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1、xxxxxx 物流园项目一期工程 安全文明施工方案 xxx 建设股份有限公司 2016 年 1 月 25 日 目 录 1 工程概况 1 2 施工组织管理 2 2 1 项目管理机构框图 2 2 2 安全保证体系 2 2 3 项目部主要管理人员岗位职责 3 2 4 安全管理制度 4 2 5 确保工作机制有效运行的措施 6 3 主要的防护措施 7 3 1 桩孔围护 7 3 2 脚手架工程 7 3 3 通道口 楼梯口 临边洞口的防护 10 4 施工总平面布置 12 5 安全保证技术措施 13 5 1 防高处坠落 13 5 2 防物体打击 14 5 3 防止垮塌 14 5 4 防触电 14 5 5 防火
2、 防爆 14 5 6 防设备 交通事故 15 5 7 季节性施工 16 6 确保文明施工的技术组织措施 17 7 施工用电安全方案 20 7 1 施工顺序及主要机具 20 7 2 平面布置 21 7 3 安装技术措施及技术交底 21 8 塔吊安全施工方案 32 9 施工安全事故应急救援预案 32 1 工程概况 1 1 相关单位名称 工程名称 xxxxxx 物流园项目一期工程 建设单位 重庆仓储服务有限公司 施工单位 绵阳建设股份有限公司 设计单位 中机中联工程有限公司 监理单位 重庆大地建设监理有限责任公司 2 1 工程概况 工程建筑面积共 62811 26 平方米 建筑工程设计使用年限 50
3、 年 抗震设防烈度 6 度 主要结构类型 仓库为单层门式钢架结构 辅助配套用房为框架结构 建筑地点位于重庆市璧山工业园区 本 工程主要分为 A 1 A 2 A 3 物流库房 辅助用房及室外工程 2 施工组织管理 2 1 项目管理机构框图 2 2 安全保证体系 2 2 1 安全与文明施工组织保证体系 认真贯彻公司的有关安全工作的规定和规程 贯彻执行各级安全生产岗位 责任制 成立以项目经理为首的安全与文明生产领导小组 根据该工程的特点 设专职安全员 各施工班组设兼职安全员 建立一套完整有效的安全管理体系 见下图 安全组成员由项目经理 副经理 专职安全员 工号负责人 班组长 等组成 项目经理是工程项
4、目施工安全第一责任人 具有安全管理资质的专职 安全员负具体管理责任 安全与文明施工保证体系框图 2 3 项目部主要管理人员岗位职责 a 项目经理部经理职责 负责组建 xxxxxx 物流园项目一期工程项目经理部 建立组织管理体 系 认真贯彻国家和上级有关部门的政策 法规及企业制定颁发的各项规 章制度 负责组织审定 xxxxxx 物流园项目一期工程项目施工组织设计 安全 措施 质量计划 根据工程项目的特点 及时调配项目的人 财 物 对工程项目的进度 质量 安全 成本全面负责 参加 xxxxxx 物流园项目一期工程的高层例会 协调与各部门的关系 负责项目经理部的日常行政管理工作 负责对工程进行经济活
5、动分析 b 项目经理部副经理职责 协助项目经理组织工程正常施工 负责工程项目的施工组织设计 工程进度计划 安全生产及质量保证 措施的实施 负责工程项目的进度 质量 安全及现场文明施工等管理 负责组织编制劳动力 材料 构件和设备的使用计划并落实 协调与外单位之间的关系 做好人力 物力和机械设备的调配与供应 及时解决施工中出现的问题 协助项目经理组织工程例会 并对工程进行检查 考核 c 专职安全员职责 协助项目经理抓好安全工作 对施工安全具体负责 每周组织一次联合安全检查 每天进行工地巡查 检查安全措施和安 全标准化作业的实施情况 发现问题 立即督促整改 参与安全技术交底工作 发现危及职工生命安全
