《现代企业信息管理技术在现代企业中的应用和发展文章研究报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代企业信息管理技术在现代企业中的应用和发展文章研究报告（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、在现代企业中的应用和发展现代企业信息管理技术先进制造技术论文姓名：王新杨 学号：1532150148日期：2017年05月30日1目录摘要- 1 -关键词- 1 -一、信息技术与现代企业管理- 1 -1、信息技术的基本内涵- 1 -1.1信息技术的计算机基础- 1 -1.2信息技术的具体技术内涵- 2 -（1）感测与识别技术。- 2 -（2）信息传递技术。- 2 -（3）信息处理与再生技术。- 2 -（4）信息使用技术。- 2 -2、信息技术是管理现代化的重要标志- 3 -3、信息技术对企业管理的影响- 3 -3.1信息技术对企业管理组织结构的影响- 3 -3.2信息技术对企业管理思想的影响-
2、 4 -3.3信息技术对企业管理决策的影响- 4 -4、企业应用信息技术应注意的问题- 5 -4.1全国提高员工的信息意识- 5 -4.2注重企业信息工作职能的转变- 5 -4.3注重培养高素质的“复合型”信息人才- 6 -4.4信息技术的建设与管理变革相结合- 6 -4.5正确认识信息技术的作用- 6 -二、信息管理技术在现代企业管理中的应用- 6 -1、企业管理应用现代信息技术的必要性- 6 -2现代信息技术在企业管理中的应用- 7 -2.1现代信息技术在物流管理中的应用- 7 -（1）信息技术在运输管理中的应用。- 7 -（2）信息技术在仓储管理中的应用。- 8 -（3）信息技术在采购和
3、销售管理中的应用。- 8 -2.2现代信息技术在营销管理中的应用- 8 -2.3现代信息技术在人力资源管理中的应用- 8 -2.4现代信息技术在电子商务中的应用- 9 -三、信息管理技术在现代企业中的发展状况及趋势- 9 -1、现代信息管理模式的发展和变革- 9 -2、现代信息管理的发展的新理论和新方法- 10 -2.1精益生产系统- 10 -2.2敏捷制造- 10 -2.3虚拟企业- 11 -2.4并行工程- 11 -3信息管理学的发展趋势全景- 11 -4、未来信息管理发展方向- 12 -4.1网络化- 12 -4.2智能化- 12 -4.3价值化- 12 -4.4人本化- 12 -4.5
4、集成化- 13 -结语- 13 -参考文献- 13 -1现代企业信息管理技术现代企业信息管理技术在现代企业中的应用和发展摘要随着信息技术的迅猛发展，现代企业所处的环境日益复杂和动荡，竞争越来越激烈，而信息技术的发展及其在企业管理中的应用，使得在西方发达国家流行了100多年的企业管理模式正在面临彻底的改变。这就要求企业改变原有的粗放型管理方式，采用科学管理方法，优化企业的资源和运行，而信息技术和与之相适应的现代化管理技术正好可以为企业提供多方面的帮助。当今时代应用现代信息技术来调整企业的管理，在各个方面充分利用现代信息技术带来的好处，会使企业活动更有效率和效益，促进企业的发展。关键词信息技术、企
5、业管理、现代化、管理模式、知识经济、发展、运行一、信息技术与现代企业管理1、信息技术的基本内涵1.1信息技术的计算机基础信息技术（Information Technology，简称IT）是以微电子技术为基础，以计算机和通讯技术为标志，以应用软件为支持，利用信息科学的原理和方法，进行信息传输和信息处理的技术。这种技术与传统技术的融合与渗透，形成了各种各样的企业信息技术。CAD(Computer Aided Design)计算机辅助设计。应用计算机进行产品设计，包括产品造型、工程图绘制、工程分析和计划、编制零部件明细表等功能。CAPP(Computer Aided Process Planning
