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1、目录 1编制说明 1 1 1工程概况 1 1 1 1 编制依据 1 1 1 2 编制原则 1 1 2编制说明 2 2施工组织机构的建立与运行4 2 1施工组织机构的建立 4 2 1 1 施工组织机构 4 2 1 2 项目管理机构 5 2 2管理职责 6 2 2 1 项目经理的管理职责 6 2 2 2 项目技术负责人管理职责 6 2 2 3 施工工长的管理职责 7 2 2 4 内业技术员管理职责 8 2 2 5 质量安全员管理职责 8 2 3施工组织机构的启动与高效 8 2 4 施工组织机构高效运作的保证措施10 3现场管理 12 3 1施工管理概要及规划 12 3 1 1 施工管理概要 12
2、3 1 3 施工项目管理规划 12 3 2目标管理 13 3 2 1 质量管理 13 3 2 2 安全管理 17 3 2 3 文明施工管理 21 3 2 4 进度管理 23 3 2 5 成本管理 23 3 2 6 生产要素的管理 24 3 2 7 项目合同管理 24 3 2 8 工程信息及软件管理 24 4施工部署 28 4 1施工方针 28 4 2本工程实施名牌精品工程质量战略28 4 3依靠技术进步降低造价 创造精品30 4 4按质量体系有效运行 30 4 5工程管理目标 31 5施工前期准备 33 5 1施工前期准备 33 5 1 1 施工准备工作流程图 33 5 1 2 现场准备 34
3、 5 1 3 技术准备 34 5 1 4 物资准备 36 5 1 5 劳动力准备 36 5 1 6 主要施工机械 设备准备 36 5 1 7 主要材料供应计划 36 5 2施工现场布置 37 5 2 1 总平面布置图编制 37 5 2 2 施工用电 37 5 2 3 施工用水 38 5 2 4 施工围护 38 5 2 5 临时设施 38 5 2 6 现场排水 38 6施工总进度安排及工期保证措施39 6 1施工总体安排 39 6 2保证工期的措施 39 7施工降排水及施工导流45 7 1施工降排泄水 45 8主体工程施工方法 46 8 1工程数量 46 8 2测量放线 46 8 2 1 测量施
4、工前的技术准备 46 8 2 2 施工测量 46 8 3土方开挖 47 8 4混凝土施工 48 8 5砌筑工程施工 50 8 6 U 型槽工程施工 52 8 7蓄水池工程施工 53 9质量管理体系与措施 54 9 1目标 54 9 2标准 54 9 3组织措施 54 9 4工程质量措施 57 9 5技术措施 58 10安全管理体系与措施 60 10 1安全目标 60 10 2安全管理体系 60 10 3施工安全制度的实施 62 10 4施工安全措施 63 11环境保护管理体系与措施66 11 1环保工作体系 66 11 2环境保护措施 68 12文明施工措施 71 13冬季雨季施工措施 76
5、1编制说明 1 1工程概况 1 项目名称 农业综合开发高标准农田建设项目 2 建设地点 1 1 1 编制依据 1 农业综合开发高标准农田建设项目 招标文件和招标答疑 补 遗文件 2 农业综合开发高标准农田建设项目 的施工图设计文件 3 国家现行有关水利工程施工及验收规范 规程 标准以及省市对 水利工程施工管理的有关规定 4 我公司实际技术力量 机具设备 施工技术管理水平和类似工程 的施工经验 5 我公司的质量手册 程序文件及各项管理制度 6 省 市有关水利工程建设管理 质量 安全 文明施工 防噪 质检 监理等的相关规定 1 1 2 编制原则 1 本施工组织设计以确保施工安全 确保施工工期 确保
6、工程质量 创一流管理的指导思想进行编制 2 在施工组织机构建立上立足专业化 选用最有经验的管理人员和 具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层 全面负 责工程的施工进度 工程质量以及人力 物力 财力的分配和安全保证 等 3 在机械及检测仪器配置方面加强管理 不断提高机械化施工和劳 动生产力 为保证工程质量 工程工期提供有力的物资条件 4 在工程施工上 仔细分析 合理安排施工计划 用统筹方法组织 平衡流水作业和立体交叉作业 不断加快工程进度 5 在施工方案的制定 施工工艺的选择 施工技术的实施方面立足 规范化 标准化 落实各项施工技术措施 确保工程质量和工程工期 6 精心进行现场布
