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1、广 药 制 造 业 ERP系 统 企业中高层培训方案广州药业股份有限公司资讯部2003年2月目 录一、目的3二、培训方式3三、培训企业和培训对象3四、培训时间表41、第一期培训：2003年3月3日2003年3月28日42、第二期培训：2003年3月31日2003年4月25日53、每天课程时间表54、各培训模块具体课程表：6（1）销售管理SD6（2）财务管理FI7（3）物料管理MM8（4）生产管理PP9（5）成本管理CO10（6）质量管理QM11五、培训报名12六、培训教材13七、企业ERP项目组工作13八、培训反馈和问题讨论13九、培训成绩考核13十、SAP系统培训环境14十一、培训设备14十
2、二、培训用餐14十三、培训费用14十四、培训评估15 目前，广州药业制造业企业的ERP项目已基本完成了系统建设和切换的阶段任务。为了使整个ERP系统能更好地应用于管理实践，提供数据分析，支撑经营决策，提高管理效益，兹定于2003年3-5月进行下属企业中高层管理人员的ERP系统功能培训，并拟定具体方案如下：一、目的1、使企业中高层管理人员能熟练地使用SAP系统，并清晰地了解企业各项实际业务在SAP系统中的流程运作。2、使企业中高层管理人员能通过SAP系统进行业务数据分析和经营管理决策。3、使信息化应用于管理实践，促进公司和各企业的管理水平上新的台阶。4、结合SAP系统，推动企业管理革新，促进企业
3、内部协助，进一步增强企业各部门的全局观念，提升工作效率，降低管理成本。5、为继续建设和完善SAP系统提供依据，推动公司和各企业的信息化发展。二、培训方式 本次培训主要由理论讲授、上机实操、问题讨论、成绩考核四部分组成，并以企业实际业务运作为立足点，注重理论和实操结合。为了得到更好的培训效果，本次培训采用分期、集中、全天授课的方式进行。培训共分为两期，两期培训内容一致，每期每个业务模块安排4天课程，参与培训人数控制在15人以下。 三、培训企业和培训对象广州药业属下七家制造业企业需参加本次培训，分别为：广州星群药业股份有限公司 广州中一药业有限公司广州陈李济药厂 广州羊城药业股份有限公司广州奇星药
4、业有限公司 广州敬修堂药业股份有限公司广州潘高寿药业股份有限公司本次培训的内容主要针对各企业中高层管理人员，广州药业资讯部对参加本次培训的人员作出如下决定：1、建议各企业高层领导、ERP项目经理参加本次培训。2、要求各企业业务部门所有领导和各模块关键用户必须参加本次培训。四、培训时间表本次培训时间为：2003年3月3日2003年5月31日，各模块具体课程如有临时改变，恕不另行通知。1、第一期培训：2003年3月3日2003年3月28日日 期地 点培训模块日 期地 点培训模块3月3日103会议室销售管理SD3月17日103会议室成本管理CO三楼小礼堂财务管理FI3月4日103会议室物料管理MM3
5、月18日103会议室质量管理QM三楼小礼堂生产管理PP3月5日103会议室销售管理SD3月19日103会议室成本管理CO三楼小礼堂财务管理FI3月6日103会议室物料管理MM3月20日103会议室质量管理QM三楼小礼堂生产管理PP3月7日自 习3月21日自 习3月10日103会议室销售管理SD3月24日103会议室成本管理CO三楼小礼堂财务管理FI3月11日103会议室物料管理MM3月25日103会议室质量管理QM三楼小礼堂生产管理PP3月12日103会议室销售管理SD3月26日103会议室成本管理CO三楼小礼堂财务管理FI3月13日103会议室物料管理MM3月27日103会议室质量管理QM三
6、楼小礼堂生产管理PP3月14日103会议室考 试3月28日103会议室考 试三楼小礼堂2、第二期培训：2003年3月31日2003年4月25日日 期地 点培训模块日 期地 点培训模块3月31日103会议室销售管理SD4月14日103会议室成本管理CO三楼小礼堂财务管理FI4月1日103会议室物料管理MM4月15日103会议室质量管理QM三楼小礼堂生产管理PP4月2日103会议室销售管理SD4月16日103会议室成本管理CO三楼小礼堂财务管理FI4月3日103会议室物料管理MM4月17日103会议室质量管理QM三楼小礼堂生产管理PP4月4日自 习4月18日自 习4月7日103会议室销售管理SD4
7、月21日103会议室成本管理CO三楼小礼堂财务管理FI4月8日103会议室物料管理MM4月22日103会议室质量管理QM三楼小礼堂生产管理PP4月9日103会议室销售管理SD4月23日103会议室成本管理CO三楼小礼堂财务管理FI4月10日103会议室物料管理MM4月24日103会议室质量管理QM三楼小礼堂生产管理PP4月11日103会议室考试4月25日103会议室考试三楼小礼堂3、每天课程时间表上 午下 午时 间安 排时 间安 排9：0010：30 顾问授课14：0015：30顾问授课10：4512：00练习、讨论15：4517：00练习、讨论4、各培训模块具体课程表：（1）销售管理SD授课
