《精编》某太阳能年度营销战略规划

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1、 深圳采纳策划皇明项目组2002年12月10日 皇明2003年度营销战略规划 谁与争锋 目录第一部分营销回顾第二部分战略规划及目标第三部分战略方针第四部分竞争战略第五部分组织战略 第六部分品牌战略第七部分营销组合战略第八部分整合传播策略 第一部分营销回顾 太阳能热水器市场容量大 国家政策支持拥有核心技术 研发力量强企业规模大 产品质量行业领先 产品线齐全营销渠道建设扁平化 营销 广告投入大 从近几年的数据相比 皇明的销售业绩取得了明显的增长 2000 2001 2002 2 49亿元 4 1亿元 5亿元 预计销量 营销回顾 销量负增长省份 销量低于全国增长水平省份 销量高于全国增长水平省份 京

2、 津 冀山东东三省 蒙东苏 沪 皖浙江福建蒙西德州济南鄂 渝湘 赣广东广西云 贵 川豫 晋西北新疆 增长率2000 2001 年总销售额增长率64 2 2001年销量 万元 营销回顾 59 1 44 6 119 3 75 1 46 7 61 0 195 4 14 3 5 0 100 5 56 5 31 4 58 2 101 3 62 6 54 6 267 3 11921 41 444 83 463 64 508 22 673 29 708 68 822 35 857 42 1001 68 1624 44 2257 01 2700 76 3951 59 3716 97 3442 17 3162

3、43 2764 98 营销回顾 京 津 冀山东东三省 蒙东苏 沪 皖浙江福建蒙西德州济南鄂 渝湘 赣广东广西云 贵 川豫 晋西北新疆 增长率2001 2002 2002年1 11月销量 万元 33 3 49 54 8 7 0 2 7 4 38 4 1 22 8 0 5 0 31 25 17 33 27 17 10881 28 11921 41 520 5 444 83 348 7 463 64 666 2 508 22 701 0 673 29 867 3 708 68 1135 5 822 35 793 6 857 42 828 6 1001 68 1542 7 1624 44 3959 4

4、 3951 59 4581 7 3442 17 4033 9 3162 43 2986 5 2764 98 3599 3 2700 76 5549 7 3716 97 3485 7 2257 01 增长率2000 2001 59 1 44 6 119 3 75 1 46 7 61 0 195 4 14 3 5 0 100 5 56 5 31 4 58 2 101 3 62 6 54 6 267 3 增长率2001 2002 33 3 49 54 5 8 0 2 7 4 38 4 1 22 8 0 5 0 31 25 17 33 27 17 但是 2002年 1 增长缓慢2 增长的区域并不平衡3

5、 表面上看个别区域增长或持平 但在市场投入加大的前提下 增长不理想4 出现负增长的区域比2001年多出3个地区 营销回顾 京 津 冀山东东三省 蒙东苏 沪 皖浙江福建蒙西德州济南鄂 渝湘 赣广东广西云 贵 川豫 晋西北新疆 营销区域 在2002年影响销量的诸多因素中 营销组织 营销服务 营销政策 品牌策略 广告促销成为反映最集中和影响最大的因素 臃肿 脱节 被动 官僚的生产 推销型组织结构缺乏严谨科学的决策机制 沟通机制 考核制度与激励机制人员职责分工不明确 士气低落 人心不稳 人员素质偏低 网络布局未进行科学规划 部分地区不合理网络重心下移的策略正确 但没有进行精耕细作在一 二级市场及重点成

6、长地区网络空白点较多 政策不稳定 矛盾 重复 尤其是表现在广告政策 价格政策 招商政策等激励政策未兑现影响经销商积极性 问题 影响销量最大的因素 品牌形象和内涵不鲜明 品牌知名度较高但品质认知度和美誉度相对较低广告运作不系统 终端形象的建立不理想促销活动过于单一 缺乏创新 效果差 未整合 问题 影响销量最大的因素 企业内部不重视对营销的整体服务漠视对消费者的服务缺乏对经销商的服务 这些同样是困扰我们明年营销目标的障碍点 改善这些影响因素可以显著提高销量 2002实际销量 组织 服务 政策 品牌 2003年销售潜力 影响因素 单位 亿元 改善后的销售潜力 由各地区概据实际需要填写上报 区域京 津

