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1、抚顺市一职专 煤都路校区 操场改造工程 施工组织设计 抚顺市弘升建筑有限公司 目 录 一 工程概况 一 编制依据 三 施工准备 四 与发包人 监理人及设计人的施工配合措施 五 施工部署 六 施工平面布置及平面管理 七 主要部位施工方法 八 环境控制 九 质量管理体系及措施 十 安全保证措施及体系 十一 文明施工措施计 划 十二 治安保卫管理措 施 十三 施工环保管理体系及措施 十四 施工总进度计划及工期承诺保证措施 十五 应急预案的保证措施 十六 成品保护的保证措施 十七 工期承诺及保证措施 附表一 劳动力计划表 附表二 拟投入本工程的主要施工设备表 附表三 主要材料需求表 附表四 计划开 竣
2、工日期和施工进度网络图 一 工程概况一 工程概况 一 总体简介 工程名称 抚顺市一职专 煤都路校区 操场改造工程 工程地点 抚顺市一职专 煤都路校区 建设单位 抚顺市一职专 煤都路校区 二 工程概况 操场硬化包括挖掘机挖原有土方 装车 外运 采用压路机碾压路基 回填砂砾石垫 层 400MM 厚 厂拌水泥稳定砂砾 250MM 厚 乳化沥青透油层 中粒式沥青混凝土 50MM 厚 操场内的排水设施以及领操台等部位的施工 篮球场包括挖掘机挖原有土方 装车 外运 采用压路机碾压路基 回填砂砾石垫层 400MM 厚 厂拌水泥稳定砂砾 250MM 厚 乳化沥青透油层 中粒式沥青混凝土 50MM 厚 边 石的
3、安装及垫层混凝土 三 工程施工奋斗目标 工程质量目标 工程质量达到国家施工验收规范标准要求的合格标准 单位工程质量合格 率 100 分部 子分部 工程 分项工程和检验批验收合格 施工工期目标 签订合同后30天 日历天 争取尽量提前完成 安全施工目标 确保达到 文明施工工地 标准 力争达到 文明施工现场样板工地 标准 职业健康安全目标 杜绝重大伤亡事故及重大机械事故 因工死亡率为零 无重大安全环保事故 杜绝急性中毒事故与重大火灾事故 四 对建设条件的分析 本工程施工区域有水及电的供应 给施工工期的顺利进行提供了可靠的保证 我公司 派驻经验丰富的项目经理及人员配备齐全的项目部 按期 保质保量的完成
4、所有规定施工 的内容 五 施工现场用水用电计划 本工程所用临时水 临时电采用楼内原有设施 现场安装临时用量计量表 二 编制依据 一 方案编制依据 本工程施工招标文件 设计图纸 国家 地方颁布的有关现行施工规范和标准 中国建筑工业出版社出版的 建筑施工手册 建设部颁发的 建筑工程施工现场管理规定 国家 地方有关法律 法规 6 国家及省市现行设计 施工规范 技术规定等 二 规范采用目录 1 市政工程质量验收规范 2 市政工程施工验收统一标准 3 市政施工安全检验标准 三 三 施工准备施工准备 一 施工技术准备 1 由于施工工期紧 故应对各种物质资源的生产和供应情况 价格 品种等进行详细调查 以便及
5、早进行供需联系 落实供需要求 2 对水源 电源等的供应情况应作详细调查 3 通过学习 了解设计要求施工达到的技术标准 明确工艺流程 二 建筑材料的准备 1 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析 编制工程所需的材料用 量计划 作好备料 供料工作和确定仓库 堆场面积及组织运输的依据 2 根据材料需用量计划 做好材料的申请 订货和采购工作 使计划得到落实 3 组织材料按计划进场 并作好保管工作 三 现场准备 1 组织机械设备进场 根据施工组织设计中确定的施工方法 根据施工机具的需用量计划 按施工平面布置图 的要求 组织施工机械设备进场 机械设备进场后按规定地点和方式布置 并进行相应
6、的 保养和试运转等项工作 2 组织建筑材料和构配件的进场 根据建筑材料 构配件的需用量计划组织其进场 按规定地点和方式存放或堆放 并做 好组织和保护措施 四 施工队伍的准备 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层 选择高素质的施工作业队伍进行该工 程的施工 1 根据该工程的特点和施工进度的要求 确保各施工阶段的劳动力需用量计划 2 对工人进行必要的技术 安全 思想和法制教育 教育工人树立 质量第一 安全第一 的正确思想 遵守有关施工和安全的技术法规 遵守地方治安法规 五 作业条件准备 1 向班组进行疾患交底和质量 技术和安全交底 下达工程施工任务单 使班组明确有关 任务 质量 技术 安全 进
