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1、第一章 工程概况及特点1、工程概况及特点:1.1工程概况： 1.1.1工程简述:某 330/132/33kV变电站位于M-J变电线路首端，为新建330kV变电站，三级电压，包括330kV、132kV，并连接原有33kV配电装置。某 330/132/33kV 变电站位于M-J变电线路末端，本工程是在原有某 330kV变电站的基础上的扩建工程。正在运行中的某变电站，始建于二十世纪八十年代，运行至今已有20余年。本期工程的扩建端，位于原站址围墙内的西侧。某变电站属扩建站，工作区域大部分与现运行变电站基本分开。但在电气安装与原变电站接口部分应严格注意，保证在施工中不影响运行变电站的工作。1.1.2工程
2、规模: 1.1.2.1 某变电站：为一新建变电站：最终规模为：4150MVA主变，电压等级330/132/33kV；每组330kV母线接有1台容量为75Mvar的330kV高压并联电抗器，共2台；260MVA主变，电压等级132/33kV。本期规模为：1150MVA主变，电压等级330/132/33kV；330kV母线接有1台容量为75Mvar的330kV高压并联电抗器；160MVA主变，电压等级132/33kV。4回330kV出线，即（ALIADE）UGwuaJi NEW HAVEN 3.出线2回，某出线2回。1回132kV出线,即Direction ALIADE出线1回。1.1.2.2某变
3、电站：为一扩建变电站：本期扩建1150MVA主变，电压等级330/132/33kV；扩建1台330kV容量为75Mvar的高压并联电抗器接于330kV母线。330kV某出线2回。132kV扩建1回主变进线间隔，母线扩建一组分段隔离开关。1.2主要技术设计原则：1.2.1 某变电站：电气主接线：330kV采用一个半断路器接线，断路器三列式布置；132kV采用双母线断路器接线（终期一个半断路器接线），断路器三列式布置。330kV配电装置、132kV配电装置：均采用户外敞开式布置，采用柱式断路器，断路器两侧配电流互感器，母线通流按2500A考虑。本工程330kV、132kV线路均安装A、C两相阻波器
4、。1.2.2 某变电站：电气主接线：330kV采用一个半断路器接线，断路器平环式布置； 1.3工程承包范围:工程承包范围：全部合同规定内容中的土建施工、安装、调试、维护、保修、验收、移交、配合整套系统调试和参加联合试运行。合同中规定的由总承包方设备、材料的采购、运输及保管。1.4地质及地形状况:1.4.1工程地质:某 330kV变电站址区地形基本平坦，东南高，西北低。粉土和粉质粘土层均可作为天然地基基础持力层。站址区的地下水水位埋深在6m左右。站址地基土无不良地质现象。某站址站址区地层无软弱土层存在，场地附近无不良地质现象，建筑地段地基稳定，地下水水位埋深较浅，但属上层滞水，水量不大。所址区土
5、壤电阻率分布较均匀。1.4.2地形、地貌、气候条件:某 330kV变电站位于某市南13km，艾匹（Apir）村南1 km附近，南部辽阔的平原地区，地面缓波状起伏，属于贝努埃河流（BENUE）的高阶地。当地气候潮湿，年平均气温为28。每年4月10月为雨季，集中降雨在69月。年平均降雨量1200-1600毫米之间。某市位于贝努埃河的南岸（左岸）岸边，贝努埃河河床较宽，宽1000m余（有些地段更宽）。该河是尼日尔河的最大支流，纵向坡度小。某站址位于尼日利亚中北部的尼日利亚高原州，首府所在地的某市西北方向约5km左右。当地气候潮湿，年平均气温为28。每年4月10月为雨季，集中降雨在69月。年平均降雨量
6、1200-1600毫米之间。某变电站建在一处坡降较大的丘陵坡地上，站址东面与一条南北向的主要公路相临，西北面是丘陵，南面为农田和村庄。本次设计的扩建端，位于原所址围墙的西侧。某站址区地形基本平坦，地势西北高东南低，平均地面标高在1162.00m左右。1.5 交通、通讯情况:两变电站临近尼日利亚A3公路，公路运输条件优越，沿某-某主公路有微波通讯塔，具备手机通讯条件。1.6当地社会环境分析：本工程地处经济较好的尼日利亚北部地区，当地村庄较多，居民较密，社会治安相对较好。当地主要是信奉伊斯兰教和基督教。1.7 施工条件分析： 现场施工条件； 本工程属于热带雨林气候。 本工程附近中砂、碎石资源尚可，
7、可以提供合适的砂、石。 本工程所在地由于气候条件影响，雨季施工比较困难，要尽可能避开雨季，但由于本工程工期所处时间，部分施工在雨季进行，要做好雨季施工方案的各项准备工作，合理安排各工序的工期，充分考虑不利的因素确保工期进度目标。做好充分的雨季施工准备，配置有效的排水设备和开挖挡土设备。 尼日利亚由于基础设施比较落后，当地的医疗卫生条件比较差，蚊虫较多，疟疾发病率较高，施工时要配备必要的医疗设备和进行必备的员工医疗培训，配备常用药和抗疟疾药和针剂。当地由于没有自来水处理的条件，土质的渗水率又高，地下水几乎都不能直接食用，生活用水尽可能采用纯净水，或者项目部、施工队进行水处理后食用。 物资条件经现
8、场实地考察某市、某市施工物资基本比较充足，但相对质量较差。第二章 项目施工管理组织机构2.1项目管理组织结构与职责分工2.1.1项目管理组织结构为圆满完成此工程，我公司组建了尼日利亚MJ项目经理部，项目经理部主要管理人员都是从公司技术管理人员中选派，优先选则在尼日利亚有过施工经验的职工。组建成立“330/132kV 某-某变电站项目经理部”，项目部代表NCPE对业主和咨询负责、全面履行合同、实现项目目标。公司本部图2-1 项目管理及施工组织机构图业主： 330/132kV变电站项目经理部 项目经理： 项目副经理：项目总工：总经理： 总 工:控制部商务合同部安全监察部项目办公室外事办公室采购部财