8、人：刘远峤地 点日 期时 间培训内容广药集团103会议室3月3日3月31日AM 9：00-10：301、ERP理念概论及SD模块功能简介2、SAP系统术语介绍；AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30物料（产品）销售报表之一PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月5日4月2日AM 9：00-10：30物料（产品）销售报表（包括查看库存及细查单据）之二AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30物料（产品）销售报表（包括查看库存及细查单据）之三PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月10日4月7日AM 9：00-10：30客户销
9、售报表AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30销区分析报表PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月12日4月9日AM 9：00-10：30客户信用管理AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30其他销售报表PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月14日4月11日AM 9：00-11：00考试（2）财务管理FI授课人：刘伟麟地 点日 期时 间培训内容广药集团三楼小礼堂3月3日3月31日AM 9：00-10：301、ERP理念概论及FI模块功能简介；2、SAP系统术语介绍；AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00
10、-15：30SAP标准资产负债及损益表之一PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月5日4月2日AM 9：00-10：30SAP标准资产负债及损益表之二AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30查看帐目余额及记帐凭证PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月10日4月7日AM 9：00-10：30应收款相关报表之一AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30应收款相关报表之二PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月12日4月9日AM 9：00-10：30应付款相关报表之一AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：0
11、0-15：30应付款相关报表之二PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月14日4月11日AM 9：00-11：00考试（3）物料管理MM授课人：张争地 点日 期时 间培训内容广药集团103会议室3月4日4月1日AM 9：00-10：301、SAP系统相关内容介绍。2、物料主数据、供应商主数据的查询方法。3、采购定单的查询方法AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30按物料对采购数据进行分析之一PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月6日4月3日AM 9：00-10：30按物料对采购数据进行分析之二AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00
12、-15：30供应商评估PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月11日4月8日AM 9：00-10：301、系统物料移动凭证查询2、截止日期清单的使用AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30目前系统提供的库存管理的报表及台帐的介绍PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月13日4月10日AM 9：00-10：30信息系统库存报表的分析AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30采购定单凭证类型的重新确认、采购物料的退货流程、物料的盘盈、盘亏和成品的退货流程的说明PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月14日4月11日PM 1
13、4：00-16：00考试（4）生产管理PP授课人：黄宇平地 点日 期时 间培训内容广药集团三楼小礼堂3月4日4月1日AM 9：00-10：301、SAP系统相关内容介绍。2、BOM定义的理解、应用、意义AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30如何查看BOMPM15：45-17：00提问、讨论、练习3月6日4月3日AM 9：00-10：30工艺路线、工作中心定义的理解、应用、意义AM10：45-12：00提问、讨论、练习PM 14：00-15：30如何查看工艺路线、工作中心PM15：45-17：00提问、讨论、练习3月11日4月8日AM 9：00-10：30查看生产订单相关内容（如何查看订单、信息系统查询等）AM10：45-12：00提问、
