《精编》电信CDMA网络交付策略论述

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1、 电信CDMA网络交付策略 网规人力预算及准备度 电信CDMA网络场景及流程 网规总体交付策略 工具 资料 培养等准备情况 网规总体交付策略 目标 高质量 低成本交付三级保障体系 成立了总部 无线网络规划部 售前网络规划部 性能部 网规解决方案部 室内覆盖设计与实施管理部 地区部 现场项目交付团队的三级保障体系 对网络的成功交付负责 对网络质量负责 实现高质量 低成本交付自有人员 地区部自有人员为主 办事处人员为辅合作分包 采取按模块分包策略 基本工作如测试 RF优化 基站勘测等由合作方完成 其余参数优化 参数规划等工作根据合作方技能水平 本地网重要性 采取分包或者不包工具 租赁 内部申购两种

2、方式结合服务报价 引导电信接纳网规网优服务按模块报价 与设备销售分开 网规工作总体计划 规模 预测 未最终确定 10000个BTS 30个本地网 目标 时间 网规8月底进场 启动网络评估规划工作 11月初开始3周左右的网络优化工作 到11月底完成 时间进度计划如下 网络评估 网络规划 网络割接 网络优化 9月中旬 8月底 10月中旬 11月初 11月底 电信CDMA网络关键点 风险点 中国电信交付计划 4周完成设备到货 6周完成现网设备的割接入网 具体时间点是9月3日到货 11月10日具体优化条件 11月30日具备放号条件 1 时间紧 任务重 优化时间只有3周左右 涉及到替换 新建 DOA开通

3、 2 技术难度高 DOA在全球尚无大的商用局 此次预计将在国内一些重点城市商用 3 人力资源紧张 国内CDMA网规人员储备不足 办事处CDMA网规力量薄弱 4 合作资源紧张 国内合作资源严重缺乏 5 客户配合难度大 LT DX两个运营商的网络交接 涉及到很多两个运营商的配合事情 代表处网规做什么 1 人力储备 按照目标市场 进行人力储备 每个本地网至少1人 大力挖掘友商资源 2 合作资源 合作招标 框架认证 3 技能准备 学习搬迁流程 模版 技术 项目管理 合作人员管理 项目进度 风险 细分 人员培养及管理 中国区CDMA网规新员工管理一指禅 中国区合作方租用人员管理一指禅 了解电信 交付运作

4、方式 理清思路 找准求助渠道 7 与代表处各个部门 行销 工程 产品 服务 系统部紧密联系 互通信息 及时求助 电信C网交付项目组组织结构 总项目组 总项目组运作 1 总体负责项目组交付运作管理 并作为电信集团项目接口 进行项目问题总体协调和汇报 2 计划控制组负责分省项目计划汇总 下达及进度统计 监控及项目实施规范管理 3 客户协调组负责总部客户问题协调 4 技术总负责团队由各产品线C网负责人及专家组成 对各本地网技术实施方案进行评审 对口电信集团进行项目技术交流汇报 5 CEG 供应链 质量控制依托中国区相关部门总体协调本次C网交付资源和货物 6 大区和专项项目经理负责片区项目运作监控 规

5、范性指导 电信C网交付项目组组织结构 办事处项目组 办事处项目组运作 1 办事处项目组负责该省所有本地网 数通承载网 核心网 无线网 的交付实施 2 办事处项目领导组负责省内项目组重大问题快速决策 办事处内项目资源协调 3 质量 货物组依托办事处相关平台资源建立 4 客户协调组为代表处客户线资源 由AM负责管理 协调电信 联通的配合 网规交付团队架构 网规交付团队 网规技术支撑组 网规项目组 服务业务组 地区部级 李杰 总部级 张超 方案评审投标支撑 王新 合作资源组 以地区部人员 合作方为主项目实施主体 技术负责人 网规方案制定 管理使用合作人员 安孔明 各项目网规负责人 国内合作资源的建设

6、合作工程师认证培训 李俊 搬迁报价方式策略制定搬迁报价支撑 权广力 孙大明 安孔明 总部支持组 总部网规 性能 解决方案关键KPI保障小组关键技术问题的攻关与支持 性能 总部技术支持 网规项目组结构 项目各阶段分组 网规人力预算及准备度 电信CDMA网络场景及流程 网规总体交付策略 工具 资料 培养等准备情况 场景一 DORA叠加网 非主流 场景一 DORA叠加网 可能会有一部分DO基站新建 网规工作流程等于新建网络 预规划 规划 网络割接 网络优化 网络预规划 网络规划 传播模型校正基站预勘测网络估算及与仿真 基站勘测系统仿真参数规划 割接测试数据制作及执行网络监控技术支持 RF测试优化参数