6、的重大险情 有权下达停工令 然后报告项目 经理 协调各作业体在设置安全设施或交叉作业时的矛盾 负责督促隐患整改和进行违章考核 做好有关安全会议记录 负责各种安全管理资料的立卷工作 2 4 安全管理制度 2 4 1 项目部安全组实行定期安全例会制度 a 每周必须召开 1 次安全例会 例会主要内容有 b 分析上周安全形式 查找安全工作中的主要问题 c 通报上一时段隐患整改和违章考核情况 d 布置近期安全工作重点和防范措施 e 协调各作业体之间交叉作业和配合关系 解决相互矛盾 f 安排文明施工事宜 2 4 2 安全检查制度 a 建立施工方案安全技术交底制度 编制分项工程施工方案时其中必须 编制安全技
7、术措施且应进行交底讨论 审批安全技术措施必须符合实际针对性 强的原则 b 项目经理部每月组织一次专业施工单位参加的联合检查 各专业施工 单位也必须每半月组织一次本单位安全检查 班组安全员应在施工过程中随时 对安全操作 安全措施进行检查 发现隐患及时整改 项目部安全员负责日常 安全检查及重点项目跟踪检查 安全检查做到全面全员全过程控制 隐患整改 率为 100 c 对各施工单位人员 作业班组人员一方面通过签订明确了双方的责 权 利的安全合同 协议 另一方面加强对其进行监督检查等管理活动的开展 其 施工方案 安全预测对策表 技术交底记录等有关方案资料进行检查 d 不定时地到施工现场进行检查 并严格按
8、有关协议条款进行考核 2 4 3 落实五项制度 a 安全岗位责任制 项目经理 工程安全第一责任人 项目总工程师 工程安全技术第一责任人 安全负责人 工程安全具体管理责任人 施工队长 安全技术具体管理责任人 班组安全员 班组安全具体管理责任人 班组长 安全技术实施 过程管理责任人 b 确认制 机具可靠性 设备员负责执行 现场吊点可靠性 班组长负责执行 安全技术措施到位性 安全负责人负责执行 安全技术交底到位性 班组长负责执行 歇复岗人员安全教育到位性 公司安全员 班组长负责执行 特殊作业人员资格 安全负责人负责执行 设备操作人员资格 安全负责人负责执行 作业环境 作业人员安全状况 班组长负责执行
9、 c 联保互保制 同工联保 同班联保 互相监督 互相保护 各班组长负责按规定要求将班组人员结成一对对联保互保对子 并报安全 员审批存档 d 旁站制 安全管理人员应是第一个到达施工现场 最后一个离开施工现场的人 e 日清制 当日事当日毕 施工现场每天清理干净 保证安全通道始终通畅 2 4 4 责任事故处罚制度 有违反规定 酿成事故者 严格按照有关法规文件执行 进行主要责任 相关责任追究相关部门予以经济行政或刑事处罚 2 5 确保工作机制有效运行的措施 2 5 1 项目部是代表公司对工程实施日常管理的机构 项目经理代表公司 经理行使权力 该工程项目经理和技术负责人将由公司经理直接任命 项目部 其它
10、成员将根据双向选择择优录用的原则由项目经理决定 成立以项目经理为 首的一级工程项目部 取消中间环节 把项目部的工作重心移到基层 移到班 组 移到各工序中 这样有利于统一管理 统一指挥 统一调度 防止互相推 诿 扯皮 提高工作效率 充分发挥各职能人员的能动性 有利于各项施工管 理目标的全面实现 2 5 2 为了确保工程各项管理目标和项目部的各项工作自始至终处于受控 状况 一方面 项目部必须定期 每月一次 向公司书面汇报当月的工程进度 质量 安全 成本完成情况 存在的问题及处理情况 下月的形象进度 质量 安全 成本计划和对公司的要求 对突发事件 如重伤事故 重大质量事故等 必须立即向公司汇报 按公
11、司的规定兑现经济政策 奖罚过硬 2 5 3 实行目标管理 进行目标分解 落实责任制 按照单位工程及分部分项工程落实到各责任部门和人员 从项目的各部门 到班组 层层落实 责任明确 制定措施 从上到下层层开展 使全体员工在 生产的过程中从严求实的工作质量 用精心操作的工序质量 一步一个脚印的 去实现质量目标 2 5 6 加强监督检查和考核工作 各方面的检查都应有相应的文字记录 制度健全 考核时做到有凭有据 奖惩分明 3 主要的防护措施 3 1 基槽 坑 防护 xxxxxx 物流园项目一期工程基槽 坑 开挖后 根据地质情况 0 00 米以下均为回填强夯层 基槽 坑 开挖深度在 6 米 12 米左右