7、 冀山东东三省 蒙东苏 沪 皖浙江福建蒙西德州济南鄂 渝湘 赣广东广西云 贵 川豫 晋西北新疆 网络 第二部分战略规划及目标 1 画出皇明的营销战略图 修改前后的皇明战略图 从上面的战略轮廓 也叫价值曲线 已勾画出一个明确和强有力的战略 并明白无误的突出皇明的战略重点 1 强化渠道管理 提高营销服务 加大终端形象建设 是我们长远战略目标实现的保证 2 但是要实现整体竞争能力的提升 我们还需要全面修炼内功 加强人员素质 提高市场反应能力 塑造品牌形象 打造强势品牌 是我们长期发展的宝贵资产 3 巩固和提升市场地位 扩大市场份额 是我们保持前进动力的前提 我们的战略思想 2 压倒一切的战略目标 在

8、战略思想的指导下 我们将任务具体化 分解成以下五方面的具体目标 确保战略任务的实现 提销量 完成全年销售目标7个亿 做品牌 整合内外资源 与竞争品牌拉开距离 避免贴身肉搏战 实现品牌质的飞跃 精渠道 进行渠道改革 优化渠道 精耕细作的网络开发策略 抓服务 外部推动内部 由营销管理转向营销服务 带队伍 推行学习型的组织 带出一支能征善战的队伍 压倒一切的战略目标 2003年达到7亿 2003年总体网点渠道优化率 信息 物流等 达到60 以上 增加一二级市场经销商数量 建立旗舰店20 30个 建立鲜明的品牌形象 提升品牌与品质认知度 市场占有率 市场占有率达到7 10 一切以市场为导向 以营销中心

9、为重心 建立全员营销服务的组织系统 2003年战略目标 营销系统 品牌建设 网点建设 销售目标 2003年市场分类及策略 销售目标分解流程 以2002年销售数据 2003年市场容量 市场分类及策略为分解的根据各分公司销售目标比重与该地区市场容量比重基本是符合 A B C三类市场的销量比重与该类市场容量比重相符合A B C三类市场的占有率有一定梯度差距 A类 B类 C类A B C三类市场的平均增长率有一定梯度差距 A类 B类 C类在A B C三类市场中 最具市场潜力的市场平均增幅大于需巩固网络和逐步发展市场的平均增幅各分公司的力争目标 是在确保目标的基础上按比例缩放的 以2003年皇明的产品组合

10、及策略为分解依据同一分公司主销产品 销量 辅销型号销量分别占70 和30 分公司促销产品不作分配分配后各产品型号全国总量与该型号目标量存在较小偏差 偏差大的产品型号在各分公司之间作调整 以各公司自报的2003年月度销量计划为依据保持月度分配结构不变 按产品总销量进行分配 分解原则 项目 分公司销售目标的分解 分公司月度销售目标的分解 销售目标分解原则 分公司各产品型号销售目标分解 2003销售目标 增长率 2003年目标市场份额 2002销量 省份 3599 35549 73485 710881 283959 4793 61135 5701 0867 32986 51542 7666 2348

11、 7828 64581 74033 9520 5 销售目标分解表 京 津 冀山东东三省 蒙东苏 沪 皖浙江福建蒙西德州济南鄂 渝湘 赣广东广西云 贵 川豫 晋西北新疆 第三部分战略方针 加强经销网络的建设 塑造样板店和明星店进一步拓展直供网络 加大建设专卖店一 二级市场拓展扩张 二 三级市场精耕细作针对清华阳光等竞品抢夺主动权 进一步提高覆盖率 聚焦冬冠180推广 并带动总体销售实施全面质量营销 使皇明成为高品质标准和要求的科技创新产品与行业标准储备低端产品 随时弥补结构不足 以阻击竞争对手 聚焦在商人 公务员 企业白领等中高端市场将目标市场分为A B C三类市场运用ARS战术 针对A B类地