7、置 节约施工用地 组织文明施工 搞好环境保 护 7 严格执行施工验收规范 有关操作技术规程 加强生产管理 确 保工程质量 工程工期和施工安全 8 实施 精品工程 战略 通过精心组织 精心施工 保优质 创 信誉 向业主交一个质量合格 用户满意的工程 1 2编制说明 1 本施工组织设计是根据工程设计特点 功能要求 并本着对业主 资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制 2 编制的原则是 经济 合理 优质 高效 技术先进 3 本施工组织设计采用先进的施工工艺 使 工程质量与工期控制 措施到位 确保工程施工质量 工期与施工合同一致 4 本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式 对各分部分项工 程的施
8、工方法 拟投入的施工机械 设备 劳动力计划作了说明 5 本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量 安全 生产 文明施工 工期保证等方面的技术措施 同时对关键工序 复杂 环节重点提出了相应技术措施 如冬雨季施工措施 降低环境污染技术 措施以及交通组织 安全文明施工等措施等进行了阐述 2施工组织 机构的建立与运行 2 1施工组织 机构的建立 2 1 1 施工组织机构 2 1 2 项目管理机构 1 我公司高度重视本工程的建设 把本工程列为重点工程 采用全 新的管理模式 成立项目经理部 实行公司法人代表授权的项目经理负 责制 2 我公司的指导方针为 优质 高效 安全文明 地建设好每一 个工程
9、 为公司创造良好社会效益和经济效益 为社会奉献 精品 根据该工程的规模和特点 本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经 理 组建项目经理部 选派思想好 业务精 能力强 能融洽 合作好 的具有丰富实践经验的年富力强 颇具开拓精神的管理人员进入项目管 理班子 对外适应业主管理的要求 充分发挥公司的经济技术优势和精 诚合作的诚意 对内建立健全项目经理 项目技术负责人 工长 内业 材料 机械 劳资等岗位责任制 由工程领导小组定期对各专业进行考 核 确保预定目标的最终实现 3 建立完整的组织机构 组织强有力的工程项目经理部 根据本工 程的特点 项目管理机构由三个层次组成 1 指挥决策层 工程领导小组 工程
10、领导小组是项目施工决策和保障机构 在公司整个范围内 对 项目施工所需要的人员 机械 材料 资金等进行统一协调和调配 为 项目提供可靠的保障 2 项目管理层 项目经理部 按照 项目经理负责制 组成的项目经理部 对工程进度 质量 安全 文明施工 合同履行全面实现负责 并协调各专业分工之间的工 序和进度 场地 交叉作业的相互配合 确保工程按照既定质量 进度 交付使用 项目经理部设一名项目经理 一名项目技术负责人 实行项目经理 负责制 下设工程部和综合办公室 并配备足够的管理人员 具体实施 项目部的职能 3 施工作业层 直接参与施工的作业班组 精选曾施工过多项优质工程 有过施工同类型工程经验的各专业组
11、 进行施工 2 2管理职责 2 2 1 项目经理的管理职责 1 遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规 执行施工及 管理规范和企业规章制度 履行承包合同 2 负责做好项目部人员的思想工作 坚持两个文明一起抓 3 根据工程合同规定组织单位工程工作 协调作业班组分包单位的 关系 4 负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证 在工程施工 准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜 组织项目进行成 本投入产出的核算工作 5 组织编制和实施施工组织设计 施工计划及技术管理 降低成本 采取安全生产措施 坚持文明施工 6 制定本项目管理规章制度 加强项目管理和班组建设 2 2 2 项目技术负责