7、度等要求 2 做好工作面准备 检查道路 水平运输是否畅通 3 对材料 构配件的质量 规格 数量等进行清查 并有相当一部分运到指定的作业地点 4 检查前道工序的质量 在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工 四 与发包人 监理及设计人的施工四 与发包人 监理及设计人的施工配合措施配合措施 一 协调工作 1 与发包人的协调配合 按照业主的要求保质 保量按期完成该工程 如果我公司荣幸中标 我们将按照合同要 求积极进行施工准备 尽早开工 严格履行合同中所规定的职责和义务 并要在施工过程 中充分发挥我公司的优势 本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作 1 我们将严格执行业主的决议 绝对服从
8、业主的管理 2 积极配合业主进行场内的施工准备工作 为业主排忧解难 3 密切配合业主进行设备 材料的交接和检验工作 积极配合业主进行市政配套等工 作 如供水 供电 供气 环保等配合工作 4 工程施工中 每时每刻我们都将站在业主的立场上 切实从使用舒适 操作方便 便于维修的角度进行施工 为业主提供最好的服务 5 积极做好文明施工工作 争创文明工地 从施工阶段就树立起良好的形象 为业主 争光 2 与监理单位的协调配合 利用监理公司对该工程的建设活动进行管理 为此我公司作为被监理单位 在施工过 程中将虚心接受监理的指导意见 围绕工程施工做全方位的协调 配合 具体配合如下 1 认真接受监理单位提出的监
9、理意见 并在其意见指导下组织施工 2 施工组织设计及专业施工方案将报请监理认可后实施 同时建立完善质量体系 实 施完备的质量保证措施 3 积极参加监理组织的各项活动 诸如工程质量 进度检查 分析 施工技术交底 施工协调等 及时准确地提交所需工程资料 完成工作量统计资料及进度计划 施工方案 等 4 按照工作程序进行工程施工过程必须的报验申批手续 对施工存在的进度 技术 质量及费用等问题必须事先有报告 事中有检查 事后有汇报 决不先斩后奏 盲目施工 5 积极配合监理单位进行工程验收 确保工程顺利交工 3 与设计的结合工作 1 由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸 并进行自审 会审工作 以便正确
10、 无误地施工 2 通过学习 熟悉图纸内容 了解设计要求施工达到的技术标准 明确工艺流程 3 进行自审 组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查 掌握和了解 图纸中的细节 4 组织各专业施工队伍共同学习施工图纸 商定施工配合适宜 5 组织图纸会审 由设计方进行交底 理解设计意图及施工质量不止 准确掌握和设 计图纸中的细节 4 公司与项目外部环境的协调配合 公司作为项目管理的上一级机构 将从以下几方面作好配合工作 1 与业主签订施工合同 明确施工范围和责任 并全权委托项目经理部履行对业主的 合同承诺 2 对工程施工中的重大变更事件保持密切关注 努力作到为业主分忧 强化项目部对 业主的服务
11、功能 3 加强对工程进度 质量 安全 文明施工 服务等的常规监控 使施工的每一个过 程都让业主满意 二 主要人员职责 如我单位有幸中标 我单位将选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干 在施工 现场组建精干高效的项目经理部 围绕本工程的既定目标 采用项目法施工 本工程总体 项目部拟设经理 1 名 项目副经理 1 名 总工程师 1 名 质检员 1 名 放线员 测量员 2 名 安全员 1 名 资料员 1 名 造价员 1 名 施工员 1 名 材料员 1 名 1 项目经理部职责 项目经理部全权负责工程的施工组织和指挥 直接受业主和监理 工程师 指令并对 业主负责 各职能部门分工明确 紧密配合 以项目合