9、务部质量管理部质量技术专责安全专责材料专责办公室设计咨询；项目咨询：项目总承包：建筑施工队队长：变电施工队队长：调试施工队队长：经营专责2.1.2职责与分工 表21部门或岗位职责和权限公司本部1. 根据本工程规模和特点，选派管理能力强、业务熟练及经验丰富的项目经理和项目总工组建330/132kV 某-某变电站项目部；2.组织编制项目施工组织措施、项目管理目标责任书，明确项目经理及公司各职能部室在本工程中的义务、责任和权利；3.负责项目经理部的人力、物资、设备等各项施工资源的调配，保障项目实施的需要；保障项目所需资金的落实，对项目部提出的要求，公司及相关部门保证及时解决。项目经理1.是公司法定代
10、表人在本项目工程中的代理人，代表公司对本工程实施全过程管理，负责合同的全面履行。负责在工程施工中贯彻执行公司的质量、安全及环境管理方针，质量手册、职业安全健康及环境管理手册及相关程序文件，按照合同规定的承包内容完成项目任务，接受业主单位、咨询工程师的检查和监督，处理和协调各方关系，为工程施工创造良好环境和条件，全面达到工程管理目标；2.履行项目管理目标责任书规定的任务；3.组织编制并实施项目施工组织措施；4.按照公司的质量、安全及环保管理方针、本项目质量、安全、环保目标及公司质量、安全、环保管理体系文件的要求执行。5.合理配置施工资源，对本工程安全、质量、工期目标全面负责；6.负责施工质量监控
11、、安全监察和文明、环保施工的组织管理；7.掌握计划、财务和资金情况，根据施工进度计划和资金计划执行情况，指示计财部合理安排资金；8. 负责落实业主单位、咨询工程师有关工程质量、安全和施工进度等方面的指令在施工中有效地贯彻执行； 9.负责安全、文明施工和环境保护的各项管理工作的落实。处理工程项目竣工后的善后工作。项目副经理在项目经理领导下，协助项目经理完成项目经理职责范围内的全部工作。部门或岗位职责和权限项目总工1项目总工是本工程的技术总负责人，负责按照国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及本公司的有关技术管理制度实施技术管理工作，负责本工程MS Project软件的管理及应用；2负责组织
12、编制本工程质量计划、施工组织设计，工程施工方案、技术及安全文明与环保施工总体措施策划等，并按规定的权限进行审查或批准；3.参与施工图纸会审，并负责与各部门、单位协调相关工作；4负责本工程开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件；按照质量计划以及公司有关管理体系程序文件组织实施施工过程控制；5对本工程质量负直接责任，对工程安全负技术责任；6对竣工验收资料的及时性、准确性负责。技术质量专责1协助总工对工程质量技术工作实施管理，按照咨询工程师的要求以及相关质量管理标准对工程质量实施监督，组织并参加施工队和项目部的质量检验；负责施工图纸审查，认真阅读设计文件和施工图纸，了解设计意图，编制质量计划、施
13、工组织设计和施工技术、安全措施；组织落实项目质量管理工作，保证项目质量管理体系有效运行2负责编写施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册，并负责发放和管理；负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放；对施工人员进行施工技术及安全交底，按相关程序文件指导施工；组织工程竣工资料的整理和移交，督促和指导施工队正确填写各种施工记录表；3负责接受并执行咨询工程师有关设计变更及技术要求指令，并组织实施；4负责向咨询工程师申请中间验收和竣工验收，并参加验收；5参加工程材料的进货检验，配合材料专责做好机具、材料的供应计划编制，配合质检、安监人员对施工质量、安全进行监督、检查；安全管理专责1负责施工安全管理工作；
14、2负责施工人员的安全教育和上岗培训；3负责组织工器具和机械设备检验试验；4组织落实项目安全健康与环境管理工作，保证项目职业安全健康与环境管理体系有效运行；5督促和指导施工队正确填写各种安全施工记录表格；6负责向项目经理提交安全监察工作报告；7受项目经理委托，主持安全事故调查，提交调查报告，提出整改意见。部门或岗位职责和权限经营专责1按照工程进度计划，负责对劳动力和资金等资源进行管理，负责工程的合同管理、预算管理和成本控制，制定项目用款计划，配合总包单位进行项目审计和竣工结算工作；2根据施工进度、资源使用和资金使用情况，应用MS Project项目管理软件进行实施记录的收集、分析和整理工作，做好
15、阶段性调整计划； 3整理和统计总公司和咨询工程师要求的各种报表，按规定时间向业主、咨询工程师和公司本部及时报送。材料专责1负责按相关质量体系程序文件要求建立健全工地材料、机具设备的各项管理制度，并实施工地材料及机具设备的管理；2根据施工进度计划和施工方案，制定工器具和设备的配置计划，负责组织实施；3根据施工组织设计的工程进度计划和总包单位提供实物的供货时间，制定工程材料、物资供应计划并组织实施；4负责接收整理材料质量证明、试验报告；5负责组织工程材料的采购、加工；6负责材料的接收、保管、发放管理工作。办公室主任 1协助项目经理办理工地使用权和出入权手续；2负责项目部对内、外的行政文件/资料的配置、传递和保管；3负责协调地方关系，完成前期准备及施工中地方关系协调；4负责协助