12、采取旋挖机挖 孔 开挖后及时用钢管灯笼架维护 并设置醒目警示标志 3 2 脚手架工程 一 外脚手架 倒班楼 辅助用房结构及外墙装饰施工时搭设双排外架 外架立杆置于混 凝土地面上 落于土上的立杆下端垫 50 厚木板 立杆排距 1 2 米 纵向间距 1 5 米 步距 1 8 米并与柱抱箍拉接 操作层满铺竹跳板 跳板宽度不少于 4 快 跳板头扎牢不得有探头跳和瞎跳 操作层外设置 900 高护身栏杆 外挂细目尼 龙安全网 内排立杆距墙面 450mm 小横杆端头距离墙面 150mm 外架与框 架柱每层用脚手架钢管连接不少于一道 每一面架外面两端及中部设全高剪刀 撑 安全保证措施及注意事项 安全是外架施工
13、作业的重点和中心 所有施工人员必须牢固树立 安 全第一 的思想 在管理上必须做到作业前的安全交底 班前的安全讲话 确 定各项目各工种的安全责任人 作业监护人 以方案为依据 制度为准绳进行 施工作业 严格执行 三件宝 制度 令行禁止 统一指挥 认真遵守安全技术 操作规程 发现隐患立即整改 决不允许有违章 违规和对高空作业有威胁的 瞎指挥现象出现 杜绝一切高空坠落和人身伤亡事故发生 外架的承重为均布荷载 限定荷载为 1000N m2 转角处载荷为 500N m2 转料平台载荷为 500N m2 须在高空进行焊割作业时 须用薄钢板接住金属溶渣 避免火灾发生 1 卸料平台的搭设见下图 2 钢筋房安全防
14、护棚的搭设见下图 二 里脚手架 本工程的里脚手架采用活动脚手架支撑体系 3 4 通道口 楼梯口 临边洞口的防护 3 4 1 通道口的安全防护 3 4 2 楼梯的安全防护 3 4 3 临边洞口的防护 4 施工总平面布置 4 1 施工总平面布置原则 施工总平面布置由项目部统一规划 统一监督管理 各专业施工队负责具 体实施和日常管理 施工总平面布置应掌握合理性原则 能在现场布置的则布置在现场 不能 在现场布置的则在场外 现场生产设施应尽可能就近布置 不应舍近求远 增加 二次转运费用 4 2 施工总平面管理 4 2 1 严格按照建设部颁发安全文明施工规定 按照设计图纸一次性成型永 久性围墙做为施工围挡
15、 并写安全文明标语 做到围墙美化 彩化 在现场进 出口位置设门岗 门庭 并布设一个车辆冲洗场 4 2 2 现场内严禁乱搭 乱建 施工作业用料堆码整齐 保证现场整洁 临 时电源不乱拉 乱接 严格尊守现场用电制度 4 3 施工总平面布置图 施工总平面布置图见附图 5 安全保证技术措施 根据本工程特点 安全防护的主要对象有 高处坠落 物体打击 垮塌 触电 交通 设备事故 防火 防爆 除需要认真贯彻执行有关安全生产规章 制度 落实安全生产责任制外 还需要采取必要的安全技术措施 才能防患于 未然 5 1 防高处坠落 5 1 1 根据作业种类选择合适的安全带 凡在 2m 及 2m 以上的高处作业的 必须系
16、好安全带 5 1 2 凡在 4m 及以上的在建工程施工 必须支安全网 5 1 3 在建工程的临建设施 设备 未装栏杆的平台及槽 沟 坑等都要根 据具体情况做好防护 深度超过 2m 靠近人行道的必须设防护栏杆 夜间设 红灯示警 5 1 4 高处作业必须设置防护措施 并符合 JGJ80 1 建筑施工高处作 业安全技术规范 的要求 按照 GB3608 83 高处作业分级标准 实行三级 管理 2 5m 为一级管理 由专业工班长负责 15m 为二级管理 由专业施工负责人负责 15m 以上为三级管理 由项目经理负责 a 项目部施工负责人对该工程的高处作业安全技术负责 安全防护设施应 由项目部负责组织验收 因工作必需临时拆除或变动安全防护设施时 必须经 项目部施工负责人同意 并采取相应的可行措施 b 各工种进行上下立体交叉作业时 不得在同一垂直方向上操作 作业时 上下层间应隔离 c 脚手架的搭设必须符合安全技术规程的规定 并经有关技术人员检验合 格后方可投入使用 d 移动式梯子 梯脚底部应坚实 上端应有固定措施 立梯工作角度以 75 5 宜 不得有缺档和垫高使用 拆梯使用时上部夹角 35 45 为宜
