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1、工程项目成本考核管理制度1目的：加强项目成本考核管理，增加施工管理人员的成本意识和成本责任，降低工程成本，增加项目部效益。2规定：2.1 计划部长在工程开工前根据公司下达的项目部承包额，对应工程项目进行费用分解，确定各考核项目成本目标，并按专业归类汇总。考核项目包括临建工程、施工机械转移、大型机械安拆费等。2.2 商务经理在三天内审核批准各项目成本目标，并按实际情况对相应项目进行调整。2.3 计划部长按工程项目开工的顺序，在工程项目开工后的一周内负责与各专业工程师核对工程项目内容、费用承包范围，确认目标成本额。2.4 商务经理组织与各专业工程师签订成本控制责任协议书，明确专业工程师的权利及责任
2、。2.5 在工程实施过程中，计划部长每月26日组织对各项目成本进行统计考核，对工程项目成本进行监控，对有可能突破项目目标成本的项目进行预报，并将结果通知专业工程师，进行施工调整。对于严重超过成本目标的工程项目，计划部长应会同专业工程师，调查引起成本增加的原因，预计将产生的结果，提出应采取的改正措施，报商务经理及项目经理审批。2.6 工程项目完工后一周内，计划部长依据施工图预算（包括增项增量变更委托等）和工程施工情况调整项目成本目标，报商务经理批准。2.7 计划部长将调整后的项目成本目标与工程项目实际成本进行比较核算，编写成本考核意见书，报商务经理审核，项目经理批准。2.8 商务经理根据成本考核意见书，履行与专业工程师签订的成本控制责任协议书。
