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1、 50万份精华管理资料，3万多集管理视频讲座集团公司重大方针政策第一部分：集团公司年度工作会议深入推进“七个调整”加快转变发展方式为全面实现“十二五”规划目标而奋斗 在中国兵器装备集团公司2011年工作会议上的报告(摘要)这次会议的主要任务是:全面贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，总结回顾2010年和“十一五”工作，部署“十二五”规划，安排2011年任务。第一部分2010年工作和“十一五”回顾一、“211战略”首战告捷2010年是集团公司实施“211战略”的第一年，是极不平凡的一年。中央领导对集团公司发展高度重视，江
2、泽民、吴邦国、李长春、李克强、张德江、王岐山等党和国家领导人先后22次亲临企业视察，给予我们亲切关怀和巨大鼓舞。一年来，我们紧紧围绕“超越领先、转型升级”，着力提高发展质量和效益，着力提高自主创新能力和核心竞争力，在全行业干部职工的奋力拼搏下，“211战略”旗开得胜。全年实现营业收入2533亿元，同比增长37.1%；其中工业企业销售收入1822亿元，同比增长29.56%；利润总额76.5亿元，同比增长37.5%；经济增加值57.8亿元，同比增长28.1%；出口交货值99.6亿元，同比增长46.7%；上缴税金195亿元，同比增长42.8%，各项主要经济指标再创历史新高。（一）注重提升军品核心能力
3、，武器装备科研生产成果丰硕（略）（二）注重优化产业结构，主业实力不断壮大全力推进军民结合，不断做强做大主导民品产业。一是纵深推进战略合作。围绕汽车、新能源、装备制造等主业，先后与北京、黑龙江、河南、深圳、南京、合肥、昆明等省市签订战略合作协议，扩大战略布局，积极融入地方经济，得到有力政策支持；与宝钢、大唐、泰国正大等中央企业和跨国公司建立全方位、多层次、宽领域的战略合作关系，努力实现互利共赢。二是汽车行业地位进一步巩固。北京自主品牌乘用车基地、景德镇扩能项目和合肥新基地相继奠基；启动长福马发动机新基地、长福马第三工厂、重庆鱼嘴基地建设；与法国标致雪铁龙在深圳成立合资企业，即将开工建设。新能源汽
4、车发展迅速，加入中央企业电动车产业联盟，奔奔mini纯电动轿车试生产正式下线，燃料电池汽车成功服务上海世博会。CX20、CX30、长安金牛星等5款新产品成功上市，悦翔、奔奔系列产品销量进入自主品牌轿车前三；全年销售整车237万辆，同比增长30.94%。长安集团致力打造世界一流汽车企业，在集团公司经济发展中发挥了中流砥柱的作用。三是输变电、新能源等产业快速发展。输变电全年实现销售1.27亿KVA，变压器市场占有率达到10%。成都双流太阳能电池一期项目顺利达产、产能得到充分释放，扬州一期300MW组件项目当年定点、当年设计、当年投产，新津多晶硅实现稳定量产，长春新能源产业园项目按计划实施，卓资一期
5、风场全面建成，2MW风机样机正式下线，风机齿轮箱等关重部件实现批量生产。新能源累计实现销售收入61亿元，同比增长154。天威集团坚持“双主业，双支撑”，不断优化产业布局，规模效益同步增长，为集团公司的发展作出重要贡献。光电企业着力调整产品结构，大力发展高附加值产品，全年实现较快增长。四是积极推进资本运营和专业化管理，大力支持产业发展。加快股份制改造，重组云南变压器电气股份有限公司，中原特钢IPO融资7.11亿元，长安汽车A股增发融资35亿元。成立南方摩托车产业公司，推动摩托车产业专业化进程；成立民品事业部和新能源产业办公室，着力提高专业化管理能力。对集团公司总体管控进行定位，重新划分总部与产业
