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1、薪酬管理 授课 谭伟 关于任课老师 tw 15918712608 446197019 综合楼二楼管理系 游戏 大胃王 为什么修读本课程 希望学到什么 对本课程有什么期待 学习目标 明确本课程的学习目标对课程有一个基本的认识 熟悉课程的考核方法掌握报酬和薪酬的区别熟悉总薪酬的构成以及薪酬的功能 关于本课程 薪酬管理 经济学 管理学 法学 心理学 关于本课程 人力资源管理专业学生的必修课程 4个学分 72个学时主要讲授企业薪酬设计理念 薪酬体系结构 长期报酬与短期报酬的体现与平衡 薪酬管理制度 薪酬体系结构的设计方法 薪酬体系结构设计的发展趋势 薪酬制度的管理以及薪酬设计与公司经营管理的关系等方面
2、的内容通过本课程的学习 要求 掌握薪酬管理的基本原理 理论和方法掌握薪酬管理主要工具和技术的运用能够培养专业思考的能力 养成专业思维的习惯能够将理论灵活地运用到实践中并指导将来的工作 关于本课程 主要内容薪酬管理总论战略性薪酬管理职位薪资体系与职位评价技能和能力薪资体系薪酬水平及其外部竞争性薪资结构设计绩效奖励与认可计划员工福利管理特殊员工群体的薪酬管理薪酬预算 控制与沟通 推荐阅读 薪酬管理乔治 T 米尔科维奇 GeorgeT Milkovich 杰里 M 纽曼 JerryM Newman 著 中国人民大学出版社 2008 08出版 熊敏鹏等编著 公司薪酬设计与管理北京 机械工业出版社 20
3、06李新建等著 企业薪酬管理概论北京 中国人民大学出版社 2006 考核方式 考核方式 考勤每节课迟到和早退15分钟内为迟到 15分钟以上为旷课 迟到3次等同于旷课1次请假需由本人提前24小时以上申请 经批准后生效 如遇突发情况 需第一时间补假 不得超过12小时 并提供相关证明作业按时 按量完成并按时交作业 字迹工整 答题思路清晰 论点明确 论据充分 符合上述要求 并能在答题过程中提出自己观点或见解者 为满分期末考试闭卷题型 单选 判断 分析 论述和案例 考核方式 课堂表现 薪酬管理总论 开篇案例 我眼中的薪酬 某连锁超市培训主任张先生 薪酬固然是重要的 尤其是对于已经在职场上拼了近10年的人
4、来说 但也许并不是唯一重要的 如果企业给予你充分的发展空间 成就感 就可以连同薪酬综合来考虑 在单纯因为薪酬的原因想离开企业之前 一定自问一下 什么对你是最重要的 开篇案例 我眼中的薪酬 北京某空调公司副总经理周先生 作为公司的创始人之一 发工资时 总在想什么时候 才能把这个钱多发一些给大家 因为我觉得 这个企业所有利润不是老板个人创造的 而是所有人创造的 是团队创造的 只是这里面不同的角色起的作用不一样 快乐与大家分享 何乐而不为 开篇案例 我眼中的薪酬 上海赵先生 1997年我的第一份工 是在一家国企 定位很明确 就是为了多学点东西 虽然一个月只有1000多块 后来变成2000左右 也不觉
5、得怎样 能多见识些东西 多和各个方面接触就会觉得很兴奋 感到自己的成长 某通讯公司总裁夏先生 企业发展到一定阶段后 很多老总会觉得可能薪酬不是最重要的 最重要的是给员工发展空间 但前提应该还是要在拿到充足的薪水下再给他空间 毕竟 薪酬是留人很重要的一方面 这是永远无法回避的 一定要意识到这一点 开篇案例 我眼中的薪酬 上海赵先生 1997年我的第一份工 是在一家国企 定位很明确 就是为了多学点东西 虽然一个月只有1000多块 后来变成2000左右 也不觉得怎样 能多见识些东西 多和各个方面接触就会觉得很兴奋 感到自己的成长 第一次换工作的时候 可以说没怎么考虑薪酬的因素 当时是一家国内知名的软
6、件公司 在面试结束的时候就特意观察了一下公司 我看到的是一张张年轻的踌躇满志的面孔 公司的氛围 工作方式以及节奏等等都让我有一种 相见恨晚 的感觉 所以义无返顾地投身进去 那时薪水是2500元左右 尽管一年以后离开了那地方 但还是觉得那是一家很不错公司 这些年又陆续换了几家公司 薪水维持在5000 6000左右 但是却不像以前那么满足了 必须承认 现在再换工作的时候 除了公司的发展前景 规模 文化以外 薪酬水平也是一个无法回避的因素 富士康跳楼事件 第一节薪酬的相关概念和主要功能 1 1与薪酬有关的几个概念 报酬 报酬 Reward 通常情况下 我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各
7、种他认为有价值的东西统统称之为报酬 1 1与薪酬有关的几个概念 报酬 报酬 报酬 经济报酬financialreward 非经济报酬non financialreward 内在报酬intrinsicreward 外在报酬extrinsicreward 直接经济报酬 薪资 间接经济报酬 福利 某种报酬对劳动者所产生的激励是一种外部激励 还是一种发自内心的心理激励 1 1与薪酬有关的几个概念 薪酬 薪酬 Compensation 指员工因雇用关系的存在而从企业那里获得的所有各种形式的货币收入 其中包括固定薪酬和浮动薪酬两大部分 1 1与薪酬有关的几个概念 关于报酬与薪酬之间关系的几点结论与内在报酬
8、相比 员工和企业都倾向于注重外在报酬 尤其是薪酬员工对薪酬的抱怨并非一定是因薪酬而起内在报酬与企业的薪酬成本降低之间不存在必然的联系企业必须在外在报酬与内在报酬之间实现平衡 1 2总薪酬的构成 1 2总薪酬的构成 基本薪酬定义 一个组织根据员工所承担或完成的工作本身或者员工所具备的完成工作的技能或能力而向员工支付的相对稳定的经济性报酬变动依据 总体生活费用的变化或者通货膨胀的程度市场上同质劳动力的基本薪酬员工本人所拥有的知识 经验 技能的变化及由此导致的绩效变化最重要的增长方式 绩效加薪年度绩效评估为 优秀 下年度基本薪酬一般增加8 10 绩效达到要求 下年度基本薪酬一般增加3 5 1 2总薪
9、酬的构成 可变薪酬定义 薪酬系统中与绩效直接挂钩的经济性报酬 有时也被称为浮动薪酬或奖金与绩效加薪的区别 1 2总薪酬的构成 间接薪酬或福利与服务不以员工为企业工作的时间为计算单位包括 非工作时间付薪儿童看护家庭理财咨询工作餐健康及医疗保健 1 3薪酬的功能 员工方面 经济保障 社会信号 激励 1 3薪酬的功能 企业方面 促进战略实现 改善经营绩效 塑造和强化企业文化 控制经营成本 支持企业变革 1 4薪酬的演变过程 基本薪资浮动薪资奖金高层股权 基本薪资职位描述职位评价 基本薪资和浮动薪资股权奖金福利 薪资 含股权 福利工作体验 构成 全面报酬Totalreward 全面薪酬Totalcompensation 薪酬Compensation 工资Pay 课后自学薪酬发展简史变革中的薪酬管理环境课后预习薪酬管理与其他人力资源管理职能之间的关系薪酬管理的主要内容 重要决策及基本流程 Thanks