12、区的一 二级市场重点开拓 建立样板市场 全面立体聚焦战略 总体营销战略方针 全面立体聚焦战略 建立科学 合理的企业内部及经销商的管理 激励政策 稳定军心 安抚经销商 提升经销商忠诚度 建立媒介网络 聚焦主流媒体 实现市场效益的最大化 保证理念和形象的一致性和连贯性建立媒体 市场及时反应流程 针对竞争对手临时性的广告手段做出迅速的回击 全面立体聚焦战略 总体营销战略方针 全面立体聚焦战略 聚焦在高品质的营销服务 对市场的服务 对经销商的服务 对消费者的服务上 从品牌核心理念和视觉形象识别全面建立差异化从传播渠道 推广方式 促销手段上全面建立起差异化 在众多纷繁的推广活动中凸现内外一致的品牌形象

13、品牌内涵的规划和传播 提升品牌力 组织结构的优化 公司内部管理观念的转变营销队伍的建设与优化 提高市场一线人员的业务素质 建立起与经销商的亲和感和信任感聘用和培养比竞争者更好的人员来获得竞争优势 实施员工满意度调查 增加员工对企业的归属感 责任感和凝聚力 差异化战略 总体营销战略方针 差异化战略 售前 售中 售后全服务理念的全力实施例如 利用电子网络使订货便捷 准确 快速和文明的送货服务专业 良好的安装服务 甚至搬迁安装对经销商 消费者的产品使用培训和指导最快捷 高质量的维修服务热情周到的服务咨询 在产品 品牌 服务 人员 科技等诸多方面建立差异化 区隔竞争对手 取得竞争优势 市场特点 总体策

14、略 成熟市场 成长市场 皇明拥有良好的消费者基础处于明显的市场领先地位拥有比较健全网络体系 例如 江苏 浙江 优化渠道网络一 二级市场拓展扩张 二 三级市场精耕细作强化市场营销服务加强终端建设 皇明消费者基础薄弱主要竞争对手的核心市场市场容量大 例如 广东 上海 走郊区 城镇市场开发路线 加大工程开发 社区推广力度加强地方媒体宣传和地面促销活动投入个别型号 季节相结合的短期冲击策略 空白市场 市场进入壁垒高 投入大 销量提升难度高 市场基础薄弱 网络不健全非重点市场或缺乏适销产品 例如 云南 湘赣 利用资源条件逐步开拓调整网络阻击竞争对手 抢占盲点市场网络重心下移 增加地面推广投入 区域市场营

15、销战略建议 第四部分竞争战略 低高 高低 市场吸引力 市场占有率 其它 其它 太阳能热水器市场竞争现状 皇明 力诺 阳光 亿佳能 其它 其它 市场战略定位方式 皇明 领导者战略 扩大总市场 提升市场份额 太阳能热水器市场领导者 防御战 只有市场领先者才应该考虑进行防御领先者不是企业自说自话 消费者认准的领先者才是真正的领先者 我们应该清醒的认识到皇明领先者的地位并不牢固 尚未形成绝对优势 但我们必须对皇明的品牌领先地位进行防御与保护 防御战原则一 最好的防御策略就是进攻自我的勇气扩大太阳能热水器总市场 提升市场份额 塑造明星产品和输出高品质服务 取代原有部分 以此来巩固皇明的地位 防御战原则二

16、 要时刻准备阻止竞争者的强大营销攻势皇明必须在进攻者确立地位之前 迅速行动起来阻止它 众多企业进入太阳能热水器市场的原因就是行业格局未成熟 品牌机会较大 防御战原则三 一 二级重点市场建设与推广空白市场拓展与培育 扩大总市场提升市场份额 领导者战略 皇明应该寻找更多的成长性空白市场 寻找产品的新消费者与渠道的扩展 并时刻注意提升和维护现有市场份额 工程市场扩展 例如 商品房 宾馆 学校 单位宿舍 写字楼等社区推广 通过现场展示和人际提高产品接触率 密切注视业内的小公司及相关行业追踪相关专利权的应用追寻业内专家的工作变化了解新的相关政策监视相关商业联盟的缔结了解对手的商业活动资讯追踪价格变化了解消费者的需求变化 第五部分组织战略 工程处 直销处 招商处 综合处 客户服务中心 定单获取处 资金结算科 市场部 广告处 商情处 策划处 集团总经理 企业文化中心 行政部 销售部 生产部 财务部 稽核部 技术部 国际业务部 总经办 采购委 新品委 生产委 集团董事长 技术委员会 战略委员会 皇明现有企业结构 顾客 前线人员 中层管理人员 高层管理人员 生产 推销型企业结构 1 皇明企业是典型的以企