《《精编》论团队发展的不同阶段》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》论团队发展的不同阶段（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、团队的发展阶段 1 形成 2 动荡 3 规范化 4 成果 5 解散 团队发展的不同阶段 寻找方向 出现不满 需要调谐 高效高能 小测试 说明 完全不同意 1 不同意 2 不同意也不反对 3 同意 4 完全同意 51 我知道团队必须负责实现的目标 2 团队成员相互沟通 交流相关信息 3 团队成员关系和睦 4 维护团队和成员的利益 不能容忍矛盾和不利团队的言行 5 明白团队对我的要求 6 团队成员协作解决问题 执行决策 7 团队成员坚持不懈地寻求改进的途径 不断提高工作效率 8 团队成员畅所欲言 开诚布公 9 团队成员视完善团队工作为己任 10 团队士气高涨 11 团队成员相互信任 12 团队工作
2、效率高 第一阶段特征 期望高 出现温和的跃跃欲试的感觉 感到焦虑 试探环境和核心人物 需要找个位置安置自己 团队的运作完全依赖于权威的指导和支持 特别强调任务功能的运用 第一阶段的策略 请求上级主管发布指令 或给予任务的明确说明 培养团队的使命感 或直接确定工作目标 讨论团队应该发挥的作用和每个人应负的责任 赞赏积极工作的表现 鼓励保持发扬 第二阶段的特征 具体表现 期望与现实脱节 对于依赖职权心生不满 有挫折感 自觉无法胜任 又不知何去何从 气氛紧张 争权夺利 总特征 矛盾 迷惑 士气低落 任务功能维护功能并重 第二阶段的策略 把团队的目标和个人的期望进行比较 并公开讨论他们之间的差别 鼓励
3、成员适当冒险 明确团队成员间矛盾的原因 并认真加以注意 勇于承认错误 探讨错误产生的原因 认真总结经验 第三阶段的特征 不满意程度减少 期望与实际之间的差异减少 建立和谐 信任 支持和尊重 变得更加开放并给予反馈 建立自尊和信心 共享责任 使用团队语言 更多地强调维护功能的运用 第三阶段的策略 正式制定行为规范标准 进而规范决策程序和处理矛盾的方式 对团队在完成任务和协调工作关系上取得的成功给予肯定 充分肯定信任程度 提高自信程度 开始对团队成员进行培训 充分肯定团队成员的个人能力 第四阶段的特征 为能参与到团队的活动中感到兴奋 与队员合作互相依赖地进行工作 感受到团队的优势 展示出完成工作的
4、能力及信心 共享领导权 对圆满完成任务充满信心 大家都在最佳的状态下工作 团队的最高境界 第四阶段的策略 3 定期反省工作关系 如有问题 采取必要的措施 1 公开地 自由地交流 畅所欲言 2 鼓励自主 勇于负责 把任务下达给个人轮流独挡一面 第五阶段 解散 团队的解散也许是不可避免的 重要的是要让每位成员都感觉到在团队工作的这段时光获益匪浅 士气 工作效率 第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段 高 低 认识团队中领导者的角色 领导者应具备的三项能力 分析诊断能力 调适能力 授权能力 阶段4阶段3阶段2阶段1 支持型S3低指挥高支持 指导型S2高指挥高支持 放权型S4低指挥低支持 指令型S1高指挥低
5、支持 直接任务行为 低 高 下属的成熟层次 成熟 不成熟 支持行为 低 高 情境领导力 四种 指令型 指导型 支持型 放权型 S1 指令型 不能跳到S4 放权型 即S1 S2 S3 S4 S4 放权型 有可能会倒退 一旦发生倒退 S4领导风格必须一步一步地调整 不能跳 即S4 S3 S2 S1 领导风格 特别提示 高效团队的领导者要会适时地改变自己的领导风格 除非领导者愿意与下属分享控制权 否则你永远不会拥有一支高能高效 自我管理的团队 有效的团队管理是一种文化的变化 原来的个人负责思考者和行动者不同培养特定的技能管理上的控制引起注意管理的文化 新的互相支持既想又做扮演多重角色全方位的个人发展服务的文化 转变为 成功管理者的六项职责 协调团队工作 就问题解决或实际选择提出建议 提供资源 指导问题的处理 帮助计划的实施 提供正式和非正式的认可 你希望成为一个怎样的团队领导者 考虑一下 尊重之心 期望之心 合作之心 沟通之心 服务之心 赏识之心 授权之心 分享之心 团队的领导者要用心管理 发号施令 平等对话
