据 1 旌阳区德新镇文泉村 富兴村等 11 个改造完善建设高标 准 基本农田项目 10 标段建设方案及工程量清单 2 本工程施工现场地实地踏勘情况 3 我公司的技术 机械设备装备情况及管理制度 4 国家和行业现行施工规范及验收规范 技术规范 标准 以及省市关于建筑施工管理的有关规定 5 本公司有关施工质量 安全生产 技术管理等文件 6 本公司多年来承建类似工程施工累积的经验和施工技术 第 3 节工程概况 1 工程名称 旌阳区德新镇文泉村 富兴村等 11 个改造完 善建设高标准基本农田项目 10 标段 2 项目建设地点
6、 旌阳区新中镇 3 项目建设内容 整治农渠 0 4 0 4m 总长 3117 米 0 5 0 5m 总长 2650 米 0 6 0 7m 总长 1506 米 0 8 1 0m 总长 104 米 400mm 涵管 136 米 600mm 涵管 8 米 渠道配套工程人 行桥 80 处 分水口 80 处 田间道路工程 3 5m 宽田间道路 1 条长 1048 米 3 0m 宽田间道路 17 条长 9176 米 配套工程错车道 17 处 新建挡 土墙 116 米 4 计划工期 150 日历天 5 建设范围 本次建设为本项目施工图及工程量清单所示 的全部内容 6 质量标准 符合国家现行相关工程质量验收合
7、格标准 关于质量要求以本邀请书第七章 技术标准和要求 为依据 第二章 施工组织机构 第 1 节 项目班子的组成 1 我公司若中标 将把本工程项目列为公司年度的重点工 程 2 为此我公司将选派具有多次承担过类似工程施工 懂技 术 会管理 善经营 具有精品意识的项目经理 3 并相应选派具备丰富的类似工程施工经验项目技术负责 人 由公司内具有丰富施工经验 作风过硬的骨干人员组成工 程项目经理部 4 我公司各职能部门按内部业务系统管理的要求及 ISO9002 质量体系运行各项要求 重点加强对该工程项目经理 部业务系统的监督 指导 以确保该工程项目的顺利施工 第 2 节 项目人员的职责 一 项目经理的主
8、要职责 1 认真贯彻国家和上级有关方针 政策法规及公司各规章 制度 自觉维护企业和职工的利益 确保工程合同目标实现 实现公司的各项承包目标 2 工程施工安全 质量 进度 成本等监督管理 全面负 责 3 组织编制工程项目施工组织设计 工程进度计划和技术 方案 制订安全生产和保证质量措施 并组织实施 4 按工程施工进度 组织编月 天 施工计划及劳动力 设备需要计划 5 科学组织和管理项目人 财 物资源 及时解决施工中 出现的问题 6 组织制定项目管理部各类管理人员的职责权限和各项规 章制度 二 技术负责人的主要职责 1 认真贯彻国家和有关部门发布的技术法规 标准 规范 及技术文件 2 全面负责本项
9、目的技术工作 制定技术管理规定 承担 技术领导责任 3 负责技术经济指标 组织技术准备工作 制定技术节约 计划并组织落实 4 负责工程质量指标的制定及组织落实 领导质量管理工 作 5 主持编制 施工组织设计 施工方案 审批项目技 术措施 安全措施 质量保证措施 6 审批施工翻样图 签发外委外工计划及加工图 7 主持隐蔽工程验收 结构验收 分部工程验收 竣工预 收及竣工验收 8 审核并签发测量定位单 竣工测量结果 竣工图 竣工 资料档案 技术统计表等 9 负责计量 测量 试验 质量 环保 技革工作 10 解决施工技术难题 并处理施工质量问题 向工长作 技术 安全书面交底 11 参加制定施工计划
10、施工布置及施工指挥调度 协调 项目各专业的技术业务工作 三 施工员的主要职责 1 在项目经理领导下 认真贯彻落实上级颁发的各项管理 制度 全面完成各项经济技术指标 2 对项目管理工作全面负责 具体落实施工准备 工序衔 接 技术原始资料整理 竣工验收等施工生产过程的管理工作 3 加强现场施工管理 精心组织施工生产 增产节支 降 低消耗 认真编制和实施施工月旬作业计划 并按季 月 形 象进度计划编制分部 分项 分段材料构件明细表 做到供应 及时 均衡生产 信守合同 对用户负责 4 严格执行技术操作和安全规程 坚持 三检 制度 实 行工程质量样板制 加强安全防护 实现安全生产 文明施工 四 质检员的
