天能集团管理诊断调查问卷

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1、天能集团管控体系项目组保密装订线，填写完后请您装订天能集团组织管控体系变革项目管理诊断调查问卷北大纵横管理咨询公司2009年9月尊敬的天能集团员工：您好！我们是北大纵横管理咨询公司天能集团项目组。我们正与您一起为天能集团迎接未来的市场挑战、顺利实现集团组织管控变革，进一步提高公司整体实力而努力。此次问卷调查的目的是了解天能集团的情况，以便我们能够准确的进行企业管理诊断。天能集团的前途和命运寄托着每一个员工的未来和希望，您的见解和意见对于天能集团的管理诊断至关重要。本问卷匿名填写，北大纵横管理咨询公司天能集团项目组将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，问卷只在咨询顾问的范围内作统计使用。请您认真

2、填写，非常感谢您的积极参与和支持。 北大纵横管理咨询公司天能集团项目组调查问卷说明1. 本问卷为不记名问卷。2. 填写说明：选择题请在您所选项上划。请注意阅读选择题的类型，如无特别说明题型为单选题。连续题未作答的问卷视为无效问卷。. 在答完本卷之后，请沿本卷右边的保密装订线用订书机装订密封。4. 请认真填写，并独立发表建议。填写过程中请勿相互商讨、翻阅他人问卷或代为他人填写问卷。5. 任何企图知道他人填写内容的行为都被认为是不正当的6. 长兴本地的问卷定于9月25日上午11：0前交到集团人力资源部，未填写或没有填写完毕的问卷一并收回。7. 非长兴本地公司的问卷要求于9月25日下午5：00前交到

3、集团人力资源部，未填写或没有填写完毕的问卷一并收回。8. 本问卷适用于副科长(主管)以上管理人员.9. 如有任何疑问请致电：答题示例：单选题示例：您认为公司的未来前景如何？您所选项: 21. （ ）仍然保持高速增长，会变得越来越好2. （ ）即将进入平稳的增长，增长速度不会再象现在这么快. （ ）面临重大外部挑战，增长速度将迅速下降，并逐渐丧失竞争力4. （ ）外部变化太快，无法预测5. （ ）其他（请写出）：_多选题示例：您认为绩效考核的结果应该如何应用? （最多选项）1. （ ）发放奖金或工资 2. （ ）晋升 您所选项: 2/6. （ ）改进绩效 4. （ ）培训需求分析 5. （ ）没

4、有明确用处 6. （ ）其他（请写出）：_用于后备人才选拔天能集团管控体系项目组5一、 战略问题 1-1 您对公司提出的“进一步强化铅酸电池在国内二级市场和替换市场的领导地位，把握风力及太阳能的新能源储能电池产品市场机遇，加强发展电动汽车电池、铅酸电信电源电池、镍氢及锂电池动力电池等新业务。”的战略设想了解吗？（单选） 1（ ）非常了解 2（ ）比较了解 （ ）有一点了解 4（ ）一点也不了解1-2 您认为上述战略的制定： 1（ ）是经过规范的战略制定流程，经科学论证得出的。 2（ ）是公司领导层根据多年行业经验形成的超强洞察力，结合专家意见而给出的基本判断，领导层很自信。（ ）是公司领导层根

5、据多年行业经验形成的良好洞察力，结合专家意见而给出的基本判断，领导层比较自信。4（ ）是公司领导层根据多年行业经验形成的洞察力，结合专家意见而给出的基本判断，领导层心里没数。1- 您如何评价上述战略？ 1（ ） 上述战略符合产业发展方向，有很强的可操作性 2（ ） 上述战略方向基本正确，但实施困难很大（ ） 上述方案脱离公司现状，成功可能性很小 4（ ） 上述方案根本不可行1-4 您认为天能集团目前铅酸电池业务在国内一级市场的地位评价是：1（ ）绝对领先 2（ ）相对领先 （ ）一般 4（ ）相对落后 5（ ）非常落后1-5 您认为天能集团目前铅酸电池业务在国内二级市场的地位评价是：1（ ）绝

6、对领先 2（ ）相对领先 （ ）一般 4（ ）相对落后 5（ ）非常落后1-6 从历史经历看，您认为天能集团对既定发展战略的执行能力？非常弱比较弱一般比较强非常强12451-7 您认为天能集团将来发展的主要机会来自：（可多选，但不超过项）1（ ）国家产业政策的大力支持，如电动动力汽车的政策支持2（ ）国际市场的开拓，如印度、东南亚国家等等（ ）采取收购、兼并或合资方式与其他电池制造商合作，扩大和巩固国内的市场领导地位4（ ）天能集团的垂直整合能力，向产业链上游和下游的不断延伸5（ ）新技术的不断突破，如在锂电池行业6（ ）其他_ 1-8 您认为天能集团未来发展的主要风险来自：（可多选，但不超过