12、同和成本控制为主要内容 以科学 系统的管理和先进的技术为手段 行使计划 组织 指挥 协调 控制 监督六项基本职 能 全面履行与业主的合同 形成以全面质量管理为中心环节 以专业技术管理与计算机 辅助管理相结合的科学化管理体制 本着科学管理 优质高速 开拓敬业的原则 以塑造 过程精品 为目标 对工程施工进行综合组织协调和控制管理 确保本工程实现一流的 管理 一流的文明施工 一流的工程质量和一流的施工速度 2 项目经理职责 1 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律 法规和政策 执行企业的各项管理制 度 2 履行企业与业主签订的工程承包合同 主动接受工程监理 质量监督 确保完成项 目各项经济技术指标
13、 3 按程序文件规定组织编制项目实施性施工组织设计和质量计划 制定项目工期 质 量 成本 安全文明施工等各项管理目标 各项措施 并组织实施 将贯标工作贯穿于项 目管理 的全过程 4 负责项目管理机构设置 人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规 章制度的建立 5 负责并组织施工项目的预 结算工作 抓好工程索赔 造价调整 按时结算工程进 度款 及时回收资金 努力提高项目的经济效益 6 建立项目成本核算体系 执行核算制度与程序 按 标价分离 的要求 强化项目 的成本管理 严格控制非生产性开支 严格财经纪律 正确处理国家 企业 项目与个人 的利益关系 7 组织工程调度 统计工作 及时收集整
14、理各种施工技术资料 统计报表准确 及时 全面 并认真做好统计分析 8 组织竣工验收资料搜集 整理和编册工作 对工程项目施工进行综合 专题总结 9 自觉接受企业职能部门的业务指导及监督 检查 按管理要求 定期向职能部门报 告进度 质量 成本 安全文明施工及各项管理工作情况 遇重大问题 紧急情况等特殊 事项 应随时报告 10 坚持两个文明一起抓 加强精神文明建设 切实做好项目管理人员和施工人员的政 治思想工作 教育全员遵纪守法 照章办事 严格执行奖罚制度 防止和纠正违纪 违法 行为 3 总工程师职责 1 对项目工程质量 技术管理工作行使决策权 对整个项目技术管理工作负责 2 负责 ISO9000
15、质量体系标准在工程中的实施 3 组织编制施工方案 作业指导书 技术交底 并组织实施 4 组织有关人员进行技术复核 分项工程隐蔽验收 5 负责贯彻执行各项专业技术 质量 工艺标准及施工规范 6 负责技术核定 技术联系工作 7 负责现场技术管理及技术资料整理 8 负责项目的材料试验审核工作 9 组织分项工程质量检验评定 参加质量检查活动及竣工验收工作 4 工程部职责 1 进行工程的施工管理 负责土建 钢结构 装饰工程的施工及各专业管理 负责现 场文明施工 安全生产和施工现场的组织管理 负责总进度计划 月 周的编制和落实 负责编制材料和机具设备使用计划 落实安全措施 确保安全生产 2 按照施工组织设
16、计的总体要求对项目进行施工管理 严格遵守各项操作规程 施工 验收规范及有关标准 3 按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理 4 负责编制工程总控计划 月度计划 周计划及统计工作 控制各专业施工单位的施 工进度安排 5 负责对工程质量进行调查 并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析 根据处 理方案监督责任单位的整改情况 6 负责施工质量过程控制管理 检验和试验状态管理 7 及时配合其它职能部门的工作 提供可靠的工程信息资料 5 技术质量部职责 1 负责技术和质量管理工作 主要包括组织图纸学习和会审 施工方案编制 技术交 底 新技术应用和培训 测量 计量和试验检验 微机管理 工程的技术复核 隐蔽验收 质量计划 质量预控 质量检验与评定 施工技术档案等工作 2 贯彻国家及地方的有关工程施工规范 工艺标准 质量标准 3 严格执行质量检验评定标准 行使质量否决权 确保项目总体质量目标和阶段质量 目标的实现 4 编制项目 过程检验计划 增加施工预控能力和过程中的检查 使质量问题消除在 萌芽之中 5 负责分解质量目标 制定质量创优实施计划 并监督实施情况 6 监督 三检制 与 样板制 的落
