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1、XX集团有限公司主要岗位考核指标体系目 录1.1总裁办主任考核指标51.2总裁办秘书考核指标61.3总裁办企划员考核指标71.4总裁办信息管理考核指标82.1行政事务部经理考核指标92.2行政事务部基建科经理考核指标102.3行政事务部编辑部主编考核指标112.4行政事务部接待科经理考核指标122.5行政事务部保卫科长考核指标132.6行政事务部综合科经理考核指标142.7行政事务部秘书考核指标152.8行政事务部车队队长考核指标162.9行政事务部档案员考核指标172.10行政事务部文员考核指标182.11行政事务部编辑部编辑考核指标193.1人力资源部经理考核指标203.2人力资源部人事管
2、理考核指标213.3人力资源部绩效与薪酬管理考核指标223.4人力资源部培训管理考核指标234.1计划财务部经理考核指标244.2计划财务部会计科经理考核指标254.3计划财务部费用核算员考核指标264.4计划财务部成本核算员考核指标274.5计划财务部总账考核指标284.6计划财务部综合事务岗考核指标294.7计划财务部网络会计考核指标304.8计划财务部财务科经理考核指标314.9计划财务部资金管理员考核指标324.10计划财务部计划预算员考核指标334.11计划财务部资产管理员考核指标344.12计划财务部成本管理员考核指标354.13计划财务部投资科经理绩效指标364.14计划财务部投
3、资管理主管绩效指标374.15计划财务部经营管理主管绩效指标385.1技术开发部经理考核指标395.2技术开发部设计室主任考核指标405.3技术开发部工艺制作室主任考核指标415.4技术开发部鞋楦师考核指标425.5技术开发部打板师考核指标435.6技术开发部放样工考核指标445.7技术开发部后期处理技师考核指标455.8技术开发部CAD室主任考核指标465.9技术开发部文员考核指标476.1生产管理部经理考核指标486.2生产管理部生产分厂厂长考核指标496.3生产管理部车间主任考核指标506.4生产管理部综合管理科经理考核指标516.5生产管理部人事管理员考核指标526.6生产管理部后勤管
4、理员考核指标536.7生产管理部劳资核算员考核指标546.8生产管理部计划调度科经理考核指标556.9生产管理部计划及物料请购员考核指标566.10生产管理部计划调度科成本核算员考核指标576.11生产管理部计划调度科仓库主管考核指标586.12生产管理部计划调度科文员考核指标596.13生产管理部计划调度科用量核算员考核指标606.14生产管理部机电设备科经理考核指标616.15生产管理部采购科经理考核指标626.16生产管理部采购员考核指标636.17生产管理部文员考核指标647.1质量管理部经理考核指标657.2质量管理部标准科经理考核指标667.3质量管理部标准管理员考核指标677.4
5、质量管理部综合科经理考核指标687.5质量管理部检测实验员考核指标697.6质量管理部质量分析与统计员考核指标707.7质量管理部原辅材料品检员考核指标717.8质量管理部质检科经理考核指标727.9质量管理部质量总监考核指标737.10质量管理部品检员考核指标748.1信息技术部经理考核指标758.2信息技术部程序设计员考核指标768.3信息技术部平面设计员考核指标778.4信息技术部软、硬件维护员考核指标788.5信息技术部通信维护员考核指标798.6信息技术部信息收集员绩效指标809.1审计监察部经理考核指标819.2审计监察部审计岗位考核指标829.3审计监察部监察岗位考核指标8310
6、.1国际贸易部经理考核指标8410.2国际贸易部业务员岗位考核指标8510.3国际贸易部外贸单证员考核指标8610.4国际贸易部文员考核指标8711.1营销总公司总经理考核指标8811.2营销总公司品牌总监考核指标8911.3营销总公司产品管理考核指标9011.4营销总公司广告促销考核指标9111.5营销总公司秘书考核指标9211.6营销总公司营销事务部经理考核指标9311.7营销总公司营销事务部人事管理考核指标9411.8营销总公司营销事务部行政管理考核指标9511.9营销总公司营销财务部经理考核指标9611.10营销总公司营销财务部会计考核指标9711.11营销总公司营销财务部稽核考核指标
7、9811.12营销总公司市场部经理考核指标9911.13营销总公司市场部市场调研科经理考核指标10111.14营销总公司市场部消费者与传播研究考核指标10211.15营销总公司市场部竞争者与渠道研究考核指标10311.16营销总公司市场部广告策划科经理考核指标10411.17营销总公司市场部平面设计考核指标10511.18营销总公司市场部媒介投放考核指标10611.19营销总公司市场部物料制作考核指标10711.20营销总公司市场部渠道管理科经理考核指标10811.21营销总公司市场部市场监控考核指标10911.22营销总公司市场部导购管理考核指标11011.23营销总公司市场部卖场管理考核指