7、项）1（ ）宏观经济或行业政策有重大变动 2（ ）竞争对手实力的不断增强，如超威、华富等（ ）镍氢、锂电池的迅速发展4（ ）市场需求增长缓慢或萎缩5（ ）行业竞争日趋激烈，利润变薄 6（ ）集团战略迷失或策略失误7（ ）产品质量下降8（ ）关键人才缺乏，特别是关键管理岗9（ ）公司管理能力不能与时俱进10（ ）研发能力11（ ）企业文化建设12（ ）其他_1-9 您认为天能集团现在的主要竞争优势体现在？（可多选，但不超过项）1 （ ）营销网络优势，网络的覆盖率和渗透率很高2（ ）技术资源（优秀的新技术、新产品的开发能力） （ ）人力资源优势4（ ）精益的生产能力（设备设施等） 5（ ）品牌资源

8、及公共关系资源6（ ）售后服务能力7（ ）财务资源（资金优势、融资渠道） 8（ ）股票期权激励9（ ）稳定领先的产品质量10（ ）成本管理能力11（ ）艰苦创业的企业文化12（ ）核心领导的个人能力1（ ）领导团队的协作能力14（ ）其他： 1-10 您认为天能集团现在的竞争劣势主要体现在：（可多选，但不超过项）1（ ）新产品开发能力2（ ）市场开拓能力（ ）品牌形象和市场信誉4（ ）员工素质和能力5（ ）集团的整体管理水平6（ ）成本控制水平不高7（ ）组织流程不畅8（ ）内部管理粗放 9（ ）售后服务能力10（ ）领导团队的协作能力 11（ ）产品质量问题12（ ）关键人员缺乏（技术人员、

9、管理人员）1（ ）企业文化上的劣势，如创新意识、进取心等14（ ）其他 _经销商不能根据公司的发展而同步发展_15（ ）没有明显劣势1-11 您认为哪种商业模式未来更适合天能集团核心业务的发展：（可多选，但不超过项）1（ ） 自己扩大投资，继续加大铅酸电池的生产和研发2（ ） 进行产业链延伸，做电动车修理和电池更换的服务商（ ） 保留几个核心生产厂，其余产品进行外包生产4（ ） 自己只进行品牌运作，生产外包5（ ） 通过收购兼并迅速扩张6（ ） 通过与竞争对手或其他厂家合作或合资，加强竞争优势7（ ）其他_1-12 您认为天能集团核心业务未来的发展方向是：（可多选，但不超过项）1（ ）铅酸电动

10、车动力电池2（ ）太阳能、风能等储能电池（ ）铅酸管式电池4（ ）通讯和后备电池5（ ）镍氢电池6（ ）锂电池7（ ）其他_二、 组织管控与运营2-1 您认为天能集团目前面临的主要问题是什么？ （可多选，但不超过项）1( )公司战略管理体系不健全，战略比较空泛2( )制度不完善，公司缺乏有效的内部管理控制体系，基础管理薄弱( )流程混乱缺失，与管理制度割裂4( )成本费用控制力度薄弱5( )管理人员素质与管理能力急需提高6( )制度得不到有效执行7( )存在冗员8( )思想观念陈旧9( )领导层与员工缺乏相互信任内部协调差10( )信息化建设基础薄弱，信息共享差11( )缺乏评价人才能力和业绩

11、的客观标准12( )分配制度不合理，没有建立有效的激励制度 1( )公司员工凝聚力不强14( )组织分工不明确，责权利划分不合理15( )后备人才不能满足企业发展需要2-2 您认为现在天能集团总部对各下属企业的管理模式属于：1（ ）是经过科学论证和主动选择得出的模式定位，但是没有考虑与公司战略的匹配2（ ）是在企业经营管理实践中自然形成的，没有经过科学分析和理性选择与战略匹配的模式定位（ ）是经过科学论证和主动选择得出的模式定位，且考虑了与公司战略匹配4（ ）是公司领导层根据多年行业经验形成的洞察力，主动选择的模式定位2- 您认为今后天能集团对于下属子公司的战略管理的管控方式应该是？1（ ）集

12、团包办下属公司战略制定和实施2（ ）集团指导下属公司战略制定，监督下属公司战略实施（ ）没有对下属公司战略管控4（ ）其他 2-4 您认为今后天能集团对于下属子公司的经营战略和计划的管控方式是？1（ ）集团制定，子公司执行2（ ）子公司制定，集团批准（ ）子公司制定，集团备案4（ ）不需要经营战略和计划的管控5（ ）其他 2-5 您认为未来天能集团对于下属子公司的信息化管控中哪些信息需要集团控制和汇总？（可多选，但不超过项）1（ ）下属公司管理者阶段性经营管理工作总结2（ ）会计报表、财务预算、财务分析等财务信息（ ）计划完成情况及调整情况4（ ）岗位设置变动，人员变动、薪酬制度、考核制度执行情况等人力资源信息5（ ）重大投资项目情况、业务重点调整、重要市场开发项目、重大经营决策、重大资金支出、重大合同签订等信息6（ ）销售、市场信息7（ ）行政事务信息8（ ）质量管理信息9（ ）产品研发信息2-6 您认为目前天能集团对于下属办事处的产品销售和销售渠道的管控？1（ ）基本合理2（ ）管理手段匮乏，严重失控（ ）管理不力，失控4（ ）其他