11、主要职责 1 负责对公司承建工程从施工准备到竣工验收各个阶段的 工程量进行检验 试验结果的验证 并参加分项工程 分部工 程 单位工程的评定 对分项工程 分部工程的质量等级进行 核定 2 负责对质量检查方案的具体实施 3 负责对过程的质量检验状态进行标识 4 对过程中不合格的分项工程进行信息反馈 参加评审并 对处置结果进行重新验证 5 负责对进货紧急放行和例外放行的项目进行继续检验和 试验的监督控制 并对其结果进行验证 6 监督施工单位按标准 规范 设计图纸或设计变更图纸 施工组织设计 方案 作业指导书 工法 等的规定进行施工 五 安全员的主要职责 1 在项目经理部和安全科的领导下 督促贯彻执行
12、国家颁 布的安全法规及企业制定的安全规章制度 发现问题及时制止 纠正和向领导及时汇报 2 参加本单位承担工程的安全技术措施另定及向班组逐条 进行的安全技术交底验收 并履行签字手续 3 深入现场每道工序 掌握安全重点部位的情况 检查各 种防护设施 纠正违章指挥 冒险蛮干 执行要以礼服人 坚 持原则 秉公办事 4 参加队长组织的定期安全检查 查出的问题要督促相关 人员在期限内整改完 发现危及职工生命安全的重大安全隐患 有权制止作业 组织职工撤离危险区域 5 发生工伤事故 要协调保护好现场 及时填表上报 认 真负责参与工伤事故的调查 不隐瞒事故情节 真实地向有关 领导汇报情况 六 机械管理员的主要职
13、责 1 认真贯彻执行程序文件要求 充分保证机械设备的过程 能力 2 落实检查制度 了解施工机械设备的技术状况 发现问 题及时汇报 组织人员排除故障隐患 3 严格执行各项安全 技术操作规程 禁止违章作业 带 病作业 超负荷作业 禁止无证操作 4 指导现场机管人员深入广泛开展红旗设备竞赛活动 不 断提高机械设备的完好率 利用率 5 加强设备的维护保养 使保养工作制度化 七 试验员的主要职责 1 按规定对原材料和过程半成品进行取样送验 2 负责现场标准养护室的动态监控 满足试块养护要求 3 按分工做好记录的控制 4 及时沟通相关信息 八 材料员的主要职责 1 负责工程项目的物资控制 包括经单位授权对
14、物资供应 商进行评价 实施招标采购 做好进场物资的验证和记录 物 资保管 标识等 2 负责业主方提供物资的控制 3 按应急预案实施准备和响应 6 负责不合格物资的处置和记录 7 按分做好记录的控制 8 监督材料的保管和使用 及时沟通相关信息 九 资料员的主要职责 1 实施项目的文件控制 负责项目所有文件报批 收发 标识 记录 更改等 2 收集整理工程竣工技术资料和其他记录资料 3 协助项目技术负责人的工作 参与施工过程的技术管理 4 督促相关人员及时提交相关记录资料 及时沟通相关信 息 第 3 节施工组织机构的启动与运作 1 根据工程特点有针对性地组建项目班子 并且入选项目 班子 一旦经过甲
15、乙双方确认 他们将处于启动状态 未进 场之前可根据设计要求 积极着手为本工程的开工做准备工作 并且以无条件满足本工程需要为前提 未经业主同意中途将不 随意变换人选 2 根据项目经理部的工作实际 具体明确每个项目管理人 员的责 权 利 使全体管理人员有条不紊地开展工作 采用 现代信息管理技术及办公自动化手段 提高项目经理部的工作 效率 有效促进项目管理水平的整体提高 应对现场各种复杂 的管理问题 3 以此制定的各项目管理制度来指导 督促 规范每个管 理人员行为 提高工作质量和效率 做到项目管理 管理有序 有章可循 执法必严 违章必纠 这样形成军令如山 奖惩分 明的先进管理模式 4 具体做法是把项
16、目施工职业道德的具体含义 标准分解 落实到项目每个管理人员和操作人员并与他们的收入挂勾 形 成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好 偷工减料 弄虚作假等不良行为的企业文化 并做到业主与监理在不在现 场都一样 真正让业主和用户放心满意 第 4 节组织管理保证措施 1 组织强有力的项目班子 选派思想好 业务精 能力强 善合作 服务好的管理人员进入项目管理班子 2 建立健全项目经理 施工员 内业 材料 机械 劳资 等岗位责任制 由工程领导小组定期对各专业进行考核 3 强化激励与约束机制 制定业绩评比 奖罚办法 定时 组织召开项目经理部管理人员会议 检查工作质量 4 建立工程领导小组现场办公制度 每半月公司在现场召 开一次办公会 重点帮助解决项目资金 质量 进度 安全等 难题 以确保人 财 物的管理配置 带动项目各项工作的高 效运转 5 每天晚上召开由项目经理主持的项目班子班后碰头会 对次日的工作进行协调安排当日工作总结 对当日工作总结及 对次日的工作进行协调安排 6 质安 技术等部门及监理公司驻现场代表 项目部主要 管理人员及分包单位主管参加工程例会 重点解决质量 进度 施工技术等难点
