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1、2008年度工作总结报告寒冰迎春撼大地，激情梦圆耀中华。翻阅记忆，我们忘不了年关迎春的寒冰，忘不了盛夏五月汶川的地震，忘不了嫦娥奔月的国人震撼，忘不了百年奥运梦圆的喜悦，更忘不了冬天到来之际的全球金融危机影响和一年来神山项目的艰难推进。这一桩桩，这一件件，动及心、撼及灵、慑及魄的2008年往事，注定了泪水与喜悦共勉，苦难与成就共励，困难与梦想共生。真乃心情复杂，言词难以表达。多难兴邦吧。有道是：天道乾，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。在这样多厄的年代，我们只有勇敢的站立起来，品味辛酸历程，思虑万象更新，做到静心静观，才能以一粟而知世界，力尽社会道义，袒呈企业责任，彰显个人价值。诚然，2
2、007年的天外神帝旅游有限公司，由于客观因素太多，没有实现年初确定的初步建成并投入使用的企业目标。但我们全体同仁在此不言客观现实，只翻阅过去的具体工作，以展望未来前景与工作计划，切实推进神山旅游项目的建成工作。为此，我们划分成三大部分，以完成这样一次年轮的回顾与展望：一、工作责任和完成任务结合工作责任目标，2008年完成了如下工作任务：1、在集团公司的统一领导下，完成了企业的管理机构调整和企业产权清理，确立了隶属集团子公司的独立法人运作机制模式；2、完成了公司法人更名、注册资本转移登记等合法企业变更手续；3、2008年9月与集团公司顺利进行财务交接和清理，根据项目实际情况，重新制定了合理的企业
3、财务管理制度，对凭证进行了全部归类整理；4、完成神山大神仙融资画册设计和制作； 5、进一步完善了神山大神仙建设方案策划，完成了神山大神仙文化载体的方向研究，确立了载体文化的建造方向；6、完成了新建景区公路线路的毛胚修建，初步实现景区道路的通车建设要求；7、经原四川某建筑设计院人员几经周折，初步完成了神山的建筑规划单项设计；天外某建筑设计院完成了九龙壁的危崖整治建设方案设计；某美院完成了九龙壁浮雕方案设计及设计小样模具制作；某设计工作室完成了二郎神等部分神像定型设计等；8、初步完成因政府要求大门停工待建后三夏建筑公司提出的合同终止事宜的协调解决处理；9、初步完成神山整个山体的绿化种植工作。初略统
4、计，种植直径10-20厘米银杏60棵、10-15厘米香樟450棵、 5-8厘米桂花350棵、5-8厘米小叶榕400棵、5-8厘米红叶李250棵、5-8厘米红枫250棵，迎春1000束、广柑树50棵、李子树15棵、桃子树30棵、枣子树20棵、香蕉（琵琶）树120棵（已被塌方掩埋大部分），百年黄葛古树9株，绿化草子撒播3000平方米，还有杜英、大叶女贞和其他不知名的灌木、杂树等千余株。总价值两百余万元人民币；10、工程建设上，完成了开挖土石方约58000方，修建东华宫等结构主体建筑面积13080平方米，砌筑二四墙体面积5120方，实现工程产值5080余万元。完成形象进度有景区公路修成通车、九龙喷泉
5、上下两端的环境整治，完成新建玉殿、东宫等结构主体工程，实现了景前区大门工程、忠殿、揽景长廊等项目的开工建设等。二、工作方法和存在问题本年实际工作中，出现了许多问题，导致现场问题处理的诸多麻烦，加之我们现场人员少，事情多，常“一”人当“几”人用。有鉴于此，我们在工作中采取了如下工作方法来解决实际问题：1、定期和不定期召开工作例会，及时解决工作存在的问题。在例会上安排工作、协调工作，解决工作中存在的矛盾和缺陷，处理工作中的日常事务，使不少的内外事情都及时得到了处理，保证了工作的顺利完成；2、现场指挥到位，及时调整设计并符合现场要求。由于原四川某建筑设计院人员的设计基本是闭门造车，很多都不符合我们现
