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1、展鹏门业规章制度第一部分 员工管理第一章 招聘录用制度第一条、聘用原则、员工的招聘将根据公司的业务需要进行。、公司采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之人才。、公司的招聘以面试、笔试方式为主，其他形式为辅。、有前雇主推荐信的，公司在聘用时优先考虑，尤其是上一任雇主的推荐信。第二条、聘用条件、总体选择标准应符合以下方面：）、证明与工作相关的资格（教育背景，语言要求,计算机操作及工作经验等）；）、正确的工作态度并能符合公司对员工能力要求；）、身体状况符合本行业和申请职位的要求；）、各自岗位特定的选择标准（如工作时间的要求）；）、年龄在十八周岁以上尚未达到法定退休年龄的劳动者；、应聘人不应隐瞒
2、个人经历、身体、受教育及家庭状况、社会关系等情况，有刻意隐瞒行为者为不符合聘用条件。、以下任何一种情况存在，候选人将不得录用：）、未与原单位解除或终止劳动关系者；）、曾经被原雇用公司开除或辞退（不含经济性裁员）；）、亏空、拖欠公款或公司资金尚未清偿者；）、有欺骗、隐瞒、不诚信行为者；）、被剥夺公民权利者；）、通缉在案未撤销者；）、受有期徒刑之宣告，尚未结案者；）、经指定医院体检不符合本行业和申请职位的要求；）、患有精神病、传染病或吸食毒品者；）、政府法律、法规规定的其它情形者。第三条、聘用程序、各部门经理根据本部门发展需要或职位空缺情况，向行政部申请人员招聘。2、公司规定应聘人员实行体检制度。
3、3、应聘人员应该在公司指定的医院进行指定项目的体验。只有证明其健康状况适合工作者，公司方给予办理入职手续。4、新聘用人员报到应先到行政部办理下列手续：）、如实、完整地填写相关人事资料表格，员工应如实填写员工入职履历表，并保证所填写内容的真实、准确、完整。若员工居住地或通讯地址及通讯方式发生变更，员工应及时通知集团行政部，因员工未及时通知致使公司无法送达相关文件或无法与员工取得联系的,相关文件视为已送达，相应法律责任由员工个人承担。）、核对并递交身份证原件及复印件；）、核对并递交学历证及其他相关职业资格证及复印件；当地政府规定的各类就业证件原件及复印件；）、核对并递交学校开具的就业协议、报到证（
4、适用于应届毕业生）、免冠一寸近照3张；）、递交工资银行账户；）、养老保险关系转移单或需要办理的其他手续。员工提供的个人资料要求内容真实，不弄虚作假。否则，一经发现，公司将立即与当事人终止试用关系或解除劳动合同。第4条 、试用期管理根据我国劳动法和广西壮族自治区劳动合同条例的规定，公司与员工在劳动合同中约定的考察期，以便双方相互考察。在试用期满前可以进一步决定是否继续履行劳动合同。员工在试用期满前，将会被通知对试用期内的工作进行一次总结，并由其直接经理对其工作表现进行评估。所有新员工转正必须完成以上环节，在员工申请转正时，填写试用期考核评审表连同以上内容做为转正的重要依据。、试用期培训）、新员工
5、培训：由行政部进行上岗前培训；）、培训了解本部门工作流程及要求；）、新员工在本部门的工作技巧培训及工作考核要求；）、部门安排人员对新员工进行一对一试用期师傅带徒弟式岗位专业指导。、试用期考核）、由行政部对新员工进行上岗前培训考核；）、由本部门负责人对工作职责及服务内容的考核；）、天试工考察、一个月考核、二个月考核、三个月考核；）、部门负责对试用期员工进行对应岗位业务评价是否合格。、考勤考核试用期间累计迟到、早退达3次/月以上或无故旷工者，公司将予以延长试用期或作辞退处理。所有新员工转正必须完成以上环节，并在试用期满前一周向上级领导提交转正申请表和述职报告。员工的上级领导及行政部将对其试用期工作