7、优化技术支持 场景二 替换1X现网 同时开通DORA网络 主流 场景二 对于现网设备为异厂商 替换1X现网 新建部分1X基站 同时开通DORA网络网规工作 1X替换 1X新建 DO开通前提 1X与DO完全共站址 共天馈工作流程 场景三 1X新建 DO开通 华为现网 场景三 新建部分1X基站 同时开通DORA网络网规工作 1X新建 DO开通前提 1X与DO完全共站址 共天馈网规工作流程如下 网络评估 网络规划 预割接 割接 网络优化 差异列表说明 按照工作内容差异如下 结构性优化 割接监控 网规网优工作全流程 替换整体流程 网络评估 项目计划 精细化 实用化 渐进明细 循环往复 进度计划 里程碑

8、计划 目标范围 风险识别 质量意识 确保网络质量是项目成败的根本 保障工程实施质量 工前准备 施工质量 硬件质量标准勘查 安装记录表工前培训明确要求示范站安装 不断改进 施工监控 质量抽查 每天反馈记录和照片专人分析形成汇总及时纠正质量问题通过客户引导施工队 研究记录和照片找到抽查点针对问题专题分析制定对策 奖惩结合 根据实际 修订标准网规与工程共同参与做好客户引导专题分析 不断改进 踏踏实实做好原网信息收集与评估 DT测试 参数继承 硬切换规划 基站放大器 塔放的替换策略 PN与LAC规划 邻区规划 基站输出功率继承 测试现网典型基站输出功率 找出参数设置和输出功率的对应关系 制定参数设置方

9、案 指导后期实施综合考虑 解决前期在网路评估中发现的问题 现网DT测试 现网全向基站 基站放大器与普通定向扇区进行比较 了解覆盖范围的差异 通过仿真 了解替换前后的覆盖变化 做好后续的准备 应对覆盖风险 原网是多年优化的结果 参数设置和工程参数经过多次调整才确定的 我们看来不合理的东西 可能是符合现实情况的 因此要最大限度的继承原网参数 认真核对原网参数 形成参数核对表和 参数继承表 邻区对于C网非常重要 对呼叫建立成功率 掉话率等指标都有很大的影响 邻区工作非常细 每个载频的邻区都进行仔细核对 对后期网络质量至关重要 考虑有直放站 室内覆盖的情况 规划后邻区通过工具反复验证 在搬迁过程后存在

10、与异厂家之间的边界 必然要做硬切换关系 是项目成败的关键 硬切换策略 单双载波边界采用伪导频硬切换 与三星边界采用HTC过渡载频硬切换 对于重要的暂态边界 采用HTC硬切换 一般的边界采用同频硬切换 全面 细致的网络规划 全面 细致的网络规划是保证网络质量的关键 原网的PN规划没有规律 要对现网进行重新规划 对扩容站点与新建站点重新规划PN LAC重新规划主要涉及到寻呼和登记问题 收集现网的话务和用户分布 使用工具估算LAC最大支持载扇数 针对现网情况 制定多载波驻留策略 网络优化 客户参与 与客户沟通 了解客户的培训需求 制定针对性的培训计划 让客户了解华为的优化流程和思路与客户共同进行优化

11、方案策划优化的各个模块都有相应的客户参与借助客户的仪器和工具 减少我们的投入把我们的工作业绩通过客户工程师传递给客户上层优化操作纳入客户的维护流程中 沟通保障 多层次 多渠道 全方位 网规人力预算及准备度 电信CDMA网络场景及流程 网规总体交付策略 工具 资料 培养等准备情况 自有人力 1 人力搭配 地区部cdma网规统一调配 每个本地网地区部标配TL1人 TS1人 如果人力充沛 会酌情每个本地网增加1 2名系统工程师 代表处每个本地网至少参加1人 为日后网络转维之后做好准备 2 人力计算参考如下胶片 网络预规划工作细分 网络估算与预仿真华为完成传播模型校正 基站预勘测由合作方完成 可选项