6、场的客观实际，为了实际施工需要，我们现场管理采取面对面探讨指挥，不固守图纸设计，更杜绝纸上谈兵，强调现场研究落实，做到工分人不分，责任到人。尤其是道路和头部左侧的土石方开挖和转运，灵活机动，为项目所用而调整土石方转运堆码场地，更好地堆码出景区公路，从而避免了公路的大面积堡坎修建，节省了近百万元的公路项目投入资金；3、合理运用政府资源，用好用活各种协调会，推进项目建设工作。一直以来，我们项目都和政府各部门保持着良好的协作关系，这为我们合理运用政府资源打下了良好的基础，也进一步推进了项目建设工作。11月，县委某书记代表县委高调要求神山必须搞好绿化，接此通知后，县政府、旅管委、林业局、镇政府等各政府
7、部门都先后对我们做出具体要求，在项目建设资金紧张时期，我们根本腾不出资金和精力去做这样的“政治任务”，但又必须做，这为我们提出了严峻的工作考验。有鉴于此，我们利用政府积累的关系资源，找到林业局有关负责人，通过各种关系资源渠道，解决了银杏、香樟、桂花、红叶李等近百万元的名贵树种，也向附近农民筹集小部分常规树种，均匀移植，完成了整个神山的山体绿化工作，这既为企业节省资金近百万元，又及时完成了政府的“政治任务”，更为来年葱绿的神山开门迎客奠定了坚实的环境基础。通过这些对内对外的工作方法，可以细嚼出目前神山工作的特色性小机构带大项目，各项工作正有条不紊按部就班的进行着。当然，我们也有一些工作的不足，这
8、些不足在客观与主观间徘徊，在现实与梦想中纠缠，时而让我们几多欢喜，几多激奋；时而让我们几多悲叹，几多落寞。因此，在这里说之一二，提请集团公司指导明示：1、集团对项目的投资要求不太细化明确，工作目标尚需硬化。神山大神仙项目工程至动工建设以来，集团的投资目标始终都不太细化明确，即除了动工建设的宏观目标外，神山大神仙的投资规模控制到哪里，修建的旅游景区档次控制在什么范围内。这些投资要求没有细化明确，导致工程建设计划无法真正排出，修建的速度控制没有依据，即使有计划也很难得到贯彻执行，加之景区建设的步骤性缺乏严密的目标安排，人为影响因素太严重，导致组织空化，任务虚化，结果就很难量化。2、大门停工待建问题
9、的解决，需提上项目的议事日程。造成大门停工待建的原因是多方面的，一方面有设计原因，另一方面有施工单位的原因，还有政府部门的“政治原因”以及我们自身投资方面的原因。应该说，神山项目建设的关键之一，还在于大门的问题解决。可以毫不夸张地说，没有大门，就没有神山。而且，大门停工待建至今，已为神山的建设埋下了不良舆论，这些不良的舆论对政府、对我们企业，都已经或即将产生不良影响。只有及时解决这一问题，才能砌底堵住这一不良社会舆论。也只有解决了大门停工问题，神山的施工建设才能走上正轨。3、提高对神山载体文化认识，是一项重要的研究工作。以前不知道神山的文化认识有那么难，现在真正认识到神山所载体文化内涵，才知道
10、绝非易事。要了解认识神山全面的载体文化，只有一个字，难；两个字，真难；三个字，太难了。可以毫不夸张地说，见面一百人，认识皮毛的都不到一人。可我们每一个人都在或东或西的喜欢这样的文化，这或许就是以后神山文化的生命力吧。面对神山文化未来，路漫漫兮，吾将上下而求索兮。三、2009年工作计划和工作建议2008年的困难，让我们工作举步为艰；2009年的希望，又让我们未来满怀信心。面对多难的神山历史和现在，怎样早日走出困境，建成迎客，创造它应有的价值，结束“光投入没产出”的日子，不但需要来自政府的大力支持，也需要集团公司的实际投入，更需要我们管理人员量力而行、精心组织，用好每分钱，用实每分钱，发挥各种资源
11、优势，避轻就重，扎实推进建设工作。有道是，不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江河。因此，放眼2009，我们确定好工作目标，将计划安排如下：1、争取政府支持，解决神山项目的瓶颈问题。目前，神山项目有两大施工瓶颈，一是大门停工待建，二是投入资金严重短缺。这两个问题，我们只有全力以赴，可望予以解决。具体解决方法为：力争在2009年5月前解决大门问题，方案有两个，一是恢复大门施工，二是在政府协调下，在规划的城市游客集散广场中，统一修建神山游客接待中心。而资金短缺问题，比较复杂一点。一方面需要集团公司的整体资金安排，协调好神山必要的投入计划资金。另一方面我们将利用目前金融危机时期，各级政府必然要求我