6、表现进行综合考核。在试用期间，如果您表现突出，由部门申请经行政部考核合格，可缩短试用期，提前转正。考核合格并通过总经理审批后，转为正式员工。公司将确定其正式工资级别，您的司龄将从入职之日起计算。考核不合格者，公司将考虑适当延长试用期（但总试用期不能超过六个月）或作辞退处理。第五条 聘用禁忌（一）公司是员工唯一的聘用单位。1、员工在劳动合同期间，未经公司批准，不得在工作之余的其他时间到其他任何企业或机构从事兼职或专职工作，也不得以员工个人名义开立公司；未经公司批准，员工不得为其他任何企业或机构从事商业活动，即使是无偿的。如果有上述情况发生，将被视为单方跟公司解除劳动关系，对公司造成经济损失的，将
7、承担相应的赔偿责任。2、员工希望为其他个人、企业、各类机构临时工作，应事先书面申请并获得公司批准，公司有权随时撤销上述批准。3、未经批准，员工首次接受其他报酬的，亦将被视为单方跟公司解除劳动关系。（二）如同部门有两名员工结为夫妻，管理部门可以根据员工的要求并结合公司的实际情况，调整任何一方的工作部门或工作地点。第二章 考勤管理作为公司的员工，您有义务按公司规定的工作时间出勤。第一条、规则行政：8:0012:00，14:3018:00； 生产：8:0012:00，14:0018:00；行政班实行六天工作制，即星期日休息但须有人值班。生产班实行月休3天工作制；、公司实行打卡制度。根据您所在部门的上
8、班制度进行打卡。、考勤打卡原则上由行政部负责监督，每位员工都有义务互相监督。、因公外出或出差不能按时打卡或忘记打卡，应在外出记录表上写明原因并由部门负责人签字。上、下班未打卡的，当月出现第1次扣罚10元，往后每次递增5元，以此累推，除因公外出办事外，且在事前或事后在外出登记表做好事由登记，月底由部门负责审核。、员工打（签）卡时应自行确认是否生效，如未生效，及时向部门经理或行政考勤员反馈，并做好手工考勤记录；否则作旷工处理；5、严禁以非正常手段更改考勤记录，违者给予50元/次处罚。第二条、处置、每月迟到（早退）1-10分钟（含）以内，扣罚1元/分；累计迟到（早退）10分以上，以次计，扣罚20元/
9、次；月累计迟到、早退达7小时（含）以上者，给予扣除3天工资，或作辞退处理；、无故旷工者，三天(含)内，按每天100/天扣罚，连续旷工三日以上者，按每天100元/天扣罚，情节严重者公司将与其解除劳动合同，作辞退处理。、因工作需要，不能执行公司正常作息时间的员工，部门负责人应据实际情况适时安排调休。4、无任何考勤记录或证明的，一律按旷工处理。 5、员工因无打卡记录，又不能证明自己所在岗位上班的，则视为缺勤，按旷工处理； 6、因特殊原因不能打卡者，又不在24小时内向部门经理说明原因（出差人员除外），考勤无记录者，一律视为缺勤，按旷工处理； 7、员工无故不上班又无任何事前请假手续，事后又无正当理由补假
10、的，或伪造证明及以不正当手段骗取有薪假期，按旷工处罚； 8、未请假缺席会议或培训者视为缺勤，按旷工处理； 9、上班时间未征求部门领导同意，擅离工作岗位超过30分钟，记旷工半天。10、公司设立满勤奖50元/月。任何迟到、早退、病事假等休假、旷工将被视为没有出满勤，正常调休假除外。第3条 、假期管理办法、法定及公司假日您每年将享有共计14个国家法定假日和公司假（随国家假期进行调整）l 元旦（一天）l 春节（三天）l 妇女节（女职工），由公司统一安排活动。l 三月三（两天）l 清明节（一天）l 劳动节（一天）l 端午节（一天）l 中元节（一天）公司假。l 中秋节（一天）l 国庆节（三天）2、婚假婚假