6、)计算机辅助工艺编制。应用计算机快速处理信息的功能和具有各种决策功能的软件来自动生成产品的生产工艺。CAM(Computer Aided Manufacturing)计算机辅助制造。包括零件数控加工程序编制及其它功能。MIS(Management Information System)管理信息系统。是基于结构化事件的信息系统，包括制造资源计划、办公自动化、人事管理、生产技术数据管理等。DSS(Decision Support system)决策支持系统。综合利用大量数据，有机组合众多数学模型与数据处理模型，通过人机交互，辅助决策者实现半结构化科学决策的系统。ES(Expert .system)
7、专家系统。在专家知识和用户信息的基础上，模仿人类专家分析解决问题的思路，运用知识推理的方法来解决某特定问题的智能软件系统。DW(Data Ware house)数据仓库。把分布在企业网络中不同信息岛上的数据集成到一个关系型数据库中，旨在通过通畅、合理、全面的信息管理，达到有效的决策支持。FMS(Flexible Manufacturing System)柔性制造系统。可同时完成不同零件、不同工序的制造任务；各制造设备之间是通过物料的自动输送及自动存储系统柔性联系的，整个物流过程由计算机集中控制和集中监视。CIMS(Computer Integrated Manufacturing system
8、)计算机集成制造系统。高度集成了产品设计、制造、控制(CAD/CAPP/CAM/FMS)、管理(MIS/DW)、决策(DSS/ES)，是企业活动全过程中各子功能系统的完美结合。Internet国际互联网。是一个以TCP/IP通讯协议联结各个国家、各个部门、各个机构计算机网络的数据通讯网。Intranet企业内联网。应用Intranet技术建设和开发的企业内部网络和信息系统。1.2信息技术的具体技术内涵信息技指利用电子计算机和现代通信手段获取、传递、存储、处理、显示信息和分配信息的技术，通常是主要用于管理和处理信息所采用的各种技术的总称。它主要是应用计算机科学和通信技术来设计、开发、安装和实施信
9、息系统及应用软件。具体来讲，信息技术主要包括以下几个方面：（1）感测与识别技术。它包括信息识别、信息提取、信息检测等技术。这类技术的总称是“传感技术”。传感技术、测量技术与通信技术相结合而产生的遥感技术，能使人感知信息的能力得到进一步的加强。（2）信息传递技术。它的主要功能是实现信息快速、可靠、安全的转移，各种通信技术都属于这个范畴。广播技术也是一种传递信息的技术。（3）信息处理与再生技术。信息处理包括对信息的编码、压缩、加密等。在对信息进行处理的基础上，还可形成一些新的更深层次的决策信息，称为信息的“再生”。信息的处理与再生都有赖于现代电子计算机的超凡功能。（4）信息使用技术。这是信息过程的
10、最后环节，主要包括控制技术、显示技术等。现代社会，随着经济的发展、科学技术的进步，现代的信息技术已发展成为一门综合性很强的高技术。它以通信、电子、计算机、自动化和光电等技术为基础，已成为产生、存储、转换和加工图像、文字、声音及数字信息的所有现代高技术的总称。现代信息技术的发展，使得任何人在任何时间、任何地点获取所需要的信息成为可能。所以在基于知识和信息的全球化经济中，企业管理离不开信息技术的支持，信息技术正在影响着甚至改变了传统的企业管理模式。2、信息技术是管理现代化的重要标志科学有效的管理是现代企业赖以生存和发展的重要基础，管理现代化是企业管理水平的最高体现。所谓管理现代化是把现代科学技术成