12、们能在09年建成迎客以拉动内需消费。据此，我们可以合理利用有关援助资金或者借助政府协调信贷融资，以完成项目必要的建设融资计划。2、办理神山一期建设工程用地的土地所有权证。办理土地所有权证，是能够完成融资的前提条件。目前，办理一期建设工程用地的土地所有权证的关键问题是大门土地问题，解决的方法早已有之，只需政府的办事时间，由于牵涉面多，情况复杂，我们将进一步加强对政府部门的催促，力争在2009年6月前办理完毕。3、稳步推进神山建设计划，量力而行，适时而进。目前，影响神山投资计划的因素很多，只有边走边看，稳步推进，才能做到投资有成效，投资有保障。仔细思之，主要在于城市游客集散广场何时修建，我们项目施
13、工控制瓶颈怎样解决，尤其是项目投入资金短缺问题如何解决。这些问题，在2009年6月前后就会有一个具体的动向。所以，根据这些动向，我们量力而行，适时而进，是重要的，也是必要的。4、具体的施工计划和资金安排：（1）在2、3月份内动工袍领土石方工程。预计投资120万元。（2）从3、4月开始三殿、月宫、霞宫周边的土石方填方工程。预计投资250万元。（3）从3、4、5、6月份开始修建景区公路水沟，处理公路边坡，硬化景区公路。预计投资560万元。（4）考虑在6月份内动工修建电梯管理房工程、大门游客接待中心，仙女湖填湖工程、景区市政公路和人行道配套工程。主体结构工程在9月以前完成。预计投资1500万元。（5
14、）在4、5、6、7月内基本完成旅游景区环境土建的整治，考虑安装景区预埋水、电等管网，修整好景区主步游道并安排移植树木、美化景区环境。预计投资250万元。（6）8、9、10月开始修建灵宵殿、神殿、老殿、老楼、音殿、王殿、忠殿、宝塔等，砌所有殿堂的外墙、屋面砖，装饰玉殿、仙殿、雷殿、龙宫、郎庙、三殿、星殿、霞宫、月宫等。同时，安排塑造神山供奉的356名神像雕塑。预计投资6500万元。为了完成以上工作，保证实现集团公司对神山旅游项目投资的宏观目标，我们也提出如下几点工作建议，请集团公司领导参考：1、调整建设方案，做到符合施工实际。为了大幅减少神山一期建设投资，增强神山的游客观赏性，我们2009年准备
15、对神山施工方案做三个大的调整，一是袍领的修建方案有大的修正，二是玉皇大帝头部的靠扇要做大的建设方案修正，三是假山供水体系的方案修正。修正的具体施工方案（现场讨论），需要集团公司尤其是老大拍板定夺。所以，希望集团公司尤其是老大抽空商讨这两个施工方案的修正，从而保证方案修正的决策科学权威。2、保证必要的神山投资，是神山未来的希望。面对全球金融危机，神山项目投资必然难上加难，对此我们更该迎难而上，在建造上稳步推进。这一方面是对政府关系资源的信心支持，更是我们能在神山获得较高回报的前提条件。即使集团公司短时期内，没有解决项目的投资问题，也应该勒紧裤腰带，把一分钱当两分钱使，以保证神山必要的项目开支，通过强化现场管理决策的合理执行，以实现神山以小博大的项目投资思路。综上所述，我们相信：走过困难重重的2008年，尽管我们年初的梦想随着年终金融危机的到来而破灭，但还是在老大的坚强领导下，通过集团公司各位领导扎实协作，辛勤工作，度过难关，迎来了2009年新发展的曙光。同时，面对老大在新形势下，绘就的“一办、两部、四只脚、四独立”的集团宏观发展思路，天外神帝旅游有限公司全体同仁必将不辱使命，用自己的辛勤和汗水，像温家宝总理说的那样，昂起不屈的头颅，挺起不屈的脊梁，燃起那颗炽热的心，为了明天，充满希望地向前迈进!我们相信：跌宕多厄的神