8、标11111.24营销总公司市场部集团购买考核指标11211.25营销总公司物流部经理考核指标11311.26营销总公司物流部计划采购科经理考核指标11411.27营销总公司物流部采购计划考核指标11511.28营销总公司物流部采购管理考核指标11611.29营销总公司物流部残鞋统计考核指标11711.30营销总公司物流部储运科经理考核指标11811.31营销总公司物流部入库开单员考核指标11911.32营销总公司物流部出库开单员考核指标12011.33营销总公司物流部仓库管理员考核指标12111.34营销总公司物流部片区发货员考核指标12211.35营销总公司物流部配套产品发货员考核指标12
9、311.36营销总公司物流部托运调度员考核指标12411.37营销总公司服务中心经理考核指标12511.38营销总公司服务中心服务体系策划考核指标12611.39营销总公司服务中心信访员考核指标12712.1营销分公司经理考核指标12812.2营销分公司品牌经理考核指标12912.3营销分公司渠道部经理考核指标13012.4营销分公司推广部经理考核指标13112.5营销分公司物流部经理考核指标13212.6营销分公司综合部经理考核指标13312.7营销分公司渠道部业务管理考核指标13412.8营销分公司渠道部卖场管理考核指标13512.9营销分公司渠道部信息管理考核指标13612.10营销分公
10、司推广部广告管理考核指标13712.11营销分公司推广部促销管理考核指标13812.12营销分公司物流部计划调度考核指标13912.13营销分公司物流部储运岗位考核指标14012.14营销分公司物流部开单考核指标14112.15营销分公司物流部售后服务考核指标14212.16营销分公司综合部行政人事考核指标14312.17营销分公司综合部培训岗位考核指标14412.18营销分公司综合部会计考核指标14512.19营销分公司综合部出纳考核指标1461.1总裁办主任考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的指标解释总裁办工作的计划性保证总裁办工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上
11、级审核是否发现所制定计划中有重要内容的缺失总裁办工作计划完成情况确保总裁办工作目标的有效实现是否按时、保质、保量完成工作计划任务； 实际完成任务数/计划任务数部门费用控制情况保证部门费用按预算进行控制部门实际费用控制在部门费用预算范围之内各项报告、文件、讲话起草情况保证各项文件的撰写的质量和及时性总裁交办的各项文件起草工作是否及时完成；一般修改和差错率控制在规定范围内公司整体形象企划工作情况保证公司企划水平，提高公司形象公司企划文案的撰写水平；大型活动的组织和实施质量和效果公司文化建设工作情况有效开展公司文化建设，有效传播企业文化公司企业文化提炼的深度和质量；企业文化传播的实施效果总裁所需各类
12、信息提供情况总裁经营决策所需的各类信息得到保证各类市场信息的收集是否完整、及时；信息整理和报告的质量；日常信息数据库的完整和安全总裁布置的各专项工作完成情况保证总裁决策的重要事项的落实和完成专项工作实施的及时、完整；专项工作实施结果是否达到目标内部管理确保本部门工作的计划性，不断提高本部门员工的能力和员工满意度本部门员工的流失程度，员工满意度，员工能力提高的程度备注：1.2总裁办秘书考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的指标解释总裁工作日程安排情况保证总裁工作安排的计划性、有序性总裁日常会议、重要活动的时间和行程安排是否合理衔接；日程安排有无差错总裁交办重要文件、讲话起草情况保证
13、总裁工作所需各项文件的准备各项文件、讲话撰写是否按时完成；是否达到总裁要求；文字差错控制总裁日常接收各项文件、资料的初步处理保证总裁能够在节省时间、提高效率的基础上，掌握所有重要工作各类文件、资料处理的及时性；各项文件、资料分类的合理性； 提出的初步处理意见的质量和准确性总裁签署处理意见后各类文件、资料的传递、归档、保存保证总裁做出的决策能够及时传达到相关人员和部门总裁对各项工作的处理意见传达及时；相关交接手续完备；差错率控制情况；文件的归档和保存完整、准确保密工作保证公司相关决策和经营情况的保密和安全严格按照公司制度执行；不发生泄密事件备注：1.3总裁办企划员考核指标考核维度：任务绩效 考核人： 指标项考评目的指标解释公司形象企划工作年度计划保证工作计划性、有序性公司形象企划方案的质量；公司形象推广活动的有序开展；公司形象推广活动的效果公司形象企划方案组织制定情况保证工作有序进行，提高企划方案的质量起草企划文案；组织讨论修改企业形象广告的实施和监控工作保证企业形象广告实施的有效性和经济性企业形象广告的投放和效果监控；企业形象广告的成本控制公司文化建设工作情况有效开展公司文化建设，有效传播企业文化公司企业文化提炼的深度和质量；企业文化传播制度的制定和实施效果公司重大公关活动的策划和实施保证公司公关宣传的效果公关活动方案的策划质量；公关活动实施效果；公关活动费用控制备注：