12、人管理职责 1 在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责 是 工程质量的直接责任人 2 认真贯彻国家技术标准 规范 规程 执行公司及项目有关的技 术管理规章制度 接受上级部门的监督检查 3 建立健全项目技术质量管理制度 责任制和质量保证体系以及例 会制度 负责全面工程质量管理和计量管理工作 处理各种技术质量问 题 4 主持编制项目工程的施工组织设计 主持图纸会审 做好工程技 术交底及安全措施的制定工作 5 制定推广 四新 计划和降低成本的技术措施 参加项目经济活 动分析 提高技术管理水平 6 负责指导项目内技术管理及质量 安全 试验 计量 测量部门 的工作 确保项目技术 质量 效益
13、指标的完成 7 协助项目经理抓好文明施工 创标准化文明工地 达到工程验收 一次合格 成优 2 2 3 施工工长的管理职责 1 认真熟悉图纸 严格按照本工程有关的规程组织施工 2 参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作 并负责实施 3 对操作人员进行安全教育 结合施工图进行不同部位的安全 技 术交底 并办好交接手续 4 每天按计划组织人员进行施工 并对质量 进度进行监督检查 加强对施工过程的管理 不留任何质量隐患 确保生产顺利进行 5 加强对班组的管理工作 加强施工过程控制 如出现质量事故应 及时按规定程序报上级主管 监理工程师 业主代表研究处理 6 作好本工程施工记录及有关的经济技术资料 整
14、理好送交内业归 档 2 2 4 内业技术员管理职责 1 充分熟悉图纸 参加图纸会审 整理纪要 参与施工组织设计编 制 做好室内施工准备 编制预算 内部用 提出材料 半成品 构件 等加工计划 2 编制月 旬 作业计划 统计填报有关报表 3 负责工程图纸领发 办理竣工图 4 协助工长解决施工现场技术问题 办理技术核定 5 负责工程档案资料的收集 整理 保管 按质检站及 建筑工 程文件归档整理规范 要求提供完整交工验收资料 归档资料 交付业 主和公司存档 2 2 5 质量安全员管理职责 1 全面负责项目质量检查工作 2 参与制定 贯彻项目质量安全目标 并协助项目技术负责人组织 实施 3 负责施工过程
15、中质量安全措施实施情况的监督和检查 4 负责各分项工程的检验与质量评定 5 负责填写各种质量安全记录 并整理归档 6 负责对各施工班进行安全教育和安全交底 2 3施工组织 机构的启动与高效 项目经理对公司负责 公司各职能部门服务于项目经理 公司法人 代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置 全权处理与工 程有关的一切事务 本工程所需的人 财 物得到公司的优先保障和大力支持 1 明确项目经理部的责 权 利 1 根据项目经理部的工作实际 具体明确每个项目管理人员的责 权 利 使全体管理人员有条不紊 紧张有序地开展工作 从而较大幅 度提高项目经理部的工作效率 有效促进管理整体实力的强化 使项
16、目 管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节 做到下活项 目整体一盘棋 2 项目经理受公司法人委托 全权处理本工程施工过程中的一切 事务 并享有人事权 劳动力选择权 材料采购权以及资金使用权 3 项目经理部设有资金专用帐户 项目上的一切开支由项目经理 签字后方能支付 项目经理有权奖罚管理人员及施工班组 4 为加强竞争机制 本项目部的管理人员均受聘于项目经理 并 与项目经理签订工作合同 项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理 人员及施工班组 5 项目所需的材料 机械设备 周转材料由项目经理部按工程进 度在公司的配合下组织进场 6 项目经理部必须按质量体系进行全面管理 组织好各工种 各 专业的施工协调配合 实现决策准 指挥灵 落实快的工作方针 确保 工程按照既定质量 进度目标交付使用 2 树企业形象 创工程精品 市场需要精品 用户需要精品 精品工程是由施工管理的全过程及 各分项工程质量组成的 同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分 我公司为此建立 了 职业道德考核机制 并在项目中大力推广和运用 具体作法是将 考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩 以形成自觉抵制施 工质