11、果综合地、全面地运用于管理中，提高计划、组织和控制等的能力，以适应生产力发展的需要，使管理水平达到当代国际上先进水平的过程。管理现代化包括管理思想现代化、管理人员和管理组织现代化、管理方法和手段现代化、管理人员和管理方式现代化等。纵观国内外历史，管理现代化是一个动态的概念，不同时期具有不同的要求，随着科学技术的发展其内涵不断丰富和更新。19世纪末20世纪初的泰勒朝代，管理现代化的主要标志是以“标准劳动方法”和“劳动定额”为主要内容的 “泰勒制”的应用；本世纪20-40年代则强调”行为科学理论”的应用；5080年代 “系统论”、 “控制论”、 “信息论”等系统科学的广泛应用又为管理现代化增加了新
12、的内涵。人们对管理现代化的认识和实践随着科技、教育、经济的发展而逐步深化。90年代的全球信息化和知识经济，又给管理现代化赋予了新的内涵，这就是信息及信息技术的广泛应用。信息技术的建设和应用，不仅仅局限在现代化的信息处理技术上，同时也对企业的管理组织结构、管理思想、管理决策等都有深层次的影响，引起企业管理的变革，使企业管理向着现代化方向进展。3、信息技术对企业管理的影响3.1信息技术对企业管理组织结构的影响管理过程实质上是对信息处理的过程，是信息支持的过程。信息的数量及对信息处理的能力在很大程度上决定了企业管理组织的模式。传统的自上而下的层层管理的”金字塔”式的管理组织结构是以亚当，斯密的劳动分
13、工理论作为其核心原理的，它通过职位与部门划分、等级层层设臵、横向联系协调和职责权限分配等手段来实现对企业的管理。这种管理模式在信息不完备、信息技术水平落后的情况下，通过严格的等级体系、明确的责权统一和完整的规章制度保证了用人工方法进行信息采集、加工和传递的有效性和效率。但这种管理的组织模式人为地割断了物质流与信息流内部及相互之间的统一性和相互联系，造成部门间的磨擦和冲突，阻碍企业整体优势的发挥。这种弊端，人们虽然早已认识，但由于企业中信息工作的大量性和重复性，这种格式一直没有大的改进。信息技术的发展和应用则对这种管理组织形式产生了巨大冲击。以Internet国际互联网络为重要标志的全球信息高速
14、传递，从根本上使传统的信息传递方式、信息载体的种类和信息表达的形式发生了质的变化。在全球范围内呈现出信息量多、密度高、覆盖面广、传递速度快、效率高的信息时代特征。任何一个企业在获取各类信息的广度、深度和速度方面都发生了根本性的变化。因此，传统的管理模式越来越难以适应信息时代的要求，取而代之的是建立在Intranet企业内部网络或Internet国际网络等网络化技术基础之上的一种灵活而富有创新精神的组织结构。在这种组织结构中，中层管理的作用将大大降低、机构规模大大缩减；各种”项目小组”和”创新小组”将成为企业的基本活动单位；高层管理者管理幅度加宽，拉近了企业的战略层与功能层之间的距离。这种组织形
15、式通过水平、对等的信息传递来协调企业内部各部门、各小组之间的活动，并使企业对来自外界的各类信息反应速度加快。当然，企业管理组织结构的变革也不是一就而就的简单事情，需要一个渐变的过程，而信息技术在这一过程中起到了”润滑剂”和 “催化剂”的作用。随着信息技术的不断应用，原有的塔形结构正在向扁平化、分散化、网络化、小型化转变，逐步呈现出管理层减少、权力下放、横向联系加强的局面。3.2信息技术对企业管理思想的影响传统的管理思想是将员工视为理想的“经济人”和生产的“手段”，企业可以根据严格的规章制度、程序化的决策及生产过程实现其既定的目标。信息技术的推广应用使得：企业中程序化的“熟练工作”已经逐渐被机器系统的软件和硬件所“固化”，把企业成员从单调、重复、索然乏味的工作中解放出来，使他们拥有更多的精力投入到更加富有创造性的工作中去；生产与管理的界限变得模糊，物流和信息流达到同步控制，很多职能部门的工作交织在一起，传统的管理人员和工人之间的界限越来越难以维持；企业内部各生产部门、各职能部门间的分工被打破，各部门已成为相互渗透、紧密联系的整体，部门间的信息
