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1、测量员 绩效考核表项目名称： 海南项目部 被考核人姓名： 考核期间： 2019 年 月序 号考核项目考核指标（目标值）权重数据来源考核标准实际完成或扣分原因个人评分部门评分项目考核1 1测量仪器与设备监控管理符合公司规定要求25项目部1.测量器具使用得当、妥善保管、定期校验，无人为损坏或丢失。因管理不妥丢失或损坏的照价赔偿；发现平时测量器具乱丢乱放的扣2分/次。22.定期对大型机械、脚手架的垂直度进行检测，有检测记录。没有记录的扣2分。发现测量数据偏差较大不及时报告的每次扣5分。3测量过程管理符合公司规定要求55项目部1.能积极配合项目进度计划要求，测量放线经常进行加班加点。没有发生因测量或放
2、线工作缓慢而影响正常施工进度的现象。否则工期每延误扣2分/天。42.各种控制线准确、细部到位、无误，未发现由于测量放线原因影响工程质量或导致工程返工事件。一旦发生视经济损失程度扣5分/次。53.做好建筑物的沉降检测，有检测的观察记录。没有记录扣2分。测量数据弄虚作假的发现扣10分/次。64.定位、放线测量资料整理、保管、递交符合资料管理要求。做好一户一验测量尺寸数据的整理与汇总。不按要求测量的扣1分/项。测量数据弄虚作假的发现扣5分/次。75.及时检查施工人员按控制线要求施工的情况，发现偏位、移位、错位的及时汇报及复查。不按要求实施的扣2分。8 36.工作中保护好安全围护，被拆除或移动的安全设
3、施事先有警示，完工后立即恢复。不及时恢复的每发现扣2分/次。9配合工作符合公司规定要求15项目部1.配合施工员、质量员的工作，配合完成其它岗位要求共同完成的工作。不主动配合的扣2分。102.完成监理或项目经理、技术负责人交办的其他工作。因本人原因不能完成的扣2分。11其他符合公司规定要求5项目部1.执行公司的考勤制度、作息制度、值班制度、请假制度。未执行扣1分/次。12 42.不向承包班组收受回扣、索要好处费、或变相的索贿行为。如果有视情节或后果扣3分/次。13 61.不服从（项目经理、技术负责人）的每次扣1分，执行不到位的每次扣1分。合计100实际得分项目经理签字： 生产经理签字： 被考核人签字：