6、层权责，确定管控职能及组织结构优化方案，并开始实施。（三）注重突出好字优先，发展质量效益显著提高全力抓好挖潜增效，切实增强盈利能力，全年利润增幅超过营业收入增幅。主营业务利润率提高0.45个百分点；期间费用增幅低于营业收入增幅3.9个百分点；经营现金净流量同比增长7亿元，达到196亿元。工业企业存货周转率次数同比加快0.63次，应收账款周转率次数同比加快0.76次。一是全过程全领域推进“成本领先行动计划”。加强运营监控，深入开展“挖宝行动”，实施全价值链成本优化，累计节约成本或创造价值超过19亿元。二是纵深推进精益生产和精益管理。着力打造先进制造管理模式，工业企业达级评估普遍达到1.5级以上，
7、节约生产场地面积6万平方米，企业生产效率、质量合格率、存货周转率明显提升。圆满完成节能减排目标，万元工业增加值综合能耗同比下降10%。开展“安全生产年”活动，启动本质安全管理体系建设。三是强化公司治理。1户企业实现整体退出，41个非生产性经营实体和办社会职能实现剥离移交和改制；全年清理对外投资非主业子公司44家；加强监事会建设，加大业务考核力度；加强内部审计，完善联动整改机制，开展后续跟踪检查；加强风险防控，将风险管理纳入绩效考核体系。（四）注重加强自主创新，核心竞争力持续提升大力实施科技兴司战略，始终把自主创新作为重要战略基点，通过科技领先带动转型升级。一是不断完善军民品科研创新体系。汽车新
8、建北京、江西、哈尔滨、英国诺丁汉等研发中心，正在筹建美国底特律研发中心，形成了“五国九地”的全球研发格局；组建摩托车研究院；成立新能源技术研发中心，创建北京新能源海外高层次人才创新基地，院士工作站正式挂牌。加强产学研合作，联合国内18家著名高校，建立汽车动力与传动关键技术联盟。二是加大研发投入。将研发投入纳入当期经济增加值进行评价，工业企业科研经费投入达3.6%以上，新产品贡献率超过50%。汽车NVH突破多项技术瓶颈，多晶硅太阳能电池转换效率由15.6%提高到17%，一大批关键技术达到国内领先水平。三是推进知识产权工程。全年专利申请突破1500件，专利授权突破800件，有效专利和授权数均列央企
9、第三位。（五）注重班子和队伍建设，人才保障作用充分发挥强力推进人才先行，形成人才支撑发展、发展造就人才的生动局面。一是加强企事业单位领导班子建设。对56家单位进行第三轮大规模巡视和“四好班子”创建考核，班子成员平均称职度达到96.64%，平均优秀度达到53.36%，比2007年分别提高了8个和15个百分点，评选出6个优秀“四好班子”和9个“四好班子”；试点董事长兼任党委书记的干部配备模式；加大竞争性选拔干部力度，对7家单位的8个副职和1个正职岗位进行公开招聘。二是不断壮大领军人才队伍。大力引进海外高层次人才，新增国家特聘专家4人，累计10人入选“”，居央企首位；评聘首批集团特聘专家8名；首次评
10、聘首席科技专家2名、技能大师1名；评聘第四批科技带头人10名、技能带头人6名。三是加强总部员工队伍建设。推进总部人事制度改革，初步建立了缺岗补员、公开竞聘长效机制，首次对部门主任岗位进行公开推荐、差额选拔。四是深入推进“教育培训工程”。组织高级经营管理人员培训班7个，培训学员346人次；组织科技及专业管理人员培训班14个，培训学员1365人次。（六）注重加强和改进党建工作，凝聚力、战斗力、创造力明显增强深入推进思想建设、组织建设、作风建设和反腐倡廉建设，努力实现党建工作科学化、规范化、制度化。一是深入开展以“讲政治、讲正气、讲奉献、讲和谐”为主题的创先争优活动。一年来，我们科学设计主题，突出特
11、色和实效，全面部署，精心组织，创新方法，有力、有序、有效地推动了活动的深入开展。各单位把创先争优活动与完成年度经营任务、降低成本、落实学习实践活动整改方案有机结合，完成整改项目591个，收集合理化建议18万条，全行业掀起了履职尽责创先进、立足岗位争优秀的热潮。二是创新党建工作方式方法。按照党委书记“九个第一责任人”的要求，构建“书记抓、抓书记”的责任体系。坚持参与决策、带头执行、有效监督，始终把改革发展稳定中的难点、重点、关键点作为党建工作的结合点、落脚点、切入点。不断加强基层党组织建设，试点开展基层党组织负责人公推直选，积极推行“党员责任区”、“党员先锋岗”等行之有效的活动。举办党委书记培训