11、天，为有薪假，但需提前一周申请，且需一次性休完。员工应在依法履行结婚注册手续后的半年内申请休假。逾期假期自动作废，且不涉及经济补偿。3、调休假公司员工节假日或休息日加班的可享受调休假，调休假最小单位为半天，原则上当年调休假要在次年3月底休完，如未休完，按所在岗位底薪给予补贴。4、停薪留职公司员工因特殊情况需要办理停薪留职的，由个人申请提交申请书及停薪留职协议书，部门负责人及副总经理审核通过后，交由行政部备案。经理级以上的须经过总经理审批。在停薪留职期间，不享受公司的任何福利待遇，待确认上岗后，由公司根据企业当前需要安排工作岗位。在合同期内，员工办理停薪留职的，员工与公司采取中止劳动合同的方式，
12、待中止事由消除后，员工与公司再恢复劳动合同效力。 5、请假程序l 员工请假，原则上3天以内的假期由部门负责人批准，3天以上的需经副总经理批准；经理级（含）以上3天以内的假期由副总经理批准，3天以上需经总经理/董事长批准；审核后交行政部备案，以便事后销假。l 员工请事假须于事前请假，填写请/休假单，经部门负责人确认后交行政部认可生效；请假手续不得事后补办（特殊情况外），未办手续者视为旷工。l 员工请病假须于上班前或不迟于上班时间15分钟内，致电所在部门负责人及行政部，病假后上班第一天内向公司提供医疗机构出具的有效证明并补齐请假手续。 l 新员工在7天考察期内不可以请假，试用期内可以请事假和病假，
13、但试用期按请假天数顺延。员工如果在试用期内请假时间累计超过9天，将被视为自动离职。第三章 绩效管理制度第一条、考核的类型、公司员工的绩效管理包括绩效管理及综合能力评价。、绩效分为月度绩效考核评价、年度绩效考核评价等。、考核结果需员工的直属领导与员工本人沟通面谈，并确认。、员工考核记录将作为晋升、降职（级）、辞退、调薪、审核发奖金及惩处的依据。第二条、绩效管理各公司各部门各岗位各自制定明细考核方案，实行月度绩效考核，并与当月薪酬挂钩，考绩工作由直属领导和虚线领导根据员工的工作绩效、专业技能、工作态度等以客观的态度予以评定，并由直属领导负责进行考绩结果的反馈与沟通面谈。（明细考核内容送行政部备案）
14、原则上集团公司的绩效得分与月薪酬挂钩制度统一。第二部分 内部培训第一条、培训的原则要求）、所有员工都应参加公司组织安排的培训，且必须进行考勤，如无故不参加公司安排的培训的，一律按旷工处理。）、员工在遵守本章内容规定的同时，还必须遵守公司其他的各项规定。第二条、培训目的通过培训，使员工达到并保持在本职工作岗位上进行规范服务的要求。第三条、岗前培训）、岗前培训是指员工到岗后至试用期满前的业务培训。）、岗前培训内容主要包括：、公司发展史及各项规章制度；（行政部负责）、部门职能与工作目标；部门岗位结构和岗位职责；岗位应知应会；（部门负责）、操作技能和工作程序；（部门负责）、礼仪及安全消防知识。（行政部负责）、岗前培训由各业务部门组织实施。（部门负责）、岗前培训的考核结果与员工转正评定相结合，并按试用期考核流程办理。第四条、在岗培训1）、在岗员工业务培训由各部门按照年度培训计划实施。凡公司出资培训的，培训前员工应根据公司要求签订培训协议(协议书的内容另定)。如果培训协议书约定的服务期未满，员工不能制造任何理由或借口达到离职的目的，否则，公司将按照培训协议书追讨相关责任及相关费用。培训协议书与聘用劳动合同同样具有法律效力，当劳动合同期规定的期限与培训协议签订的服务期限有差异时，以培训协议为准。2）、员工的职业培训由各部门负责安排及组织实施，但事先需报