12、此项为可选项 如果客户提供详细资料可以不选了解基站位置 可用性等为仿真提供输入每个本地网1 5组每组1人合作方 此项为可选项为后继的仿真提供输入每个本地网需要至少3种场景的传播模型校正分三组 每组1 2人合作方 运营商的需求确定无线网络规划策略 根据链路预算结合传播模型确定基站数量通过仿真预测 修正网络估算的结果输出技术建议书每个本地网1人华为 网络评估工作细分 系统参数分析转换由华为完成DT CQT 话统 投诉由合作方完成 评估原网络用户主观感受重点评估VIP区域输出CQT评估报告工期7天 原网基站数目的20 需要测试10站 人天合作方 评估原网络覆盖情况评估原网络质量15站 人天工期7天输

13、出DT评估报告合作方 评估原网络KPI指标分门别类做好投诉分析输出话统分析投诉分析报告150基站 人合作方 根据现网参数 转换成华为参数包括B侧 N侧的网规参数输出参数转换结果300基站 人华为 网络规划工作细分 系统仿真 参数规划由华为完成基站勘测工作由合作方完成 可以复用工程勘测人员 根据勘测结果调整仿真根据仿真结果对估算的网络规模等进行调整仿真后的方案作为网络建设方案每300个基站1人华为 对新建基站进行详细勘测 确定天线方位角等参数每个站址都必须是经过实地勘测 并且确认可用 工程参数必须完全确认每50个基站1名勘测人员合作方 每个基站小区进行详细的小区参数设计输出参数设计方案每300个

14、基站1人华为 网络割接工作细分 华为 数据制作执行 网络监控 技术支持 合作方 割接测试 数据制作执行 网络监控 说明 数据执行组可以复用到网络监控组 制作网规参数执行脚本割接当晚执行网规参数脚本每150基站1人华为 合作方各一半 割接当晚进行路测 测试切换 呼叫等对测试数据进行分析每50基站1人合作方 割接当晚监控网络KPI指标割接第二天网络质量监控处理投诉每150基站2人合作方 华为各一半 割接期间疑难问题处理每个本地网1 2人华为 网络优化工作细分 华为 参数优化 技术支持合作方 RF组 参数优化 对系统参数进行优化对网络KPI负责对网络质量负责每150基站2人华为 合作方各一半 对所负

15、责的簇进行详细测试分析 天馈调整 优化输出路测分析优化报告每50基站1人合作方 对优化期间的疑难 重大问题负责与总部技术支持 研发接口每个本地网1人 合作资源 人力配备参考上面胶片内容 每个本地网建议额外配备1名TL 1名TS 合作由办事处发起采购申请 地区部统一操作 合作人员层级要求 TL TS 中级工程师 路测工程师 参见 无线网络规划优化合作方培养 使用 管理指导书 最新 20050203 doc 合作资源到位及进展情况 现状 目前在公司资源池里面的CDMA网规合作人员为192人 与总计需要428人有较大差距 进展 CEG已经与国内网规共同向合作公司梳理CDMA合作资源 对策 1 CEG

16、在8月20日之前 整理出来所有合作资源人员详细名单 2 网规统一进行技术面试 梳理技术层级 打好标签 8月30日前完成面试 输出结果3 重点抓合作方中高端人员技术培训 使其成为种子 在其公司开展内部培训 8月20日前完成两期培训 4 梳理合作方培训材料 下发给各合作公司 完成时间8月15日 网规人力预算及准备度 电信CDMA网络场景及流程 网规总体交付策略 工具 资料 培养等准备情况 工具准备度 网规网优工具的采购1 路测工具 鼎立50套2 路测分析软件 ActixCDMA Analyzer Spotlight EVDO50套 3 CDMA CQTMS 高通6801A 100部 4 公司EC360测试数据卡30部 5 NASTAR分析软件 100个 以上工具已经全部通过预算 在2周内可以全部下PO 资料准备度 CDMA1X搬迁资料包已经输出 所有模版全部固化 各项目在后继项目中按照模版和流程统一运作 szxfs01 pub CDMA WX CDMA KB F 08项目文档 03搬迁项目 02典型项目 中国联通搬迁总结 国内CDMA搬迁项目网规网优资料包 评审文档归档DORA的规划优化资