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1、营销总监一、基本资料职位名称营销总监 定员人数1人直属上司总裁直接下属总监助理、策划部经理、销售部经理、营销督导、文秘二、工作概要负责主持营销中心各项工作，密切与运维、市场推广、客服、人力资源行政、财务等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作。组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务，作好营销人员考核、考评与管理教育工作。进行项目市场分析，制定销售目标和销售策略，建立健全的销售管理网络，组织营销行动，制定利润计划，提出市场开发建议。3、岗位职责1、组织拟制年度营销计划及营销费用计划等； 2、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；3、组织拟定营销管理的各种规定、制度
2、和内部机构设置；4、负责组织营销中心员工的聘用、考核、调配、晋升、奖惩和解聘等各项工作；5、负责核准营销中心员工浮动工资、奖金的发放标准；6、组织拟制并按时向总裁汇报每月营销合同签订、履行情况及指标完成情况；7、组织拟制并按时向总裁汇报每月销售资金回收情况、资金需求预测情况；8、负责营销中心与财务部门、技术部门及其他部门工作关系的协调；9、组织营销中心员工业绩档案的建立、业绩考核和专业培训；10、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；11、负责研究和拟制营销项目的开发；12、组织收集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等；13、负责组织、推行、检查和落实营销中心销售统计工作及统
3、计基础核算工作的规范管理工作；14、组织开展市场统计分析和预测工作；15、按时完成总裁交办的其他临时性工作。四、职权规定1、 行使营销中心的市场和销售任务的计划分配权。2、 行使营销中心人员的定岗分区调动权。3、 经人力资源行政中心审核后，可行使营销中心内经理级别以下的招聘权。4、 经人力资源行政中心审核后，可行使营销中心人员的考核和解聘、建议调离权。5、 制订营销中心的各项费用计划，经财务部及总裁审批后，行使开支及监督使用权。6、 经人力资源行政中心审核并经总裁批准后，可行使营销中心人员的工资考核、奖金分配、 岗位福利及其他嘉奖有关政策审定权。7、 行使促销方案、品牌广告建设的计划、审核权及
4、执行权。8、 行使售后、售前服务的处理和建议处理权。9、 行使营销中心财产的管理、控制保护权。10、行使营销中心按销售的所需货源的计划调度权。五、职责规定1. 审核并汇编下属部门的工作计划2. 制定销售计划和市场分析报告，报公司讨论通过3. 分配销售任务4. 调度销售资金5. 考核下属部门的工作效率6. 下属部门负责人的工作调配安排7. 拜访重要客户8. 巡查下属部门的工作状态9. 分析并合理制定本部门的组织结构10. 编写本部门经济效益损益分析11. 审核下属部门各项规章制度12. 组织培训部门负责人13. 组织召开营销工作讨论会14. 计划外资金使用的审批15. 组织营销工作评审表彰会议16. 审核下属部门各项费用开支17. 考核销售成本18. 对广告促销活动的审核19. 对重点客户的档案资料管理20. 对各销售片区负责21. 广告促销分配计划的审批六、注意事项1不断的加强与各部门沟通联系；2实时根据市场反馈调整营销策略；3结合营销实际情况，对营销人员进行思想教育和业务指导，提高营销人员素质，建立精英营销队伍。
