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1、提高士气用的检讨表项 目判 定Page: 1备忘栏项 目判 定Page: 1备忘录经营态度1公司是否有长远的理想？诱发部属行动1把握实绩与评价是否完善？2是否订阅长期、短期的经营计划？2是否导入目标管理制度？3沟通情形是否顺利？3是否按实力及能力制度晋升？4是否努力寻找并挖掘部属的特性？4是否导入自我报告制度？5是否有机会让部属发挥能力？5表彰制度能否提高效果？6目标与达成手段是否具体化？6是否尊重部属的自尊心？7是否制造同伴意识及气氛？7是否有国内、海外视察制度？8是否发表经营成果及成果分配制度？8是否有职员参与经营的制度？9是否朝高薪政策迈进？组织1工作的责任与权限是否明确？10是否经常与
2、部属接触？2没有家庭经营的现象？11是否确实遵守约定？3晋升、晋级的标准是否明确？12是否积极地听取部属的建议？4公司规章是否明确？13是否努力建立明朗的风气？5公司规则是否能彻底实施？建立企业的魅力1是否经常考虑部属的前途？6权限委让是否彻底实施？2是否有很多机会让部属提出意见？劳动条件1是否遵守法定的劳动法规？3是否设定明确的目标？2是否检讨如何缩短劳动时间？4在工作上是否尊重部属的人格？3是否有就业规则？内容有无问题？5是否能让必要的了解必要的数据？4是否实施休假制？6人事制度是否实施实力主义？5工资体系是否合理化？是否公开化？7是否努力建立同舟共济的体制？6是否有退职金制度？内容有无问
3、题？8是否有职员持股制？7是否有休假制度？9是否实施援助制度？8工作环境是否完善？10是否有偏袒与派别的现象？教育训练1是否有订定教育训练计划？11是否分配须负责任的工作给部属？2管理者的教育训练是否完善？建立良好的工作环境1是否能让每个职员发挥本身的专长？3是否考虑利用公司外部的教育？2是否重视提案制度等创造性？4是否导入资格制度？3早会、会议是否有计划性？5是否有顾问、个人教育制度？4是否设法沟通意见？劳工福利1是否正确地实施不扣工资的休假制度？5是否发行公司刊物？2是否举办运动会、艺文活动？6是否定期举行士气调查？3是否实施健全的休闲活动？7是否经常与部属的家属联络/沟通4是否实例旅游？其运用地否得当？8是否有处理人事问题的制度？5是事举办亲睦会、趣味活动？ 目前缺少的项目及今后的对策