12、班，着力完善党组织发挥政治核心作用的体制机制。三是狠抓党风廉政建设。制定关于加强和改进企事业单位纪检监察组织建设的实施意见，在总部设立监察部，从组织、制度上进一步加强纪检监察工作；推进惩防体系建设向纵深发展，认真落实党风廉政建设责任制，完善“三重一大”决策机制，开展第五次党风廉政教育月活动，举办反腐倡廉视频专题讲座，筑牢反腐倡廉防线；加强效能监察，促进规范运行；组织实施工程建设领域突出问题专项治理；开展“小金库”专项治理工作，强化自查自纠，自查面达到100%。二、“十一五”目标胜利实现“十一五”期间，面对国际金融危机和自然灾害的双重挑战，集团公司以科学发展观为统领，在强大的战略牵引下，攻坚克难
13、，励精图治，提前一年完成“十一五”规划目标，实现了跨越式发展。这五年，是集团公司经济发展能力和水平提高最快的五年，是集团公司面貌变化最大、职工群众得实惠最多的五年，是集团公司形象和地位极大提升的五年。（一）经济发展实现历史性跨越2009年，集团公司“622战略”完美收官。五年来，营业收入年均增长27.49%，利润年均增长49.31%，资产总额年均增长21%，上缴税金年均增长39.37%，分别是“十五”末的3.37倍、7.42倍、2.59倍和5.26倍；在岗职工人均年收入达到3.7万元，年均增长16.8%。“十一五”期间，累计实现营业收入8427亿元，主要经济指标列国防科技工业前列，连续四年被国
14、资委评为中央企业负责人年度经营业绩考核A级，荣获中央企业负责人第二任期经营业绩考核A级和“业绩优秀企业”称号。（二）武器装备科研生产能力实现历史性跨越（略）（三）战略地位和社会影响力实现历史性跨越经过近几年的迅猛发展，集团公司快速成长为世界级企业。2010年，列世界500强第275位，中国企业500强第22位，中国制造业500强第5位。汽车产业稳居国内第一阵营，目前拥有23个整车厂和27家企业，年产能达到260万辆；“十一五”末汽车产销是“十五”末的3.7倍，其中自主品牌汽车产销居中国第一、世界第十三位，是“十五”末的3.47倍，年均增幅达到70%。主导产业不断向关系国家安全、国民经济命脉的重
15、要行业和关键领域集中，在国家的战略地位不断提高。这几年，集团公司知名度、影响力和综合实力同步大幅提升，调动和运用社会资源的能力显著增强，筹措资金、吸引人才的环境得到根本改善。（四）结构调整实现历史性跨越“十一五”时期是集团公司结构调整力度最大、效果最明显的时期。以长安实业破产项目终结为标志，35户企业政策性破产圆满完成，一大批办社会职能项目剥离移交，清理非主业子公司430家，改革脱困战役取得全面胜利。围绕做强做大主业，加大投资力度，累计完成投资360亿元，是“十五”期间的2.7倍。不断优化产业结构，成功重组天威集团，与中航重组长安集团，主业板块由原来的特种产品、汽车、摩托车、光电调整为特种产品
16、、车辆、新能源、装备制造，主业更加集中、重点更加突出、布局更加合理。26个退城进郊、退城进园搬迁项目相继实施，涉及总投资超过50亿元，新增建筑面积117万平方米，企业面貌焕然一新。（五）创新型集团建设实现历史性跨越2006年，我们按照中央建设创新型国家的战略部署，提出建设创新型企业集团的目标。五年来，我们持续加大科技投入，累计达280亿元，是“十五”时期的5.6倍。开放型创新体系基本形成，新增国家级技术中心3个、省部级技术中心12个，新建9个国防科技中心，目前已拥有8个国家级技术中心、36个省部级技术中心，与70余家高校及科研机构开展产学研合作。产业研发实力大幅提升，产品设计与试验能力行业领先，拥有一大批具有自主知识产权的核心技术。截至目前，有效专利数量突破5500件，是“十五”末期的6.6倍，连续多年
